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CWMA Teil 3 > Risk, Legal and Compliance > Flashcards

Risk, Legal and Compliance Flashcards

1
Q

inhärente Risiken

A

das
sind alle Risiken, die direkt aus geschäftlichen Entscheidungen resultieren, bevor sie mit
entsprechenden Maßnahmen verringert werden

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2
Q

Risikoappetit

A

Der Risikoappetit ist die Höhe und die Art des Risikos, das die Bank in Kauf nimmt, um ihre
Geschäftsziele zu erreichen

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3
Q

Das Restrisiko

A

Das Restrisiko ist das Risiko, das nach Umsetzung aller Maßnahmen zur
Risikominderung verbleibt.

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4
Q

Risikomanagement

A

Prozesse, Methoden und Hilfsmittel zur
Risikoidentifikation, -beurteilung, -reaktion und -kommunikation

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5
Q

Risikomanagementprozess in vier Stufen

A
  1. Erkennen
  2. Bewerten
  3. Beweltigen
  4. Überwachen
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6
Q

Erkennen

A

Risiken erkennen, verstehen und beschreiben.
 Risiken erkennen beinhaltet auch ihre Quellen, Ursachen und
Folgen zu bestimmen.
 Eine Risikoquelle ist jeder Umstand oder Vorgang, aus dem
(allein oder kombiniert mit anderen Faktoren) ein Risiko
erwachsen kann

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7
Q

Bewerten

A

Risiken analysieren und bewerten.
 Auswirkungen auf Kunden und das Unternehmen
 Wahrscheinlichkeit des Eintretens (Zuordnen einer
Eintrittswahrscheinlichkeit für das Risikoereignis)

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8
Q

Bewältigen

A

Es gibt vier mögliche Reaktionen auf ein Risiko (4T-Modell):
 Tolerieren (tolerate, als Restrisiko akzeptieren)
 Behandeln (treat, durch Kontrollen die Wahrscheinlichkeit
oder die Auswirkungen des Risikos verringern)
 Übertragen (transfer, durch übertragen der Kunden an
ein Spezialistenteam)
 Ausschalten der Risikoquelle Ausschalten (terminate,
ausschalten der Risikoquelle)

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9
Q

Überwachen

A

Überprüfen der vorherigen Schritte und:
 Ergebnisse gegebenenfalls hinterfragen
 Ergebnisse im Unternehmen bekanntgeben
 Probleme eskalieren

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10
Q

Das Risikokulturmodell besteht aus fünf zentralen Bestandteilen:

A

Führung
Rollen und Verantwortlichkeiten
Risikobereitschaft
Wissen
Menschen

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11
Q

Wir Identifizieren drei mögliche Risikokulturen:

A

Die nicht konforme Risikokultur
Die konforme Risikokultur
Die integrierte Risikokultur

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12
Q

Drei Schlüsselbereiche

A

Attribute, Prinzipien und Verhaltensweisen

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13
Q

Attribute

A

Kapitalkraft, Effizienz und Effektivität, Risikomanagement

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14
Q

Prinzipien

A

Kundenorientierung, transparente Kommunikation und nachhaltige Wirkung

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15
Q

Verhaltensweisen

A

Integrität, Zusammenarbeit und Innovation.

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16
Q

betriebliches Risiko

A

Ein betriebliches Risiko ist laut Definition von UBS, das Risiko eines Verlusts infolge des Versagens
interner Prozesse, Mitarbeiter oder Systeme oder infolge externer Ereignisse

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17
Q

Reputationsrisiko

A

Das Potenzial finanzieller Verluste infolge einer Rufschädigung bezeichnet man als
Reputationsrisiko

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18
Q

Kreditrisiko

A

Das Kreditrisiko ist das Risiko eines Verlustes, der dadurch entsteht, dass eine Gegenpartei ihre
vertraglichen Zahlungsverpflichtungen aus einem Schuldtitel nicht erfüllen kann

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19
Q

Marktrisiko

A

Das Marktrisiko einer Bank ist das Risiko eines Verlustes, der durch Änderungen der Risikofaktoren
des Gesamtmarkts (zum Beispiel von Zinssätzen, Aktienindizes, Rohstoffpreisen und den allgemeinen
Kreditrisikoprämien) und durch Änderungen der Kurse von Fremd- und Eigenkapitalinstrumenten
entsteht, die allein auf deren Emittenten zurückzuführen sind

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20
Q

Geschäftsrisiko

A

Als Geschäftsrisiko bezeichnen wir das Risiko, das sich aus dem kommerziellen, strategischen und
wirtschaftlichen Umfeld eines Unternehmens ergibt.

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21
Q

Liquiditätsrisiko

A

Das Liquiditätsrisiko ist ein Maß für die Fähigkeit der Bank, ihre Zahlungsverpflichtungen – vor allem
gegenüber ihren Einlegern – zu erfüllen und ihr Darlehensgeschäft weiterzuführen.

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22
Q

Geringe Auswirkungen/niedrige Wahrscheinlichkeit

A

„tolerieren“, jedoch nur, wenn sie als tolerierbar eingeschätzt wurden

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23
Q

Geringe Auswirkungen/hohe Wahrscheinlichkeit

A

„behandeln“

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24
Q

Starke Auswirkungen/niedrige Wahrscheinlichkeit

A

„übertragen“

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25
Q

Starke Auswirkungen/hohe Wahrscheinlichkeit

A

„auszuschalten“

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26
Q

Das 4T Modell der Risikobewältigung

A

Tolerate, Treat, Transfer, Terminate (Tolerieren,
Behandeln, Übertragen, Ausschalten)

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27
Q

Systemintegrierte Kontrollen

A

sind in einen Prozess integrierte automatische Kontrollen, die kein menschliches Eingreifen erfordern.

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28
Q

Regelbasierte Kontrollen

A

schreiben Menschen ein bestimmtes Verhalten vor. Sie verlangen vom
einzelnen Mitarbeiter, die einschlägigen Regeln zu kennen und anzuwenden

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29
Q

Menschliche (verhaltensbasierte) Kontrollen

A

beruhen darauf, dass der einzelne Mitarbeiter
das Problem mit seinen Kompetenzen, Erfahrungen und seinem Urteilsvermögen löst

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30
Q

Die Bow-Tie-Analyse

A

Ursache – Risiko – Auswirkungen

Die Bow-Tie-Analyse ist ein Modell zur Erkundung und Analyse von Risiken und zur Planung der
angemessenen Reaktion

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31
Q

Ethisches Verhalten. Dazu gehören:

A

eine seriöse, fachgerechte, sorgfältige und gewissenhafte Ausführung von Geschäften,
 eine faire Behandlung der Kunden unter gebührender Wahrung ihrer Interessen,
 angemessen dafür zu sorgen, dass die Kunden geeignete Beratung erhalten und die für sie
passenden Ermessensentscheidunden getroffen werden,
Fairer Umgang mit Interessenkonflikten zwischen der Bank, den Kunden und anderen Drittparteien,
 verantwortliche und effektive Verwaltung und Kontrolle der Geschäfte mit geeignetem
Risikomanagementsystem,
 die Einhaltung der Standards für das Marktverhalten und die Zusammenarbeit mit Aufsichtsbehörden

32
Q

Zu den gemeinsamen Elementen eines Verhaltenskodex gehören:

A

Seriosität;
 fachgerechte, sorgfältige und gewissenhafte Ausführung;
 offene Zusammenarbeit mit Aufsichtsbehörden;
 eine faire Behandlung der Kunden und gebührende Wahrung ihrer Interessen;
 Standards für richtiges Marktverhalten einhalten.

33
Q

Verhaltensrisikomanagementsysteme sollten beinhalten:

A

Verfahren und Prozesse zur Feststellung von Risikoüberschreitungen

ein Eskalationsverfahren zur Minimierung nachteiliger Auswirkungen von Situationen, die als Verstoß
gegen Risikorichtlinien gelten, mit einer Anleitung zur Bereinigung einer solchen Situation.

Bewusstsein und Rechenschaftspflicht

34
Q

Financial Action Task Force (FATF)

A

Die Financial Action Task Force (FATF) ist ein unabhängiges internationales Gremium mit dem Ziel,
Standards für gesetzliche, aufsichtsrechtliche und operative Maßnahmen zur Bekämpfung von
Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung und ähnlichen Gefahren für die Integrität des internationalen
Finanzsystems zu setzen und deren effektive Umsetzung zu fördern

35
Q

Die Wolfsberg Group

A

Die Wolfsberg Group besteht aus 13 internationalen Banken, die das Ziel verfolgen, die Standards des
Bankensektors mit einer Reihe von Rahmenrichtlinien und Leitfäden weiterzuentwickeln, insbesondere
zu den Themen Know your Customer (KYC), Anti Money Laundering (AML) und Unterbindung der
Terrorismusfinanzierung.

36
Q

Internationaler Währungsfonds (IWF)

A

Der IWF verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Überwachung der Wirtschaftssysteme
seiner Mitgliedsländer und unterstützt bei der Beurteilung von Finanzsektoren und ihrer Einhaltung
international akzeptierter Standards zur Bekämpfung von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung.

37
Q

Die Weltbank

A

Die Weltbank unterstützt Staaten bei der Risikobewertung in den Bereichen Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung. Sie hat ein Risikobewertungssystem zur Bekämpfung von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung entwickelt, des es Unternehmen ermöglicht, ihre Ressourcen direkt dort
einzusetzen, wo sie die größte Wirkung entfalten

38
Q

United Nations Office on Drugs and Crime (UNODC)

A

Die für Vollstreckung, organisierte Kriminalität und Geldwäschebekämpfung zuständige Abteilung
der UNODC ist für die Einführung eines globalen Programms verantwortlich, das die UNMitgliedsstaaten besser in die Lage versetzt, Richtlinien und Verfahrensregeln gegen Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung zu entwickeln, und ihnen hilft, Erlöse krimineller Geschäfte aufzuspüren, zu
beschlagnahmen und letztlich legal in Besitz zu nehmen

39
Q

Der Geldwäscheprozess läuft in drei Phasen ab

A

Erste Phase: Einspeisung
Zweite Phase: Verschleierung
Dritte Phase: Integration

40
Q

Systeme und Kontrollen

A

geeignete und angemessene Systeme und Kontrollen

41
Q

direkten Sanktionsrisiko

A

Einem direkten Sanktionsrisiko setzt sich die Bank aus, wenn sie mit Ländern, natürlichen Personen
oder Rechtseinheiten Geschäfte macht, die auf der Sanktionsliste der Bank stehen

42
Q

indirekten Sanktionsrisiko

A

Einem indirekten Sanktionsrisiko setzt sich die Bank aus, wenn sie mit ihren Produkten und
Services eine Drittpartei dabei unterstützt, Geschäfte mit Ländern, natürlichen Personen oder einer
Rechtseinheiten zu tätigen, die auf der Sanktionsliste der Bank stehen.

43
Q

Office of Foreign Assets Control (OFAC)

A

nnerhalb des US-Finanzministeriums ist das Office of Foreign Assets Control (OFAC) für die Verwaltung
und Durchsetzung von Wirtschafts- und Handelssanktionen zuständig

44
Q

Banken müssen die folgenden Verfahrensregeln beachten, um die Einhaltung der Sanktionen sicherzustellen:

A

Risikobewertung
Verantwortung, Richtlinien und Verfahrensregeln des Senior Managements
Schulung und Bewusstsein
Kundenüberprüfung
Überprüfung von Transaktionen
Identifizierung einer sanktionierten natürlichen oder juristischen Person

45
Q

Der Bribery Act 2010 (BA 2010) definierte vier wichtige Straftatbestände:

A
  1. Das Angebot, das Versprechen oder die Gewährung eines Bestechungsgeschenks (aktive Bestechung)
  2. Das Verlangen, die Einwilligung in die Annahme oder die Annahme eines Bestechungsgeschenks
    (passive Bestechung)
  3. Bestechung ausländischer Amtsträger mit dem Ziel, Aufträge zu erhalten oder aufrechtzuerhalten
    oder einen Vorteil im Geschäftsverkehr zu erlangen
  4. Das Versäumnis eines gewerblichen Unternehmens, Bestechung zu verhindern
46
Q

Der Foreign Corrupt Practices Act 1977

A

ist ein US-Bundesgesetz, das vor allem wegen seiner beiden
wichtigsten Bestimmungen bekannt ist:
1. Die Bestimmung über Bestechung ausländischer Amtsträger mit dem Ziel, Aufträge zu erhalten oder
zu behalten
2. Die Bestimmung zu den Anforderungen an die Transparenz des Rechnungswesen nach dem
Securities Exchange Act von 1934

47
Q

Der Bribery Act 2010 (BA 2010) strafen

A

Strafen:
Bußgeldern in unbegrenzter Höhe und mit
Freiheitsstrafen von bis zu zehn Jahren.

48
Q

Der Foreign Corrupt Practices Act 1977 strafen

A

ußgelder gegen Unternehmen von bis
zu 2 Mio. USD pro Verstoß
Bußgelder gegen natürliche Personen
von bis zu 250.000 USD pro Verstoß,
sowie Freiheitsstrafen von bis zu fünf
Jahren

49
Q

Korruption und Bestechung: Schweizer Gesetzgebung strafen

A

Für natürliche Personen: Freiheitsstrafe von bis zu fünf Jahren, Geldstrafen in Abhängigkeit von der
finanziellen Situation der Person
 Für Unternehmen/juristische Personen: Geldstrafen von bis zu 5 Mio. CHF

50
Q

Betrügerisches Verhalten

A

Betrug durch falsche Angaben
Betrug durch Verschweigen von Informationen
Betrug durch Positionsmissbrauch

51
Q

Veruntreuung von Kundenvermögen

A

Veruntreuung (oder Unterschlagung) begeht ein Mitarbeiter, wenn er Vermögenswerte oder Gelder,
die der Kunde der Bank anvertraut hat, missbräuchlich verwendet

52
Q

Betrügerische Zahlungsaufträge

A

Hier gibt sich ein Betrüger als Kunde aus und veranlasst dadurch die Bank und ihre Mitarbeiter,
eine gefälschte Zahlungsanweisung anzulegen oder eine Zahlung freizugeben, die auf das Konto
des Betrügers umgeleitet wird.

53
Q

Nicht genehmigte Transaktionen

A

Nicht genehmigte Transaktionen sind Transaktionen, die Bankmitarbeiter vorsätzlich ohne ausdrückliche
Anweisung oder Einwilligung der Kunden ausführen.

54
Q

Bernie Madoff

A

Im Mai 2009 wurde Bernie Madoff wegen des größten Betrugs in der Geschichte der USA zu
150 Jahren Gefängnis verurteilt. Der frühere NASDAQ-Vorsitzende und Gründer einer InvestmentBank gab zu, dass die Vermögensverwaltungssparte seines Unternehmens nach einem raffinierten
Schneeballsystem arbeitete.

55
Q

Tom Hayes

A

Im August 2015 wurde Tom Hayes, ein ehemaliger Händler von UBS und Citigroup, zu 14 Jahren
Gefängnis verurteilt, nachdem er der konspirativen Manipulation des LIBOR für schuldig befunden
wurde.

56
Q

Interner Betrug

A

Ein interner Betrug ist ein Betrug, den ein Beschäftigter innerhalb der Bank begeht. Einen internen
Betrug begeht zum Beispiel, wer einen begangenen Fehler verheimlicht um seine Position oder Ruf
nicht zu gefährden. Fehler zu verheimlichen ist nicht akzeptabel.

57
Q

Externer Betrug

A

Externer Betrug ist ein Betrug, den eine Drittpartei begeht. Das kann eine beliebige Person sein, die mit
der Bank in keiner Verbindung steht. Dazu zählt die Erkennung von Betrug, Diebstahl, Täuschung, Social
Engineering, Phishing, Spam-E-Mails, Hacking, Malware, ungewöhnlichen Pop-ups, verdächtigen Links
oder Anhängen oder Aufforderungen zum Log-in auf ungewöhnlichen oder gefälschten Websites/Konten.

58
Q

Geheime Absprache/Kollusion

A

Kollusion ist ein Betrug, den mindestens zwei Parteien gemeinschaftlich begehen. Normalerweise
sind dies zwei Mitarbeiter der Bank oder ein „interner“ Mitarbeiter, der mit einer „externen“ Partei
zusammenarbeitet.

59
Q

Betrugsszenarien

A

Ponzi-Schemata (Schneeballsysteme)
Vorschussbetrug
Überzeugende Empfehlung
Ungenehmigte Handelsgeschäfte auf einem Kundenkonto

60
Q

Phishing

A

Phishing ist eine verbreitete Methode Internetnutzer zu verleiten, persönliche Daten oder Finanzinformationen preiszugeben, die dann zum Finanzbetrug oder Identitätsdiebstahl genutzt werden.

61
Q

Spear-Phishing

A

ist eine Variante des Phishing und richtet sich gegen einzelne Personen, Organisationen
oder kleinere Gruppen.

62
Q

Die Gesellschaft erwartet, dass
Märkte „sauber“ funktionieren – ohne

A

Marktmissbrauch, Datenmissbrauch und Insiderhandel

63
Q

Painting the Tape

A

Transaktionen, die auf einer öffentlich zugänglichen Anzeigetafel aufgeführt und mit dem Zweck
durchgeführt werden, Handelsumsätze oder Kursbewegungen eines Wertpapiers vorzutäuschen

64
Q

Pumping and Dumping“ oder „Pump and Dump

A

den Kurs eines Wertpapiers zunächst hochzutreiben, um die Wertpapierposition danach zu einem
höheren Kurs abzustoßen

65
Q

„Spoofing“

A

Massenhafte Platzierung von Aufträgen im Hochfrequenzhandel, um irreführende Signale an die
Märkte zu senden

66
Q

„Marking the Close“ oder „Banging the
Close“

A

Verkauf oder Kauf von Wertpapieren oder Derivaten kurz vor oder bei Handelsschuss, um den
Schlusskurs eines Anlageinstruments zu manipulieren und dadurch den Abrechnungspreis zu
beeinflussen.

67
Q

Insiderhandel Schweiz strafe

A

nsiderhandel bis zu 3 Jahre
Gefängnis oder Geldstrafe
 Insiderhandel unter Erzielung eines
finanziellen Vorteils von mehr als
1 Mio. CHF bis zu 5 Jahre Gefängnis
oder Geldstrafe

68
Q

Insiderhandel Singapur strafe

A

Insiderhandel und Marktmanipulation
bis zu 7 Jahre Gefängnis und/oder
Bußgeld von bis zu 250.000 SGD.
 Die MAS kann Insiderhandel
oder Marktmanipulation mit
einem Bußgeld bis zu einer
Höhe des dreifachen Gewinnes
beziehungsweise des dreifachen
vermiedenen Verlusts belegen. Wenn
kein Gewinn erzielt oder Verlust
vermieden wurde, beträgt das
Bußgeld bis zu 2 Mio. SGD.

69
Q

Insiderhandel Hongkong strafe

A

Insiderhandel und Marktmanipulation
bis zu 10 Jahre Gefängnis und/oder
Bußgeld von bis zu 10 Mio. HKD.

70
Q

EU Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)

A

Die EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) dient dem Schutz persönlicher Daten. Sie gewährleistet
ein hohes Schutzniveau in Bezug auf die Privatsphäre von Personen und ermöglicht dabei gleichzeitig
den freien Verkehr persönlicher Daten innerhalb der EU

71
Q

Physische Zugriffskontrollen

A

beschränken den Zugang zu den Geschäftsstellen, Räumen,
Abteilungen und Anlagegütern der Bank, wie Computer und andere IT-Geräte.

72
Q

Logische Zugriffskontrollen

A

beschränken den Zugriff einer Person auf die Computersysteme, Netzwerke, Verzeichnisse, Dateien und Daten der Bank gemäß ihren Befugnissen.

73
Q

Öffentlich

A

Diese Informationen können der Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden, ohne dass sich dies nachteilig auf die Bank, ihr Geschäft, ihre Kunden oder ihre Mitarbeiter auswirkt. Zu dieser Kategorie zählen Medienmitteilungen, Marketingunterlagen und Unternehmensdaten, die bereits
allgemein bekannt sind.

74
Q

Intern

A

Diese Informationen dürfen nur innerhalb der Bank offengelegt werden. Ihre öffentliche
oder unbefugte Bekanntgabe könnte der Reputation der Bank leicht schaden und als Verstoß gegen
aufsichtsrechtliche Vorschriften geahndet werden. Zu dieser Kategorie zählen interne Memos,
Organisationsstrukturen sowie Richtlinien und Verfahrensregeln der Bank.

75
Q

Vertraulich

A

Diese Informationen dürfen unter keinen Umständen preisgegeben oder der Öffentlichkeit
zugänglich gemacht werden. Zu dieser Kategorie zählen Informationen, die ausschließlich zur
bankinternen Verwendung bestimmt und oft nur einem bestimmten Personenkreis vorbehalten sind

76
Q

Streng vertraulich

A

Zu dieser Kategorie zählen äußerst sensible geschäftliche Informationen, die ausschließlich zum Gebrauch innerhalb der Bank bestimmt sind – normalerweise nur im Senior
Management und im Verwaltungsrat. Eine unbefugte Preisgabe dieser Informationen hätte
schwerwiegende Folgen für die Bank, ihre Kunden und weitere Geschäftspartner. Streng vertraulich sind
unter anderem Daten des Wealth Management und von Privatkunden, wie Client Identifying Data (CID).

CWMA Teil 3 (3 decks)

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