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Question 1

Quais os fatores de sucesso de inovação?

Answer 1

Boa circulação de informação;
Cooperação e coordenação;
Eficaz desenvolvimento experimental;
Sistema de controlo de gestão;
Políticas de recursos humanos; 
Qualidade de Marketing;
Serviços associados; 
Ownership.

Question 2

Quais os erros comuns relativos à inovação?

Answer 2

Persistir num produto apenas porque deu lucro no passado;
Parar de inovar acreditando que já obtivemos todo o sucesso possível;
Acreditar que produtos mais simples não se podem inovar;
Acreditar que empresas de maior dimensão não tem tanta flexibilidade e por isso inovam menos;
Inovar é só para génios;
Inovações são sempre muito caras.

Question 3

Identifique problemas que Portugal tem em termos de inovação?

Answer 3

Problemas de recursos humanos e recursos financeiros;
Cultura académica dominante ainda pouco empreendedora;
Mismatch entre qualificações possuídas e qualificações desejadas;
Predominância de PMEs e consequente falta de escala do tecido empresarial

Question 4

Porque é que é tão difícil conseguir vantagens competitivas em mercados maduros?

Answer 4

Pouca diferenciação;
Tecnologia estabilizada e bem difundida;
Infraestruturas desenvolvidas;
Fácil entrada de novos concorrentes;
Competição internacional.

Question 5

Onde procurar vantagens competitivas?

Answer 5

Vantagens nos custos (custos fixos mais baixos);
Segmentação (focar em segmentos mais lucrativos, atrair clientes com mais potencial);
Diferenciação (trabalhar a imagem, serviços complementares);
Inovação.

Question 6

Quais as opções estratégicas em indústrias maduras?

Answer 6

Desinvestimento - sair enquanto ainda existir um mercado positivo;
Liderança - aposta de alto risco envolvendo aquisições e investimento;
Nicho - identificar e dominar os segmentos mais atrativos;
Espremer - maximizar o cash flow das fontes de receita atuais e diminuir investimentos.

Question 7

O que é a integração vertical?

Answer 7

É o processo de agregação de dois ou mais elos de uma cadeia de valor.

Question 8

Quando é que ocorre uma integração vertical num empresa?

Answer 8

Quando a empresa passa a controlar as suas operações a montante ou a jusante (ou ambos)

Question 9

O que é controlar a montante (integração vertical)?

Answer 9

Exemplo: quando uma empresa de distribuição começa a produzir os produtos que vende.

Question 10

O que é controlar a jusante (integração vertical)?

Answer 10

Exemplo: quando um produtor de frutas cria uma empresa importadora num mercado externo.

Question 11

Quais as vantagens de integração vertical?

Answer 11

Custos mais baixos e encurtamento de prazos;
Melhor adequação entre componentes e produto acabado;
Redução de dependência de fornecedores e clientes;
Menor poder negocial de fornecedores e clientes;
Otimização da capacidade instalada;
Evitar paragens de produção;
Controlo de qualidade
Entrada de negócios lucrativos;
Know-how técnico dentro da casa;
Melhor acesso a dados do mercado;
Manutenção de protótipos em segredo;
Acréscimo de diferenciação do produto.

Question 12

Quais as desvantagens da integração vertical?

Answer 12

Menor especialização pode resultar em custos de produção;
Menor experiência pode resultar em custos de controlo e coordenação;
Mais necessidade de capital;
Mais burocracia;
Mais custos fixos;
Risco de transformar clientes e fornecedores em concorrentes;
Perda de acesso a tecnologias externas.

Question 13

Quais os riscos da integração vertical à comunidade?

Answer 13

Monopolização de mercados;
Manipulação de preços;
Menos receita fiscal.

Question 14

O que é a estratégia global?

Answer 14

É a ultima fase em que consideramos todo o mundo como o nosso mercado.

Question 15

Quais os dois extremos de industrias em termos de globalização?

Answer 15

Industrias essencialmente domésticas, que são difíceis de exportar e que normalmente recebem pouco investimento estrangeiro (funerárias, cabeleireiros, lavandarias);

Industrias muito globalizadas (automóveis, petróleo, eletrodomésticos e eletrónica de consumo).

Question 16

Quais os argumentos mais fortes a favor de uma estratégia global?

Answer 16

Economias de escala e preferências dos consumidores globalizadas.

Question 17

Quando é normalmente ocorre uma diversificação numa empresa?

Answer 17

Quando a empresa decide explorar novas áreas de atuação através da entrada em industrias distintas.

Question 18

Quais são os objetivos de uma diversificação?

Answer 18

Reduzir riscos;
Aumentar o poder negocial;
Crescimento;
Capitalizar competências;
Partilhar custos;
Aplicar recursos financeiros.

Question 19

O que é a diversificação sem sinergias?

Answer 19

Quando os novos produtos ou serviços não têm qualquer tipo de relação com o portfolio atual da empresa.

Question 20

O que é a diversificação com sinergias?

Answer 20

Quando existe relação entre novos produtos com o portfolio atual da empresa.

Question 21

Explique o conceito de Matriz de Ansoff.

Answer 21

Matriz Ansoff é uma ferramenta de planeamento estratégico que fornece uma estrutura para ajudar a criar estratégias para o crescimento futuro de uma organização.
De acordo com a matriz existem 4 estratégias de crescimento possíveis: penetração de mercados, desenvolvimento de mercados, desenvolvimento de produtos, diversificação.

Question 22

Apresente as estratégias de diversificação que conhece. Exemplifique

Answer 22

Diversificação concêntrica - diversificação para tecnologias similares as da nossa empresa, aproveitando os recursos já existentes (ex: fabrica têxtil começa a produzir assentos para a industria automóvel)
Diversificação Horizontal - o mesmo tipo de clientes mas como produtos novos (ex: empresa que fabrica azeite passa a vender vinagre).
Diversificação em conglomerado - Tudo é novo e relacionado com o nosso negócio atual. Grande risco associado a esta diversificação (grupos Virgin em Portugal).

Question 23

Explique o que entende por análise de capacidades

Answer 23

É a capacidade que uma organização tem de mobilizar os seus recursos para atingir determinado fim.
Exemplos: Logistica, produção, marketing.

Question 24

O que é a vantagem competitiva?

Answer 24

É a capacidade de uma empresa gerar mais lucros do que a concorrência.

Question 25

A vantagem competitiva pode resultar do que?

Answer 25

Acesso a recursos naturais;
Energia mais barata;
Mão de obra qualificada;
Localização geográfica;
Barreiras à entrada;
Acesso a novas tecnologias.

Question 26

Quais os 2 tipos de fatores que estão ligados ás vantagens competitivas?

Answer 26

Internos - maior capacidade criativa ou inovadora (IKea, primark, toyota);
Externos - alterações do lado da procura, preço, teconologia.

Question 27

Como manter a vantagem competitiva?

Answer 27

Identificar a nossa vantagem competitiva;
Lucrar com imitação;
Diagnosticar a nossa vantagem;
Adquirir recursos.

Question 28

Qual a estratégia para obter vantagens competitivas?

Answer 28

Custo;
Diferenciação;
Foco.

Question 29

Quais as 4 fases do ciclo de vida do produto?

Answer 29

Introdução;
Crescimento;
Maturidade;
Declínio.

Question 30

Ciclo de vida - introdução

Answer 30

Custos elevados;
Vendas reduzidas;
Baixa penetração
Produto pouco conhecido;
Poucos clientes;
Qualidade geral fraca;
Falta de experência.

Question 31

Ciclo de vida - crescimento

Answer 31

Consumidores adotam o produto;
Aumento de vendas e margens;
Standardização da tecnologia
Preços mais baixos.
Desafio - produção acompanhar as vendas.

Question 32

Ciclo de vida - Maturidade

Answer 32

Menos investimento;
Mais concorrência;
Vendas altas (acabam por parar);
Importante começar a encontrar novos mercados.

Question 33

Ciclo de vida - declínio

Answer 33

O produto é ultrapassado por novas tecnologias;
Investimento e margens diminuem.
Objetivo - ficar nos mercados que ainda dão algum lucro e sair daqueles onde estamos a perder dinheiro.

Question 34

Ciclo de vida internacional

Answer 34

Neste caso torna-se relevante distinguir entres os países inovadores, os países desenvolvidos e os países em desenvolvimento.

Question 35

Quais as funções da gestão competitiva?

Answer 35

Controlo e liderança - controla a performance das empresas e fornece orientação;
Promover sinergias de recursos e capacidades (tecnologia, marketing, design);
Gerir o portfolio - investimentos, aquisições e desinvestimentos.

Question 36

O que é a analise BCG?

Answer 36

A matriz BCG é uma técnica usada para entender melhor o desempenho e o potencial de certos produtos.

O método ainda ajuda a tomar decisões estratégicas.

É uma matriz dividida em 4 símbolos: um ponto de interrogação, uma estrela, um cão e uma vaca.
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Question 37

Analise BCG - ?

Answer 37

Esses são normalmente produtos inovadores. Exploram um nicho ou mercado normalmente novos. Como ainda não há mercado estabelecido, a adesão do público é baixa.

No entanto, com o investimento adequado, esses produtos apresentam um enorme potencial. O problema é: eles podem dar certo, e podem não dar

Question 38

Analise BCG - estrela

Answer 38

O quadrante da estrela corresponde ao alto crescimento, combinado com alta participação de mercado. Os produtos que se enquadram aqui são aqueles que geram boa rentabilidade, mas também precisam de investimentos altos.
Esses produtos têm muito potencial, mas ainda não estão estáveis

Question 39

Analise BCG - cão

Answer 39

Em declinio!
Já não são considerados inovativos, ou, então, sua qualidade não está mais à par do crescimento do setor. Além disso, o volume de vendas é muito baixo.

Question 40

Analise BCG - vaca

Answer 40

Esses produtos são aqueles indispensáveis. O mercado já está consolidado, então pouco investimento é necessário. A participação no mercado, no entanto, continua firme e forte.
O mercado tem baixo crescimento, mas representa dinheiro certo

Question 41

Tendências atuais em gestão estratégicas

Answer 41

Realidades Emergentes 
Trabalho remoto
Mobilidade
Ética 
Inovação 
Flexibilidade
Atrair talento
Big data
Inteligência artificial