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Prueba 1 GDO > Prueba 1 > Flashcards

Prueba 1 Flashcards

(64 cards)

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1
Q

Qué mide el PIB

A

Mide el valor total de los bienes y servicios producidos en un país

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2
Q

Fórmula del PIB

A

Consumo+ Inversión + gasto del gobierno + (exportaciones -importaciones)

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3
Q

Como es la competencia perfecta

A

Muchos vendedores y productos idénticos

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4
Q

Ejemplo Monopolio

A

Suministro agua potable en Una ciudad

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Q

Ejemplo Oligopolios

A

Farmacias, bencineras, aerolíneas

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6
Q

Que define la planificación estratégica

A

Visión, misión y objetivos a largo plazo

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7
Q

Que es la planificación operativa

A

Traduce la estrategia en acciones concretas, a corto o mediano plazo

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8
Q

Por qué quiebran las organizaciones?

A
  • mala gestión financiera
  • falta de adaptación
  • estrategia deficiente o mal ejecutada
  • competencia fuerte
  • problemas internos
  • crisis externas
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9
Q

Cómo se mide el crecimiento del PIB

A

Se mide el porcentaje con respecto al año anterior y puede crecer por consumo, inversión, gasto estatal, o comercio exterior

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10
Q

Qué puede generar el crecimiento del PIB por consumo

A

Inflación o deuda excesiva

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11
Q

Qué puede generar el crecimiento por inversión

A

Es un crecimiento sano ya que crea empleos y empresas

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12
Q

Qué puede generar el crecimiento por el gasto estatal

A

Puede generar deuda ya que el estado interviene en recesiones

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13
Q

Qué genera el crecimiento por exportaciones

A

Es positivo para la economía

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14
Q

Qué es la inflación

A

Es un aumento sostenido de los precios la cual es difícil de bajar
El Banco Central la controla

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15
Q

Qué es la tasa de interés

A

Es el precio del dinero
El costo que pagas por pedir dinero prestado el beneficio que obtienes por ahorrar

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16
Q

Qué pasa si la tasa de interés baja

A

Pedir préstamos se vuelve más barato
Por lo tanto la gente consume más, las empresas invierten más, y los precios suben (porque hay mas compra)

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17
Q

Qué pasa si la tasa de interés sube

A

Pedir préstamos es más caro por lo tanto la gente consume menos las empresas invierten menos y los precios tienden a estabilizarse o bajar (porque hay menos demanda)

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18
Q

Por qué razones el Banco Central sube o baja la tasa de interés

A

Si quieres estimular el crecimiento económico baja la tasa para fomentar el consumo y la inversión
Si quiere controlar la inflación sube la tasa para reducir el gasto y evitar que los precios suban demasiado rápido

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19
Q

Qué pasa con el dólar si un país exporta mucho

A

Ingresan más dólares al país y el dólar baja
Al contrario si el país importa más el dólar sube

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20
Q

De qué depende la fortaleza económica de la moneda de un país

A

Del crecimiento económico del país. si este crece estable, la moneda se fortalece

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21
Q

Cuál es el tipo de cambio libre

A

El cambio se deja para la oferta y demanda del país, reflejando mejor la realidad económica

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22
Q

Cuál es el tipo de cambio fijo

A

El Banco Central elige el valor de la moneda
No funciona ya que estamos estabilizando algo que debiera moverse por otras variables

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23
Q

Cuál es el tipo de cambio por Bandas

A

Un rango ideal en donde se puede mover el cambio

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24
Q

Qué se debe hacer para aprovechar una ventaja competitiva

A

Tener una estrategia

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25
Qué es una ventaja competitiva
Capacidad de sobresalir o destacarse frente a los competidores ofreciendo algo único o superior
26
Qué es lo estratégico
Una decisión que impacta a largo plazo impacta tu identidad es parte de lo que soy como persona
27
Qué es lo táctico
Son decisiones a corto plazo Ejemplo; donde quiero comer ?
28
Cuál es el alcance o temporalidad de una planificación estratégica
Más de cinco años
29
Cuál es el alcance o temporalidad de una planificación operativa
De uno a cuatro años
30
Cuál es el alcance o temporalidad de una planificación funcional
Menos de un año
31
Por qué el tipo de cambio fijo no funciona
Porque estamos fijando artificialmente un precio y ese GAP se está pagando por algún lado No podemos estabilizar algo que debiera moverse por otras variables
32
Por qué razones China tiene una importancia geopolítica muy alta en la economía
Tamaño de su economía: 19% pib mundial Gran población Poder manufacturero Inversiones globales Control sobre recursos y cadenas de suministro Capacidad tecnológica y científica Influencia política y diplomática
33
Por qué Trump ha decidido subir los aranceles
Para proteger la industria nacional Reducir el déficit comercial (compran mas de lo que venden/importan mas de lo que exportan) Recaudar ingresos Presionar en negociaciones comerciales
34
Por qué es positiva la migración
Porque aportan fuerza laboral activa y el consumo
35
Por qué las empresas se fusionan o adquieren
Para tener mayor participación en el Mercado Ahorro de costos Acceso a nuevos clientes Diversificación
36
Cuáles son los desafíos de fusionarse o adquirirse en las empresas
Integral culturas organizacionales Alinear estrategias Reducción de personal Clientes insatisfechos o confundidos
37
Qué es la responsabilidad social empresarial
Cuando una empresa no se enfoca solo en ganar dinero sino que también se preocupa en las personas del medio ambiente y el impacto social de lo que hace
38
Qué es la teoría del valor compartido
Es crear valor para la empresa y para la sociedad al mismo tiempo Ejemplo: una empresa de alimentos que trabaja con pequeños agricultores locales mejorando su calidad de vida mientras asegura mejores productos para vender
39
Qué es la elasticidad
Una medida que permite analizar cuán sensibles son los compradores y vendedores a los cambios en los precios y otras variables económicas
40
Qué significa una demanda elástica (>1)
Las personas se cambian mucho su consumo si cambia el precio Ejemplo: ropa
41
Qué significa una demanda inelástica (<1)
Las personas cambian poco su consumo aunque sube o baja el precio Ej. Medicamentos electricidad pan
42
Demanda unitaria (=1)
El cambio en el precio general el mismo cambio proporcional en la cantidad
43
Qué es la elasticidad precio de la oferta
Es como reacciona la cantidad que una empresa está dispuesta a producir cuando cambia el precio del producto
44
Qué es una oferta elástica
Cuando el precio sube un poco la empresa aumenta mucho su producción Ejemplo poleras
45
Qué es una oferta inelástica
Aunque suba el precio de la empresa apenas pueda aumentar su producción Ejemplo cosechar manzanas
46
Qué factores son determinantes para la elasticidad con el precio y la oferta
La flexibilidad de producción: si los productores pueden ajustarse rápidamente la elasticidad será alta Tiempo: a corto plazo la oferta es menos elástica a largo plazo los productores pueden ajustar capacidades
47
Cuál es la relación entre la elasticidad y las importaciones
Si un país importa productos con alta elasticidad de demanda, un pequeño aumento en el precio puede reducir fuertemente las importaciones
48
Cuáles son las cinco fuerzas competitivas que determinan la estructura de la industria
La entrada de nuevos competidores La amenaza de productos sustitutos El poder de negociación de los proveedores El poder de negociación de los compradores La rivalidad entre competidores existentes
49
Según Porter de qué está determinada la rentabilidad de una industria
No sólo por la calidad del producto sino más bien por las características estructurales que determinan cómo se distribuyen las ganancias entre las empresas dentro de ella
50
Qué dice Porter con respecto a las necesidades de los compradores y el valor del producto
Las necesidades del comprador es muy importante pero la clave está en la capacidad de la empresa para capturar el valor que ha creado para los compradores Hay que proteger el valor y no regalarlo al Mercado , tener cuidado porque las cinco fuerzas pueden quitarte valor
51
Qué es la estructura de la industria
Son las reglas del juego dentro de un sector económico. Tiene que ver con cosas como es fácil o difícil que entren nuevas empresas? Hay mucha competencia? Se puede crecer rápido? Es fácil cerrar y salir del mercado si las cosas van mal?
52
Cuál es el impacto de la estructura de la industria en la oferta y demanda
La estructura de la industria define cómo reaccionan las empresas frente a los cambios de demanda y oferta Por ejemplo; una industria puede tener mucha demanda, pero si la oferta sube demasiado todos bajan los precios y nadie gana bien
53
Cuáles son las estrategias competitivas genéricas que propone Porter
- Liderazgo en costos - Diferenciación - Foco
54
Qué es quedar atrapado en el medio
Situación en la que la empresa intenta seguir varias estrategias genéricas al mismo tiempo pero no logra implementar ninguna con éxito
55
Qué es la sostenibilidad de una estrategia competitiva
Es la capacidad de una empresa para mantener su ventaja competitivo a lo largo del tiempo
56
En dónde comienza el proceso de planificación estratégica (Porter)
Comienza con una estrategia competitiva Clara que guíe las decisiones y acciones posteriores
57
Qué plantean Kim y Mauborgne contrario a Porter
Que las empresas no sólo responden al entorno estructural sino que también son capaces de moldearlo activamente Es decir que la estrategia también puede dar forma a la estructura
58
Qué propone el enfoque estructuralista
Que la estrategia debe diseñarse en base de las condiciones existentes del mercado
59
Qué propone el enfoque Reconstruccionista
Una estrategia innovadora puede transformar la estructura misma del mercado
60
Cuáles son las tres proposiciones fundamentales de Kim y Mauborgne
Propuesta de valor Propuesta de rentabilidad Propuesta de personas
61
Qué debe combinar la planificación ágil para que funcione
Estabilidad : mediante la definición clara de prioridades estratégicas y objetivos Dinamismo : a través de ciclos de planificación trimestral y mayor autonomía presupuestaria para equipos
62
Qué recomienda Mackenzie frente a la planificación ágil
Limitar las prioridades a no más de 10 Asignar recursos a equipos o unidades Actualizar prioridades cada trimestre para adaptarse al entorno
63
Que son los OKRs
Metodología de gestión que define Objetivos (qué se quiere medir, cuali) y resultados clave (cómo se medirá, cuanti)
64
Qué dice Mckinsey sobre los líderes en las organizaciones ágiles
El líder de abandonar la mentalidad comando y control y adoptar una de co creación y colaboración

Prueba 1 GDO (1 decks)

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