SCM Flashcards
Definieren Sie Supply Chain Management (SCM) nach Buscher (1999).
Strategisches Unternehmensführungskonzept zur Gestaltung der Geschäftsprozesse entlang einer Versorgungskette zur Kundenzufriedenheit.
Nennen Sie fünf Zielsetzungen des SCM.
- Orientierung am Nutzen des Endkunden
- Reduktion der Bestände
- Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeiten
- Schnelle Anpassung an Marktänderungen
- Vermeidung von Out-of-Stock Situationen
Erläutern Sie den Bullwhip-Effekt.
Kleine Veränderungen der Endkundennachfrage führen zu Schwankungen der Bestellmengen, die entlang der logistischen Kette wie ein Peitschenhieb aufschaukeln.
Nennen Sie die Ursachen des Bullwhip-Effekts.
- Nachfrageprognose
- Falsche Wahrnehmung der Teilnehmer
- Zeitverzug
- Bündelung von Aufträgen
- Preisschwankungen
- Engpasspoker
Definieren Sie Kontraktlogistik.
Längerfristige Zusammenarbeit zwischen einem Unternehmen und einem Logistikdienstleister, die über einfachen Transport oder Lagerung hinausgeht.
Was ist das Ziel der Kommissionierung nach VDI-Richtlinie?
Kommissionieren hat das Ziel, aus einer Gesamtmenge von Gütern (Sortiment) Teilmengen (Artikel) auf Grund von Anforderungen (Aufträgen) zusammenzustellen
Nennen Sie die Arten von Kommissionierung.
- Kommissionieren mit Pickliste
- Pick by Light
- Pick by Voice
- Pick by Vision
Was versteht man unter Künstlicher Intelligenz?
- Kern künstlicher Intelligenz ist Software
- Erforschung, wie „intelligentes“ Verhalten (automatisiert) Probleme lösen kann
- Ausführung kognitiver Aufgaben, die mit menschlichem Verstand verbunden werden (Argumentation, selbstständiges Lernen…)
- Verarbeitung großer Datenmengen und Erkennung eines Musters und darauf basierend Entscheidungen treffen
Nennen Sie positive Effekte der Digitalisierung in der Logistik.
- Entstehung neuer Berufsbilder
- Effizienzsteigerung
- Kostenersparnis
Nennen Sie negative Effekte der Digitalisierung in der Logistik.
- Wegfallen „einfacher“ Jobs
- Datenschutz- und Cybersicherheitsprobleme
- steigende Qualifikationsanforderungen
- Erläutern Sie umfeldbedingte Unsicherheiten, die sich über alle Wirtschaftszweige bemerkbar machen.
- Politische Unsicherheiten: Kriege, Revolutionen, demokratische Veränderungen, Aufruhr….
- Unsicherheiten durch spezifische Staatspolitik: fiskalische und monetäre Reformen, staatliche Preisbindungen, Handelshemmnisse …
- Makroökonomische Unsicherheiten: Zinssatzschwankungen, Wechselkurse, Inflation
- Unsicherheiten durch Naturgewalten: klimatische Veränderungen, Erdbeben…
- Soziale Unsicherheiten: Streiks, Demos, Terrorismus …
Nennen Sie fünf länderspezifische Rahmenbedingungen für globale Logistikprozesse.
- Rechtliche Rahmenbedingungen
- Administrative Rahmenbedingungen
- Technische Rahmenbedingungen
- Infrastrukturelle und geographische Rahmenbedingungen
- Kulturelle Rahmenbedingungen
Nennen Sie fünf Gründe für Kooperationen.
- Zugang zu Ressourcen
- Markterweiterung
- Kosten- und Risikoteilung
- Stärkung des Images
- Erhöhte Innovationsfähigkeit
Unterscheiden Sie zwischen vertikalen und horizontalen Kooperationsstrategien.
- Vertikal: Mit vor- oder nachgelagerten Partnern (Kunden/Lieferanteneinbindung)
- Horizontal: Gleiche Stufe der Wertschöpfung (konkurrierende Partner)
- Erläutern Sie das Konzept des ECR.
- Efficient Consumer Response
- Umfassendes Managementkonzept auf Basis einer vertikalen Kooperation mit dem Ziel der effizienteren Befriedigung der Kundenbedürfnisse
- Effiziente Reaktion auf die Kundennachfrage
- Supply Side: Verbesserung der ganzheitlich betrachteten Wertschöpfungskette (SCM)
- Demand Side: ständiger Blick auf die Bedürfnisse der Konsumenten (Category Management)
Erläutern Sie das Cross-Docking-Konzept.
Waren werden nicht eingelagert, sondern direkt von LKWs auf andere LKWs umgeladen, Reduzierung der Lagerhaltungskosten (Continous, Consolidation, Deconsolidation)
- Erläutern Sie fünf Ziele des Category Managements.
- Klare Prozessverantwortliche
- Fördert kontinuierliche Verbesserung
- Übernimmt Sichtweise des Konsumenten
- Fördert gemeinsame Form und Sprache
- Integriert Strategien von Hersteller und Handel
- Erläutern Sie fünf Aspekte, die zur Wertsteigerung durch CPFR beitragen.
- Umsatzsteigerung
- Supply Chain Management
- Kosteneinsparung
- Replenishment
- Effiziente Planung und Prognose
Definieren Sie SCM nach Vahrenkamp.
Betrachtung der Logistikkette zielt auf Abstimmung der Güterströme im gesamten Netz ab
- Erläutern Sie die Bedeutung von Transport- und Lagerrisiken im internationalen Kontext.
- Längere zurückzulegende Distanzen (Risiko für Zwischenfall)
- Evtl. schwierige topographische Verhältnisse
- Erhöhung von Transportzeit/ Umschlagprozesse/ Zwischenlagerungen
- Passieren von Landesgrenze: Einfuhr, Ausfuhr, Zollabwicklung
- Diskutieren Sie, inwiefern die Vernichtung der Güter (z.B. durch Diebstahl, terroristische Anschläge oder Unfälle) Auswirkungen auf vor- und nachgelagerte Prozesse in der Wertschöpfungskette hat.
Vorgelagerte Prozesse
- Lieferengpässe
- Umplanung von Ressourcen (Beschaffung)
- Steigende Kosten durch alternative Beschaffung
- Verzögerung durch fehlende Vorprodukte
- Höhere Kosten durch Sicherheitsmaßnahmen und Versicherungen
Nachgelagerte Prozesse
- Lieferengpässe
- Störung/Verzögerung bei der Auslieferung der Vorprodukte
- Lieferdatum kann nicht eingehalten werden (evtl. Sanktionen)
- Produktionsstopps
- Verlust von Marktanteilen/Vertrauen
- Preiserhöhungen
- Erläutern Sie 5 Möglichkeiten im Risikomanagement zur Verringerung der Wahrscheinlichkeit eines Schadenseintritts.
- Räumliche Annäherung an Lieferanten/Abnehmer: Verkürzung der Transportwege
- Auswahl der Transportwege/-zeiten/-orte nach Sicherheit
- Auswahl der Transportmittel (z.B. topographische Verhältnisse)
- Gestaltung der Art der Lagerung (Tresore, Alarmanlagen etc.)
- Gestaltung der Verpackung (Schutz gegen Druck, Feuchtigkeit, Temperatur…)
- Erläutern Sie typischen Konsumentenreaktionen, wenn Ware im Handel nicht verfügbar ist.
- Store switch (Geschäftswechsel)
- Item switch (Substitution innerhalb der Marke)
- Postponement (Kaufaufschub)
- Not buy (Kaufverzicht)
- Brand switch (Markenwechsel)
