Questions de cours Flashcards
par coeur (26 cards)
Qu’est-ce qu’un projet ?
Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat.
Définition ISO : Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources.
Quels sont les objectifs ou les contraintes que doit respecter un projet ?
Coût, Qualité et Délais
Qu’est-ce qu’un programme ?
Une série de projets coordonnés dans un but commun.
À quoi sert un sous-projet ?
Facilite la gestion d’un grand projet en le décomposant en plusieurs sous-projets.
Quelles sont les conditions d’un bon projet ?
- L’idée doit cadrer avec les possibilités et les intérêts de l’entreprise.
- L’idée doit être accessible (brevet, financement).
- L’idée doit représenter pour l’entreprise une opportunité de croissance, de rentabilité ou un meilleur positionnement stratégique.
Citer trois origines des projets ?
- Nouvelles orientations de l’entreprise
- Adaptation aux évolutions de l’environnement
- Optimisation de fonctionnement
*satisfaire de nvx besoins clients
*contrer un produit concurrent
*rep aux tendances du marché
*se mettre en conformité avec législation
*tirer profit de l’évolution technologique
Quels sont les typologies des projets ?
- Projet peu innovant
- Projet innovant
- Projet organisationnel
- Projet événementiel
- Projet industriel
- Projet système d’information
Qu’est-ce qu’on entend par gestion de projet ?
La gestion de projet consiste à planifier, à organiser et à gérer des tâches et des ressources dans le but d’atteindre un objectif défini soumis à des contraintes de temps et d’argent.
Citer quelques exemples d’enjeux d’un projet.
- Enjeux stratégiques
- Enjeux économiques
- Enjeux sociaux
- Enjeux environnementaux
Pourquoi le management de projet est nécessaire ?
Pour coordonner les activités d’intervenants divers et assurer la cohésion de disciplines multiples.
Rappeler ce qu’il faut faire dans la phase de préparation d’un projet.
- S’assurer que toutes les facettes du projet sont prises en compte
- Identifier les ressources humaines nécessaires
- Mettre en œuvre les moyens techniques nécessaires
- Définir une organisation adaptée (responsabilités, dispositions d’Assurance Qualité)
- Planifier le déroulement du projet
Rappeler ce qu’il faut faire dans la phase de pilotage d’un projet dans sa phase de réalisation.
- Animer les équipes et gérer les hommes
- Coordonner les activités
- Anticiper les évolutions et faire face aux imprévus
- Informer, communiquer et rendre compte
Quels sont les acteurs d’un projet ?
- Le comité de direction
- Le comité de pilotage
- La maîtrise d’ouvrage
- La maîtrise d’œuvre
- Chef de projet
- Équipe de projet
- Ressources opérationnelles (sous-traitants, experts internes et externes)
Pourquoi nomme-t-on un chef de projet ?
Pour qu’il gère le projet et lui confier toute l’autorité nécessaire pour mener à bien sa mission.
Pourquoi donne-t-on un nom à un projet ?
Pour donner une réalité au projet au sein de l’entreprise, en choisissant un nom évocateur, rassembleur et dynamique.
Pourquoi dans les projets importants il faut montrer l’implication du Top management ?
Pour l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise.
Que présente-t-on lors de la réunion de lancement du projet ?
- Rappeler le contexte
- Présenter les objectifs, les enjeux
- Introniser le chef de projet
- Évoquer les rôles de chacun
- Présenter le planning général
Qui assure le suivi d’un projet ?
Le chef de projet est responsable de l’ensemble du suivi, mais peut s’appuyer sur les fonctions / outils de gestion existants dans l’entreprise.
Quelles sont les causes de risques pour un projet ?
Risques internes, risques externes, risques diffus.
Donner quelques exemples de catégories de risques.
- Risques économiques
- Risques politiques
- Risques environnementaux
- Risques contractuels
Que représente la marge libre d’une tâche ?
Le retard qu’on peut se permettre au niveau d’une tâche sans modifier la date au plus tôt de ses tâches suivantes.
Que représente la marge totale d’une tâche ?
Le retard qu’on peut se permettre au niveau d’une tâche sans modifier la durée totale du projet.
Qu’est-ce qu’une tâche critique ?
Une tâche dont la marge totale est nulle.
Comment on trouve le chemin critique sur un réseau PERT ?
C’est un chemin dont les tâches sont toutes critiques.
