Strategický management 🤏🏻 Flashcards
(40 cards)
Co je obsahem korporátní strategie jako výstupu strategického řízení?
- Stanovení dlouhodobých cílů
- Určení postupů a scénáře k dosažení cílů
- Alokace zdrojů
- Práce s okolím (identifikace faktorů)
- Uspokojení stakeholderů
Korp. strat určuje celk. směr a cíle firmy
K čemu slouží a z čeho sestává vymezení mise a vize?
=> slouží k motivaci (zam) a směrování organizace (držet se své identity)
Mise -> Proč firma existuje?
- Účel (co nabízí), komu, čím se odlišuje
Vize -> Kam firma směřuje?
- ambiciózní, srozumitelný, motivující
Jakými čtyřmi rozhodnutími/otázkami se vytváří nová hodnotová křivka v rámci strategie modrého oceánu pro odlišení se vůči standardu odvětví?
ERRC: Odvrhnout, omezit, pozvednout, vytvořit
Jaké tři nároky/prvky/vlastnosti má splňovat strategie modrého oceánu?
FDC
Zaměření - strategie soustředěná na klíčové faktory
Odlišení - liší se od konkurence
Atraktivní sdělení - zákazník chápe, co mu firma nabízí a jejich přínosy
Co se řeší (tvoří náplň řízení podniku) na úrovni korporátní strategie, strategie podnikatelských jednotek (SBU) a strategií funkčních?
Korporátní strategie - v jakých oblastech chce působit, jaké rozvíjet či opustit
SBU - řeší, jak konkurovat v daném odvětví
Funkční strat - řízení konkrétních oblastí (marketing, finance, HR plán)
V čem se odlišuje řízení podniku na úrovni strategické, taktické, operativní?
Strategické - dlouhodobé -> směr (co dělá), vize, hodnoty, cíle
Taktické - střednědobé -> plánování a rozdělení zdrojů
Operativní - krátkodobé -> způsob činnosti (Jak) každodenní činnosti
Popište stručně proces strategického řízení podniku.
- Analýza prostředí (PEST, SWOT)
- Formulace strategie - stanovení cílů, vize, výběr strategie
- Implementace - zavedení strat. do praxe
- Kontrola a vyhodnocení - zda dosahujeme cílů (příp. úprava strategie)
Na jaké úrovně se standardně strukturuje podnikatelské prostředí a jaké jsou hlavní charakteristiky jednotlivých vrstev?
Makroprostředí - obecné okolí, které je neovlivnitelné (regulace, politika)
Mikroprostředí - prostředí odvětví, kt. ovlivní firmu (konkurence, DOD, zákazníci)
Interní prostředí - podmínky uvnitř firmy (kultura, struktura, zdroje)
Jaký typ strategie lze zejména uplatňovat vůči působení faktorů makroprostředí a z jakého důvodu?
Reaktivní typ (častější) - reaguje na změny (legislativa, inflace)
🤷 -> Proaktivní typ (méně č.) - snaha ovlivnit prostředí (lobby, účast v asociacích)
Jaké klíčové otázky by měly být zodpovězeny v analýze makroprostředí vůči potenciálnímu působení směrodatných faktorů?
Které faktory prostředí jsou pro nás relevantní?
Jak se tyto faktory budou vyvíjet?
Jak nás to ovlivní?
Uveďte a popište osm faktorů, které jsou typicky předmětem analýzy politických nebo ekonomických faktorů makroprostředí dle PEST analýzy.
Politické: Regulace cen, min mzda, importní/exportní politika, stabilita vlády, daňová politika
Ekonomické: HDP, inflace/deflace, nezaměstnanost, kupní síla, měnový kurz
Uveďte a popište osm faktorů, které jsou typicky předmětem analýzy sociálních nebo technologických faktorů makroprostředí dle PEST analýzy.
Sociální: demografie (věková struktura), životní styl, vzdělání, životní úroveň, zdravotní stav, kulturní hodnoty
Technologické: inovace, vynálezy, technologický pokrok, dostupnost výsledků výzkumu a vývoje
Uveďte a popište čtyři faktory typicky analyzované v rámci posouzení hrozby vstupu nových konkurentů na trh Porterovy analýzy pěti sil.
a. Bariéry vstupu - omezenost znalosti (know-how), vysoký vstupní kapitál, regulace
b. Přístup k distribučním kanálům - obtížnost dostat produkt k zákazníkům
c. Diferenciace výrobků - návyky, loajalita zákazníků
d. Reakce stávajících konkurentů - zabrání vstupu nových konkurentů -> cenové války, loajalitní programy
Uveďte a popište čtyři faktory typicky analyzované v rámci posouzení rivality současných konkurentů Porterovy analýzy pěti sil.
Počet a síla konkurentů - čím víc firem, tím větší tlak
Tempo růstu trhu - stagnace trhu vede k boji o PODÍLY
Diferenciace - nízká odlišnost, vyšší cenový tlak
Fixní N - čím vyšší N -> nutnost prodávat (podíl na trhu)
Uveďte a popište čtyři faktory typicky analyzované v rámci posouzení vyjednávací síly odběratelů Porterovy analýzy pěti sil.
Počet ODB - málo = velká vyj. síla
Objem nákupů - velký ODB může ovlivnit podmínky
Možnost přejít ke konkurenci - více alternativ -> větší tlak
Citlivost na cenu - čím větší, tím větší tlak na slevy
Uveďte a popište čtyři faktory typicky analyzované v rámci posouzení vyjednávací síly dodavatelů Porterovy analýzy pěti sil.
Počet DOD - málo = vyšší vyj. síla
Jedinečřnost vstupů -> odlišnost zvyšuje jejich sílu
Náklady na změnu -> přechod k jinému DOD je finančně náročný
Možnost vertikální integrace - DOD může prodávat sám (vstup na trh)
Závislost ODB na DOD -> Vysoká závislost zvyšuje vyjednávací sílu DOD
Jaké základní strategické otázky mají být zodpovězeny na výstupu zpracování Porterovy analýzy pěti sil jako východisko k tvorbě strategie?
Jak atraktivní je odvětví (dle ziskovosti)?
Které konkurenční síly nejvíce ovlivňují konkurenční prostředí?
Jaké jsou klíčové hrozby a příležitosti v daném odvětví?
Jak může firma získat konkurenční výhodu?
K čemu se užívá a z jakých prvků sestává Porterova analýza čtyř konkurenčních rohů?
Cíle konkurenta - čeho chce dosáhout
Současná strategie - jak se aktuálně chová
Předpoklady - jak vnímá trh, sebe, ostatní
Schopnosti - jaké má zdroje a kapacity pro jednání
=> k hlubšímu chápání strategického chování konkurentů
Co je předmětem analýzy pohaněčů (drivers) a předpokladů Porterovy analýzy čtyř konkurenčních rohů?
=> k pochopení toho, co konkurent chce, co si myslí a proč se chová, jak se chová
Pohaněče = faktory, které motivují konkurenta (jeho cíle, hodnoty, kultura)
Předpoklady = co si konkurent myslí (sebe, trh a konkurenci)
Jaké čtyři skupiny produktů dle jakých metrik jsou odlišovány dle Bostonské (BCG) matice a jaká se na ně váží typická strategická rozhodnutí?
= rozdělené dle růstu na trhu a tržního podílu
⭐️ hvězdy = ⬆️ ⬆️ - udržet, podporovat
❓otazník =⬆️ růst, ⬇️ podíl - rozhodovat/zhodnotit, jestli investovat/odejít
🐄 dojná kráva = ⬇️ růst, ⬆️ podíl - minimalizovat investice, maximalizovat zisk
🐶 bídný pes = ⬇️ růst, ⬇️ podíl - opustit, jestliže to nepřináší jinou výhodu
Co je obsahem analýzy tvrdých a měkkých prvků McKinseyho modelu 7S?
= pomáhá pochopit souvislost prvků organizace
Tvrdé prvky - strategy, structure, systems
Měkké prvky - style, shared values, staff, skills
Proč a za naplnění jakých hledisek hodnocení zdrojů poskytuje dle VRIO analýzy zdroj konkurenční shodu a trvalou konkurenční výhodu?
VRIO (4 kritéria zdroje) = hodnota, vzácnost, obtížnost napodobitelnosti, organizace
=> hodnotí, zda má firma zdroj, který poskytne výhodu nad konkurencí
Konkurenční shoda - Krátk. výhoda - Výhoda
- Trvalá konkurenční výhoda (VRIO)
Jak, z čeho a s uplatněním jakých parametrů se vytváří matice rizik?
Matice rizik se tvoří jako 2D tabulka, slouží k zhodnocení hrozeb pro firmu dle:
A. Pravděpodobnost - jak často může riziko nastat
B. Závažnost dopadu - jak velký dopad bude mít
(které riziko řešit jako první)
Jak a z čeho se vytvářejí variantní scénáře predikce formování budoucí reality a do podoby jakých tradičně aplikovaných scénářů?
Vytváří se výběrem 2 klíčových nejistot -> vložené na osy X a Y -> 2 osy = matice 4 scénářů - 4 možné kombinace
ke každé se dělá předpoklady a strategii
Tradiční scénáře: optimistický, realistický, pesimistický
