Repaso parcial 1 gestion de talento humano UT

Question 1

Al asumir que los participantes tienen la experiencia
para hacer una contribución significativa, su
participación puede reducir la resistencia, obtener el
compromiso e incrementar la calidad de la decisión de
cambio.
¿A cual método de resistencia al cambio se refiere?

Answer 1

Participación

Question 2

Conducir al equipo a trabajar con mayor eficiencia y productividad.
Crear un ambiente de trabajo saludable.
Reemplazar la intuición por el estudio sistemático
¿Se refieren a?

Answer 2

Puntos de importancia del cambio organizacional

Question 3

Cuando el temor y la ansiedad de empleado son
elevados, la asesoría y la terapia, el entrenamiento de
nuevas habilidades o un periodo corto de ausencia
pagada podría facilitar el ajuste.
¿A cual método de resistencia al cambio se refiere?

Answer 3

Facilitación y apoyo

Question 4

Dirigir el proceso de cambio diseñando marcos y flujos de trabajo adecuados para el cambio
¿ Se refiere a?

Answer 4

Rol del agente de cambio

Question 5

Elemento que abarca el clima organizacional, la capacitación y desarrollo de personal, el liderazgo y la motivación, entre los factores más relevantes.

Answer 5

Subsistema humano

Question 6

Elemento que permite evaluar el nivel de tecnología de uso cotidiano de la empresa.
Esta dimensión está en función del tamaño y naturaleza de la institución.

Answer 6

Subsistema tecnológico

Question 7

Elemento que relaciona las formas de administración (estilo de liderazgo) desde la centralización a la descentralización con los niveles de trabajo requerido, influidos por la acción del medio y obteniendo como respuesta del comportamiento
humano, diferentes niveles de compromiso ante las situaciones dadas.

Answer 7

Subsistema entorno

Question 8

Eleva el nivel de desempeño
¿Se refiere a?

Answer 8

Característica del cambio organizacional

Question 9

Es la persona que identifica la necesidad del cambio y da los pasos iniciales en el proceso de cambio, supervisándolo desde el principio hasta el final.

Answer 9

Agente de cambio

Question 10

Es un instrumento de diagnostico; publicado en
el año de 1976 y que todavía extensamente los participantes del DO

Answer 10

MODELO DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE MARVIN WEISBORD

Question 11

Es un síntoma que puede surgir por
múltiples factores, incluyendo el
miedo a lo desconocido, la pérdida de
control, la falta de confianza en la
dirección, la incertidumbre y la falta
de comunicación.
¿’Se refiere a?

Answer 11

Resistencia al cambio

Question 12

Es una herramienta que permite identificar, organizar y valorar las apreciaciones de una organización.

Answer 12

MODELO DE DIAGNOSTICO TIPO SENSING

Question 13

Esta puede originarse por la incertidumbre sobre los efectos del cambio, el rechazo a la intervención de la autoridad o por la intransigencia hacia la innovación

Answer 13

Resistencia al cambio

Question 14

Esta táctica asume que la resistencia yace en la mala
información o en a comunicación deficiente.
¿A cual método de resistencia al cambio se refiere?

Answer 14

Educación y comunicación

Question 15

Hace referencia a la planeación estratégica, las políticas, procedimientos, normas y sistema de calidad. Para poder enfrentar esos programas a mediano y largo plazo es necesario prepararse.

Answer 15

Subsistema administrativo

Question 16

Implican cambios en el
enfoque de la empresa,
como la transición a un
nuevo mercado o la
adopción de una nueva
estrategia de negocio.

Answer 16

Cambios estratégicos

Question 17

Implican una
reestructuración completa de
la organización, afectando a
todos los sectores del
negocio y suelen ser
necesarios para superar una
crisis.

Answer 17

Cambio transformacional

Question 18

Involucran modificaciones
en la estructura
organizativa, como la
creación o eliminación de
departamentos.

Answer 18

Cambios estructurales

Question 19

La causa de la resistencia al cambio:
Cuando el cambio implica cambios en
responsabilidades o roles, los empleados
pueden sentirse amenazados y resistirse
a la pérdida de control.
¿Se refiere a?

Answer 19

Perdida de control

Question 20

La causa de la resistencia al cambio:
Es la causa que consta en adaptarse a los nuevos procesos puede generar frustración y resistencia.
¿Se refiere a?

Answer 20

Falta de entrenamiento

Question 21

La causa de la resistencia al cambio:
La falta de información clara
sobre los motivos, objetivos y
beneficios del cambio puede
generar confusión y resistencia.
¿Se refiere a?

Answer 21

Incertidumbre

Question 22

La causa de la resistencia al cambio:
La falta de participación de los empleados en el proceso de
cambio puede generar sentimientos de exclusión y
resistencia.
¿Se refiere a?

Answer 22

Falta de participación

Question 23

La causa de la resistencia al cambio:
La incertidumbre sobre los resultados
del cambio y las expectativas puede
generar ansiedad y resistencia.
¿Se refiere a?

Answer 23

Miedo a lo desconocido

Question 24

La causa de la resistencia al cambio:
Las creencias personales sobre el éxito o fracaso del
cambio pueden afectar la disposición a aceptarlo
¿Se refiere a?

Answer 24

Creencias limitantes

Question 25

La causa de la resistencia al cambio: Las organizaciones con culturas más conservadoras pueden experimentar mayor resistencia al cambio ¿Se refiere a?

Answer 25

Cultura organizacional

Question 26

La causa de la resistencia al cambio: Los empleados pueden resistirse a cambiar sus rutinas y hábitos, especialmente si se sienten cómodos con lo que ya conocen. ¿Se refiere a?

Answer 26

Apegos a la rutina

Question 27

La causa de la resistencia al cambio: Se refiere a la que puede crear rumores y desconfianza, lo que dificulta la aceptación del cambio. ¿Se refiere a?

Answer 27

Falta de comunicación

Question 28

La causa de la resistencia al cambio: La desconfianza en los líderes y en la organización puede generar resistencia, especialmente si se percibe que el cambio no es beneficioso para los empleados. ¿Se refiere a?

Answer 28

Falta de confianza en la dirección

Question 29

Modelo que contempla a la organización como un sistema compuesto de varios subsistemas que interactúan entre sí y con el ambiente.

Answer 29

DIAGNOSTICO TRIDIMENSIONAL DE PATRICK WILLIAMS.

Question 30

Se enfocan en la mejora de los procesos internos de la organización, como la implementación de nuevas tecnologías o la optimización de flujos de trabajo.

Answer 30

Cambios de proceso

Question 31

Se producen de manera gradual, a partir de un objetivo específico, como cuando una empresa busca satisfacer mejor una demanda del mercado.

Answer 31

Cambio evolutivo

Question 32

Se refiere al estudio de las personas y los grupos que actúan en las organizaciones. Se ocupa de la influencia que todos ellos ejercen en las organizaciones y de la influencia que las organizaciones ejercen en ellos. ¿Se refiere a?

Answer 32

Cambio organizacional

Question 33

Se refieren a la modificación de los valores, creencias y comportamientos de los empleados, así como a la atmósfera de trabajo.

Answer 33

Cambios de cultura

Question 34

Se relacionan con la adopción de nuevas tecnologías, como la implementación de software o la automatización de procesos.

Answer 34

Cambios tecnológicos

Question 35

Si la gerencia corporativa amenaza con cerrar una planta de manufactura en particular si los empleados de la planta no aceptan una reducción de salarios y amenazan o es cierta, la gerencia está usando la manipulación ¿A cual método de resistencia al cambio se refiere?

Answer 35

Manipulación y elección cooperativa

Question 36

Si la resistencia está centrada en unos pocos individuos poderosos, se puede negociar un paquete específico de recompensas para que cumpla con sus necesidades individuales. ¿A cual método de resistencia al cambio se refiere?

Answer 36

Negociación y acuerdo

Question 37

Son cambios drásticos y repentinos que pueden afectar la supervivencia de la organización, y a menudo se asocian con organizaciones tradicionales que buscan revitalizarse.

Answer 37

Cambio revolucionario

Question 38

Son cambios pequeños y graduales que se integran a la rutina de la empresa, como la implementación de un nuevo software.

Answer 38

Cambio incremental

Question 39

Son las amenazas de transferencia, la pérdida de ascensos, evaluaciones negativas de desempeño y una carta pobre de recomendación. ¿A cual método de resistencia al cambio se refiere?

Answer 39

Coerción explicita

Question 40

Son reactivos y se enfocan en resolver problemas específicos, como la mejora de la eficiencia o la reducción de costos.

Answer 40

Cambios correctivos

Question 41

¿Pasos para implementar el cambio en la empresa?

Answer 41

Diagnóstico y planificación Comunicación efectiva Involucramiento de empleados Formación y desarrollo Evaluación continua