primer parcial

Question 1

trabajo en equipo

Answer 1

conjunto de personas con un mismo objetivo y tienen un interés

Question 2

grupo

Answer 2

personas que solo comparten actitudes y espacio, no hay un fin

Question 3

competencia

Answer 3

poner tu mayor esfuerzo

Question 4

cooperación

Answer 4

creer en el equipo como persona para que el equipo salga beneficiado

Question 5

etapas del desarrollo

Answer 5

creación o formación  
discusion o tormenta 
normalizacion 
alto rendimiento
terminación

Question 6

creación o formacion

Answer 6

donde se conoce el equipo

Question 7

discusion o tormenta

Answer 7

se establece el orden, se ponen roles,

Question 8

normalización

Answer 8

se establecen roles, corregir errores, hay confianza, buena comunicación.

Question 9

alto rendimiento

Answer 9

no todos los equipos pasan esta, se asignan mas resoinsabildades .

Question 10

terminacion

Answer 10

se entrego el proyecto.

Question 11

metas claras

Answer 11

objetivos definidos, saber a lo que quiere llegar cada integrante.

Question 12

compromiso unificado

Answer 12

todos aporten al equipo, todos léales.

Question 13

habilidades importantes

Answer 13

identificar en que es buena cada persona.

Question 14

confianza reciproca

Answer 14

tener confianza en cada uno de los integrantes, saber que si tu cumples el también cumplirá.

Question 15

buena comunicación

Answer 15

saber expresar ideas y que la idea llegue clara.

Question 16

habilidades de negociación

Answer 16

saber discutir pero sin peleas, llegar a un acuerdo.

Question 17

lideres eficaces

Answer 17

se encarga de motivar, que el líder no sea la misma persona, rotación.

Question 18

apoyo interno y externo

Answer 18

tener apoyo de todos lados no solo del equipo, utilizar las herramientas necesarias

Question 19

características de un equipo de alto rendimiento

Answer 19

metas claras 
compromiso unificado
habilidades importantes 
confianza reciproca 
buena comunicación 
habilidades de negociación 
lideres eficaces 
apoyo interno y externo

Question 20

nuevas orientaciones al liderazgo

Answer 20

líder carismatico

líder vicionario

Question 21

lider carismatico

Answer 21

es aquel que motiva. toma en cuenta las decisiones de los seguidores, es alegre, amable y logran influir por su forma de ser.
EJ( Obama, el papa)

Question 22

lider visionario

Answer 22

es aquel que cree que se puede superar siempre, una persona que cree que puede cambiar al mundo. tiene claros sus objetivos.
EJ(Hittler y Steve jobs)

Question 23

confianza

Answer 23

poder contar con la otra persona y que la otra confíe en ti.

Question 24

cohesion

Answer 24

que tanto estamos unidos

Question 25

compromiso

Answer 25

cumplir tu parte, ves por el otro no solo por ti

Question 26

elementos que un líder debe desarrollar con su equipo

Answer 26

confianza, cohesión y compromiso

Question 27

motivación

Answer 27

formas en las que un líder trata a las personas para tener un mayor desempeño en los trabajadores. ya sea con bonos, o cualquier cosa que te beneficie.

Question 28

teoria de las jerarquía de las necesidades de Naslow

Answer 28

``` necesidades primarias: necesidades fisiológicas necesidades sociales necesidades de seguridad. necesidades secundarias: necesidades de estima necesidades de auto-realizacion ```

Question 29

necesidades fisiológicas

Answer 29

necesidades básicas (dormir, comer, ir al baño). | necesidades básicas (periodos de descanso comodidad física y horarios razonables.

Question 30

necesidades de seguridad

Answer 30

``` búsqueda de protección on contra amenazas , privaciones y peligro. necesidades primarias( condiciones seguras de trabajo, estabilidad del empleo). ```

Question 31

necesidades sociales

Answer 31

``` surge cuando las otras dos están cubierta, si no lo están el individuo se vuelve hostil (falta el agua, la luz) necesidades primarias( amistad con colegas, interacción) ```

Question 32

necesidad de estima

Answer 32

``` a la manera en la que un individuo es evaluado (emociones, estado de animo) necesidades secundarias( reconocimientos, orgullo y ascensos) ```

Question 33

necesidad de auto-realizacion

Answer 33

``` si se satisfacen se alcanzan al máximo potencial y autodesarrollo constante, obligan a los de mas a dar lo mejor. necesidades secundarias(trabajo creativo, participaciones en las decisiones) ```

Question 34

teoria de los dos factores de Herzberg

Answer 34

factores extrínsecos o higiénicos | factores intrínsecos o motivaciones

Question 35

factores extrínsecos o higiénicos

Answer 35

se localizan en el ambiente que rodea a la persona. no generan satisfacción. (tener sillas, escritorios, te ayudan a estar cómodos pero no te motivan)

Question 36

factores intrínsecos o motivaciones

Answer 36

las personas llegan a la satisfaccion

Question 37

teoria de las 3 necesidades de David Mc-clelland

Answer 37

necesidades de logro necesidades de poder necesidades de afiliacion

Question 38

necesidades de logro

Answer 38

su meta es llegar a lo planeado, asumen riesgos y son buenos trabajando bajo presión

Question 39

necesidades de poder

Answer 39

persona que le gusta tener el control tienen ganas de influir en los demás.

Question 40

necesidades de afiliacion

Answer 40

personas que piden ayuda a sus amigos antes que a os expertos.