Prueba 1 Flashcards

ppt 1,2 y 3 (39 cards)

1
Q

¿Qué busca la economía de negocios en una organización?

A

Dirigir los recursos escasos de manera eficiente para lograr los objetivos establecidos por los gerentes.

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2
Q

¿Qué combina la economía de negocios para mejorar la toma de decisiones?

A

Las bases de la microeconomía y las herramientas de gestión estratégica.

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3
Q

¿Cuáles son los elementos clave de la visión estratégica de los resultados económicos?

A
  • Estructura del Mercado y Competencia
  • Análisis Costo-Beneficio
  • Pronóstico de la Demanda y Estrategias de Precios
  • Inversión en Innovación y Tecnología
  • Entorno Regulatorio y Macroeconómico
  • Asignación Estratégica de Recursos
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4
Q

¿Qué es el análisis costo-beneficio?

A

Comparar los costos de una acción empresarial con los beneficios que se espera obtener.

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5
Q

¿Qué impacto tiene la estructura del mercado en una empresa?

A

Determina la capacidad de la empresa para diferenciarse y tener poder sobre los precios.

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6
Q

¿Qué se analiza en el modelo de las cinco fuerzas de Porter?

A
  • Poder de los Proveedores
  • Poder de los Compradores
  • Amenaza de Nuevos Entrantes
  • Sustitutos y Complementos
  • Rivalidad Industrial
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7
Q

¿Qué son las barreras de entrada?

A

Obstáculos que dificultan la entrada de nuevas empresas a un mercado.

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8
Q

Enumera los tipos de barreras de entrada.

A
  • Naturales
  • Económicas
  • Regulatorias
  • Estratégicas
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9
Q

¿Qué efecto tienen las barreras de entrada en la competencia?

A

Reducción de la competencia y mayores precios para los consumidores.

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10
Q

¿Qué son las economías de escala?

A

Las empresas grandes producen a menores costos promedio debido a altos volúmenes de producción.

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11
Q

¿Qué es el poder de negociación de los proveedores?

A

La capacidad de los proveedores para presionar a las empresas, aumentando precios o reduciendo calidad.

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12
Q

Menciona un factor que determina el poder de negociación de los proveedores.

A

Número de proveedores respecto a los compradores.

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13
Q

¿Qué es el problema principal-agente?

A

Ocurre cuando el principal no puede observar el esfuerzo del agente, lo que puede llevar a desalineación de intereses.

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14
Q

¿Qué se entiende por análisis marginal?

A

Comparar los beneficios y costos marginales de una decisión empresarial.

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15
Q

¿Qué implica la toma de decisiones basadas en datos?

A

Utilizar herramientas analíticas para identificar tendencias y hacer predicciones más precisas.

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16
Q

¿Qué son las inversiones especializadas en el aprovisionamiento de insumos?

A

Inversiones realizadas para facilitar el intercambio entre dos partes, que no tienen valor fuera de la relación comercial.

17
Q

¿Qué es la integración vertical en el aprovisionamiento de insumos?

A

El comprador decide producir internamente un insumo esencial, eliminando la dependencia de proveedores externos.

18
Q

¿Cuál es el impacto de las barreras de entrada en el consumidor?

A

Limitan la variedad de productos y servicios disponibles y reducen los incentivos para mejorar.

19
Q

¿Qué rol juega la tecnología en la inversión empresarial?

A

Puede mejorar la productividad, reducir costos y crear una ventaja competitiva sostenible.

20
Q

¿Qué es el valor del dinero en el tiempo?

A

El concepto de valor presente (VP) y valor futuro (VF) es crucial para evaluar decisiones que involucran flujos de efectivo.

21
Q

¿Cuál fue el crecimiento de ventas de Apple en 2018?

A

13%

Apple también mostró una rentabilidad notable durante este periodo.

22
Q

¿Qué porcentaje de los ingresos de Apple provenía del iPhone en 2018?

A

Cerca del 70%

Esto indica una alta dependencia de un solo producto.

23
Q

Nombra un área de crecimiento para Apple en 2018.

A

División de servicios

Incluye Apple Pay, Apple Care y la App Store.

24
Q

¿Qué productos complementarios al iPhone lanzó Apple para diversificar ingresos?

A

Apple Watch y HomePod

Estos productos buscaban crear nuevas líneas de ingresos.

25
¿Qué estrategia de expansión adoptó Uber desde su inicio?
Estrategia de expansión agresiva ## Footnote Operando en mercados antes de obtener licencias necesarias.
26
¿Cómo se posicionó Uber para evitar regulaciones de taxis tradicionales?
Como una plataforma tecnológica ## Footnote Esto le permitió evadir algunas regulaciones aplicables.
27
¿Qué ocurrió con Uber en Londres debido a preocupaciones de seguridad?
Desautorización temporal ## Footnote Uber pudo regresar después de apelar su desautorización.
28
¿Qué enfoque adoptó Zara en la gestión de sus tiendas?
Autonomía a los gerentes de tienda ## Footnote Permite decisiones rápidas adaptadas a mercados locales.
29
¿Qué es clave para mantener la eficiencia en las operaciones de tienda de Zara?
Colaboración entre gerentes de tienda y equipos comerciales ## Footnote Permite ajustes en pedidos según ventas y demanda.
30
¿Cómo logra Zara una experiencia de compra única en sus tiendas?
Ajustes a productos según preferencias locales ## Footnote Modificaciones de productos según peticiones de gerentes de tienda.
31
¿Cuánto tiempo tarda Zara en llevar nuevos diseños a sus estantes?
15 días ## Footnote Permite responder rápidamente a las demandas del mercado.
32
¿Qué tecnología utiliza Zara para el seguimiento de productos?
RFID ## Footnote Permite seguimiento global y reduce márgenes de error en existencias.
33
¿Qué caracteriza la metodología de 'moda rápida' de Zara?
Producción en pequeñas cantidades ## Footnote Permite cambios rápidos en función de la demanda.
34
¿Qué porcentaje de las ventas totales del Grupo Inditex representó el canal online de Zara en 2018?
12% ## Footnote Este canal ha crecido desde su lanzamiento en 2010.
35
¿Qué modelo de venta ha implementado Zara para optimizar costos de entrega?
'Click-and-collect' ## Footnote Permite a los clientes recoger pedidos online en tiendas físicas.
36
¿Qué desafío operativo enfrentó Zara con su modelo online?
Manejo de devoluciones de productos ## Footnote Genera altos costos adicionales.
37
¿Cómo ha optimizado Zara sus tiendas físicas en relación con el canal online?
Centros de distribución para pedidos online ## Footnote Las tiendas físicas no solo son puntos de venta.
38
¿Qué estrategia ha seguido Zara en la apertura de tiendas?
Apertura de grandes tiendas insignia ## Footnote Esto ayuda a absorber tiendas más pequeñas.
39