Séance 9 Flashcards

(29 cards)

1
Q

Quels sont les 3 temps

A

TOM - temps observé moyen
TN - temps normal
TS - temps standard

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Comment trouver TS

A

TN * (1+majoration)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Comment trouver TN

A

TOM * (facteur allure /100)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Qu’est ce que la capacité de conception

A

Capacité totale maximale

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Qu’est ce que la capacité réelle

A

C’est la capacité totale réelle, donc en considérant les arrêts prévus (repas, mise en route)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Qu’est ce que la production réelle

A

C’est la vraie production possible en considérant les arrêts non prévus aussi (absence, bris)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Qu’est ce que le taux d’efficacité

A

Production réelle/Capacité de production

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Qu’est ce que le taux d’utilisation

A

Production réelle/capacité de conception

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Comment améliorer taux d’efficacité

A

éliminer les causes imprévus :
réévaluer fournisseurs et qualité des matériaux (limiter rejets)
Réduire les bris d’équipement en augmentant entretien préventif
améliorer conditions de travail (absence)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Comment améliorer taux d’utilisation

A

éliminer les causes imprévus et prévus :
Prévus : Augmenter les tailles de lots, réduire temps de mise en route, améliorer processus actuel pour éviter perte de temps

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Quels sont les 7 facteurs déterminants de la capacité

A

1 - temps de réalisation
2- nb de ressources (humaines ou autre)
3- Arrêts et ralentissement possible
4- nb heures travaillées
5- Gamme de produit / taille des lots
6- Processus de transformation
7- Phénomène d’apprentissage

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Qu’est ce que le processus de transformation ?

A

C’est l’effet des problèmes possibles s’il y a un écart entre les capacités des machines ou des exigences des tâches. Le système est en équilibre si chaque étape fournit exactement le volume d’intrants pour opération suivante. Présence possible de goulot d’étranglement.

Goulot = capacité réelle totale

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Qu’est ce que le phénomène d’apprentissage

A

C’est que la capacité d’un système s’accroit dans le temps par l’apprentissage autonome (pratique) ou induit (formations)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Quelle phrase résume le principe mathématique du phénomène d’apprentissage

A

À chaque doublement de volume, le temps de MOD requis pour la dernière unité diminue à un taux constant

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Quelles sont les deux décisions à trait avec la capacité

A

Modifier ou Utiliser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Quelles sont les différentes méthode CT pour utiliser la capacité

A

temps supplémentaire
Allocation temps machine

17
Q

Quelles sont les différentes méthodes MT pour modifier la capacité

A

Sous traitance
Ajout d’équipements

18
Q

Quelles sont les différentes méthodes LT pour modifier la capacité

A

Agrandir installations actuelle
Csonstruire nouvelles

19
Q

Quelles sont les différentes méthodes MT pour utiliser la capacité

A

Ajout de personnel
Modification des horaires
Utilisation des stocks

20
Q

Quels sont les 6 logos dans le graphique d’opération et leur définition

A

1 - cercle - activité contribuant à la réalisation du produit
2 - flèche - transport/déplacement
3 - triangle - stockage
4 - D - Délai
5 - Carré - Point de contrôle
6 - losange - alternative

21
Q

Quel est l’objectif de l’organisation du travail

A

Éliminer toute opération inutile et développer la méthode la plus rapide, efficace et sécuritaire

22
Q

Qu’est ce que la mesure du travail

A

Déterminer le temps de requis pour traiter les unités de production à chaque étape du processus

23
Q

Pourquoi la mesure du travail

A

Planification production
Déterminer cout standard
Déterminer cout de revient
Déterminer capacité production

24
Q

Comment mesure le travail (3)

A

1 - Méthode des temps prédéterminés
2 - Méthodes des observations instantannées
3 - Chronométrage

25
Qu'est ce que la méthode des temps prédéterminés
Consiste à analyser le temps requis à l'aide de table prédéterminées. Permet concevoir méthodes de travail pour nouveau travail.
26
Qu'est ce que la méthode des observation instantannées
Consiste à observer par échantillon au hasard le travail à des instants précis et noter ce qui est fait pour avoir une proportion de chaque tâche sur le total pour savoir quoi concentrer ses efforts
27
Qu'est ce que la méthode du chronomètre
Consiste à observer et adapter le temps selon facteur d'allure et majoration
28
Quels sont les trois graphiques d'étude du travail
D'opérations De cheminement De déroulement
29
Pourquoi étudier le travail
Avoir une amélioration, pas perdre de temps, quête d'efficacité