spécialisation Flashcards
définition (15 cards)
Qu’est-ce qu’une option stratégique ?
Une option stratégique est une alternative qu’une organisation peut choisir pour atteindre ses objectifs à long terme.
Vrai ou Faux : Les options stratégiques sont uniquement financières.
Faux : Les options stratégiques peuvent également inclure des dimensions opérationnelles, marketing et organisationnelles.
Quelle est la première étape dans le processus d’options stratégiques ?
La première étape est l’analyse de la situation actuelle de l’organisation.
Complétez la phrase : Les options stratégiques doivent être _____ et _____ pour être efficaces.
réalistes et réalisables
Quels sont les critères souvent utilisé pour évaluer les options stratégiques ?
forces, faiblesses, opportunités, menaces
Quelles sont les trois catégories principales d’options stratégiques ?
La croissance, la réduction et la stabilisation.
Vrai ou Faux : La diversification est une forme d’option stratégique.
Vrai.
Qu’est-ce que l’analyse PESTEL ?
L’analyse PESTEL est un outil qui examine les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, environnementaux et légaux qui peuvent influencer les options stratégiques.
Qu’est-ce qu’une option stratégique offensive ?
C’est une option qui vise à conquérir de nouveaux marchés ou à augmenter la part de marché de l’organisation.
Quel est l’objectif principal d’une option stratégique défensive ?
L’objectif est de protéger la position actuelle de l’organisation sur le marché.
Vrai ou Faux : Les options stratégiques doivent être révisées régulièrement.
Vrai.
Quel est le rôle des parties prenantes dans le processus de définition des options stratégiques ?
Les parties prenantes fournissent des informations précieuses et peuvent influencer les décisions stratégiques.
Complétez la phrase : Une bonne option stratégique doit être _____ et _____ en fonction des ressources de l’organisation.
adaptée et alignée
Quel est l’impact de la technologie sur les options stratégiques ?
La technologie peut créer de nouvelles opportunités et menaces, influençant ainsi les choix stratégiques.
Vrai ou Faux : Les options stratégiques doivent toujours être à court terme.
Faux : Elles doivent être à long terme pour assurer la pérennité de l’organisation.
