Politiska perspektivet

Question 1

Hur ser vi på organisationer ur ett politiskt perspektiv?

Answer 1

• Levande, skrikiga och skräniga politiska arenor som rymmer ett intrikat nätverk av individ- och gruppintressen. Jämförs med hur politik bedrivs.
• Förhandlingar, olika intressen, norpa åt sig så mycket som möjligt av resurserna, diskussioner och debatter, argumentationer
• Bevakar mina/gruppens intressen; man delar inte med sig till andra.

Question 2

Redogör för det politiska perspektivets 5 grundläggande antaganden.

Answer 2

1. Organisationer är koalitioner som består av många olika och olikartade individer och intressegrupper.
2. Mellan koalitionsmedlemmar finns det bestående skillnader i värderingar, åsikter, information, intressen och tolkningar i verkligheten.
3. Huvuddelen av alla viktiga beslut handlar om fördelning av knappa resurser, dvs vem som får vad.
4. Knappa resurser och bestående skillnader ger konflikter en central plats i organisationsdynamiken och gör makt till den viktigaste tillgången.
5. Mål och beslut växer fram genom förhandling, köpslående och tävlande om bra positioner mellan konkurrerande intressenter.

Question 3

Metafor:

Answer 3

Djungel.

Question 4

Disciplin:

Answer 4

Statsvetenskap.

Question 5

Centrala begrepp:

Answer 5

Makt, konflikter, konkurrens, organisationspolitik.

Question 6

Bild av ledarskap:

Answer 6

Försvar.

Question 7

Ledarskapsutmaning:

Answer 7

Upprätta dagordning och maktbas (många koalitioner).

Question 8

Ge några exempel på källor till makt.

Answer 8

Positionsmakt, kontroll över belöningar, tvingande makt, information och kompetens, rykte, allianser och nätverk, kontroll över dagordningen, perspektivbestämning, personlig makt.

Question 9

Regogör för Caldinis (2008) 6 tekniker för påverkan.

Answer 9

1. Återgäldning - Jag gör något för dig, och kommer troligtvis få något tillbaka.
2. Engagemang och konsekvens - Har du gjort en sak i ett sammanhang, gör du det troligtvis igen vid annat tillfälle.
3. Social bevisning - Om jag kan visa att några personer som jag gillar gör något som är specifikt kommer jag också sannolikt att göra likadant. De dricksar; jag dricksar.
4. Gillande - Ju mer jag gillar dig, desto större är sannolikheten att du gör det jag ber om.
5. Auktoritet - Om chefen ber om något är det troligt att man gör det.
6. Knapphet - Vi sätter stort värde på saker det finns ont om eller snart kommer försvinna.

Question 10

Sammanfatta det politiska perspektivet.

Answer 10

• Ser världen annorlunda.
• Positionsmakt är inte tillräckligt; man behöver tävla med andra aktörer.
• Förhandling.
• Kloka beslut eller inte?