Ressource humaine Flashcards
C'est une examen de mon cours ressource humaine tsé (38 cards)
Quels sont les différents modèles de gestions? (5)
- Hiérarchique
- Participative
- Cogestion
- Collectif (autogestion)
- Hydrique
Qu’est-ce que le modèle de gestion hiérarchique? (3)
Traditionnel / Concentration des pouvoirs et responsabilité.s à la direction / Ne consulte pas pour prendre des décisions
Qu’est-ce que le modèle de gestion participative? (3)
Partage des pouvoirs / Transformation des rapports sociaux / On consulte pour prendre des décisions, mais ça reste les dirigeants qui décident
Qu’est-ce que le modèle de cogestion? (3)
Gestion partageant le pouvoir / Chacune des entités ayant ses champs propres et des champs de co-décision
Qu’est-ce que le modèle de gestion en collectif? (3)
Non-hiérarchique / Participation égalitaire / Recherche du consensus
Qu’est-ce que le modèle de gestion hybride? (1)
Présence de deux modèles à différents niveau de la structure
Quels ont été les fonctions vu pour l’instant? (4)
Planification / Dotation / Évaluation / Développement des compétences
Gouvernance vs opérationnelle (2)
Gouvernance dirige l’entreprise et prends les décisions stratégiques.
Opérationnelle s’occupe de mettre en place les stratégies prise par la gouvernance.
Parties prenantes vs meneurs d’enjeux (3)
Parties prenantes : L’ensemble des joueurs qui peut affecter le projet de près ou de loin.
Meneurs d’enjeux : Parties prenantes qui ont le pouvoir de chambouler le projet. Ils peuvent changer la façon de faire les choses.
FFOM:
Que pourrait être une force en RH? (3)
Équipe compétente et expérimentée / Capacité d’offrir de bon salaires / Avantage sociaux
FFOM:
Que pourrait être une faiblesse en RH? (3)
Conflits internes entre différentes divisions / Absence des plans stratégiques / Roulement de personnel
FFOM:
Que pourrait être une menace en RH? (3)
Dépendance envers un bailleur de fonds / Marché de l’emploi compétitif / l’inflation tabarnak
FFOM:
Que pourrait être une opportunité en RH? (2)
Contexte démographique favorable / Concurrence faible
Qu’est-ce que la fonction de la dotation? (1)
De l’affichage du poste jusqu’à l’accueil et l’intégration.
Comment analysé un post? (1)
TRIANGULATION
Qu’est-ce que la triangulation? (3)
Situer le poste dans l’organisation par rapport aux autres / Identifier les principales responsabilités et leurs liens en fonction d’autres postes / Identifier les tâches et activités prévus en lien avec d’autres postes
Quels sont les 4 étapes de planifications? (4)
- Analyse de l’offre et de la demande
- Analyse du poste
- Description de poste
- Offre d’emploi
Qu’est-ce que l’étape de l’analyse de l’offre et de la demande? (3)
Analyser ce qui a dans le marché contre ce que tu as besoin / une fois que c’est fait, savoir c’est quoi les demandes qualitative et quantitative / regarder la disponibilités des employés à l’interne
Qu’est ce qu’une demande qualitative et quantitative? (2)
Qualitative : Les compétence que tu recherche
Quantitative : Combien de monde as-tu besoin
Quels sont les différentes typologies des travailleurs d’association et où ils se situent dans le tableau? (4 x 2)
Le mercenaire : Au niveau de compétence, mais bas niveau d’engagement (fait le bare minimum)
L’imparfait : Bas niveau de compétence et bas niveau d’engagement
Le sympa : bas niveau de compétence et haut niveau d’engagement
Le parfait : Haut niveau de compétence et haut niveau d’engagement
Qu’est-ce que le principe AIMA?
Le truc pour former une bonne annonce d’emploi:
A - Attirer L’ATTENTION des candidats potentiels
I - Susciter L’INTÉRÊT pour le poste en établissant clairement le profil
M - MOTIVER les candidats à postuler
A - Leur fournir l’information nécessaire à L’ACTION
Quelles sont les conséquences négatives et positives de recruter à l’interne? (3 + 3)
Positif : moins cher / plus de satisfaction des employés / moins d’effort pour l’accueil et l’intégration
Négatif : Possible conflits / faible renouvellement de la main d’oeuvre / possibilité de ne pas trouver le candidats idéal
Quelles sont les conséquences négatives et positives de recruter à l’externe? (3 + 3)
Positif : Nouvelles idées / Utile quand il a un manque dans l’interne / Indispensable en période de croissance rapide
Négatif : Plus cher / plus d’effort pour l’accueil et l’intégration / Plus long
Quelle est la différence entre cooptation par le CA et proposition autonome en AG? (1)
L’un est quelqu’un proposé par le CA et l’autre est une personne qui se présente dans une assemblé général.
