Pp Note Flashcards
(16 cards)
Kepentingan pengurusan sumber manusia
1) memastikan organisasi mempunyai bilangan tenaga kerja yg mencukupi
2) memastikan pekerja yg berkebolehan dan berkelayakan wujud dlm organisasi apabila diperlukan
3) memastikan organisasi mencapai tahap tenaga kerja yg optimum supya kos keluaran diminimumkan
4) memastikan sumber tenaga kerja sentiasa berkualiti untuk meningkatkan daya saing
5) merancang dan mengurus program latihan dan pembangunan yg DPT meningkatkan kompetensi pekerja ke arah pencapaian matlamat organisasi
Fungsi pengurus sumber manusia
auditor
penyelaras
Bertindak sbgai orng TGH
Fasilitator
Perancang
Fungsi lini
Fungsi penyelarasan
Fungsi staf
Cabaran pengurusan sumber manusia
Peningkatan bilangan pekerja wanita dlm sektor pekerjaan.
Kemasukan buruh asing.
Sistem perundangan.
Globalisasi.
Teknologi.
Kepelbagaian tenaga kerja.
Keperluan pekerjaan.
Perubahan sosioekonomi.
Pengurusan sumber manusia strategik
Menarik minat sumber manusia
Membangun sumber manusia
Mengekal sumber manusia
Objektif perancangan sumber manusia
1.menganalisis permintaan sumber manusia dalam organisasi
2.menganalisis penawaran sumber manusia dlm organisasi
3.meramal bilangn yg diperlukan pada masa depan
4.meramalkan jenis pekerja yg diperlukan pada masa depan
5.membandingkan permintaan dan penawaran sumber manusia dalam organisasi
Proses perancangan sumber manusia
1.analisis
-penghuraian kerja
-spesifikasi kerja
2.menentukan keperluan
3.memenuhi keperluan
Kaedah menentukan keperluan sumber manusia
Carta penggantian
Meramal sumber dalaman dan luaran
Inventori kemahiran
Faktor ii penentuan keperluan sumber manusia
Perubahan sosioekonomi
Perubahan teknologi
Pertumbuhan perniagaan
Penamatan perkhidmatan
Perubahan undng ii
Pengambilan sumber manusia
- Menarik minat
-iklan
-hebahan umum
-head hunting
-temuduga terbuka
-rujukan
-agensi kerajaan
2.pemilihan
-borang permohonan
-semakan rujukan
-temu duga
-ujian
3.penawaran kerja
4.induksi
Kepentingan/faedah latihan dan pembangunan
Induksi
1.tingkatkn produktiviti pekerja
2.tingktkn kemahiran pekerja
3.kurangkn kesilapan pekerja
4.tingktkn kepuasan pekerja
5.tingkatkn motivasi pekerja
Organisasi
1.membentuk reputasi sebagai organisasi yg pentingkan aspek pembangunan pekerja
2.sedarkan pekerja bahawa mereka dihargai
3.dpt mengekalkan pekerja yg terbaik
Jenis ii latihan
Simulasi
Latihan di luar tempat kerja
Latihan sambil kerja
Latihan penginstitusian
Kajian kes
Pembelajaran kendiri
Latihan perantisan
Pembelajaran dalam talian
Peranan dan kepentingan penilaian prestasi
1.memberi maklum balas mengenai prestasi pekerja tentng kekuatan dan kelemahan mereka
2.membentuk program latihan yg sesuai untk perbaiki prestasi pekerja tentng yg lemah
3.membentuk program yg sesuai berdasarkan maklumat prestasi mereka
4.menyediakn langkah ii tertentu untuk membantu pekerja meningkatkan prestasi mereka
5 marksh penilaian prestasi dpt mendorong pekerja untuk menghadiri latihan BG meningkatkan prestasi mereka
Kaedah penilaian prestasi
Esei
Skala perkadaran sifat
Senarai semak
Perbandingan pekerja
Sistem penilaian 360
Ciri ii penilaian prestasi yg berkesan
- Penilaian dilakukan secara berterusan iaitu sepanjang masa
2.bebas drpd sebarng sifat pilih kasih
3.menghasilkan perbandingan yg tepat antara pekerja
Masalah penilaian prestasi
1.penilai terlalu bermurah hati dlm memberi markah
2.penilai terlalu tegas
3.Bias peribadi dalam memberikan markah penilaian
4. Sikap penilai yg leka dalam melaksanakan penilaian
5.penilai menilai berdasarkan tingkah laku pekerja yg terkini.
Kesan negatif masalah meningkat
Perasaan tak puas njr hati
Pekerja cemerlang dipinggirkan
Memberi ganjaran kpd orng yg tak layak menerima
