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Q Flashcards

(24 cards)

1
Q

Was sind Humanressourcen?

A

Humanressourcen sind die Menschen, die in einem Unternehmen arbeiten und ihre Fähigkeiten, Erfahrungen und Motivation einbringen.

Humanressourcen sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens und umfassen sowohl die Qualifikationen als auch die zwischenmenschlichen Beziehungen.

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2
Q

Was heisst HRM?

A

HRM steht für Human Resource Management, die strategische Verwaltung von Personalressourcen in einem Unternehmen.

HRM zielt darauf ab, die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu maximieren.

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3
Q

Wer macht HRM?

A

HRM wird von HR-Managern, Personalabteilungen und direkten Vorgesetzten durchgeführt.

Die Verantwortung für HRM kann auch auf alle Führungskräfte im Unternehmen verteilt sein.

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4
Q

Ist ein Personalchef Chef des Personals?

A

Ja, ein Personalchef ist in der Regel der Leiter der Personalabteilung und verantwortlich für HRM.

Diese Rolle umfasst strategische Entscheidungen und die Umsetzung von HR-Politiken.

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5
Q

Welche Aufgaben umfasst das HRM?

A

Die Aufgaben des HRM umfassen:
* Personalbeschaffung
* Mitarbeiterschulung
* Leistungsmanagement
* Mitarbeiterentwicklung
* Vergütung und Benefits
* Arbeitsbeziehungen

HRM spielt eine Schlüsselrolle in der Organisationsentwicklung.

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6
Q

Wie funktioniert die HRM-Landkarte?

A

Die HRM-Landkarte visualisiert die verschiedenen Aspekte und Beziehungen im Personalmanagement und zeigt, wie sie miteinander interagieren.

Wissenschaftler nutzen diese Karte, um HRM-Strategien zu analysieren und zu entwickeln.

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7
Q

Welche Rolle spielt der Betrachtungsstandpunkt im HRM?

A

Der Betrachtungsstandpunkt beeinflusst, wie HRM-Strategien wahrgenommen und umgesetzt werden, da unterschiedliche Perspektiven zu unterschiedlichen Handlungsansätzen führen können.

Dies kann die Effektivität von HRM-Maßnahmen beeinflussen.

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8
Q

Welche Wissenschaftsdisziplinen beinhaltet HRM?

A

HRM umfasst mehrere Wissenschaftsdisziplinen, darunter:
* Psychologie
* Soziologie
* Betriebswirtschaftslehre
* Pädagogik

Diese Disziplinen tragen zur Entwicklung von HRM-Strategien und -Praktiken bei.

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9
Q

Nenne die drei HRM Faktoren.

A

Die drei HRM Faktoren sind:
* Qualifikation
* Motivation
* Situation

Diese Faktoren sind entscheidend für die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.

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10
Q

Was gehört zur Qualifikation im HRM?

A

Zur Qualifikation gehören:
* Ausbildung
* Wissen
* Erfahrung
* Vertrauen
* Loyalität

Diese Elemente sind wichtig für die Auswahl und Entwicklung von Mitarbeitern.

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11
Q

Was umfasst die Motivation im HRM?

A

Motivation umfasst:
* Wille
* Biss
* Mentale Stärke
* Umgang mit Misserfolg

Hohe Motivation kann die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern.

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12
Q

Was beschreibt die Situation im HRM?

A

Die Situation beschreibt:
* Selbstverwirklichung
* Freiheit in der Arbeit
* Möglichkeiten zur Einflussnahme

Diese Faktoren beeinflussen die Arbeitszufriedenheit und die Leistung.

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13
Q

Was ist der Hawthorne Effekt?

A

Der Hawthorne Effekt beschreibt, dass die Leistung von Mitarbeitern steigt, wenn sie Aufmerksamkeit erhalten und sich beobachtet fühlen.

Dieser Effekt ist ein zentrales Konzept in der Human Relations Bewegung.

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14
Q

Was zeigen die Rosenthal-Studien?

A

Die Rosenthal-Studien zeigen, dass die Erwartungen von Lehrern das Verhalten und die Leistung von Schülern beeinflussen können.

Dies wird als Rosenthal Effekt bezeichnet und verdeutlicht die Macht von Erwartungen.

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15
Q

Was besagt Theorie X?

A

Theorie X geht davon aus, dass Mitarbeiter faul sind und überwacht werden müssen, um produktiv zu sein.

Diese Theorie betrachtet Mitarbeiter als intrinsisch unmotiviert.

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16
Q

Was besagt Theorie Y?

A

Theorie Y besagt, dass Mitarbeiter motiviert sind, Verantwortung übernehmen und kreative Lösungen finden wollen.

Diese Theorie fördert ein positives Arbeitsumfeld und Mitarbeiterengagement.

17
Q

Wie beeinflusst Motivation die Arbeitszeit?

A

Bei hoher Motivation benötigt man für die gleiche Tätigkeit weniger Zeit, während bei niedriger Motivation mehr Zeit erforderlich ist.

Dies zeigt die direkte Verbindung zwischen Motivation und Produktivität.

18
Q

Was sind Valenzen, Bedürfnisse und Präferenzen?

A

Valenzen, Bedürfnisse und Präferenzen sind individuelle Faktoren, die das Verhalten und die Motivation von Mitarbeitern beeinflussen.

Diese Faktoren variieren je nach kulturellem und gesellschaftlichem Kontext.

19
Q

Was beschreibt die Zweifaktorentheorie von Herzberg?

A

Die Zweifaktorentheorie unterscheidet zwischen Motivatoren (Content Faktoren) und Hygiene-Faktoren (Context Faktoren).

Hygiene-Faktoren führen zu Unzufriedenheit, während Motivatoren Zufriedenheit schaffen.

20
Q

Was ist das Ultimatum Spiel?

A

Im Ultimatum Spiel werden 100 Geldeinheiten verteilt; wenn die andere Person nicht einverstanden ist, bekommt keiner Geld.

Dieses Spiel zeigt die Bedeutung von Fairness und sozialen Normen.

21
Q

Was ist das öffentliche Gut-Spiel?

A

Im öffentlichen Gut-Spiel geben Spieler einen Teil ihrer Geldeinheiten in einen Topf, der dann verdoppelt und fair verteilt wird.

Dieses Spiel untersucht das Verhalten in Gruppen und die Notwendigkeit von sozialer Kontrolle.

22
Q

Was bedeutet eine schnelle Einarbeit?

A

Eine schnelle Einarbeit bezieht sich auf die Fähigkeit von neuen Mitarbeitern, sich rasch in das Unternehmen und ihre Aufgaben einzuarbeiten.

Dies ist besonders wichtig für Positionen mit hohem Fluktuationsrisiko.

23
Q

Was sind Motivationspotenziale?

A

Motivationspotenziale sind Faktoren, die das Engagement und die Leistung von Mitarbeitern steigern können.

Diese können sowohl intrinsische als auch extrinsische Motivatoren umfassen.

24
Q

Welche Überlegungen sind in der Entscheidungsfindung wichtig?

A

Wichtige Überlegungen sind:
* Erwartungen
* Perspektiven
* Informationsbedarf
* Entscheidungsanomalien

Diese Überlegungen helfen, bewusste und informierte Entscheidungen zu treffen.