Repaso parcial 1 gestion de talento humano UT Flashcards
(41 cards)
Al asumir que los participantes tienen la experiencia
para hacer una contribución significativa, su
participación puede reducir la resistencia, obtener el
compromiso e incrementar la calidad de la decisión de
cambio.
¿A cual método de resistencia al cambio se refiere?
Participación
Conducir al equipo a trabajar con mayor eficiencia y productividad.
Crear un ambiente de trabajo saludable.
Reemplazar la intuición por el estudio sistemático
¿Se refieren a?
Puntos de importancia del cambio organizacional
Cuando el temor y la ansiedad de empleado son
elevados, la asesoría y la terapia, el entrenamiento de
nuevas habilidades o un periodo corto de ausencia
pagada podría facilitar el ajuste.
¿A cual método de resistencia al cambio se refiere?
Facilitación y apoyo
Dirigir el proceso de cambio diseñando marcos y flujos de trabajo adecuados para el cambio
¿ Se refiere a?
Rol del agente de cambio
Elemento que abarca el clima organizacional, la capacitación y desarrollo de personal, el liderazgo y la motivación, entre los factores más relevantes.
Subsistema humano
Elemento que permite evaluar el nivel de tecnología de uso cotidiano de la empresa.
Esta dimensión está en función del tamaño y naturaleza de la institución.
Subsistema tecnológico
Elemento que relaciona las formas de administración (estilo de liderazgo) desde la centralización a la descentralización con los niveles de trabajo requerido, influidos por la acción del medio y obteniendo como respuesta del comportamiento
humano, diferentes niveles de compromiso ante las situaciones dadas.
Subsistema entorno
Eleva el nivel de desempeño
¿Se refiere a?
Característica del cambio organizacional
Es la persona que identifica la necesidad del cambio y da los pasos iniciales en el proceso de cambio, supervisándolo desde el principio hasta el final.
Agente de cambio
Es un instrumento de diagnostico; publicado en
el año de 1976 y que todavía extensamente los participantes del DO
MODELO DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE MARVIN WEISBORD
Es un síntoma que puede surgir por
múltiples factores, incluyendo el
miedo a lo desconocido, la pérdida de
control, la falta de confianza en la
dirección, la incertidumbre y la falta
de comunicación.
¿’Se refiere a?
Resistencia al cambio
Es una herramienta que permite identificar, organizar y valorar las apreciaciones de una organización.
MODELO DE DIAGNOSTICO TIPO SENSING
Esta puede originarse por la incertidumbre sobre los efectos del cambio, el rechazo a la intervención de la autoridad o por la intransigencia hacia la innovación
Resistencia al cambio
Esta táctica asume que la resistencia yace en la mala
información o en a comunicación deficiente.
¿A cual método de resistencia al cambio se refiere?
Educación y comunicación
Hace referencia a la planeación estratégica, las políticas, procedimientos, normas y sistema de calidad. Para poder enfrentar esos programas a mediano y largo plazo es necesario prepararse.
Subsistema administrativo
Implican cambios en el
enfoque de la empresa,
como la transición a un
nuevo mercado o la
adopción de una nueva
estrategia de negocio.
Cambios estratégicos
Implican una
reestructuración completa de
la organización, afectando a
todos los sectores del
negocio y suelen ser
necesarios para superar una
crisis.
Cambio transformacional
Involucran modificaciones
en la estructura
organizativa, como la
creación o eliminación de
departamentos.
Cambios estructurales
La causa de la resistencia al cambio:
Cuando el cambio implica cambios en
responsabilidades o roles, los empleados
pueden sentirse amenazados y resistirse
a la pérdida de control.
¿Se refiere a?
Perdida de control
La causa de la resistencia al cambio:
Es la causa que consta en adaptarse a los nuevos procesos puede generar frustración y resistencia.
¿Se refiere a?
Falta de entrenamiento
La causa de la resistencia al cambio:
La falta de información clara
sobre los motivos, objetivos y
beneficios del cambio puede
generar confusión y resistencia.
¿Se refiere a?
Incertidumbre
La causa de la resistencia al cambio:
La falta de participación de los empleados en el proceso de
cambio puede generar sentimientos de exclusión y
resistencia.
¿Se refiere a?
Falta de participación
La causa de la resistencia al cambio:
La incertidumbre sobre los resultados
del cambio y las expectativas puede
generar ansiedad y resistencia.
¿Se refiere a?
Miedo a lo desconocido
La causa de la resistencia al cambio:
Las creencias personales sobre el éxito o fracaso del
cambio pueden afectar la disposición a aceptarlo
¿Se refiere a?
Creencias limitantes
