Séance 9 Flashcards
(29 cards)
Quels sont les 3 temps
TOM - temps observé moyen
TN - temps normal
TS - temps standard
Comment trouver TS
TN * (1+majoration)
Comment trouver TN
TOM * (facteur allure /100)
Qu’est ce que la capacité de conception
Capacité totale maximale
Qu’est ce que la capacité réelle
C’est la capacité totale réelle, donc en considérant les arrêts prévus (repas, mise en route)
Qu’est ce que la production réelle
C’est la vraie production possible en considérant les arrêts non prévus aussi (absence, bris)
Qu’est ce que le taux d’efficacité
Production réelle/Capacité de production
Qu’est ce que le taux d’utilisation
Production réelle/capacité de conception
Comment améliorer taux d’efficacité
éliminer les causes imprévus :
réévaluer fournisseurs et qualité des matériaux (limiter rejets)
Réduire les bris d’équipement en augmentant entretien préventif
améliorer conditions de travail (absence)
Comment améliorer taux d’utilisation
éliminer les causes imprévus et prévus :
Prévus : Augmenter les tailles de lots, réduire temps de mise en route, améliorer processus actuel pour éviter perte de temps
Quels sont les 7 facteurs déterminants de la capacité
1 - temps de réalisation
2- nb de ressources (humaines ou autre)
3- Arrêts et ralentissement possible
4- nb heures travaillées
5- Gamme de produit / taille des lots
6- Processus de transformation
7- Phénomène d’apprentissage
Qu’est ce que le processus de transformation ?
C’est l’effet des problèmes possibles s’il y a un écart entre les capacités des machines ou des exigences des tâches. Le système est en équilibre si chaque étape fournit exactement le volume d’intrants pour opération suivante. Présence possible de goulot d’étranglement.
Goulot = capacité réelle totale
Qu’est ce que le phénomène d’apprentissage
C’est que la capacité d’un système s’accroit dans le temps par l’apprentissage autonome (pratique) ou induit (formations)
Quelle phrase résume le principe mathématique du phénomène d’apprentissage
À chaque doublement de volume, le temps de MOD requis pour la dernière unité diminue à un taux constant
Quelles sont les deux décisions à trait avec la capacité
Modifier ou Utiliser
Quelles sont les différentes méthode CT pour utiliser la capacité
temps supplémentaire
Allocation temps machine
Quelles sont les différentes méthodes MT pour modifier la capacité
Sous traitance
Ajout d’équipements
Quelles sont les différentes méthodes LT pour modifier la capacité
Agrandir installations actuelle
Csonstruire nouvelles
Quelles sont les différentes méthodes MT pour utiliser la capacité
Ajout de personnel
Modification des horaires
Utilisation des stocks
Quels sont les 6 logos dans le graphique d’opération et leur définition
1 - cercle - activité contribuant à la réalisation du produit
2 - flèche - transport/déplacement
3 - triangle - stockage
4 - D - Délai
5 - Carré - Point de contrôle
6 - losange - alternative
Quel est l’objectif de l’organisation du travail
Éliminer toute opération inutile et développer la méthode la plus rapide, efficace et sécuritaire
Qu’est ce que la mesure du travail
Déterminer le temps de requis pour traiter les unités de production à chaque étape du processus
Pourquoi la mesure du travail
Planification production
Déterminer cout standard
Déterminer cout de revient
Déterminer capacité production
Comment mesure le travail (3)
1 - Méthode des temps prédéterminés
2 - Méthodes des observations instantannées
3 - Chronométrage