Situative Führung Flashcards Preview

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Flashcards in Situative Führung Deck (15)
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1
Q

Worin unterscheiden sich Führungsstile nach Lewin?

A

Einflusshöhe vom Vorgesetzten bzw. von der MA

2
Q

Nenne Führungsstile nach Lewin!

A

Autokratische Führung
Demokrative Führung (partizipativ)
Laissez faire

3
Q

Nenne Schritte eines Entscheidungsprozesses!

A
Problem ( SOLL ungleich IST)
Situationsbeschreibung
Zielformulierung
Auswahl der Entscheidungsstrategie
Prozess der Entscheidungsfindung
Entschluss
Umsetzung der Entscheidung
Kontrolle ( IST-SOLL-Vergleich)
4
Q

Nenne Kriterien erfolgreicher Entscheidungen!

A

Akzeptanzerfordernis

Qualitätserfordernis

5
Q

Beschreiben sie die Entscheidungsstile!

A

A autoritäre Vorgangsweise
B beratende Entscheidungsform
G gruppenorientierte Problemlösung

I beteiligt ist der Vorgesetzte und max. einzelne MA

II der Vorgesetzte bezieht Mehrzahl seiner MA ein

6
Q

Nenne Dimensionen einer Entscheidungssituation!

A

technische Qualität der Entscheidung.
Akzeptanz der Entscheidung durch MA für effektive Ausführung.
Vorliegen genügender Informationen für eine hochwetige Entscheidung.
Strukturiertheit des Problems.
Teilen die MA die Problemläsungsziele?
mögliche Konflikte zwischen den MA bzgl der Lösung.

7
Q

Entscheidungscheckliste!

A

Entscheidungsspielraum beswusst machen.
Lösungsalternativen auflisten.
Kriterien zur Bewertung der Alternativen sammeln.
Sind die Lösungsalternativen sachlich gleichwertig?

8
Q

Was gilt für den Entscheidungsspielraum?

A

So weit wie möglich. So weit wie vertretbar.

9
Q

Strukturiertheit eines Problems

A
Komplexität des Problems
Klarheit über benötigte Information
Schwierigkeit der Informationsbeschaffung
Zuverlässigkeit der Information
Unwägbarkeiten
10
Q

Wovon hängt die Akzepanz einer alleinigen Entscheidung ab?

A

Formale Autorität (Positionsmacht)
Fachautorität (Experten- oder Informationsmacht)
Persönliche Autorität (Identidikationsmacht)

11
Q

Welche Konflikte sind zwischen MA möglich?

A

Bewertungskonflikte (unbeweisbar)
Beurteilungskonflikte (beweisbar)
Verteilungskonflikte

12
Q

Attribute des V/Y-Modells

A

Wichtigkeit der Entscheidungsqualität
Wichtigkeit der Akzeptanz durch MA
Qualität der vorliegenden Informationen
Ausmaß Strukturiertheit des Problems
Wsk Akzeptanz der Entscheidung bei alleinigem treffen.
Übereinstimmung der Ziele MA/Organisation
Konflikte und Meinungsverschiedenheit

13
Q

Kritik am V/Y-Modell

A

nichtberücksichtigte Problemattribute: Informationsstand der MA, zeitliche oder geographische Einschränkungen.

dichotome Vorhersage: alle zulässigen Strategien sind gleich gut -> klarere Differenzierung

dichotome Problemattribute: nicht passend für besonders schwierige Situationen

vereinfachte Kontigenzen:

14
Q

Um welche Komponente wurde das Modell zur situativen Führung von Vroom & Jago erweitert?

A
Gesamteffektivität.
sachliche Qualität der Entscheidung.
finanzielle Einbußen durch Zeitverlust.
Kosten der personalen Ressourcen.
Auswirkungen der Entscheidungsfindung auf die MA-Entwicklung.
15
Q

Attribute des Vroom-Jago-Modell

A
Qualitätserfordernis.
Akzeptanzerfordernis.
verfügbare Information.
Strukturierheit des Problems.
Akzeptanzwsk.
Zielkongruenz MA/Org.
Mitarbeiterkonflikte.
Mitarbeiteronformation.