Strategische Netzwerkplanung Flashcards
(43 cards)
Nennen sie 8 Motive für Standortplanung
- Vorhandene Produktionskapazität reicht nicht mehr aus
- Gebäude und technische Einrichtungen sind überholt
- Zusammenlegung mehrerer Produktionsstandorte
- Verschiebung der regionalen Nachfrageschwerpunkte
- Versorgung von neuen Märkten (Markterweiterung)
- Ansiedlung von Lieferanten in Werksnähe zur Umsetzung des Just-In-Time-Prinzips
- Ausweichen auf Länder mit niedrigerem Kostenniveau
- Umgehung bestehender Handelsbeschränkungen
Was ist das Ziel der betrieblichen Standortplanung?
Betriebsinterne (produktionsbedingte) und externe (marktbedingte) Anforderungen sollen langfristig im Einklang stehen um den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens zu sichern.
Was bezeichnet die sogenannte “Bequemlichkeitsrente”?
Die “Bequemlichkeitsrente” bezeichnet Wettbewerbsvorteile durch günstige Standorte.
Erläutern sie die Auswirkungen eines schlechten Standorts.
Ein schlechter Standort erfordert erhöhte Anstrengung um standortbedingte Wettbewerbsnachteile gegenüber der Konkurrenz zu kompensieren.
Übersicht Verfahren der Standortplanung
Nennen sie Unterschiedliche Quantitative Verfahren bei der Standortwahl
- Kennzahlenanalyse
- Stärken-Schwächen-Analyse, z.B. SWOT
- Portfoliotechniken
- Scoring-Modelle, z.B. Nutzwertanalyse
Nennen sie 13 Kriterien bei der Wahl des Landes oder des Wirtschaftsraumes.
- Attraktivität des Wirtschaftsraumes
- Politische Stabilität
- Soziales Klima
- Sprache und Kultur
- Gesetzliche Vorschriften zur lokalen Produktion
- Umwelteinflüsse (Klima)
- Größe des zu beliefernden Absatzmarktes
- Größenordnungen und Schwankungen der Nachfrage
- Bevölkerungsentwicklung
- Vorhandensein von Wettbewerbern
- Währungsstabilität
- Verschuldungsgrad des Landes
Nennen sie 8 Kriterien zur regionalen Eingrenzung innerhalb eines Landes.
- Verfügbarkeit und Qualität von Arbeitskräften
- Lohnniveau (Personalkosten)
- Regionale Wirtschaftsförderung
- Vorahdnensein von Zuliefern
- Energieversorgung
- Beschaffungskosten für Materialien
- Transportmöglichkeiten
- Transportkosten
Nennen sie 5 Entscheidungskriterien für eine bestimmte Gemeinde
- Infrastruktur
- Vorhandensein attraktiver Grundstücke oder Bauobjekte
- Steuerliche Bedingungen
- Subventionen
- Lebensqualität am Ort
Nennen sie 5 Kriterien zur Wahl des Bauplatzes.
- Beschaffenheit der Gründstücke und der vorhandenen Gebäude
- Grundstückkosten
- Erweiterungsmöglichkeiten
- Umweltschutzrestriktionen
- Verkehrswegeanbindung
Führen sie anhand eines Beispiels eine Kennzahlenanalyse durch.
Führen sie anhand eines Beispiels eine SWOT Analyse zu einem Standort durch.
Erläutern sie die sogenannte Portfoliotechnik
Erklären sie das Vorgehen bei einer Nutzwertanalyse anhand von 6 Schritten
Wie funktioniert die Auswertung einer Nutzwertanalyse? Nach welchem Wert wird entschieden?
Nennen sie 4 Vorteile der Qualitativen Verfahren zur Standortplanung.
- Zielsystem sehr Flexibel
- Direkte Vergleichbarkeit der einzelnen Alternativen
- Übersichtlichkeit der Informationen
- Qualitativen Standortfaktoren können quantifiziert und verglichen werden
Nennen sie 3 Nachteile der Qualtativen Verfahren bei der Standortsuche.
- Informationsbeschaffung teilweise sehr aufwendig
- Gewichtung und Bewertung der Kriterien haben subjektiven Charakter
- Kompensation zwischen Faktoren möglich
Nennen sie 3 quantitative Verfahren zur Standortplanung
- Distanzermittlung
- Zentrenprobleme
- Standortplanung in Netzen
Welchee Methode eignet sich zur Effiienten Ermittung der Distanzen zwishcne Knotenpunkten?
Mittels Tripelalgorithmus lässt sich aus einer Bewertungsmatrix eine Distanzmatrix in n-Iterationen (n = Anzahl der Knoten) ermitteln.
Erläutern sie die 5 Schritte bei der Verwendung des Tripel Algorithmus.
Nennen sie mögliche Zielsetzungen für die Bestimmung von Standorten von zentralen Einrichtungen.
MinMax: Einer oder mehrere Standort(e) sind so zu bestimmen dass der längste Weg möglichst kurz ist.
Min Gesamtdistanz zu allen Punkten
Abdeckung: Alle Punkte müssen in einer bestimmten Zeit/Distanz erreicht werden können
Welche Bedinungen gelten bei einem Warehouse-Location-Problem?
- gegebene Anzahl von Kunden
- gegebener Standort von Kunden
- gegebene Nachfrage
Transportkosten sind abhängig von der zurückgelegten Wegstrecke
Als Standorte kommen nur ganz bestimmte Orte in Frage (diskretes Modell), mit unterschiedlichen Standorteinrichtungskosten
Mit welcher Zielsetzung löst man Warehouse-Location-Probleme?
Ermittlung der kostenminimalen Anzahl der einzurichtenden Auslieferungslager und ihrer Standorte sowie die Höhe der durchzuführenden Transporte
Nennen sie 3 Modellvarianten für Warehouse-Location-Probleme.
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Einstufig:
- Bestimmung der optimalen Anzahl und Lage von Zwischenlagern bei definierter Abnehmerstruktur
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Zweistufig
- Bestimmung der optimalen Anzahl und Lage von Zwischenlagern unter Berücksichtigung der Abnehmer-und Zuliefererstruktur
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n-stufig
- Bestimmung der optimalen Anzahl und Lage von Lagern/ Produktionsstufen über mehrere Stuffen unter Berücksichtigung einer definierten Abnehmer- und Zuliefererstruktur
- Kapazitieres oder unkapazitiertes WLP
