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Introducción a la empresa > primer parcial empresa > Flashcards

primer parcial empresa Flashcards

(58 cards)

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1
Q

Que es una empresa?

A

Un conjunto de personas que de manera formal y coordinada operan para lograr objetivos y alcanzar metas especificas

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2
Q

Tamaños PYMES de una empresa

A

-Micro (0-10 emp)
-Pequeña (11-50)
-Mediana (51-250)
-Grande (251+)

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3
Q

Actividades económicas

A

Industriales
Comerciales
Servicios

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4
Q

Filosofía y Valores

A

Tradicionales y Orgánicas

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5
Q

Tecnología

A

Alta
Mediana
Tradicional
Artesanal

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6
Q

Régimen jurídico

A

Sociedad
Asociación
Patronato
Fundación

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7
Q

Sector Primario

A

Utilidad con recursos naturales
-Agrícolas
-Ganaderas
-Pesqueras
-Mineras

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8
Q

Sector Secundario

A

Transformar bienes con otra utilidad
-Industriales
-Construcción

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9
Q

Sector Terciario

A

Orientados a Servicio
-Transporte
-Educación
-Sanidad
-Turismo

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10
Q

Era Primitiva

A

División del trabajo

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11
Q

Grandes civilizaciones

A

Administración del trabajo

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12
Q

Antigüedad grecolatina

A

Grecia surge la democracia, cuna de la filosofía, medicina, historia, mates, astronomía , bellas artes, ingeniería, derecho y administración. ( Esclavismo )

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13
Q

Edad Media o feudalismo

A

-Criterio del señor feudal
-Aparecieron los gremios
-Talleres artesanales

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14
Q

Edad Moderna

A

Surge el capitalismo comercial y el trabajo asalariado. Sistemas de administración y liderazgo continúan con las características de la edad media. Grandes avances en las ciencias artes y filosofías.

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15
Q

Revolución industrial

A

Se fortalece. Máquina de vapor se inventa. Desarrollo industrial y se efectúan grandes cambios en los procesos de producción. Trabajo artesanal disminuyó.

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16
Q

Sigo XX

A

Tiene un auge definitivo. Avance tecnológico e industrial. Inicia la administración científica y diversas escuelas. Frederick Winslow postula 5 principios de administración. Mejoró la producción de bienes y servicios.

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17
Q

Siglo XXI

A

Es indispensable. Globalización y nuevas tecnologías.

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18
Q

Proceso administrativo

A

Metodología para aplicar cualquier proceso.
Planeación (¿Qué se quiere lograr?)
Organización (¿Cómo se hace?)
Dirección (Ver que se haga)
Control (¿Cómo se ha efectuado?)

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19
Q

Administración burocrática

A

Estructura jerárquica, con muchas reglas y rigidez.

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20
Q

Administración científico

A

Tienes que empezar a capacitarte para que haya mejor productividad.

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21
Q

Max Weber

A

Administración burocrática. La empresa es una estructura sobre un conjunto de subestructuras.

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22
Q

Frederick W. Taylor

A

Administración Científica. Las empresas pueden mejorar totalmente el rendimiento de los trabajadores viendo los procesos de trabajo y el desarrollo de las practicas.

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23
Q

Henry Fayol

A

Proceso administrativo. Estableció 14 principios de administración que garantiza la productividad del trabajador.

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24
Q

Empresa Post Moderna

Study These Flashcards
A

Nacen a partir del concepto de crisis de valores y de identidad. Las empresas pos-modernas tienen nuevas herramientas que las hace mas productivas.

25
Diferencia Empresa Post Moderna
Organización tradicional y la nueva
26
Tendencias tecnológicas
-Blockchain (Agrupa la info, protege datos) -Cloud (efectividad de la info) -Inteligencia artificial (Imitar procesos cognitivos) -Big Data (Grandes cantidades de datos)
27
Tendencias administrativas
-Inteligencia aplicada (mente, cuerpo, corazón y alma) -Liderazgo disruptivo (Implementar y explotar nuevas ideas) -Modelo de negocio (Búsqueda de nuevas propuestas)
28
Etapas de una empresa
Introducción, Crecimiento, Madurez y Declive
29
Introducción
Es la mas complicada pues tienes que consolidarte, hay perdidas iniciales, tener estrategia de diferenciación puede ser lo mejor.
30
Crecimiento
Te posicionas, etapa mas rentable, alta demanda y competidores, etapa de expansión.
31
Madurez
Se estabiliza la demanda del producto, disminuye el crecimiento de ventas, cambia estrategia de diferenciación para bajar costos.
32
Declive
Baja demanda del producto, diversificación de productos o renovarlos, innovación o cierre.
33
Ciclo de vida de una empresa
Reinventarse o morir
34
¿Cómo evitas entrar en declive?
Sumar valor a tu producto Estudia la competencia Analiza el mercado Evalúa al consumidor y aceptación Utiliza la tecnología
35
Definición de ética
Rama que estudia los valores, su objeto de estudio es la moral.
36
Moral
normas que rigen el comportamiento de las personas
37
Valores
principios que impulsan y orientan la actitud y la conducta
38
Ética de una empresa
Responsabilidad social y sostenibilidad
39
Responsabilidad social
Es el compromiso de las organizaciones ante la sociedad, aplicando valores éticos en el contexto interno y externo.
40
Sostenibilidad
Preservar y enriquecer el ecosistema local y global para mejorar el impacto de nuestras acciones en el medio ambiente
41
Micro Entorno
Fuerzas cercanas que tienen impacto directo en la producción, indispensables para posicionar el producto y/o servicio.
42
Macro Entorno
Factores externos que influyen en la empresa y que condicionan su accionar. Ambiente social, económico y tecnológico
43
¿Qué es la globalización?
Son procesos de intercambio de bienes, servicios, mercancías, conocimientos, símbolos, fuerza de trabajo y capitales a nivel mundial
44
5 fuerzas de Porter
Rivalidad entre competidores Poder de la negociación del cliente Negociación de los proveedores Amenaza de nuevos competidores Amenaza de productos sustitutos
45
Ventaja competitiva
resultado principal del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores.
46
Estrategias genéricas de Porter
Liderazgo de costos, diferenciación y enfoque
47
Eficiencia
Medida en la que se aprovechan los recursos para alcanzar la meta
48
Eficacia
Capacidad de lograr lo que se desea
49
¿Cómo conseguimos efectividad?
Eficacia + Eficiencia
50
Productividad
Producir más con los mismos recursos
51
Cómo logramos productividad
Eficiencia + Rendimiento + Aprovechamiento
52
Empresa competitiva
es aceptada o gran parte de ella la prefiere el consumidor por encima de sus competidores.
53
Objetivo Smart
Que sea específico, medible, alcanzable, realista y oportuno
54
FODA
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
55
Benchmarking
Analizar a la competencia
56
Matriz BCG
Analizar el producto. Enigma Estrella Vaca Perro
57
Cadena de Valor
Infraestructura de la empresa Gestión de recursos humanos Desarrollo de Tecnologia Compras
58
Océano Rojo y Azul
Rojo busca transformarse Azul propone nuevos nichos de mercado

Introducción a la empresa (1 decks)

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