Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

RSI > RSI - přednášky > Flashcards

RSI - přednášky Flashcards

(66 cards)

Start Studying
1
Q

Model strategického managementu

A

Model strategického managementu zahrnuje několik fází a vzájemně propojených kroků. Základní fáze jsou:

Formulace strategie: Zahrnuje vizi, cíle, strategii, externí analýzu příležitostí a hrozeb (O, T) a interní analýzu silných a slabých stránek (S, W). Na základě analýz a cílů se provádí výběr konečné strategie. Posouzení z hlediska podstupovaného rizika je součástí tohoto procesu.

Implementace strategie: Zahrnuje stanovení dlouhodobých a krátkodobých cílů, rozdělení zdrojů a politiku uplatnění strategie v organizaci.

Hodnocení strategie: Zahrnuje měření a hodnocení výkonnosti.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

poslání

A

maják, který představuje cestu do cílového přístavu – musí
respektovat historii

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

vize

A

deklaruje představu o budoucím postavení organizace v konkrétním
časovém horizontu

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

cíle

A

popisují stav podniku při úspěšném provedení plánovaných
strategických změn

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

strategie

A

specifikují postup při naplňování vize

Strategie je způsob, jakým organizace zajišťuje trvale svoji
konkurenceschopnost

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

zdroje

A

představují určitá omezení, kterými podnik disponuje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

SMART

A

Specifický (Specific) - Srozumitelné, jednoznačné.

Měřitelný (Measurable).

Náročný (Ambitious) - Být výzvou.

Výsledkový (Result Oriented).

Časově vymezený (Time Framed).

Cíle by měly být akční, provázané vertikálně i horizontálně a akceptovány všemi, kteří mohou ovlivnit jejich dosažení.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

analýza prostředí

A

Analýza všech složek prostředí musí být podřízena jeho dopadu na strategický záměr (nikoli na organizaci).
*
Analýza se nesmí omezit pouze na konstatování, ale musí vyvodit i trendy, které mohou výrazně ovlivnit strategický záměr.
*
Analýza prostředí se člení na externí a interní

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Analýza makroprostředí

A

legislativa, demografie, ekonomika, sociologie a kultura, technologie, politika, ekologie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

analýza mezoprostředí

A

např. Porterův model pěti konkurenčních sil:

Stupeň konkurence, Vyjednávací síla zákazníků a dodavatelů, Bariéry vstupu (Možní noví konkurenti), Hrozba substitutů.

lze ovlivňovat nástroji marketingu

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

analýza mikroprostředí

A

management, marketing, finance a účetnictví, výroba/služby, výzkum, vývoj, inovace, informační systémy

VRIO analýza - valuable, rare, inimitable, organised

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

SWOT analýza

A

interní + externí, výsledkem seznam příležitostí a hrozeb + silných a slabých stránek

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

opportunity study

A

vyhodnocení tržních příležitostí a vlivu prostředí na strategický záměr

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

pre-feasibility study

A

pracuje s variantami, zkoumá rizika a bariéry - doporučení pro další rozpracování

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

feasibility study

A

podklad pro investiční rozhodnutí, vymezuje marketingové, zdrojové a technické požadavky pro realizaci

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

obsah feasibility study

A

analýza trhu, benchmarking, marketingové strategie

popis technologie a vymezení velikosti výrobní jednotky

umístění výrobní jednotky

zajištění materiálových a lidských vstupů

stanovení investičních nákladů s ohledem na inflaci a vývoj směnných kurzů

stanovaní provozních výnosů a nákladů při respektování výkonnosti instalovaných zařízení a pracovního režimu

výpočet ekonomické efektivnosti

analýza rizik, tvorba a vyhodnocení investičních variant

plány realizace variant investičního projektu v kontextu daných scénárů

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

benchmarking

A

plánování, sběr informací, GAP analýza, realizace opatření

uplatnitelný jak ve strategické rovině, tak v operativní rovině

provést benchmarking = získat informace o konkrétní organizaci a použít je ve prospěch druhé organizace

základní technika - komparativní analýza - ustavit základnu pro srovnání

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

výstup ze studie proveditelnosti

A

rozhodnutí o investičním projektu z hledisek:

obchodních - cílové trhy, segmenty trhu pro dílčí produkty, postavení vůči konkurenci, cenové relace

technických - vývojové procesy, technologické a materiálové toky, lokalita umístění investice, layout, požadavky na lidské zdroje

ekonomických - zdroje pro financování, návratnost investice, finanční výkonnost investice, rizikovost

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

studie proveditelnosti - operační programy

A

často jako součást přílohy k žádostem o podporu ze strukturálních fondů EU prostřednictvím jednotlivých operačních programů

obsahuje systematicky uspořádané info potřebné pro celkové vyhodnocení projektu

souhrně popisuje investiční záměr ze všech realizačně významných hledisek

úkol = zhodnotit různé alternativy, posoudit uskutečnitelnost daného investičního projektu a poskytnout podklady pro rozhodnutí

cíl = ověřit, zda byla vybrána nejlepší možná varianta, zda byly dobře odhadnuty potřebné finanční prostředky na realizaci projektu, zda byla prokázána udržitelnost investice

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

studie proveditelnosti - hodnocení oblastí

A

technické řešení projektu
tržní analýza
finanční analýza
ekonomická analýza
analýza vlivu projektu na ŽP
analýza vlivu projektu na lidské zdroje a relevantní cílové skupiny
rizika a způsob jejich eliminace/omezení

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

studie proveditelnosti - zdroje informací

A

východisko, technický projekt, stavební a projektová dokumentace, studie

odborníci z oblasti práva, životního prostředí, ekonomiky, finanční analýzy, marketingu, řízení jakosti a dalších

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

doporučená osnova studie proveditelnosti - czech invest

A

obsah

úvodní info

stručné vyhodnocení projektu

stručný popis podstaty projektu a jeho etap

analýzy trhu, odhad poptávky, marketingová strategie

management projektu a řízení lidských zdrojů

technické a technologické řešení projektu

dopad projektu na ŽP

zajištění investičního majetku

řízení pracovního kapitálu

finanční plán a analýza projektu

hodnocení efektivit a udržitelnosti objektu

analýza a řízení rizik (citlivostní analýza)

harmonogram projektu

závěrečné shrnující hodnocení projektu

přílohy

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

veřejné zakázky

A

dle zákona o zadávání veřejných zakázek, který obsahuje zejména:

základní požadavky (definice, vymezení platnosti, limity, kriteria)

postupy kvalifikace uchazečů a zadávání

podmínky účasti v soutěži

jednací řád zadavacích komisí

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

dražší veřejné stavební zakázky - příčiny

A

neohebné postupy zadávání, náklady spojené se zadávacími procedurami, zbytečné odvolávání účastníků proti rozhodnutí zadavatelů s následnými průtahy projektu, korupce, plýtvání prostředky

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
stanovení předmětu zakázky
nelze uvádět odkazy firem, názvy, označení zboží technické parametry nesmí být diskriminační vůči potencionálním uchazečům
26
3 základní druhy stavebních zakázek
za paušální cenu za položkovou cenu za nákladovou cenu
27
kategorie veřejných zakázek
nadlimitní podlimitní zakázky malého rozsahu (na dodávky nebo služby nižší nebo rovna 2.000.000 Kč nebo na stavební práce nižší nebo rovna 6.000.000 Kč) nadlimit podlimit stanoveno nařízením vlády
28
zahájení VŘ u veřejných zakázek
výzva - webové stránky poskytovatele dotace, přímé oslovení potencionálních dodavatelů (3 dodavatelé)
29
účetní závěrka obsahuje
rozvaha, výkaz zisku a ztráty, CF, příloha
30
rozvaha
aktiva = pasiva - musí být vždy splněno. přehled veškerého majetku a zdrojů, které podnikající osoba čerpá aktiva brutto, korekce, netto + minulé období (netto) aktiva (stálá a oběžná) pasiva (vlastní a cizí)
31
výkaz zisku a ztráty
ukazuje, jakého VH dosáhla jednotka za sledované obdob porovnává výnosy a náklady za uvedené období
32
poplatník a plátce daně
poplatník - daňový subjekt, který je povinen hradit daň plátce - fyzická či právnícká osoba, která je povinna daň vypočítat a odvést
33
přímé a nepřímé daně
přímé - důchodové (daň z příjmů FO a PO) - majetkové (daň z nemovitých věcí, silniční daň) nepřímé - selektivní - Spotřební daň - univerzální - DPH - ekologická - daň z ele, plynu a z pevných paliv
34
typy financování z hlediska zdrojů
cizí zdroje vlastní kapitál smíšené financování
35
cizí zdroje financování
krátkodobý překlenovací úvěr investiční úvěr obligace, dluhopisy dlouhodobé rezervy splátkový prodej leasing venture capital rozpočtové dotace, strukturální fondy EU
36
vlastní zdroje financování
vklady společníků nebo vlastníků nerozdělený zisk (samofinancování) odpisy výnosy z likvidace a prodeje DHM nebo zásob
37
krátkodobé cizí zdroje
závazky s dobou splatnosti kratší než 1 rok levnější zdroj financování ve srovnání s dlouhodobým kapitálem krátkodobé závazky (závazky z obchodního styku, závazky k zaměstnancům, závazky ke státu) krátkodobé bankovní úvěry finanční výpomoci (nebankovní původ)
38
členění bankovních úvěrů
z hlediska času: (krátkodobý do jednoho roku, střednědobý do 5 let, dlouhodobý nad 5 let) z hlediska účelu: provozní, investiční, překlenovací z hlediska žadatele - příjemce úvěru z hlediska měny - korunový, devizový podle teritoriálního použití - tuzemský, zahraniční
39
střednědobé bankovní úvěry
úvěr na dlužní úpis, spotřebitelský úvěr, emisní úvěr, úvěr ze stavebního spoření, investiční úvěr, hypoteční úvěr
40
krátkodobé úvěry
kontokorentní úvěr, revolvingový úvěr, směnečné úvěry, lombardní úvěry, ručitelské úvěry, účelové krátkodobé úvěry
41
dluhopisy
emituje podnik prostřenictvím banky nebo jiné instituce s licencí a určitou úrokovou sazbu (fixní, pohyblivá) s datem splacení úrokový výnos je většinou pravidelný (roční, pololetní) splátka až po dosažení maturity (možnost předčasného splacení) nevýhoda - poměrně vysoké částky za emisi výhoda - dluhopisy jsou obchodovatelné na burze
42
finanční leasing
nájem věci s jejich koupí po skončení nájemní smlouvy leasingový koef, splátkový kalendář, akontace, kupní cena, majetek, odpisy, leasingové splátky
43
rizikový kapitál
finanční prostředky sloužící k investování do velmi rychle rostoucích inovativních projektů založen na principu vstupu investora do podniku prostřednictvím navýšení jeho základního kapitálu nabízí to i fondy rizikového kapitálu - fond vstoupí do podniku a dodá mu kapitál, čímž získá většinou menšinový podíl
44
dotace - národní programy
podpora obnovy a rozvoje venkova podpora středně velkých obcí technická infrastruktura (vodovody, kanalizace, komunikace)
45
dotace EU
program Doprava Integrovaný regionální program (ministerstvo pro místní rozvoj) Program Technologie a aplikace pro konkurenceschopnost) Program JAK Program Životní prostředí Program Spravedlivá transformace Program Zaměstnanost+ Program Technická pomoc Program Rybářství
46
náklady cizího kapitálu
objem nákladových úroků = suma všech úrokových nákladů za sledované období průměrné náklady cizího kapitálu = vážený průměr všech nákladů jednotlivých složek financování
47
vlastní kapitál
vždy charakter dlouhodobého zdroje, základní kapitál, fondy ze zisku, nerozdělený zisk, kapitálové fondy, ostatní kapitálové fondy
48
náklady vlastního kapitálu
náklady obětované příležitosti, alternativní náklady, oportunitní náklady konkrétní hodnota = výnosnost cenných papírů se stejným rizikem nv = Rd + RP očekávaná nákladovost VK se rovná výnosnost bezrizikových investic plus riziková prémie
49
Vážené průměrné náklady vlastního kapitálu
náklady vlastního kapitálu * VK / investovaný kapitál * (1- sazba daně z příjmů) * cizí úročený kapitál / Investovaný kapitál
50
metody hodnocení efektivnosti investic
statické, které nepřihlížejí k působení faktoru času dynamické, které přihlížejí k faktoru času
51
rentabilita investic (ROI)
statická metoda čistý hosdpodářský výsledek investice/náklady na investici ROI>bezriziková míra úročení --> projekt je výhodný
52
doba návratnosti
statická metoda náklady na investici/roční CF
53
ČSH
dynamická metoda suma (CF/(1+r)í) --> - investice projekt je výhodný, pokud je ČSH větší nebo rovna nule. Je-li záporná, je projekt nevýhodný
54
VVP
suma (cf/(1+IRR)í) = Investice Vnitřní výnosové procento je taková diskontní sazba (cena použitého kapitálu), při které je současná hodnota očekávaných výnosů z investice rovna současné hodnotě výdajů na investici. Investiční projekt je výhodný, pokud je VVP větší, než diskontní míra zahrnující riziko. Pokud je investice ryze na úvěr, pak musí být VVP vyšší než je úroková míra u úvěru.
55
riziko
taková událost, která může nastat a když nastane, ohrozí úspěšnou realizaci projektu
56
problém
taková situace, která pokud není řešena může mít stejný dopad jako riziko
57
proces řízení rizik
Iterativní (stále se opakující proces) identifikace plánování monitorování a kontrola
58
identifikace rizik
pozor na obecná a povrchní slova nepravděpodobné a nekontrolované události tam nepatří závislost na zkušenostech a intuici 1. co ohrožuje výsledek projektu, který odpovídá zadání? 2. co ohrožuje to, abyste udrželi náklady v dohodnutých mezích? 3. co ohrožuje plánovaný termín?
59
plánování zásahů u rizik
plán pozitivních zásahů rizika - prevence - zabránění uskutečnění rizik problém - vyřešení a snížení důsledků vylepšení plánu - podmíněné činnosti
60
monitorování a kontrola rizika
nelze vyřešit na začátku --> součást každodenního řízení průběžná revize + aktualizace seznamu vlastník rizika podstoupení nadřízenému velké množství rizik --> potíže při realizaci
61
mapa rizik
horizonální osa - pravděpodobnost vertikální osa - dopad
62
strategie ošetření rizik nízká pst, nízký dopad vysoká pst, nízký dopad nízká pst, vysoký dopad vysoká pst, vysoký dopad
nízká pst, nízký dopad --> přijmout, monitorovat vysoká pst, nízký dopad --> vytvořit si rezervu nízká pst, vysoký dopad --> pojistit se, přenesení vysoká pst, vysoký dopad --> vyhnout se
63
management rizika
vymezení kontextu a cílů managementu rizika identifikace rizik (faktorů rizika) a jejich sledování stanovení významnosti rizik (faktorů rizika) měření rizika hodnocení rizika a rozhodování o něm příprava a realizace opatření na snížení rizika (ošetření rizika) v průběhu reportování rizik a komunikace + monitorování a prověřování systému
64
stanovení významnosti rizik
expertní hodnocení analýza citlivosti - lze použít v případech kvantifikovatelných rizik, kdy lze modelovat závislost finančních kritérií firmy či projektů na faktorech rizika a dalších ovlivňujících veličinách, které nejsou zatíženy nejistotou
65
analýza citlivosti
podstatou je zjišťování citlivosti zvoleného finančního kritéria na možné změny hodnot faktorů rizika, které toto kritérium ovlivňují lze počítat s odchylkami hodnot od pesimistických či optimistických scénářů, odchylek od plánovaných hodnot Z = (q * p * m) - (q * s * k + FN) Zisk = (množství * prodejní cena * měnový kurz) - (množství * norma spotřeby materiálu na jednotku *kupní cena materiálu + fixní náklady)
66

RSI (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions