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Stratégie d'entreprise Flashcards

(78 cards)

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1
Q

Quels sont les 3 grands types de stratégie concurrentielle?

A

différenciation, domination par les coûts, focalisation

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Q

Qu’est-ce que la stratégie corporate?

A

stratégie qui définit globalement l’entreprise, ses valeurs, ses activités

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3
Q

Que veut dire SWOT?

A

Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces)

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4
Q

Qu’est-ce que l’analyse SWOT?

A

analyse qui permet d’identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une entreprise afin d’établir un plan stratégique

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5
Q

Qu’est-ce que le Benchmarking?

A

ensemble d’actions qui nous aide à évaluer et comparer nos produits, méthodes et services à ceux de nos partenaires ou de la concurrence

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6
Q

À quoi servent les 5 forces de porter?

A

analyser la concurrence sur un marché, aider dans la prise de bonnes décisions stratégiques

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7
Q

Que permet l’analyse PESTEL?

A

rendre moins complexe et mieux comprendre l’environnement externe

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8
Q

À quoi sert l’analyse pestel (analyse de l’environnement macro)?

A

outil d’analyse stratégique qui nous permet d’identifier les facteurs externes (opportunités et menaces) qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif, sur votre entreprise

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9
Q

Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique (DAS)

A

sous-partie d’une organisation dédiée à un marché spécifique (externe), confrontée à des conditions concurrentielles spécifiques, et qui doit déployer une stratégie concurrentielle particulière

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10
Q

fonctions des stratégies fonctionnelles?

A

RH, finance, production, marketing

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11
Q

(3 niveaux d’analyse) stratégie fonctionnelle

A

comment les fonctions soutiennent nos DAS

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12
Q

(3 niveaux d’analyse) stratégie concurrentielle?

A

comment on est compétitif dans chaque domaine d’activité

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13
Q

(3 niveaux d’analyse) stratégie d’entreprise?

A

qui sommes nous, qu’est-ce qu’on fait

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14
Q

Quels sont les 3 niveaux d’analyse en stratégie?

A
  1. stratégie d’entreprise 2. stratégie concurrentielle 3. stratégie fonctionnelle
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15
Q

focus de la vision basée sur les ressources?

A

ressources et compétences

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16
Q

Focus de la vision basée sur le marché?

A

environnement et concurrence

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17
Q

Performances de la vision basée sur les ressources?

A

Ressources internes de l’entreprise qui constituent une performance supérieure sur le marché

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18
Q

Perspectives de la vision basée sur les ressources?

A

perspective du processus et de l’apprentissage

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19
Q

Performances de la vision basée sur le marché?

A

Les performances supérieures sont le résultat du positionnement sur le marché et des avantages du premier arrivé

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20
Q

Perspectives de la vision basée sur le marché?

A

perpectives économiques

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21
Q

structure d’une entreprise internationale/transnationale?

A

entre multinationales et globales, certains domaines stratégiques sont centralisés d’autres décentralisés dans les bureaux de pays

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22
Q

compétences d’une entreprise internationale/transnationale?

A

capacité d’apprentissage

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23
Q

structure d’une entreprise globale?

A

entreprise centralisée, succursales nationales considérées comme centres de distributions, décisions stratégique et opérationnelles prises au siège social

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24
Q

compétences stratégiques d’une entreprise globale?

A

efficacité

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25
structure d'une multinationale?
entreprise disposant de plusieurs branches, les entreprises nationales s'occupent de toutes les tâches opérationnelles et de certaines tâches stratégiques
26
compétences stratégiques d'une multinationale?
réactivité
27
structure d'une entreprise nationale/régionale?
opère dans une région ou à l'échelle nationale, plutôt centralisée
28
compétences stratégiques d'une entreprise nationale/régionale?
réactivité, maniabilité, adaptabilité
29
structure d'une petite entreprise?
structure simple et gérable, établie et gérée dans un seul endroit
30
compétence stratégique d'une petite entreprise?
vitesse de réaction, maniabilité
31
formalités de création d'une SA?
assemblée constitutive devant le notaire, inscription au RC obligatoire
32
formalités de création d'une Sàrl?
assemblée constitutive devant le notaire, inscription au RC obligatoire
33
formalités de création d'une société en nom collectif?
inscription au rc obligatoire
34
formalités de création d'une entreprise individuelle?
inscription au RC obligatoire si CA > 100'000
35
responsabilité d'une SA?
responsabilité limitée à la fortune de la société
36
responsabilité d'une Sàrl?
responsabilité limitée à la fortune de la société
37
responsabilité d'une société en nom collectif?
responsabilité personnelle, illimitée et solidaire entre les associés
38
responsabilité d'une entreprise individuelle?
responsabilité personnelle et illimitée
39
nombre de personnes d'une SA?
1 personne physique/morale ou plus
40
nombre de personnes d'une Sàrl?
1 personne physique/morale ou plus
41
nombre de personnes d'une société en nom collectif?
2 personnes physiques ou plus (associés)
42
nombre de personnes d'une entreprise individuelle?
1 personne (propriétaire unique)
43
capital minimum d'une SA
100'000, avec 50'000 minimum de libérés
44
capital minimum d'une Sàrl?
20'000 chf
45
capital minimum d'une société en nom collectif?
pas de minimum requis
46
capital minimum d'une entreprise individuelle?
pas de minimum requis
47
Pour qui fait-on des visions et des missions?
Pour les consommateurs, pour qu'ils puissent s'identifier à l'entreprise
48
Qu'est-ce qu'une mission moderne devrait inclure ?
des valeurs d'entreprise
49
Par quelles questions s'exprime la mission?
dans quelles affaires sommes nous, qu'est ce que l'on offre, comment réalise-t-on la vision de l'entreprise
50
Qu'est-ce que la mission? (d'une entreprise)
Un énoncé de mission vise à fournir aux employés et aux parties prenantes une clarté sur ce que l'organisation est fondamentalement là pour faire
51
Quelles sont les deux questions qu'on peut se poser par rapport à la vision d'une entreprise?
quel est le monde que l'entreprise cherche à créer, à quoi ressemble l'image abstraite du futur qui enthousiasmera
52
Qu'est-ce que la vision (d'une entreprise)?
Une vision concerne l'avenir que l'organisation cherche à créer. La vision exprimera généralement une aspiration qui enthousiasmera.
53
Qu'est qu'implique la définition de la stratégie de Porter et le fait d'être différent des autres?
analyser les autres et trouver de quelle manière on pourrait être différent des autres
54
La stratégie est-elle une fonction dans l'entreprise?
non, mais elle est présente dans toutes les fonctions car il est important que tous aient une compréhension des buts
55
Que permet la stratégie d'entreprise?
la coordination
56
En quoi consiste la stratégie d'entreprise?
à définir les finalités (missions) et l'orientation à long terme de l'entreprise (vision) afin de créer de la valeur pour ses clients et ses parties prenantes en mobilisant son environnement et des ressources et compétences spécifiques, pour bâtir un avantage concurrentiel soutenable
57
Pourquoi l'efficacité opérationnelle n'est pas une stratégie selon Porter?
parce qu'elle effectue simplement des activités similaires (mieux) que ses rivaux
58
Problème avec la définition de la stratégie de Chandler ?
définition absolue de la stratégie, ne regarde pas les autres mais ne prend en compte que lui
59
Définition de la stratégie selon Alfred Chandler?
la détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise et l'adoption des actions et des allocations des ressources nécessaires pour atteindre ces buts
60
Différence entre définition de la stratégie de Porter et Chandler?
Une est relative et l'autre est absolue
61
Stratégie concurrentielle selon Porter?
La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d'activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique.
62
Définition de la stratégie selon Porter?
C'est une course vers la position optimale : 1. C'est la création d'une position unique et précieuse, impliquant un ensemble différent d'activités 2. Elle consiste à faire des compromis dans la concurrence et à choisir ce qu'il ne faut pas faire (trade-offs) 3. Créer une adéquation entre les activités de l'entreprise
63
Caractéristiques d'une grande entreprise ?
employés > 250, CA > 50M $
64
Caractéristiques d'une moyenne entreprise ?
50-249 employés, CA < 50M $
65
Caractéristiques d'une petite entreprise ?
10-49 employés, CA < 10M $
66
Caractéristiques d'une micro-entreprise ?
1-9 employés, CA < 2M $
67
Quel secteur économique représente la plus grosse part?
secteur tertiaire
68
Quelle est la définition du secteur quartenaire?
toutes les activités économiques dans le secteur des nouvelles technologies et de l'information
69
Quelle est la définition du secteur tertiaire?
se définit par complémentarité avec les activités agricoles et industrielles (secteurs primaire et secondaire) : marchand et non-marchand
70
Quelle est la définition du secteur secondaire?
ensemble des activités consistant en une transformation plus ou moins élaborée des matières premières (industrie)
71
Quelle est la définition du secteur primaire?
ensemble des activités dont la finalité consiste en l'exploitation des ressources naturelles (agriculture)
72
Quels sont les 4 secteurs d'activité de l'économie?
secteur primaire, secondaire, tertiaire, quartenaire
73
Les fonctions de support créent-elles de la valeur dans une entreprise?
Non, mais elles aident les autres fonctions
74
Quelles sont les fonctions de support dans une entreprise?
comptabilité et contrôle, IT, RH, R&D
75
Quelles sont les fonctions primaires d'une entreprise?
finances, logistique, production, marketing, ventes
76
Quelles fonctions créent de la valeur dans la stratégie d'entreprise?
Les fonctions primaires
77
Quelle est la mission principale de la direction générale de TPG ?
réaliser la vision stratégique du conseil d'administration
78
pourquoi les entreprises existent-elles?
à cause des coûts de transaction, la structure d'une entreprise est plus attractive car permet d'éviter ces coûts

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