Strategi

Question 1

Hvad er formålet med en strategi?

Answer 1

Den langsigtede plan for virksomheden til at nå deres mål.

Question 2

Hvilke tre strategi niveauer er der?

Answer 2

Korncernniveau, forretningsområde og drifts-niveau.

Question 3

Hvad indeholder en Strategi typisk?

Answer 3

Mission, vision, mål, scope, fordele.

Question 4

Hvilke måder kan en strategi udarbejdes på?

Answer 4

1. Det rationelle analytiske (alm, der bliver udarbejdet en plan)
2. Den emergente (bliver udarbejdet hen ad vejen)

Question 5

Forklar kort “the exploring strategy” model.

Answer 5

Den består af tre dele:
Strategic position: hvordan virksomheden står i forhold til omverden.
Strategic choices: hvilken vej strategien går, og hvordan man implementere den.
Strategy in action: hvordan man tager den valgte strategi i brug.

Question 6

Hvad er strategiske kapabiliteter og nævn de to underkategorier.

Answer 6

Ressourcer og kompetencer er aktiver der kan sikre konkurrencefordele.

De to underkategorier er ressourcer og kompetencer.

Question 7

Hvilke typer af ressourcer er der?

Answer 7

1) Håndgribelige/materielle
Fysiske ressourcer i organisationen
Ex: Bygninger, maskiner, finansielle ressourcer

2) Uhåndgribelige/immaterielle
Ressourcer der ikke er til at tage/føle på
Ex: Patenter, kontrakter, aftaler, brands, image, netværk af samarbejdspartnere

3) Menneskelige/humane
Medarbejder, ledelse, kunder, shareholders,
Ex: Evner, know-how, kendskab, erfaring og viden, motivation,

Question 8

Hvad er kompetencer?

Answer 8

Kompetencer er evnen til at frembringe resultater baseret på ressourcer, beslutninger, planlægning og organisering.

Ex: Evnen til at:
Levere til tiden
Fastholde medarbejdere  
At være innovative
Skabe loyalitet

Question 9

Hvad er dynamiske kapabiliteter?

Answer 9

Dynamiske kapabiliteter er en organisations evne til at forny og genskabe dens strategiske kapabiliteter for at imødekomme ændringer i miljøet.

Question 10

Hvornår benyttes VRIO modellen og hvad er dens formål?

Answer 10

Dens formål er at vurdere ressourcer/kompetencer i virksomheden.

Vrio består af 4 dele:
Value: værdifuld? værdi for kunderne eller konkurrencemæssige muligheder.
Rarity: sjælden? hvor mange konkurrenter har/kan det samme.
Inimitability: imiterbar? vanskeligt eller dyrt at efterligne for konkurrenter.
Organasitional support: organsatorisk støtte? understøttes kapabiliten organisatorisk.

Question 11

Hvilke modeller kan bruges til en intern analyse?

Answer 11

Dynamiske kapabiliteter
VRIO
Strategiske kapabiliteter
Boston modellen

Question 12

Hvilke modeller kan bruges til en ekstern analyse?

Answer 12

Pestel
P5F
industry lifecycle

Question 13

Hvilke modeller kan bruges til at opsumere både interne og eksterne?

Answer 13

SWOT OG TOWS

Question 14

Forklar Pestel modellen

Answer 14

Politisk: poltisk pres
Economic: økonomisk (fx kursudviklinger/konjunktur)
Social: kulurelle syn og livstil
Teknologisk: udviklinger i teknologien der påvirker branchen
Ecological: grønne emner såsom klimaforandiringer og bæredygtighed
Legal: samhandelsvilkår og toldzoner

Question 15

Nævn de 5 faser i industry lifecycle (ILC)

og hvordan er rivaliseringen i faserne?

Answer 15

develoupment: lav eller ingen
growth: lav
shake-out: rivaliseringen presser de svageste ud.
maturity: stabil grad af konkurrence
decline: høj grad

Question 16

Hvad er der ud af akserne i (BSG matrix) boston modellen?

Answer 16

Markedsandel og markedsvækst

Question 17

Hvad er en analyse på SBU niveau?

Answer 17

Strategic business unit

Når man konkurrere på et givent marked skal skal man planlægge sin strategi ud fra, hvordan konkurrencesituationen er på det givne marked.

SBU analyse består af de generiske strategier, herunder porters generiske strategier og “the strategy clock” og interaktive strategier; såsom forholdet mellem pris og opfattet kvalitet og “interactive price and quality strategies” & “cooperating with rivals”.

Question 18

Hvad indgår i en analyse på koncern niveau

Answer 18

Strategiske udviklingsretninger herunder - ansoffs væksmatrix
diversifikation og vertikal integration

Question 19

Forklar hvilke 4 faktorer man kan vælge mellem i Ansoffs vækstmatrix

Answer 19

Markedspenetrering, nye produkter og service, markedsudvikling, diversifikation

Question 20

Forklar kort strategi uret

Answer 20

Tager højde for hybrid-strategier
Er mere dynamisk end Porter’s generiske strategier
Her vurderes der på priser ikke omkostninger !
Der er mange økonomisk attraktive kombinationer af pris og opfattet nytte mellem klokken 7 og 14

Question 21

Forklar YIP modellen

Answer 21

Denne model handler om at se på en virksomheds internationale strategi/potentiale
der er fire drivers man skal se på.
Market drivers: homogene kundebehov, globale kunder, overførsel af marketingsstrategier.
Cost drivers: stordriftsfordele, landespecifikke faktorer, logistiske faktorer.
Competetive drivers: mellemstatslige interpedendens, konkurrenters strategier.
Government drivers: handelspolitik, tekniske standarter, øvrige institutionelle rammer

Question 22

De fire tilgange til integration (Acquisition integration matrix)

Answer 22

Behov for organisatorisk styre
Strategisk uafhængighed

Preservation: topledelse i opkøbt virksomhed beholdes.
Symbiosis: topledelse i opkøbt virksomhed beholdes i starten.
Holding: typisk krise opkøb.
Absorption: topledelse i opkøbt virksomhed udskiftes.

Question 23

Hvilke modeller kan bruges til at vurdere attraktiviteten af forskellige markeder.

Answer 23

PESTEL og P5F

Question 24

Hvilke fire distancer bør vurderes mellem virksomhed og marked?

Answer 24

CAGE modellen
Cultural 
Administative og politiske distancer
Geografisk distance
Economic distance (velstand)

Cultural distance
Sprog
Religion
Samfundsmæssige normer og værdier

Administrative and political distance
Forskelle i administrative, politiske og juridiske forhold

Geographical distance
Fysisk afstand, størrelse, infrastruktur mm.

Economic distance
Økonomiske forhold, BNP pr. indbygger, ulighed mm.

Question 25

Hvilke fire indtrængningsmetoder er der?

Answer 25

Eksport Licensaftale eller franchising Joint ventures Eget datterselskab

Question 26

Hvilke fire internationale strategier findes

Answer 26

Global strategi: ens stategi i alle lande Transnational: forsøger at tilpasse sin strategi til hvert enkelt land, samtidig med at man forsøger at agere ens. Export: man tilpasser sig hverken globalt eller til landene. Multi-domestic: der er national tilpasning, så man tilpasser sig til landene.

Question 27

Hvilke fire innovationsdilemmaer er der?

Answer 27

teknologi push eller marked pull produkt eller process innovation åben eller lukket innovation teknologisk eller business-model innovation

Question 28

Forklar teknologi push eller marked pull.

Answer 28

Teknologi push: R&D afdelingen er i fokus og disse mennesker styrer innovationsprocessen Marked pull: Her er forbrugsmulighederne i fokus, og derfor har man fokus på markedet frem for ens forskere

Question 29

Forklar produkt eller process innovation.

Answer 29

Produkt innovation omhandler selve produktet og dets funktioner Proces innovation omhandler måden hvorpå produktet produceres (fokus på omkostninger) (de to kurver)

Question 30

Forklar åben eller lukket innovation.

Answer 30

Ved lukket innovation anvender virksomheden kun egne, interne ressourcer til innovation Ved åben innovation er der både import og eksport af virksomhedens viden som led i at accelererer og forbedre innovation Afhænger af: rivalisering, one-shot innovation, tight-linked innovation

Question 31

Forklar teknologisk eller business-model innovation.

Answer 31

Hvilket fokus skal vi have – enten teknologisk innovation eller udvide innovation i hele virksomhedsmodellen? Business model innovation: Her skabes helt nye business models med eller uden ny teknologi

Question 32

Forklar forskellen mellem "innovator eller follower" (first / second mover)

Answer 32

First mover: De fik skalafordele. Nogle får rettigheder til knapperessourcer. renomme , nogle får alle produkter til at hedde det (fx nutella) eller ens brand bliver stærkt! Fordele ved second mover: Man kan imitere og lærer af de fejl first moveren har lavet.

Question 33

Hvilken model kan bruges til at evaluere ens strategi?

Answer 33

Bruges til at evaluere forskellige strategiske alternativer. S: passer den internt og eksternt. A: risikoniveau, det er op til virksomhedens egen beslutning på hvor højt risiko niveau, de vil arbejde med. Return: man skal ikke vælge strategi ud fra hvad prognoser har sagt. Stakeholder Reactions: man skal tage højde for ejerne og bestyrelsen, topledelsen skal være med. Feasibility: man skal selvfølgelig være realistiske omkring om man bla. finansielt kan gennemføre det.

Question 34

Hvad bruges mckinseys 7-s model til?

Answer 34

McKinseys 7-S model bruges til at gennemtænke kompabiliteten mellem de overordnede mål og strategien Husk at definere det overordnede mål, og se derefter hvordan de andre elementer støtter om målet.

Question 35

Hvad er de fire generiske forandringstyper?

Answer 35

Adaptation: Man justere små ændringer tilpasset den måde man allerede gør ting. Reconstruction: Man laver store omvæltninger, men dog ikke radikale ændringer. Det kan være hvis man skal spare mange penge, så omstrukturere man organisationen via fyringer. Revolution: Her foretages radikale ændringer. Man ændre hele forretningsmodellen. Det er både ændringer på kort sigt, men også kulturelle ændringer. Evolution: Det er en langsom udvikling af virksomheden, hvor man forsøger at udnytte eksisterende og nye ressourcer.

Question 36

Nævn de to lederskabs-kategorier.

Answer 36

``` Y = transformationsbaseret lederskab (visionære, karismatiske og motiverende) X = transaktionsbaseret lederskab (designer, skaber rammer og kontrolerende) ```

Question 37

Hvilke fire lederskabsstile er der?

Answer 37

Persuation: opnår støtte ved at være forstående og skabe tillid. Collaboration: Man får sine medarbejdere med sig, også ind over beslutninger. Participating: lederen beholder den overordnede koordination og autoritet men uddelegerer andre dele. Direction: dikterer hvad der skal ske.