SAFe distilled

Question 1

Do czego służy SAFe?

Answer 1

Scaled Agile Framework (SAFe) dostarcza ramy pracy dla organizacji w postaci struktury, zasad i dobrych praktyk organizacji.

Jest to pewien zestaw narzędzi , dzięki którym organizacje mogą osiągnąć większą wrażliwość na zmiany rynkowe,

SAFe pozwala na wdrażanie procesów Agile na duża skalę (w dużych organizacjach)

Question 2

Jakie są ważne cechy SAFe?

Answer 2

Ważne cechy SAFe:
- oparty o Agile (iteracyjne dostarczanie wartości, ciągła poprawa i zaangażowanie zespołu).
- synchronizacja pracy wielu zespołów, koordynacja wdrożeń
- hierarchia roli (Product Owner, Scrum Master, Release Train Engineer)
- cykle planowania (Program Increment Planning)
- value streams

Question 3

Gdzie stosuje się SAFe?

Answer 3

SAFe jest szeroko stosowany w branżach, gdzie projektowanie i dostarczanie oprogramowania wymaga współpracy wielu zespołów i koordynacji działań na różnych poziomach organizacyjnych.

Question 4

Czym zajmuje się SAFe Scrum Master?

Answer 4

1. Usprawnianie pracy zespołu (rozwiązywanie problemów)
2. Eliminacja tego, co ogranicza produktywność zespołu
3. Koordynacja pracy między zespołami
4. Planowanie inkrementów programowych (Program Increment Planning)
5. Monitorowanie i kontrola postępu pracy zespołu. Zbieranie danych i metryk.

Question 5

Kto wymyślił SAFe?

Answer 5

Framework Scaled Agile (SAFe) został opracowany przez Deana Leffingwella.

To ekspert w dziedzinie metodologii rozwoju oprogramowania.

Od momentu powstania SAFe zyskał popularność i został szeroko przyjęty przez wiele organizacji na całym świecie.

Question 6

Co to jest Agile?

Answer 6

Metodologia.

Mówi o tym jak zarządzać projektem i rozwijać oprogramowanie.

W przeciwieństwie do tradycyjnych metod zarządzania projektem, Agile skupia się na szybkich dostawach funkcjonalności i częstym dostarczaniu działającego oprogramowania w krótkich cyklach czasowych, znanymi jako iteracje lub sprinty.

Agile sprawia, że rozwiązania szybciej trafiają na rynek.

Question 7

Co robi Product Owner?

Answer 7

1. Zarządza backlogiem produktu
2. Tworzy i komunikuje wizję produktu
3. Priorytetyzuje poszczególne elementy Backlogu Produktu na podstawie wartości biznesowej. We współpracy z zespołem decyduje, co powinno być zrobione w kolejnych iteracjach lub releasach SW
4. Zapewnianie ciągłej wartości dla klienta: Product Owner dba o dostarczanie wartościowych i użytecznych funkcjonalności dla klienta w każdym kolejnym releasie.
5. Współpraca z interesariuszami: Product Owner nawiązuje i utrzymuje silną współpracę z interesariuszami produktu, takimi jak klienci, użytkownicy, właściciele biznesowi itp. Wspiera komunikację, zbiera feedback i uwagi od interesariuszy, aby zapewnić, że produkt spełnia ich oczekiwania.
6. Decyduje o zakresie i priorytetach: Product Owner podejmuje decyzje dotyczące zakresu produktu, priorytetów i dostarczanych funkcjonalności. Opiera się na feedbacu od klienta, analizie biznesowej i informacjach zwrotnych od zespołu.

Question 8

Agile Release Train (ART)

Answer 8

Zespół odpowiedzialny za rozwijanie, dostarczanie i utrzymanie produktu.

Question 9

Backlog produktu

Answer 9

Backlog Produktu to dynamiczna lista zadań, wymagań i priorytetów dotyczących rozwoju produktu

Program backlog składa się z przyszłych featurów mających na celu zaspokojenie potrzeb użytkowników i dostarczenie korzyści biznesowych.

Question 10

Co to jest business agility

Answer 10

wrażliwość biznesowa

Zdolność organizacji do szybkiej reakcji i adaptacji na zmiany na rynku, potrzeby klientów oraz wewnętrzne czynniki.

Przekłada się na podejmowanie świadomych decyzji i szybkie modyfikowanie strategii i operacji.

Opiera się na współpracy, ciągłym uczeniu się, innowacjach oraz zdolności do szybkiego dostarczania wartości klientom.

Pozwala firmom utrzymać konkurencyjność w dynamicznym i niepewnym otoczeniu biznesowym.

Question 11

Co to jest artefakt w SAFe?

Answer 11

W kontekście Scaled Agile Framework® (SAFe®), termin “artefakty” odnosi się do namacalnych produktów pracy lub dokumentów, które są tworzone lub utrzymywane w celu wsparcia implementacji praktyk i procesów SAFe. Artefakty te gromadzą istotne informacje i zapewniają widoczność różnych aspektów procesów rozwoju i dostarczania w ramach SAFe.

SAFe identyfikuje kilka kluczowych artefaktów, które odgrywają istotne role w ramach tego frameworku. Oto kilka przykładów:

1. Program Backlog: Ten artefakt przedstawia uporządkowaną listę funkcjonalności, historii użytkownika lub innych elementów pracy planowanych do wdrożenia w określonym Agile Release Train (ART) lub programie.
2. Team Backlog: Jest to podzbiór Program Backlogu i zawiera uporządkowane historie użytkownika lub elementy pracy, które konkretny zespół Agile zobowiązuje się dostarczyć w ramach jednej iteracji.
3. Iteration (lub Sprint) Backlog: Ten artefakt gromadzi konkretny zbiór historii użytkownika lub zadań, które zespół zobowiązuje się ukończyć w ramach pojedynczej iteracji lub sprintu.
4. Feature Backlog: Przedstawia zbiór funkcjonalności planowanych do rozwoju. Zawiera opis, kryteria akceptacji i inne istotne informacje dotyczące każdej funkcjonalności.
5. Product Increment: Ten artefakt reprezentuje sumę wszystkich ukończonych i zintegrowanych funkcjonalności oraz elementów pracy, które zostały zaimplementowane w określonej iteracji lub Program Increment (PI). Jest to działająca wersja produktu, która potencjalnie może być wydana dla klientów.
6. System Demo: Ten artefakt to prezentacja przyrostu produktu, zazwyczaj przeprowadzana pod koniec każdej iteracji lub PI. Pokazuje zaimplementowane funkcje i funkcjonalności, dając interesariuszom możliwość udzielenia opinii i informacji zwrotnej.

To tylko kilka przykładów artefaktów w SAFe. Framework ten obejmuje dodatkowe artefakty, które wspierają różne aspekty planowania, śledzenia i komunikacji w ramach implementacji SAFe.

Question 12

Wymień 7 głównych kompetencji przedsiębiorstwa Lean w ramach Scaled Agile Framework® (SAFe®)

Answer 12

1. Lean-Agile Leadership (Przywództwo Lean-Agile): opisuje jak liderzy Lean-Agile napędzają i utrzymują zmiany organizacyjne. Robią to przez wspieranie jednostek i zespołów aby osiągnęły swój największy potencjał
2. Team and Technical Agility (Zwinność zespołu i techniczna krytyczne skille i zasady Lean-Agile, których używają wysokowydajne zespoły Agile, aby kreować innowacyjne rozwiązania biznesowe dla klientów
3. Agile Product Delivery (Agilowe dostarczanie produktu: kliento-centryczne podejście do definiowania, budowania i nieustannego dostarczania wartościowych produktów i usług do klientów i użytkowników
4. Enterprise Solution Delivery (Dostarczanie rozwiązań przez przedsiębiorstwo). Opisuje jak zaimplementować praktyki i zasady Lean-Agile do rozwoju aplikacji, sieci i systemów
5. **Lean Portfolio Management **. wyrównanie strategii i wykonania poprzez zaimplementownie podejścia Lean do strategii rozwoju/inwestowania środków, a operacji portfolio Agile oraz zarządzania
6. Organizational Agility (Wrażliwość organizacji) opisuje jak ludzie wyznający Lean oraz zespoły Agile optymalizują swoje procesy biznesowe, rozwijają strategie z jasnymi i konkretnymi nowymi zobowiązaniami i szybko dostosowują się do nadchodzących możliwości
7. Continuous learning culture (Kontynuacja uczenia się). zestaw wartości i praktyk, które wspieraja pracownika i przedsiębiorstwa w zdobywania wiedzy, rozwijaniu kompetencji, wydajności i innowacji

Question 13

Wymień 4 konfiguracje, które wspierają pełen zakres środowisk rozwoju i biznesowych SAFe

Answer 13

Oto cztery konfiguracje:

1. Essential SAFe. Minimalny zestaw ról, eventów oraz artefaktów wymaganych do ciągłego dostarczania rozwiązań biznesowych.
   ART (Agile Release Train) jest podstawową struktura organizacyjną Essential SAFe.
2. Large Solution SAFe. opisuje dodatkowe role, praktyki i wskazówki, jak budować i rozwijać największe na świecie aplikacji, sieci i systemy cyberfizyczne
3. Portfolio SAFe. ta konfiguracja to minimalny zestaw kompetencji i praktyk, które mogą w pełni umożliwić wrażliwość biznesową
4. Full SAFe. to najbardziej wszechstronna konfiguracja obejmująca wszystkie 7 podstawowych kompetencji potrzebnych do zapewnienia elastyczności biznesowej

Question 14

Agile Product Delivery

Answer 14

klientocentryczne podejście do definiowania, budowania i wypuszczania produktów

Agile product delivery is a customer-centric approach to
defining, building, and releasing a continuous flow of
valuable products and services to customers and users.

Question 15

Agile Release Train (ART)

Answer 15

ART grupa zespołów Agilowych

The Agile Release Train (ART) is a long-lived team of
Agile teams, which, along with other stakeholders,
incrementally develops, delivers, and where applicable
operates one or more solutions in a value stream.

Question 16

Agile Teams

Answer 16

zespół Agilowy to grupa osób, która definiuje, buduje, testuje i dostarcza wartość/produkt w krótkim czasie

In SAFe, an Agile team is a cross-functional group of 5
to 11 individuals who define, build, test, and deliver an
increment of value in a short timebox.

Question 17

Architectural Runway

Answer 17

składa się z istniejącego kodu i innych koniecznych komponentów takich jak techniczna infrastruktura, które są potrzebne do zaimplementowania krótkoterminowych features niewymagających opóźnień i nadmiernej poprawy i

The architectural runway consists of the existing code,
components, and technical infrastructure needed to
implement near-term features without excessive
redesign and delay.

Question 18

Built-in Quality

Answer 18

wbudowana jakość zapewnia, że każde rozwiązanie, w każdym kroku, spełnia odpowiednie standardy (ma odpowiednią jakość) przez cały okres developmentu.

Built-in quality practices ensure that each solution
element, at every increment, meets appropriate quality
standards throughout development.

Question 19

Business Agility

Answer 19

zdolność do konkurowania i odniesienia sukcesu w erze cyfrowej poprzez szybkie reagowanie na zmiany na rynku oraz pojawiające się możliwości za pomocą innowacyjnych rozwiązań biznesowych.

Business agility is the ability to compete and thrive in the
digital age by quickly responding to market changes and Business agility is the ability to compete and thrive in the
digital age by quickly responding to market changes and emerging opportunities with innovative business
solutions.

Question 20

Business Owners

Answer 20

właściciele biznesu to niewielka grupa interesariuszy, którzy mają główną odpowiedzialność biznesową i techniczną za zarządzanie, zgodność oraz zwrot z inwestycji (Return Of Investment) w przypadku rozwiązania opracowanego przez Agile Release Train (ART). Są to kluczowi interesariusze na ART, którzy muszą oceniać przydatność rozwiązania oraz aktywnie uczestniczyć w określonych wydarzeniach ART.

Business Owners are a small group of stakeholders who
have the primary business and technical responsibility
for governance, compliance, and Return On Investment
(ROI) for a solution developed by an Agile Release Train
(ART). They are key stakeholders on the ART who must
evaluate fitness for use and actively participate in certain
ART events.

Question 21

Capabilities

Answer 21

a capability is a higher-level solution behavior that
typically spans multiple Agile Release Trains (ARTs).
Capabilities are sized and split into multiple features to facilitate their implementation in a single Program
Increment (PI).

Behaviour of solution on a higher level. Zazwyczaj obejmuje wiele Agile Release Trainów (ARTów). Capabilities są oceniane pod kątem rozmiaru i podzielone na wiele funkcji, aby ułatwić ich implementację w ramach pojedynczego przyrostu programowego (Program Increment, PI)

Question 22

Communities of Practice

Answer 22

CoPs to zorganizowane grupy ludzi, którzy mają wspólne zainteresowanie konkretną dziedziną techniczną lub biznesową. Regularnie współpracują, aby dzielić się informacjami, doskonalić swoje umiejętności i aktywnie pracować nad rozwijaniem ogólnej wiedzy w danej dziedzinie

CoP are organized groups of
people who have a common interest in a specific
technical or business domain. They collaborate regularly
to share information, improve their skills, and actively
work on advancing the general knowledge of the
domain.

Question 23

Compliance

Answer 23

strategie, działania i artefakty, które pozwalają zespołom stosować metody rozwoju Lean-Agile w celu budowania systemów o możliwie najwyższej jakości, jednocześnie zapewniając, że spełniają one wszelkie wymogi regulacyjne, branżowe lub inne istotne standardy.

Compliance refers to a strategy and a set of activities and
artifacts that allow teams to apply Lean-Agile
development methods to build systems that have the
highest possible quality, while simultaneously ensuring they meet any regulatory, industry, or other relevant
standards.

Question 24

Continuous Delivery Pipeline

Answer 24

CDP reprezentuje procesy, działania i automatyzację niezbędne do wprowadzenia nowej funkcjonalności od pomysłu do udostępnienia wartości dla użytkownika końcowego na żądanie.

The Continuous Delivery Pipeline (CDP) represents the
workflows, activities, and automation needed to
shepherd a new piece of functionality from ideation to
an on-demand release of value to the end user.

Question 25

Continuous Deployment

Answer 25

CD, to praktyka wytwarzania oprogramowania,
Featury zwalidowane w środowisku stagingowym są wdrażane w środowisku produkcyjnym, gdzie są przygotowane do udostępnienia użytkownikom końcowym.

Continuous Deployment (CD) is the process that takes
validated features in a staging environment and deploys
them into the production environment, where they are
readied for release.

Question 26

Continuous Exploration

Answer 26

CE, ciągłe badanie potrzeb rynku i klientów oraz definiowanie wizji, roadmapy (harmonogram działania i kamieni milowych) i zestawu featurów, które stanową rozwiązanie uszyte na potrzeby klientów

Continuous Exploration (CE) is the process that drives
innovation and fosters alignment on what should be
built by continually exploring market and customer
needs, and defining a vision, roadmap, and set of
features for a solution that addresses those needs.

Question 27

Continuous Integration

Answer 27

CI, proces polegający na pobieraniu featurów z backlogu programu, ich rozwijaniu, testowaniu, integracji i walidacji w środowisku stagingowym, gdzie są gotowe do wdrożenia i udostępnienia.

Continuous Integration (CI) is the process of taking
features from the program backlog and developing,
testing, integrating, and validating them in a staging
environment where they are ready for deployment and
release.

Question 28

Continuous Learning Culture

Answer 28

Kompetencja kultury ciągłego uczenia się opisuje zbiór wartości i praktyk, które zachęcają jednostki oraz przedsiębiorstwo jako całość do nieustannego zwiększania wiedzy, kompetencji, wydajności i innowacji.

The continuous learning culture competency describes a set of values and practices that encourage individuals—
and the enterprise as a whole—to continually increase
knowledge, competence, performance, and innovation.

Question 29

Artefakty

Answer 29

Artefakt to termin używany w różnych kontekstach, ale ogólnie oznacza to rzecz lub przedmiot wykonany lub używany przez ludzi, który ma wartość lub znaczenie w jakiejś dziedzinie lub kontekście. W kontekście rozwoju oprogramowania lub projektowania systemów, artefaktem może być na przykład dokumentacja, diagramy, modele, prototypy, kod źródłowy lub inne elementy, które są produktem procesu tworzenia i dostarczania systemu. Artefakty często służą do reprezentowania, komunikowania lub zachowania informacji na etapach projektowania, implementacji i utrzymania systemu

Question 30

Product Owner

Answer 30

Product Owner (PO) jest odpowiedzialny za zarządzanie backlogiem zespołu, dbając o to, aby odzwierciedlał potrzeby klienta. W ramach tego zakresu należy do niego priorytetyzacja oraz utrzymanie koncepcyjnej i technicznej integralności cech i komponentów rozwiązania

Question 31

Scrum master

Answer 31

Scrum Master jest wspomagający liderem i trenerem dla zespołu, wpajającym uzgodniony proces Agile, usuwającym przeszkody i tworzącym środowisko sprzyjające wysokiej wydajności, ciągłemu przepływowi i nieustannemu doskonaleniu.

Question 32

Cadence

Answer 32

“cadence” odnosi się do regularnego i przewidywalnego rytmu, wzorca wydarzeń i działań

W SAFe istnieje kilka poziomów kadencji:
1. Program Increment, PI (8-12 tyg.)
2. Sprint/iteration (1-4 tyg.)
3. Stand-up (daily)

PI is followed by one Innovation and
Planning (IP) iteration.

Question 33

Feature

Answer 33

A feature is a distinctive characteristic of a product or
service that fulfills a stakeholder need. Product
Managers, in collaboration with Product Owners and
other key stakeholders, define them in the local context
of an ART. They are sized to be delivered in a single PI or
less and are specified using a Features And Benefits
(FAB) matrix.

Question 34

Weighted Shortest Job First

Answer 34

WSJF is a prioritization technique used in Agile and Lean frameworks, including SAFe (Scaled Agile Framework), to determine the order in which work should be undertaken WSJF takes into account both the size of a job (or user story) and its business value to guide the sequence of execution.

WSJF is calculated by dividing the Cost of Delay (CoD)
of a job by the duration. Jobs that can deliver the most
value (or CoD) in the shortest period are typically
selected first for implementation.

Question 35

Core Values

Answer 35

The four core values of:
1. alignment,
2. built-in quality,
3. transparency,
4. program execution

represent the
fundamental beliefs that are key to the effectiveness of
SAFe. These guiding principles help dictate behavior and
action for everyone who participates in a SAFe portfolio.

Wyrównanie, wbudowanaj jakość, przejrzystość i wykonanie programu. Stanowią fundamentalne przekonania, które są kluczowe dla skuteczności SAFe. Te zasady kierunkowe pomagają dyktować zachowanie i działanie dla wszystkich uczestników portfela SAFe.

Question 36

Customer

Answer 36

Customers are the ultimate beneficiaries of the value of
the business solutions created and maintained by the
portfolio value streams.

Klienci są ostatecznymi beneficjentami rozwiązań biznesowych tworzonych i utrzymywanych przez portfolio value streams.

Question 37

Customer Centricity

Answer 37

Customer centricity is a mindset and a way of doing
business that focuses on creating positive experiences for
the customer through the full set of products and
services that the enterprise offers.

Orientacja na klienta (customer centricity) to sposób myślenia i prowadzenia biznesu, który skupia się na tworzeniu pozytywnych doświadczeń dla klienta poprzez pełen zakres produktów i usług, które przedsiębiorstwo oferuje.

Question 38

Design thinking

Answer 38

Design thinking is a customer-centric development
process that creates desirable products that are profitable
and sustainable over their life cycle.

Design thinking to proces rozwoju oparty na orientacji na klienta. Proces ten pozwala tworzyć pożądane produkty, będące do utrzymania przez przedsiębiorstwo.

Question 39

DevOps

Answer 39

DevOps is a mindset, a culture, and a set of technical
practices. It provides communication, integration,
automation, and close cooperation among all the people
needed to plan, develop, test, deploy, release, and
maintain a solution.

DevOps to sposób myślenia, kultura oraz zbiór praktyk technicznych. Zapewnia komunikację, integrację, automatyzację oraz bliską współpracę wszystkich osób niezbędnych do planowania, tworzenia, testowania, wdrażania, publikowania i utrzymania rozwiązania.

Question 40

Enablers

Answer 40

An enabler supports the activities needed to extend the
architectural runway to provide future business
functionality. These include exploration, architecture,
infrastructure, and compliance. Enablers are captured in
the various backlogs and occur throughout the
framework.

Question 41

Enterprise

Answer 41

The enterprise represents the business entity to which
each SAFe portfolio belongs.

Przedsiębiorstwo reprezentuje jednostkę biznesową, do której należy portfolio SAFe.

Question 42

Enterprise Architect

Answer 42

The Enterprise Architect establishes a technology
strategy and roadmap that enables a portfolio to support
current and future business capabilities.

Architekt przedsiębiorstwa ustala strategię technologiczną oraz plan działania, które umożliwiają portfoliowi wsparcie obecnych i przyszłych zdolności biznesowych.

Question 43

Enterprise Solution Delivery

Answer 43

The enterprise solution delivery competency describes
how to apply Lean-Agile principles and practices to the
specification, development, deployment, operation, and
evolution of the world’s largest and most sophisticated
software applications, networks, and cyber-physical
systems.

Opisuje, jak zastosować zasady i praktyki Lean-Agile do specyfikacji, rozwoju, wdrażania, eksploatacji i ewolucji największych i najbardziej zaawansowanych aplikacji, sieci oraz systemów cyber-fizycznych na świecie.

Question 44

Epic Owners

Answer 44

Epic Owners are responsible for coordinating portfolio
epics through the portfolio Kanban system. They
collaboratively define the epic, its Minimum Viable
Product (MVP), and Lean business case, and when those
items are approved, they facilitate implementation.

Są odpowiedzialni za koordynację epików za pomocą systemu Kanban. Wspólnie definiują epik, jego Minimum Viable Product (MVP) oraz Lean business case. Po zatwierdzeniu tych elementów, inicjują ich implementację.

Question 45

Epics

Answer 45

An epic is a container for a significant solution
development initiative that captures the more substantial
investments that occur within a portfolio. Because of
their considerable scope and impact, epics require the
definition of a Minimum Viable Product (MVP) and
approval by Lean Portfolio Management (LPM) before
implementation.

Epik to kontener dla istotnej inicjatywy, rozwiązania. obejmuje większe inwestycje. Ze względu na ich znaczny zakres i wpływ, epiki wymagają zdefiniowania Minimum Viable Product (MVP) oraz zatwierdzenia przez Lean Portfolio Management (LPM) przed wdrożeniem.

Question 46

Essential SAFe

Answer 46

Essential SAFe contains the minimal set of roles, events,
and artifacts required to continuously deliver business
solutions via an Agile Release Train (ART) as a team of
Agile teams.

Essential SAFe zawiera minimalny zestaw ról, wydarzeń i artefaktów niezbędnych do ciągłego dostarczania rozwiązań biznesowych za pośrednictwem Agile Release Train (ART) jako zespół zespołów Agile.

Question 47

Features

Answer 47

A feature is a service that fulfills a stakeholder need.
Each feature includes a benefit hypothesis and
acceptance criteria and is sized or split as necessary to be
delivered by a single Agile Release Train (ART) in a
Program Increment (PI).

Feature to usługa, która spełnia potrzebę interesariusza. Jest dostarczana przez pojedynczy Agile Release Train (ART) w ramach Program Increment (PI).

Question 48

Foundation

Answer 48

The foundation contains the supporting principles,
values, mindset, implementation guidance, and
leadership roles needed to deliver value successfully at
scale.

Fundament zawiera zasady, wartości, sposób myślenia, wskazówki dotyczące wdrożenia oraz role kierownicze niezbędne do skutecznego dostarczania wartości na dużą skalę.

Question 49

Full SAFe

Answer 49

Full SAFe is the most comprehensive configuration,
including all seven core competencies needed for
business agility.

Pełny SAFe (Full SAFe) to najbardziej kompleksowa konfiguracja, obejmująca wszystkie siedem podstawowych kompetencji niezbędnych do osiągnięcia wrażliwości/elastyczności biznesowej.

Question 50

Innovation and Planning Iteration

Answer 50

The Innovation and Planning (IP) iteration occurs every
Program Increment (PI) and serves multiple purposes.
It acts as an estimating buffer for meeting PI objectives
and provides dedicated time for innovation, continuing
education, PI planning, and Inspect and Adapt (I&A)
events.

Iteracja Innowacji i Planowania (IP) występuje w każdym Program Increment (PI) i pełni kilka funkcji. Np.
- stanowi bufor szacunkowy, umożliwiający osiągnięcie celów PI,
- zapewnia dedykowany czas na innowacje, kontynuowanie nauki, planowanie PI oraz wydarzenia Inspect and Adapt (I&A).

Question 51

Inspect & Adapt (I&A)

Answer 51

The Inspect and Adapt (I&A) is a significant event, held
at the end of each Program Increment (PI), where the
current state of the solution is demonstrated and
evaluated by the train. Teams then reflect and identify
improvement backlog items via a structured, problemsolving
workshop.

Wydarzenie Inspect and Adapt (I&A) jest istotnym wydarzeniem, które odbywa się na koniec każdego Program Increment (PI), gdzie obecny stan rozwiązania jest demonstrowany i oceniany przez zespół Agile Release Train (ART). Następnie zespoły dokonują refleksji i identyfikują elementy poprawy na podstawie strukturyzowanego warsztatu rozwiązywania problemów.