RH Flashcards

(47 cards)

1
Q

performance management?

A

faire en sorte que les employés réussissent leurs objectifs

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2
Q

Development?

A

acquisition de nouvelles compétences en tant qu’employé pour répondre à une nouvelle demande

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3
Q

Workforce analyse ?

A

utilisation de la DATA pour supporter l’atteinte des objects

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4
Q

Internal labor force?

A

Travailleur interne à l’entreprise

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5
Q

External labor force ?

A

Travailleur extérieur à l’entreprise

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6
Q

Job posting

A

Publication d’offre d’emplois dans différents endroit (presse, site internet, intérim…)

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7
Q

Yield ration

A

pourcentage des candidats passant les tours en fonction de ceux qui ne les ont pas passé

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8
Q

personnel selection

A

sélection des candidats pour un futur post

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9
Q

Validity

A

est-ce que les test (Ex: de performance) sont ils pertinent pour ce que l’on souhaite analyser

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10
Q

Generalizable

A

validité d’un test dans des context différents

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11
Q

Utility

A

la personne rapporte plus de valeur que ce qu’elle n’en coute

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12
Q

Criterion-Related Validity

A

corrélation entre le résultat d’un test et la performance professionnelle d’un employé

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13
Q

Aptitude test

A

test la capacité d’une personne à apprendre

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14
Q

Achievement test

A

test les connaissances et skills d’une personne

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15
Q

cognitive ability test

A

test mental sur le raisonnement

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16
Q

nondirective interview

A

entre vue où les questions ne sont pas défini

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17
Q

structure interview

A

entre vue avec questions préparé à l’avance

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18
Q

Situationnal interview

A

question de mise en situation

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19
Q

Behavior descritpion interview

A

entre vue guidé où l’on demande aux candidats de parler de leurs réaction passé face à certaines situations

20
Q

Multiple-Hurdle Model

A

processus de sélection des candidats à chaque étapes du recrutement

21
Q

Simple ranking

A

mesure de la performance des employés par leurs managers en les classants du plus au moins performant

22
Q

360-degree performance appraisal

A

évaluation de la perfomance par toutes les partie prenantes (employé, manager, consommateur, paires…)

23
Q

force distribution

A

répartition des employés dans les différents département

24
Q

paire comparaison evaluation

A

faire un classement des employés en fonction de leurs évaluation paire à paire

25
Incentive pay
bonus financier accordé à une personne, équipe... pour leurs bonnes performance
26
piecework rate
rémunération à l'unité fabriqué
27
standars hour plan
heure sup
28
merit pay
être payer en fonction de tes performance
29
commission
bonus financier calculer sur le pourcentage d'une vente
30
stockoption
motivation financière des PDG en leur donnant des parts de l'entreprise
31
gainsharing
évalutation des performance et redistribution des gains entre les personnes
32
profit sharing
une partie de la rémunération est basé sur les performance global de l'entreprise
33
ESOP
comme les stockoption mais pour les employés
34
Job enlargement
Ajout de tâche à celle existante (Ex: gestion de son propre emploi du temps à la place du manager)
35
Job rotation
strategie RH qui consiste à faire tourner de poste les employés pour qu'ils ne s'ennuie pas, qu'il ait de nouvelles compétence...
36
glace ceilling
Plafond de verre qui empêche l'évolution dans l'entreprise
37
différent type de rémunération
- salaire fixe - avantage sociaux - argent indirect (meilleur mutuelle, congé payé...)
38
involuntary turnover
employé qui quitte l'entreprise contre son grée
39
voluntary turnover
employé qui décide de quitter l'entreprise
40
employement at will doctrine
accord entre manager et employé pour qu'un employé quitte l'entreprise
41
procedural justice
les preneurs de décisions sont ils légitimes
42
interactional justice
respect des personnes entre elles
43
outcome justice
répartition juste des retombé économique (ex: prime)
44
open door policy
faire en sorte que les conflits se règle entre les personnes dans un premier temps
45
peer review
avoir un retour sur une personne en demandant aux personne qui la fréquente
46
Mediation
personne externe à l'entreprise qui intervient pour régler des confits mais ne peux pas forcer la solution
47
arbitration
comme la médiation mais les partie sont obligé d'accepter la solution