Projektledelse Flashcards
(46 cards)
Hvad står SWOT for?
Strenghts (Intern)
Weaknesses (Ekstern)
Opportunities (Intern)
Treaths (Ekstern)
Hvorfor laver man en SWOT analyse?
Identificering af risiko.
Hvad er projektets 4 faser?
Ide Planlægning Gennemførsel Afslutning (Drift)
Hvad står PEST(EL) for?
Political Economic Social Technological Environmental Legal
De er alle eksterne
Hvad indeholder en risikoanalyse typisk?
Hvad kan gå galt... Sandsynlighed Konsekvens Risikotal Forebyggende Afbødende
Hvad indeholder en interessent analyse typisk?
Hvem er interessenten Betydning for projektet Forventning til projektet Rolle i projektet Hvor vigtig er interessenten Indstilling til projektet
Interessentanalysen hænger sammen med kommunikationsplanen
Hvad indeholder en kommunikationsplan typisk?
Hvem (Interessent) Hvorfor (Effekt) Hvad (Budskab) Hvordan (Medie) Hvornår (Hyppighed) Ansvarlig (Hvem tager action)
Kommunikationsplanen hænger sammen med interessentanalysen
Beskriv et målskema…
Måltyper Mål Succeskriterier
Formål N/A
Produktmål
Effektmål
Beskriv projekttrekanten…
Tid
Scope Ressourcer
Hvad kendetegner et projekt?
Engangsopgave Ressourcekrævende Tværgående Tidsbegrænset Målrettet dvs. har et slutmål
Hvad er en Pareto analyse?
80/20 reglen hvor 80% af problemerne skyldes 20% af årsagerne (Fx. at 20% af bilisterne er årsag til 80% af ulykkerne).
Hvad står PDCA for?
Plan
Do
Check
Act
Hvad står SMART for?
Specifik Målbart Accepteret Realistisk Tidsbestemt
Hvad står WBS?
Work
Breakdown
Structure
Hvad er Belbin?
En teamrolle profil
Nævn 5 af de 9 Belbin roller…
Idemand Kontaktskabende Koordinator Opstarter Analysator Formidler Organisator Afslutter Specialist
Hvilke 3 rolletyper kan Belbin opdeles i?
Handle: Opstarter, Organisator, Afslutter
Tænke: Idemand, Analysator, Specialist
Sociale: Kontaktskabende, Koordinator, Formidler
Nævn 4 af Hofstede´s 6 kulturelle dimensioner…
Power distance Individuality Tolerance of Uncertainty Masculinity vs. Feminity Long term vs. Short term Indulgence vs. Restraint
Hvad indeholde en High level tidsplan?
Indsatsområder
Beslutningspunkter
Aktiviteter
Milepæle
Nævn min. 2 værktøjer der kan benyttes til en tidsplan..
Gantt diagram
Netværks diagram
Milepæls planer
Aktivitetsplaner
Nævn min. 2 estimeringtekniker…
Successiv kalkulation
Erfaringsbaseret
Delphi-teknik
Hvornår anvendes successiv kalkulation primært?
Ved komplekse projekter
Når der er brug for lav usikkerhed i estimater
Hvor vi ikke har den nødvendige erfaring
Beskriv successiv kalkulation…
3 estimater: Optimistisk, Sandsynlig og Pessimistisk
Statistik som grundlag (Normalfordeling)
Identificer usikkerhed(er)
Bryd mere ned (WBS)
Nævn de 4 områder i situations bestemt ledelse…
Lavt instruerende - Højt støttende
Lavt instruerende - Lavt støttende
Højt instruerende - Lavt støttende
Højt instruerende - Højt støttende
