Strategy und Sustainability Flashcards

Question

What is the purpose of the EU Digital Markets Act (DMA)?

Answer 1

Reguliert große Plattformen wie Google, Apple und Meta, um fairen Wettbewerb zu sichern. Verbietet Selbstbevorzugung, Einschränkungen von Drittanbietern und Zwang zur Interoperabilität. Ziel: Weniger Marktmacht einzelner Tech-Giganten, mehr Wettbewerb.

Answer 2

Artificial Intelligence (AI) umfasst Maschinen oder Systeme, die Aufgaben erledigen, die normalerweise menschliche Intelligenz erfordern, z. B. Problemlösung oder Mustererkennung. Machine Learning (ML) ist ein Teilbereich der KI, bei dem Algorithmen aus Daten lernen, ohne explizit programmiert zu werden (z. B. Netflix-Empfehlungen). Weak AI führt spezialisierte Aufgaben aus, hat aber kein Bewusstsein oder allgemeines Verständnis (z. B. Schachcomputer, Sprachassistenten). Strong AI (hypothetisch) könnte wie ein Mensch denken, lernen und Entscheidungen treffen, einschließlich Bewusstsein und abstraktem Denken.

Answer 3

Wettbewerb basiert auf Datenzugang, Netzwerkeffekten und Algorithmen. Größere Plattformen haben oft einen Vorteil durch Skaleneffekte und bessere Datennutzung. Beispiel: Google und Amazon dominieren durch massive Datenmengen und KI-Optimierung.

Answer 4

Innovation Diffusion: Prozess, bei dem eine Innovation über Kommunikationskanäle innerhalb einer sozialen Gruppe verbreitet wird. Innovation Adoption: Entscheidung eines Individuums oder einer Organisation, eine Innovation aktiv zu nutzen.

Answer 5

Diffusion Curve (S-Kurve): Zeigt, wie schnell eine Innovation über Zeit von einer Gruppe angenommen wird – zunächst langsam, dann exponentiell steigend, bevor sie sich sättigt. Adoption Curve (Glockenkurve): Zeigt die Verteilung der Adopter-Typen über die Zeit (Innovators bis Laggards).

Answer 6

Kommunikation zwischen Individuen → Austausch von Wissen & Meinungen. Reduzieren Unsicherheit über neue Technologien. Netzwerkeffekte beschleunigen die Verbreitung durch Mundpropaganda.

Answer 7

Innovators: Risikobereit, experimentierfreudig, suchen aktiv nach neuen Innovationen. Early Adopters: Meinungsführer, verringern Unsicherheit durch ihre Akzeptanz. Early Majority: Vorsichtige Mehrheit, kein Meinungsführer, aber beeinflusst Markttrends. Late Majority: Wartet ab, bis Innovation notwendig oder allgemein akzeptiert ist. Laggards: Sehr skeptisch, geringes Risiko- und Innovationsbewusstsein, adaptieren nur, wenn unumgänglich.

Answer 8

Modell beschreibt, wie sich Innovationen über die Zeit verbreiten. Innovators: Unabhängig von sozialen Einflüssen, übernehmen Innovation früh. Imitators: Lassen sich von bestehenden Adoptern beeinflussen („Word-of-Mouth“).

Answer 9

Coefficient of Innovation (p): Anteil der Bevölkerung, die eine Innovation aufgrund externer Faktoren (z. B. Werbung, Subventionen) übernimmt. Meist niedrig (0–0.03). Coefficient of Imitation (q): Anteil der Adopter, die durch soziale Interaktionen beeinflusst werden („Word-of-Mouth“). Höher als p (0.3–0.5).

Answer 10

Kritische Lücke („Chasm“) zwischen Early Adopters und Early Majority. Early Adopters sind oft visionär, während die pragmatische Early Majority skeptischer ist. Unternehmen müssen angepasste Marketing- & Kommunikationsstrategien entwickeln, um den Massenmarkt zu erreichen.

Answer 11

Knowledge – Informationsaufnahme über die Innovation. Persuasion – Meinungsbildung & Abwägen von Vorteilen/Nachteilen. Decision – Annahme oder Ablehnung der Innovation. Implementation – Aktive Nutzung der Innovation. Confirmation – Langfristige Bestätigung oder Abbruch der Nutzung.

Answer 12

Mass Media: Reichweite groß, schafft Bekanntheit, wenig Einfluss auf Kaufentscheidungen. Word of Mouth (WoM): Direkte Kommunikation in sozialen Netzwerken, stärkere Überzeugungskraft. Opinion Leaders: Personen mit hohem Einfluss, bestimmen Adoptionsrate. Strong Ties: Enge soziale Kontakte, direkte Beeinflussung kleiner Gruppen. Weak Ties: Breite Informationsverbreitung über lose Kontakte, entscheidend für Massenadoption.

Answer 13

Relative Advantage; gegenüber bestehenden Alternativen Beispiel: Smartphone vs. klassisches Handy. Compatibility – Passt die Innovation zu bestehenden Werten, Erfahrungen oder Systemen? Beispiel: Cloud-Speicherung vs. klassische Festplattennutzung. Complexity – Wie einfach ist die Innovation zu verstehen und zu nutzen? Beispiel: Windows (leicht verständlich) vs. Linux (komplexer). Trialability – Kann die Innovation getestet werden, bevor sie vollständig übernommen wird? Beispiel: Kostenlose Testversionen von Software. Observability – Wie sichtbar sind die Vorteile der Innovation für andere? Beispiel: iPhones als Statussymbol durch erkennbares Design.

Answer 14

Spieltheorie untersucht strategische Entscheidungen, bei denen das Verhalten eines Akteurs die Ergebnisse anderer beeinflusst. Annahmen: Rationalität: Spieler maximieren ihren Nutzen. Strategische Interdependenz: Ergebnis hängt von allen Entscheidungen ab. Spielarten: Simultane oder sequenzielle, kooperative oder nicht-kooperative Spiele. Anwendungsfälle: Marktstrategien, Patente, Preissetzung.

Answer 15

Nash-Gleichgewicht: Kein Spieler kann seinen Nutzen durch einseitiges Abweichen verbessern. Beispiel: Beim Prisoner’s Dilemma ist (confess, confess) ein Nash-Gleichgewicht. Kooperative Lösung: Spieler arbeiten zusammen, um ein besseres Ergebnis als im Nash-Gleichgewicht zu erzielen. Beispiel: Preisabsprachen zwischen Unternehmen.

Answer 16

Zwei Spieler entscheiden unabhängig, ob sie gestehen oder schweigen. Dominante Strategie: Beide gestehen, obwohl Schweigen für beide besser wäre. Illustration: Individuelle Rationalität kann zu einem schlechteren kollektiven Ergebnis führen

Answer 17

Ein Spieler (Diktator) entscheidet, wie er eine Geldsumme aufteilt. Der zweite Spieler kann nicht beeinflussen, wie viel er erhält. Ergebnisse zeigen, dass Menschen nicht immer egoistisch handeln, sondern auch Fairness und Altruismus eine Rolle spielen.

Answer 18

Unternehmen verklagen sich gegenseitig wegen Patentverletzungen, um Wettbewerbsvorteile zu sichern. Beispiel: Apple vs. Samsung mit jahrelangen Klagen. Nash-Gleichgewicht: Beide Firmen klagen, weil keine sicher sein kann, dass die andere nicht klagt.

Answer 19

Sequenzielle Spiele: Entscheidungen werden nacheinander getroffen. Game Trees: Diagramme zur Darstellung von Entscheidungsfolgen. Beispiel: Ein Unternehmen entscheidet, ob es in einen neuen Markt eintritt, während es die Reaktion des Wettbewerbers abwartet.

Answer 20

Man beginnt mit der letzten möglichen Entscheidung im Spielbaum und arbeitet sich rückwärts vor. Identifiziert optimale Strategien, indem mögliche zukünftige Reaktionen berücksichtigt werden. Beispiel: Ein Unternehmen wartet ab, wie sich ein Konkurrent verhält, bevor es seine eigene Entscheidung trifft. Anwendung: Marktstrategien, Preisentscheidungen, Verhandlungen.

Answer 21

Structure follows strategy (Chandler, 1962): Eine Organisation muss ihre Struktur anpassen, um die Unternehmensstrategie zu unterstützen. Beispiel: Ein Unternehmen mit einer globalen Expansionsstrategie benötigt eine internationale Organisationsstruktur. Strategy follows structure: In manchen Fällen bestimmt die bestehende Struktur die Strategie. Beispiel: Ein zentralisiertes Unternehmen kann sich schwer an dynamische Märkte anpassen.

Answer 22

Mismatch: Ineffizienz, wenn die Organisationsstruktur nicht zur Strategie passt. Beispiel: Eine stark hierarchische Struktur kann Innovationsstrategien behindern. Match: Erfolgreiche Strategieumsetzung durch passende Struktur. Beispiel: Agile Startups können sich flexibel an neue Bedingungen anpassen.

Answer 23

Related Diversification: Expansion in verwandte Märkte, um Synergien zu nutzen. Beispiel: PepsiCo diversifizierte von Softdrinks in Snacks. Unrelated Diversification (Konglomerat-Strategie): Expansion in nicht-verwandte Märkte. Beispiel: Oetker Group (Lebensmittel, Banken, Schifffahrt). Wirtschaftliche Vorteile: Economies of Scale: Niedrigere Kosten durch größere Produktionsmengen. Economies of Scope: Nutzung gemeinsamer Ressourcen für verschiedene Produkte. Conglomerate Discount: Investoren bewerten Konglomerate oft niedriger, da sie als ineffizient gelten.

Answer 24

Backward Integration: Kontrolle über Zulieferer. Beispiel: Apple entwickelt eigene Chips, statt sie von Intel zu beziehen. Forward Integration: Kontrolle über den Vertrieb oder Endkunden. Beispiel: Tesla verkauft seine Autos direkt, ohne Händler. Ökonomische Vorteile: Vermeidung von Opportunismus (z. B. Abhängigkeit von Lieferanten). Bessere Kontrolle über Qualität und Kosten. Geringere Flexibilität, aber reduzierte Abhängigkeiten.

Answer 25

Definition: Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, ohne dass eine Fusion stattfindet. Vorteile: Kosteneinsparungen, geteilte Ressourcen (F&E, Produktion). Schneller Markteintritt durch Partnernetzwerke. Wissenstransfer zwischen Unternehmen. Risiken: Adverse Selection: Partner täuscht Fähigkeiten vor. Moral Hazard: Partner investiert weniger als versprochen. Hold-up-Probleme: Partner wird durch spezifische Investitionen abhängig. Beispiel: Apple & Samsung: Kooperation in der Display-Produktion, aber später Wettbewerber im Smartphone-Markt.

Answer 26

Definition: Kombination aus Kooperation und Wettbewerb zwischen Unternehmen. Beispiele: Apple & Samsung: Zusammenarbeit in der Chip-Produktion, aber Rivalität im Smartphone-Markt. BMW & Toyota: Gemeinsame Entwicklung von Wasserstofftechnologie, aber Wettbewerb im Automarkt.

Answer 27

Definition: Zwei Unternehmen gründen eine neue, unabhängige Firma. Vorteile: Geteiltes Risiko bei neuen Markteintritten. Kombination von Ressourcen und Know-how. Herausforderungen: Richtiger Partner muss gefunden werden. Kontrolle und Management des Joint Ventures müssen definiert sein. Beispiel: Starbucks & Tata (Indien) → Gemeinsame Expansion in Indien.

Answer 28

Merger: Zwei Unternehmen fusionieren zu einem neuen Unternehmen. Acquisition: Ein Unternehmen übernimmt ein anderes vollständig. Typen von M&A: Horizontale Übernahme → Übernahme eines Konkurrenten. Vertikale Übernahme → Übernahme eines Lieferanten oder Distributors. Konglomeratsübernahme → Übernahme in einem völlig anderen Bereich. Wirtschaftliche & strategische Motive: Schnelles Wachstum, Synergien, Marktanteilsgewinn. Finanzielle Vorteile: Steueroptimierung, Kapitalbeschaffung. Manageriale & Hubris Motive: Empire Building: Manager wollen Unternehmen vergrößern, auch wenn es wirtschaftlich nicht sinnvoll ist. Übermäßiges Selbstvertrauen (Hubris): CEOs überschätzen Synergien. Beispiel: Bayer & Monsanto → Große Übernahme mit langfristigen Problemen und Kursverlusten.

Answer 29

Definition: Verkauf oder Ausgliederung eines Unternehmensteils. Motive: Fokus auf das Kerngeschäft. Kapital freisetzen für Investitionen. Regulatorische Anforderungen (Kartellrecht). Arten von Divestitures: Asset Sale: Verkauf von Geschäftsbereichen an andere Firmen. Spin-off: Gründung einer separaten Firma mit Verteilung der Anteile an Aktionäre. Equity Carve-Out: Börsengang eines Unternehmensteils zur Kapitalbeschaffung. Management Buyout (MBO): Übernahme durch das bestehende Management. Beispiel: eBay & PayPal → eBay hat PayPal abgespalten, um den Börsenwert zu steigern.

Answer 30

Ein Familienunternehmen liegt vor, wenn die Mehrheit der Entscheidungsrechte bei einer natürlichen Person oder deren Familie liegt und mindestens ein Familienmitglied in der Unternehmensführung aktiv ist. Gelistete Unternehmen gelten als Familienunternehmen, wenn eine Gründerfamilie oder deren Nachkommen mindestens 25 % der Stimmrechte besitzen. Ein Family Office verwaltet das Vermögen einer Familie über Generationen. Single Family Office (SFO) betreut eine einzige Familie. Multi Family Office (MFO) verwaltet das Vermögen mehrerer Familien.

Answer 31

Familienunternehmen machen einen großen Anteil am BIP (Bruttoinlandsprodukt) aus und sind ein wichtiger Arbeitgeber. Sie sind oft regional verwurzelt und haben eine langfristige Unternehmensstrategie. Family Offices sichern die Vermögensnachfolge und investieren in Unternehmen und Startups.

Answer 32

Nachfolgeprobleme sind eine der größten Herausforderungen für Familienunternehmen. Nur 10–20 % der Familienunternehmen überleben bis zur dritten Generation. Es gibt zwei Arten der Nachfolge: Eigentumsnachfolge (Ownership Succession) → Die Anteile werden innerhalb der Familie übertragen. Managementnachfolge (Leadership Succession) → Familienmitglieder oder externe Manager übernehmen Führungsaufgaben.

Answer 33

Agency Conflict I (Owner-Manager Conflict): In klassischen Unternehmen gibt es oft einen Interessenkonflikt zwischen Eigentümern und Managern. In Familienunternehmen ist dieser Konflikt geringer, da Familienmitglieder oft selbst als Manager agieren und langfristige Interessen verfolgen. Agency Conflict II (Expropriation of Minority Non-Family Owners): Familien können ihre dominante Stellung nutzen, um Minderheitsaktionäre zu benachteiligen. Private Benefits of Control: Kontrolle über das Unternehmen bringt finanzielle und nicht-finanzielle Vorteile für die Familie. Beispiel: Überhöhte Gehälter für Familienmitglieder oder strategische Entscheidungen zugunsten der Familie statt des Unternehmens.

Answer 34

Familienunternehmen verfolgen oft nicht-finanzielle Ziele wie den Erhalt der Kontrolle, langfristige Nachhaltigkeit oder soziale Verantwortung. Konflikt: Diese Ziele können mit klassischen Unternehmenszielen wie Wachstum und Gewinnmaximierung kollidieren.

Answer 35

SEW beschreibt die nicht-finanziellen Werte, die Familienunternehmen wichtig sind, z. B.: Erhalt der Familienidentität. Kontrolle über Entscheidungen. Sicherung der Nachfolge über Generationen. Auswirkungen: Weniger risikoreiche Entscheidungen, um Kontrolle zu behalten. Kann Innovationen hemmen, wenn zu konservative Investitionen getätigt werden.

Answer 36

✅ Vorteile von Familienunternehmen: Langfristige Orientierung anstatt kurzfristiger Gewinnmaximierung. Schnellere Entscheidungsfindung durch weniger Hierarchien. Stabile Eigentümerstruktur, weniger Einfluss externer Investoren. Starke regionale Bindung und nachhaltige Investitionen. ❌ Nachteile von Familienunternehmen: Nachfolgeprobleme, da oft unklare Regelungen zur Übergabe existieren. Vetternwirtschaft (Nepotismus), wenn unqualifizierte Familienmitglieder Führungspositionen übernehmen. Familienkonflikte, wenn mehrere Generationen unterschiedliche Vorstellungen haben. Begrenzte Finanzierungsmöglichkeiten, da externe Investoren oft skeptisch gegenüber Familienkontrolle sind.

Answer 37

Familienunternehmen sind oft weniger risikobereit, aber langfristig stabil. Nachhaltigkeit spielt eine wichtige Rolle, da sie oft über Generationen hinweg planen. Innovationen werden eher schrittweise umgesetzt, statt disruptive Veränderungen voranzutreiben.

Answer 38

Entrepreneurship ist der Prozess der Entdeckung, Bewertung und Nutzung von Geschäftsmöglichkeiten zur Schaffung neuer Waren und Dienstleistungen. Es umfasst: Die Identifikation von Geschäftsmöglichkeiten Die Bewertung der Umsetzbarkeit und Profitabilität Die tatsächliche Umsetzung durch Gründung eines Unternehmens oder Einführung eines neuen Produkts

Answer 39

Discovery – Erkennen einer Marktchance oder eines ungenutzten Bedarfs. Evaluation – Analyse der Machbarkeit und des Marktpotenzials. Exploitation – Umsetzung durch Gründung eines Unternehmens oder Markteinführung eines neuen Produkts.

Answer 40

Solo Entrepreneurs – Gründen und führen Unternehmen alleine. Corporate Entrepreneurs (Intrapreneurs) – Entwickeln Innovationen innerhalb bestehender Unternehmen. Technology Entrepreneurs – Fokus auf technologische Innovationen. Family Entrepreneurs – Unternehmerische Tätigkeiten innerhalb von Familienunternehmen. Necessity Entrepreneurs – Gründen aus wirtschaftlicher Notwendigkeit. Serial Entrepreneurs – Gründen wiederholt neue Unternehmen

Answer 41

Angestellte haben oft ein stabileres Einkommen als Selbstständige. Die oberen 25 % der Selbstständigen verdienen jedoch mehr als Angestellte. Viele Unternehmer akzeptieren ein geringeres Anfangsgehalt, um langfristig mehr Unabhängigkeit und Wachstumspotenzial zu haben.

Answer 42

Liability of Newness: Neue Unternehmen haben eine hohe Ausfallrate aufgrund von fehlender Erfahrung, schwachen Kundenbeziehungen und Marktunsicherheiten. Liability of Smallness: Kleine Unternehmen haben begrenzte finanzielle Mittel, Schwierigkeiten bei der Kapitalbeschaffung und geringere Marktpräsenz, was ihre Überlebenschancen reduziert.

Answer 43

Wettbewerbsstrategie (z. B. Differenzierung oder Kostenführerschaft) Marktstrategie (Zielgruppenauswahl und Positionierung) Wachstumsstrategie (Skalierung des Unternehmens und Expansion)

Answer 44

Das Lean Start-up-Modell (Eric Ries, 2008) setzt auf minimalen Ressourceneinsatz und iteratives Lernen: Build – Entwicklung eines Minimal Viable Product (MVP). Measure – Sammlung von Nutzerfeedback und Marktanalysen. Learn – Anpassung und Verbesserung basierend auf den Erkenntnissen.

Answer 45

Causation: Unternehmer haben ein festes Ziel und planen systematisch, um es zu erreichen. (Beispiel: Ein Koch folgt einem Rezept.) Effectuation: Unternehmer nutzen vorhandene Ressourcen und passen ihre Ziele flexibel an. (Beispiel: Ein Koch nutzt verfügbare Zutaten, um ein Gericht zu kreieren.)

Answer 46

Bird in Hand – Starte mit vorhandenen Ressourcen. Affordable Loss – Investiere nur so viel, wie du bereit bist zu verlieren. Lemonade Principle – Nutze Unsicherheiten als Chancen. Crazy Quilt – Baue Netzwerke und arbeite mit Partnern zusammen. Pilot in the Plane – Konzentriere dich auf Kontrolle, nicht auf Vorhersagen.

Answer 47

People Barrier: Fehlende Einbindung und Motivation der Mitarbeiter. Resource Barrier: Mangelnde finanzielle und personelle Ressourcen zur Umsetzung. Vision Barrier: Strategie wird nicht klar kommuniziert und verstanden. Skill Barrier: Fehlende Qualifikationen und Kompetenzen für die Umsetzung. System Barrier: Unzureichende Prozesse und Systeme zur Unterstützung der Strategie. Leadership Barrier: Fehlendes Engagement oder Unterstützung durch das Top-Management.

Answer 48

Externe Umwelt: Markt- und Wettbewerbsbedingungen beeinflussen das Organisationsdesign. Interne Strukturen: Führung, Prozesse und Unternehmenskultur müssen abgestimmt sein. Strategie: Die Organisationsstruktur sollte die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützen.

Answer 49

Analyse der strategischen Ziele: Identifikation der Kernziele der Strategie. Bewertung der bestehenden Unternehmenskultur: Ermittlung kultureller Werte und Normen. Identifikation kultureller Barrieren: Ermittlung von Konflikten zwischen Strategie und Kultur. Entwicklung von Maßnahmen: Anpassung der Kultur oder Strategie zur besseren Abstimmung.

Answer 50

Formalization: Grad der Standardisierung und Formalisierung von Prozessen. Specialization: Arbeitsteilung und Spezialisierung innerhalb der Organisation. Centralization: Grad der Entscheidungsfindung auf zentraler oder dezentraler Ebene. Hierarchy: Anzahl der Führungsebenen und deren Einfluss auf Entscheidungsprozesse.

Answer 51

Risk Identification & Categorization: Erfassung und Klassifikation von Risiken. Risk Analysis & Evaluation: Bewertung von Risiken nach Wahrscheinlichkeit und potenziellem Schaden. Risk Solving Strategies: Strategien zur Vermeidung, Reduktion, Diversifikation oder Übertragung von Risiken. Risk Controlling & Reporting: Überwachung und regelmäßige Berichterstattung über Risiken.

Answer 52

Adverse Selection: Fehlende Informationen führen zur Auswahl ungeeigneter Agenten. Moral Hazard: Agenten treffen risikoreiche Entscheidungen, da sie nicht die Konsequenzen tragen. Informationsasymmetrie: Manager verfügen über mehr Informationen als Investoren oder Eigentümer.

Answer 53

Screening: Sorgfältige Auswahl geeigneter Manager und Agenten. Signaling: Agenten senden glaubwürdige Signale über ihre Qualifikationen (z. B. Zertifizierungen). Monitoring: Regelmäßige Überwachung der Agenten durch Berichte und Audits. Bonding: Erfolgsabhängige Vergütung zur Ausrichtung der Interessen zwischen Prinzipal und Agent.

Answer 54

Feste Vergütung: Grundgehalt für Vorstände unabhängig vom Unternehmenserfolg. Variable Vergütung: Bonuszahlungen basierend auf individuellen und Unternehmenszielen. Langfristige Anreize: Aktienoptionen oder Beteiligungsmodelle zur langfristigen Bindung.

Answer 55

Leistungsbezogene Anreize: Belohnung basierend auf konkreten, messbaren Zielen. Langfristige Motivation: Anreize sollten nachhaltige Unternehmensentwicklung fördern. Transparenz und Fairness: Klare Kommunikation und nachvollziehbare Kriterien.

Answer 56

Problem: Unternehmen belohnen oft ungewollt falsche Verhaltensweisen (z. B. kurzfristige Gewinne statt langfristiger Wertschaffung). Lösung: Messbare und klare Ziele definieren: Korrelation zwischen Belohnung und gewünschtem Verhalten. Langfristige Anreize schaffen: Fokus auf nachhaltige Unternehmensentwicklung. Die richtigen Leistungsindikatoren verwenden: Belohnung basierend auf tatsächlichen Unternehmenserfolg.

Answer 57

- **Strategische Entscheidungen** sind langfristig, betreffen die gesamte Unternehmensausrichtung und sind oft komplex und ungewiss. - **Operative Entscheidungen** sind kurzfristig, fokussieren sich auf Effizienz und Routineaufgaben und betreffen einzelne Unternehmensbereiche. ## Footnote N/A

Answer 58

1. Problemdefinition 2. Identifikation der Kriterien 3. Gewichtung der Kriterien 4. Entwicklung von Alternativen 5. Bewertung der Alternativen 6. Auswahl der besten Alternative ## Footnote N/A

Answer 59

- **Flexibilität**: Anpassung an veränderte Marktbedingungen. - **Optionen**: Expansion, Warten oder Aufgeben einer Investition. - **Vorteil**: Berücksichtigt Unsicherheiten besser als klassische Investitionsrechnungen. ## Footnote N/A

Answer 60

- **Begrenzte Rationalität**: Entscheidungen unter kognitiven Einschränkungen. - **Satisficing**: Unternehmen suchen „gute genug“ statt optimale Lösungen. - **Einfluss von Emotionen und sozialen Normen** auf Entscheidungsprozesse. ## Footnote N/A

Answer 61

- Verbindet **Psychologie** mit strategischem Management. - Berücksichtigt **kognitive Verzerrungen** und soziale Einflüsse. - Ziel: Entwicklung **realitätsnaher** Entscheidungsprozesse. ## Footnote N/A

Answer 62

- **System 1**: Schnell, intuitiv, emotional, automatisch. - **System 2**: Langsam, analytisch, logisch, bewusst. ## Footnote N/A

Answer 63

- **Bestätigungsfehler**: Menschen suchen gezielt nach Informationen, die ihre bestehenden Überzeugungen stützen. - **Verankerungseffekt**: Die erste Information beeinflusst spätere Entscheidungen übermäßig stark. ## Footnote N/A

Answer 64

- **Definition**: Festhalten an einer einmal getroffenen Entscheidung, selbst wenn neue Informationen dagegensprechen. - **Ursachen**: Selbstrechtfertigung, Sunk Cost Fallacy. - **Vermeidung**: Regelmäßige objektive Neubewertung von Entscheidungen. ## Footnote N/A

Answer 65

- **Positive Emotionen** → Mehr Risikobereitschaft. - **Negative Emotionen** → Mehr Vorsicht. - **Stress** → Höhere Fehleranfälligkeit und impulsivere Entscheidungen. ## Footnote N/A

Answer 66

- **Cognitive Reflection Test (CRT)** misst systematische Entscheidungsfindung. - Führt zu **konsistenteren Entscheidungen**. - Reduziert irrationale Einflüsse in **dynamischen, feindlichen Umfeldern**. ## Footnote N/A

Answer 67

Die Upper Echelons Perspective besagt, dass die demografischen und psychologischen Eigenschaften von Führungskräften strategische Entscheidungen prägen. ## Footnote Begrenzte Rationalität führt dazu, dass Manager Entscheidungen basierend auf ihren Werten, Erfahrungen und kognitiven Eigenschaften treffen.

Answer 68

Diversity beschreibt die Unterschiede innerhalb einer Gruppe und umfasst: * Sichtbare Merkmale: Geschlecht, Alter, Ethnie * Nicht-sichtbare Merkmale: Bildung, Persönlichkeit, Werte ## Footnote Das Diversity Iceberg Modell zeigt, dass viele Unterschiede nicht sofort erkennbar sind.

Answer 69

Gender Diversity kann gemessen werden durch: * Gender Diversity Ratio * Gender Balance Index * Blau Index ## Footnote Der Blau Index ist ein Wahrscheinlichkeitsmaß für die Diversität in Gruppen.

Answer 70

Fault Lines sind hypothetische Trennlinien innerhalb eines Teams, die auf demografischen Merkmalen basieren: * Starke Fault Lines: Mehrere Merkmale führen zu Subgruppen und Konflikten * Schwache Fault Lines: Durchmischte Teams fördern Zusammenarbeit ## Footnote Starke Fault Lines können die Teamdynamik negativ beeinflussen.

Answer 71

Die Similarity-Attraction Theory besagt, dass Menschen sich zu ähnlichen Personen hingezogen fühlen: * Reinforcement Explanation: Ähnliche Menschen bestätigen eigene Überzeugungen * Information Processing Explanation: Ähnliche Menschen sind leichter zu verstehen ## Footnote Dies führt oft zur Bevorzugung homogener Teams in Unternehmen.

Answer 72

Die Glass Ceiling Hypothesis beschreibt unsichtbare Barrieren für Frauen und Minderheiten: * Unterschiede zwischen Geschlechtern oder Ethnien sind nicht durch andere Faktoren erklärbar * Unterschiede nehmen mit steigender Hierarchieebene zu * Geringere Aufstiegschancen für Frauen und Minderheiten * Ungleichheiten verstärken sich im Laufe der Karriere ## Footnote Cotter et al. (2001) definierten diese vier Kriterien.

Answer 73

Das Categorization-Elaboration Model beschreibt: * Soziale Kategorisierung: Vielfalt kann Subgruppen und Vorurteile schaffen * Informationselaboration: Diversität bringt verschiedene Perspektiven ## Footnote Diversity ist besonders vorteilhaft, wenn Teams motiviert sind, aktiv zusammenzuarbeiten.

Answer 74

Der Peer-Review-Prozess stellt sicher, dass wissenschaftliche Studien durch unabhängige Experten geprüft werden. ## Footnote Dies gewährleistet Qualität und Objektivität, besonders in der Diversitätsforschung.

Answer 75

Eine positive Korrelation zwischen Diversität und Unternehmenserfolg bedeutet nicht, dass Diversität der direkte Ursachenfaktor ist. ## Footnote Andere Variablen könnten den Erfolg beeinflussen.

Answer 76

Key findings umfassen: * Positiver Effekt von Diversität bei komplexen Aufgaben und Innovation * Diversität ist vorteilhaft bei offener und integrativer Kultur * Diversität hat positive Effekte unter bestimmten Bedingungen ## Footnote Diese Ergebnisse stammen aus Studien von Wallrich et al. (2024) und Sieweke et al. (2025).

Answer 77

Wicked Problems sind komplexe Probleme, die aufgrund ihrer miteinander verknüpften, sich entwickelnden und oft mehrdeutigen Natur schwer oder nahezu unmöglich zu lösen sind. Sie wurden 1973 von Horst Rittel und Melvin Webber eingeführt, um Herausforderungen in der sozialen Planung zu beschreiben. ## Footnote Wicked Problems sind oft unklar definiert und ihre Lösungen sind nicht einfach oder eindeutig.

Answer 78

Das Triple-Bottom-Line-Modell betrachtet den unternehmerischen Erfolg nicht nur aus wirtschaftlicher Perspektive (Profit), sondern auch aus sozialen (People) und ökologischen (Planet) Aspekten. ## Footnote Unternehmen sollen Verantwortung für alle drei Dimensionen übernehmen, um langfristig nachhaltig zu agieren.

Answer 79

Die Sustainable Development Goals (SDGs) sind 17 globale Ziele, die 2015 von den UN-Mitgliedsstaaten verabschiedet wurden, um Armut zu bekämpfen, den Planeten zu schützen und den Lebensstandard weltweit zu verbessern. Ein ökologisches SDG ist "Klimaschutzmaßnahmen" (SDG 13), während ein soziales SDG "Keine Armut" (SDG 1) ist. ## Footnote Diese Ziele zielen darauf ab, eine gerechtere und nachhaltigere Welt zu schaffen.

Answer 80

Ökologische Nachhaltigkeit beschreibt die Fähigkeit von Ökosystemen, ihre wesentlichen Funktionen und Prozesse langfristig aufrechtzuerhalten. Sie ist wichtig, um Ressourcen verantwortungsbewusst zu nutzen und die Umwelt für zukünftige Generationen zu bewahren.

Answer 81

Das Konzept der planetaren Grenzen definiert sichere Handlungsspielräume für die Menschheit in Bezug auf das Erdsystem. Werden diese Grenzen überschritten, kann es zu irreversiblen Schäden für die Umwelt und die Menschheit kommen, z. B. durch Klimawandel oder Biodiversitätsverlust.

Answer 82

Unterschiede: * Dekarbonisierung bedeutet die Reduktion von CO₂-Emissionen durch den Umstieg auf erneuerbare Energien und kohlenstoffarme Technologien. * Net Zero bedeutet, dass die Menge der ausgestoßenen Treibhausgase durch natürliche oder technologische Maßnahmen ausgeglichen wird. * Science-Based Targets (SBTs) sind wissenschaftlich fundierte Emissionsreduktionsziele, die mit den Klimazielen des Pariser Abkommens übereinstimmen.

Answer 83

Scope 1, 2 und 3 Emissionen: * Scope 1: Direkte Emissionen aus eigenen oder kontrollierten Quellen, z. B. Abgase aus firmeneigenen Fahrzeugen. * Scope 2: Indirekte Emissionen durch eingekaufte Energie, z. B. Stromverbrauch von Gebäuden. * Scope 3: Indirekte Emissionen entlang der Wertschöpfungskette, z. B. Emissionen durch Lieferanten oder Kunden, die Produkte nutzen.

Answer 84

Der ökologische Fußabdruck misst den Ressourcenverbrauch eines Individuums, Unternehmens oder einer Gesellschaft in Bezug auf die Umweltkapazität. Er umfasst Faktoren wie CO₂-Ausstoß, Flächenverbrauch und Wasserverbrauch.

Answer 85

Soziale Nachhaltigkeit umfasst die Identifizierung und Steuerung der Auswirkungen eines Unternehmens auf Menschen. Dazu gehören faire Arbeitsbedingungen, soziale Gerechtigkeit und die Förderung von Gemeinschaften. Unternehmen profitieren von sozialer Nachhaltigkeit durch eine bessere Reputation und höhere Mitarbeiterzufriedenheit.

Answer 86

Diversity, Equity und Inclusion: * Diversity: Vielfalt in der Belegschaft hinsichtlich Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft, Behinderung usw. * Equity: Gerechte Behandlung, die individuelle Unterschiede berücksichtigt, um gleiche Chancen zu schaffen. * Inclusion: Einbeziehung aller Mitarbeitenden, sodass sie sich geschätzt und respektiert fühlen und aktiv beitragen können.

Answer 87

Ein positiver Impact beschreibt messbare, positive soziale oder ökologische Veränderungen, die durch Unternehmens- oder Investitionsentscheidungen herbeigeführt werden.

Answer 88

Corporate Social Responsibility (CSR) bezeichnet die unternehmerische Verantwortung für gesellschaftliche, soziale und ökologische Auswirkungen. CSR kann Wettbewerbsvorteile schaffen, indem es Risiken minimiert, Kosten senkt und das Unternehmensimage stärkt.

Answer 89

Die vier Ebenen von Carrolls CSR-Modell sind: 1. Ökonomische Verantwortung: Gewinnorientierung als Basis für alle weiteren Maßnahmen. 2. Gesetzliche Verantwortung: Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften. 3. Ethische Verantwortung: Handeln im Einklang mit gesellschaftlichen Erwartungen und moralischen Standards. 4. Philanthropische Verantwortung: Freiwillige Beiträge zur Verbesserung der Gesellschaft (z. B. Spenden, soziale Projekte).

Answer 90

Strategisches CSR geht über freiwillige soziale Verantwortung hinaus und wird gezielt in die Unternehmensstrategie integriert, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Es verbindet wirtschaftliche Interessen mit gesellschaftlichem Nutzen.

Answer 91

Unterschiede: * CSR (Corporate Social Responsibility): Fokus auf die Minimierung negativer Auswirkungen durch nachhaltiges Wirtschaften. * CSE (Corporate Social Entrepreneurship): Fokus auf die Maximierung positiver Auswirkungen durch transformative Innovationen, die oft in das Kerngeschäft integriert sind.

Answer 92

Unterschiede: * Market-based view: Unternehmen entwickeln Wettbewerbsvorteile durch ihre Positionierung im Markt, z. B. durch Differenzierungs- oder Kostenführerschaftsstrategien. * Resource-based view: Unternehmen erzielen Wettbewerbsvorteile durch einzigartige, schwer imitierbare Ressourcen und Kompetenzen.

Answer 93

Die PESTLE-Analyse untersucht externe Einflussfaktoren auf ein Unternehmen: * Political: Steuergesetze, Handelspolitik * Economic: Wirtschaftswachstum, Inflation * Social: Demografie, Konsumtrends * Technological: Innovationen, Digitalisierung * Legal: Wettbewerbs- und Arbeitsrecht * Environmental: Nachhaltigkeit, Umweltschutz

Answer 94

Unterschiede: * Negative Externalitäten: Kosten, die nicht im Produktpreis enthalten sind. Beispiel: Umweltverschmutzung durch eine Fabrik, die Gesundheitskosten verursacht. * Positive Externalitäten: Nutzen für Dritte ohne direkte Bezahlung. Beispiel: Bildung verbessert die Produktivität der Gesellschaft.

Answer 95

Negative Externalitäten werden durch Steuern oder Abgaben internalisiert. Beispiel: Eine CO₂-Steuer verteuert klimaschädliche Produktion. Positive Externalitäten werden durch Subventionen gefördert. Beispiel: Staatliche Förderungen für erneuerbare Energien.

Answer 96

Das EU ETS basiert auf dem Cap-and-Trade-Prinzip: Eine Obergrenze (Cap) legt fest, wie viele Emissionen ausgestoßen werden dürfen. Ziel: CO₂-Reduktion durch marktwirtschaftliche Anreize.

Answer 97

Die wichtigsten Ziele des Europäischen Grünen Deals sind: * Klimaneutralität bis 2050 * Förderung erneuerbarer Energien * Kreislaufwirtschaft * Nachhaltige Landwirtschaft * Saubere Mobilität.

Answer 98

Die IRA ist die größte Klima-Investition der US-Geschichte mit dem Ziel, die Emissionen bis 2030 um 40 % zu senken. Sie umfasst Steuergutschriften für erneuerbare Energien und Subventionen für Elektrofahrzeuge.

Answer 99

Hauptunterschiede: * Klimaziel: 55 % Reduktion bis 2030 (EU) vs. 40 % Reduktion bis 2030 (USA) * Finanzierungsmechanismus: CO₂-Bepreisung (EU) vs. Steueranreize (USA) * Policy-Ansatz: Regulierungen (EU) vs. Steuererleichterungen (USA).

Answer 100

Certification theory beschreibt die Rolle von Drittparteien bei der Verifizierung von Qualitäts- oder Umweltstandards, um Glaubwürdigkeit zu erhöhen. Beispiel: Ein Unternehmen erhält eine ISO 14001-Zertifizierung.

Answer 101

Signaling Theory erklärt, wie Unternehmen Signale senden, um Informationen über Qualität oder Nachhaltigkeit zu vermitteln. Glaubwürdige Signale sind: * Kostenintensiv * Zuverlässig.

Answer 102

Das Green Image beschreibt die Wahrnehmung einer Marke als umweltbewusst. Strategien zur Stärkung: * Transparente Umweltberichterstattung * Zertifizierte nachhaltige Produkte.

Answer 103

Greenwashing bedeutet, dass Unternehmen sich umweltfreundlicher darstellen, als sie sind. Typen: * Irreführende Umweltbilder * Falsche Labels.

Answer 104

Social Washing bedeutet, dass Unternehmen sich sozial engagiert darstellen, ohne substantielle Maßnahmen zu ergreifen. Beispiel: FIFA-WM 2022 in Katar.

Answer 105

Zertifikate sind offizielle Siegel, die Umwelt- oder Sozialstandards eines Unternehmens bestätigen. Sie sind wichtig für die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen der Konsumenten.

Answer 106

FIFA-WM 2022 in Katar – Marken signalisierten LGBTQ+-Unterstützung, zogen diese jedoch zurück, als sie wirtschaftlich unpraktisch wurde

Answer 107

Zertifikate sind offizielle Siegel, die Umwelt- oder Sozialstandards eines Unternehmens bestätigen

Answer 108

* ISO 14001 (Umweltmanagement) * FSC (nachhaltige Forstwirtschaft)

Answer 109

* Fair Trade (gerechter Handel) * SA8000 (Arbeitsstandards)

Answer 110

* Erhöhte Glaubwürdigkeit gegenüber Kunden und Investoren * Reduktion von Vorwürfen zu Greenwashing/Social Washing * Nachhaltige Differenzierung

Answer 111

* Definition: Nachhaltiges Marketing-Management ist die umwelt- und sozialorientierte Ausrichtung aller operativen Marketingentscheidungen eines Unternehmens. * Strategien: * Innovationsstrategie: Entwicklung nachhaltiger Produkte. * Differenzierungsstrategie: Kommunikation ökologischer Mehrwerte. * Kommunikationsstrategie: Aufbau eines glaubwürdigen nachhaltigen Markenimages.

Answer 112

Produktpolitik: Entwicklung nachhaltiger Produkte mit ökologischen und sozialen Vorteilen. Preispolitik: Faire und nachhaltige Preisgestaltung (z. B. Preisaufschläge für Fair-Trade-Produkte). Kommunikationspolitik: Marketingmaßnahmen zur Förderung nachhaltiger Produkte. Distributionspolitik: Nutzung umweltfreundlicher Vertriebskanäle zur Minimierung des ökologischen Fußabdrucks.

Answer 113

Elemente: - Zielgruppe (Identifikation relevanter Kundensegmente). - USP (Einzigartige Verkaufsmerkmale zur Abgrenzung von der Konkurrenz). - Produktmerkmale (Funktion, Design, Sicherheit). - Positionierung (Differenzierung durch nachhaltige Eigenschaften). Wichtigkeit: Klare Definition hilft, nachhaltige Werte und Vorteile gezielt zu kommunizieren.

Answer 114

Definition: Klare Darstellung des Kundennutzens eines Produkts oder einer Dienstleistung. Nachhaltigkeitsbezug: Nachhaltige Produkte bieten zusätzliche ökologische oder soziale Vorteile. Beispiel: Tesla – „Nachhaltige, innovative und leistungsstarke Elektrofahrzeuge für umweltbewusste Kunden.“

Answer 115

Definition: Marktforschungsmethode zur Analyse der Präferenzen von Konsumenten für verschiedene Produktmerkmale. Zweck: - Ermittlung der Bedeutung nachhaltiger Produktattribute. - Bestimmung der Zahlungsbereitschaft für ökologische Produkte. Beispiel: Untersuchung, ob Kunden bereit sind, mehr für plastikfreie Verpackungen zu zahlen.

Answer 116

Nachhaltige Materialien: Verwendung von recycelten oder biologisch abbaubaren Rohstoffen. Kreislaufwirtschaft: Förderung von Recycling- und Rücknahmesystemen. Faire Arbeitsbedingungen: Einhaltung sozialer Standards entlang der Lieferkette.

Answer 117

Kostenorientierte Preisbildung: Basierend auf Produktionskosten. (+ Gewinnsicherung, - keine Marktanpassung). Wertorientierte Preisbildung: Preis basierend auf Kundennutzen. (+ Maximale Rentabilität, - schwer messbar). Wettbewerbsorientierte Preisbildung: Preis in Abhängigkeit von Konkurrenzpreisen. (+ Marktakzeptanz, - keine Berücksichtigung eigener Kosten).

Answer 118

Skimming: Hoher Anfangspreis, der mit der Zeit sinkt. → Beispiel: Apple iPhones. Penetration: Niedriger Einstiegspreis zur schnellen Marktdurchdringung. → Beispiel: Netflix-Einführungsangebote.

Answer 119

Preisdifferenzierung: Höhere Preise für nachhaltige Produkte (z. B. Fair-Trade-Kaffee). Anreize für Recycling: Preisnachlässe bei der Rückgabe alter Produkte. Subventionierung nachhaltiger Alternativen: Mischkalkulation zur Förderung nachhaltiger Optionen.

Answer 120

Attention: Aufmerksamkeit durch kreative Werbung. Interest: Kunden informieren, warum ein nachhaltiges Produkt relevant ist. Desire: Emotionaler Mehrwert nachhaltiger Produkte verdeutlichen. Action: Klare Kaufanreize setzen, z. B. begrenzte Angebote für umweltfreundliche Produkte.

Answer 121

REEs are a group of 17 chemical elements with unique magnetic, electronic, and luminescent properties. They are essential for modern technology, including renewable energy (wind turbines, batteries for electric vehicles), consumer electronics (smartphones, laptops), and military applications (radar and satellite systems). Example: Neodymium is used in powerful magnets for electric vehicle motors.

Answer 122

Developed countries produce significantly more waste per capita due to higher consumption patterns. Developing countries often have less formal waste management, leading to more waste mismanagement (e.g., open dumping, burning). Example: The U.S. generates around 4.9 pounds of waste per person per day, while many developing countries generate less than 1 pound.

Answer 123

Plastic waste: Slow degradation leads to pollution in oceans and microplastic accumulation in food chains. Electronic waste (E-Waste): Contains toxic substances like lead and mercury but also valuable metals like gold and copper, requiring specialized recycling methods. Example: The Great Pacific Garbage Patch is a massive accumulation of plastic waste in the ocean.

Answer 124

Cradle-to-Grave: Linear approach where products are manufactured, used, and disposed of as waste. Cradle-to-Cradle: Circular approach where products are designed to be continuously reused or recycled into new products, minimizing waste. Example: Patagonia's Worn Wear program encourages customers to return used clothing for recycling.

Answer 125

Linear Economy: 'Take-Make-Dispose' model, leading to resource depletion and waste. Circular Economy: Focuses on closing material loops by reducing waste, reusing materials, and designing products for longevity. Example: IKEA aims to become fully circular by 2030 by using recycled materials.

Answer 126

Biological Cycle: Involves biodegradable materials returning safely to nature (e.g., composting food waste). Technical Cycle: Focuses on recovering and reusing industrial materials like metals and plastics through recycling or remanufacturing. Example: Adidas makes shoes from ocean plastic waste, contributing to the technical cycle.

Answer 127

1. Refuse, Reduce, Rethink: Avoid waste through sustainable product design. 2. Reuse, Repair, Remanufacture: Extend product lifespan. 3. Recycle: Convert materials into new products. 4. Recovery: Extract energy from waste that cannot be reused or recycled. Example: Companies like The Body Shop use refillable containers to minimize waste.

Answer 128

Recycling: Converting waste materials into new products. Upcycling: Creating higher-value products from waste materials (e.g., turning old jeans into designer bags). Downcycling: Recycling materials into lower-quality products (e.g., plastic bottles turned into low-grade plastic). Example: Upcycling old tires into furniture instead of discarding them.

Answer 129

The butterfly diagram visually represents the biological and technical cycles of a circular economy. It shows how materials can be continuously cycled through reuse, recycling, and remanufacturing instead of being discarded as waste. Example: The Ellen MacArthur Foundation promotes this concept to reduce waste globally.

Answer 130

Urban mining refers to extracting valuable materials from waste products like electronic devices. Helps reduce dependence on raw material extraction, lowers environmental impact, and supports circular economy principles. Example: Apple uses urban mining techniques to recover gold from old iPhones.

Answer 131

A business model describes how a company creates, delivers, and captures value. It includes aspects like revenue streams, customer relationships, and key activities. Example: Uber's business model relies on a platform connecting drivers and passengers.

Answer 132

1. Franchising (McDonald's): Expanding through independently owned franchises. 2. Pay-per-Use (Carsharing): Customers pay based on consumption. 3. Razor-and-Blade (Printers & Ink): Selling a base product cheaply and profiting from consumables. Example: Gillette sells razors cheaply but profits from replacement blades.

Answer 133

1. Evolutionary BMI: Small changes within an existing model (e.g., Amazon adding Prime). 2. Adaptive BMI: Adjusting to external changes (e.g., retailers shifting to e-commerce). 3. Focused BMI: Targeting a new market segment (e.g., Tesla focusing on electric vehicles). 4. Complex BMI: Radical changes affecting the whole business (e.g., Netflix moving from DVD rental to streaming).

Answer 134

1. Circular Supplies: Using renewable or recyclable materials (e.g., bamboo products). 2. Resource Recovery: Recovering and reusing materials (e.g., closed-loop recycling). 3. Sharing Platform: Maximizing resource use through sharing (e.g., Airbnb, carsharing). 4. Product Life Extension: Repairing, refurbishing, or reselling products (e.g., second-hand electronics). 5. Product as a Service: Renting rather than selling (e.g., leasing clothing or machinery).

Answer 135

Twin transformation refers to the simultaneous integration of digitalization and sustainability. Digital technologies (AI, IoT) optimize processes, reduce waste, and enhance resource efficiency. Example: Smart grids use AI to balance energy supply and demand, reducing waste.

Answer 136

RBV (Resource-Based View) considers business success as dependent on internal resources and capabilities, whereas MBV (Market-Based View) emphasizes external market competition. RBV follows an Inside-Out perspective: Success is based on unique, hard-to-imitate resources (e.g., patents, expertise). MBV focuses on external factors such as market structures and competition (Porter's Five Forces). Example: Google’s competitive advantage comes from its unique algorithms and AI capabilities (RBV), while a retail chain competes based on price and location (MBV).

Answer 137

Ordinary Capabilities: Repetitive, efficient processes that help companies maintain stability. Example: A car manufacturer producing high-quality vehicles at low costs. Dynamic Capabilities: Enable businesses to adapt to changing markets. Example: Apple continuously innovates by releasing new products in response to technological trends.

Answer 138

Companies leverage strategic capabilities to differentiate from competitors. Example: Companies with strong innovation (e.g., Tesla) can introduce new technologies faster. Key capabilities include talent management, innovation, and adaptability to market changes.

Answer 139

1. Sensing: Identifying market changes and new technologies early. 2. Seizing: Making strategic investments to gain competitive advantages. 3. Transforming: Continuously adjusting business models to dynamic markets. Example: Amazon uses 'Sensing' to track e-commerce trends, invests in new logistics solutions ('Seizing'), and continuously optimizes its supply chain ('Transforming').

Answer 140

EMS (Environmental Management System) is a framework to improve a company's environmental performance. Benefits: - Reduces environmental impact (less waste, energy efficiency). - Ensures compliance with regulations (avoiding fines). - Enhances corporate reputation (attractive to sustainability-conscious customers). Example: Unilever uses EMS to reduce its CO₂ emissions.

Answer 141

ISO 14001: International standard for environmental management systems. EMAS (Eco-Management and Audit Scheme): EU regulation requiring stricter environmental reporting. Companies with EMAS certification often have higher transparency requirements than those with ISO 14001. Example: BMW follows ISO 14001 in global operations, while some European factories adopt EMAS for enhanced sustainability reporting.

Answer 142

Hybrid Organizing combines multiple organizational forms, goals, and identities. Two types: - Differentiated organizations: Clear separation between commercial and social activities (e.g., a foundation owning a for-profit business). - Integrated organizations: Social and economic purpose are strongly intertwined (e.g., social enterprises). Examples: Schools, hospitals, museums, nursing homes, football clubs.

Answer 143

SE aims to solve social or environmental problems through entrepreneurial methods. Differences: - Charities: Focus on social impact, rely on donations, no profit maximization. - Traditional businesses: Profit-driven, no primary social mission. - SE: Hybrid model – generates revenue while pursuing a social mission. Example: Grameen Bank provides microloans without collateral to empower poor individuals.

Answer 144

Definition (OECD, 1999): A novel solution to a social problem that is more effective, efficient, sustainable, or just than existing solutions and benefits society as a whole. Example: PlayPump – a water pump powered by children's play, but ultimately failed due to impracticality.

Answer 145

Shared Value (Porter & Kramer, 2011): Companies should develop strategies that create both economic success and societal benefits. SE Connection: SEs apply this concept by combining social engagement with business thinking, creating a sustainable balance between financial returns and social impact. Example: Patagonia integrates sustainability into its supply chain, benefiting both business and the environment.

Answer 146

Funding sources: - Equity (social investors, impact investing). - Debt (bank loans, microcredits). - Grants & donations (government programs, crowdfunding). Investor criteria: - Scalability and innovation. - Financial sustainability. - Authenticity and expertise of the founding team. Example: Solar Sister, a social enterprise selling solar-powered lamps in Africa, attracts impact investors due to scalability.

Answer 147

Importance: - Internal: Strategy development, service improvement, resource allocation. - External: Fundraising, investor reporting, marketing. Assessment: - Impact Staircase: Steps include reaching target groups, changing behaviors, improving societal conditions. Example: Discovering Hands – blind women trained as breast cancer screeners, leading to earlier diagnosis and financial savings.

Answer 148

Definition: A method to quantify the social impact of a project in financial terms. Calculation: Cost-benefit ratio → determines how much social value is generated per euro invested. Example: A rehabilitation program calculating how many individuals return to work instead of relying on social benefits.

Answer 149

Key Components: - Value Proposition (social impact). - Revenue Streams (sustainable financing). - Key Partnerships (NGOs, governments, investors). Example: Ecosia, a search engine that donates 80% of its profit to tree-planting projects.

Answer 150

Definition: When an SE shifts from its original social mission toward profit maximization. Causes: Investor pressure, scaling challenges, financial constraints. Prevention: Strong governance, impact measurement, legal safeguards. Example: A fair-trade company increasing margins by lowering labor standards would experience mission drift.

Answer 151

B-Corps (Benefit Corporations): Companies legally committed to social and environmental goals. Key Features: - Certified by B-Lab. - Triple Bottom Line (people, planet, profit). - Must publish annual impact reports. Comparison: - France (ESUS): Requires 50% profit reinvestment. - UK (CICs): Restricted profit distribution, but more flexibility than charities. Example: Patagonia is a certified B-Corp.

Answer 152

Definition: A for-profit firm partially or fully owned by a foundation, where dividends finance social causes. Example: Bosch – Majority-owned by a foundation that funds social initiatives.

Answer 153

Motivations: - Protect company from hostile takeovers. - Ensure long-term strategic independence. - Preserve founder’s legacy and values. - Support social or charitable activities. Example: Carlsberg Brewery is foundation-owned, ensuring funds go to scientific research.

Answer 154

Potential Conflicts: - Profit vs. Purpose: Firm wants to reinvest in growth, while foundation seeks stable dividends for social causes. - Reputation vs. Competitiveness: Balancing sustainability with market competitiveness. Example: A foundation-owned company might struggle to balance social impact with market dynamics.

Answer 155

Leadership emergence refers to how an individual becomes recognized as a leader, influenced by personality traits (e.g., extraversion), behavior, and situational factors. Leadership effectiveness measures how well a leader achieves goals and produces positive outcomes for the organization and employees. Leadership follows three phases: attempted leadership → successful leadership → effective leadership. Example: A charismatic team member may emerge as a leader, but true effectiveness depends on their ability to lead the team to success.

Answer 156

1. Attempted Leadership – The leader tries to exert influence over others. 2. Successful Leadership – The influence is accepted by the followers. 3. Effective Leadership – Leadership leads to goal achievement and positive side effects. Example: A project manager may be assigned leadership (attempted), gain team trust (successful), and deliver results (effective).

Answer 157

Power is defined as the asymmetric control over valued resources (Anderson & Brion, 2014). It is hierarchical (one person controls a resource that another values). Power can be real or perceived and is domain-specific (depends on context and relationships). Examples of resources include knowledge, financial rewards, access to networks, and authority. Example: A CEO has power due to access to company funds, networks, and strategic decisions.

Answer 158

Organizational Power (derived from position): - Legitimate Power: Authority to make decisions. - Reward Power: Ability to give rewards. - Coercive Power: Ability to impose sanctions. Personal Power (derived from the leader’s characteristics): - Expert Power: Based on knowledge and skills. - Referent Power: Based on respect and admiration. Example: Elon Musk holds expert power in technology and referent power due to his strong public image.

Answer 159

1. Initiating Structure (Task-oriented leadership): Defines roles, sets expectations, structures tasks, and gives clear feedback. 2. Consideration (Relationship-oriented leadership): Builds trust, values employee input, and promotes a supportive work environment. Best leaders score high in both dimensions. Example: A team leader who sets deadlines (initiating structure) while fostering a collaborative environment (consideration).

Answer 160

Definition: Repeated, systematic behavior that harms employees or the organization (Einarsen et al., 2007). Two dimensions: - Anti-person behaviors (e.g., threats, insults, micromanagement). - Anti-organization behaviors (e.g., sabotage, corruption, neglecting company goals). Example: A manager who constantly criticizes employees in public (anti-person) or mismanages company resources (anti-organization).

Answer 161

Obsessive Leadership (Conger, 1990): Leaders become fixated on a vision, ignore feedback, and resist change. Polaroid Case: - Edwin Land was obsessed with the SX-70 camera. - Ignored market research showing customers wanted a cheaper model. - Invested too much in in-house production, leading to skyrocketing costs. - Failed to adapt to digital photography, leading to bankruptcy in 2001.

Answer 162

1. Narcissism: - Grandiose self-image, need for admiration, lack of empathy. - Leadership impact: Charismatic but self-centered and controlling. 2. Machiavellianism: - Manipulative, pragmatic, indifferent to morality. - Leadership impact: Uses both positive and negative tactics to gain power. 3. Psychopathy: - Impulsive, lacks guilt/empathy, thrill-seeking. - Leadership impact: Poor decision-making, risk-taking, potential aggression. Example: Historical leaders like dictators often displayed high Dark Triad traits.

Answer 163

Sustainability reporting refers to the disclosure of non-financial performance information by a company related to Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects. It can be voluntary, requested, or legally mandated. Sustainability reports help companies: - Set goals, measure performance, and manage changes. - Increase transparency on key impacts. - Develop strategies for sustainable growth. Example: Tesla publishes sustainability reports detailing its carbon footprint and renewable energy investments.

Answer 164

From Market-Based View (MBV): - Increased transparency and credibility with stakeholders. - Competitive advantage through better market positioning. From Resource-Based View (RBV): - Improved resource efficiency and utilization. - Promotion of innovation and long-term corporate stability. Sustainability reporting can influence financial success, but causality is complex (e.g., reverse causality). Example: Unilever integrates sustainability reporting into corporate strategy to enhance brand reputation.

Answer 165

Information asymmetry: Companies have more knowledge about their sustainability performance than investors and consumers. Without standards, a 'Lemon Market' problem (Akerlof, 1970) arises: - Companies with poor sustainability performance may falsely present themselves as sustainable ('Greenwashing'). - Investors and consumers may lose trust in the entire market. Solution: Mandatory sustainability reporting standards (e.g., CSRD, GRI) ensure credible and comparable information. Example: Volkswagen's Dieselgate scandal highlighted the need for stricter sustainability standards.

Answer 166

The EU Green Deal aims to achieve climate neutrality by 2050. It promotes measures in transport, agriculture, biodiversity, and the circular economy. Sustainability reporting plays a key role through new EU regulations like: - Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). - EU Taxonomy for classifying sustainable activities. - Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) for investors. Example: The EU requires banks to assess ESG risks under the Green Deal framework.

Answer 167

The CSRD is a new EU regulation requiring large companies to report on sustainability activities. Differences from NFRD: - Broader scope (50,000+ companies vs. 11,000 under NFRD). - Mandatory audit of sustainability reports. - Integration of reporting into financial statements (separate non-financial reports no longer allowed). Example: Large European corporations like BMW and Siemens must comply with CSRD.

Answer 168

Companies must comply with CSRD if they meet two of three criteria: 1. Balance sheet total > €25 million 2. Net turnover > €50 million 3. More than 250 employees SMEs are indirectly affected as they need to provide data to their business partners. Example: A mid-sized supplier of Volkswagen may need to report sustainability data.

Answer 169

The ESRS define which sustainability information companies must disclose. They cover environmental, social, and governance (ESG) aspects. The standards enable comparability and consistency in reporting. Example: Companies following ESRS must disclose CO₂ emissions and diversity data.

Answer 170

Traditional financial materiality: A fact is material if it influences stakeholders’ financial decisions. Double materiality includes two perspectives: - Impact Materiality (Inside-Out): How the company affects people and the environment. - Financial Materiality (Outside-In): How sustainability risks affect the company’s financial position. This comprehensive approach is central to CSRD and ESRS. Example: A mining company must disclose environmental damage (impact) and how stricter regulations affect profits (financial).

Answer 171

1. Identify key topics through stakeholder analysis. 2. Assess financial and impact materiality. 3. Develop a double materiality matrix to prioritize issues. These steps ensure fact-based sustainability reporting. Example: A fashion company assesses both customer perception (impact) and textile supply chain risks (financial).

Answer 172

The EU Taxonomy is a classification system that evaluates economic activities based on their contribution to sustainability goals. It helps prevent Greenwashing and promotes sustainable investments. Example: Renewable energy projects qualify under the EU Taxonomy, while coal mining does not.

Answer 173

1. Climate change mitigation 2. Climate change adaptation 3. Sustainable use of water resources 4. Transition to a circular economy 5. Pollution prevention and control 6. Protection of biodiversity and ecosystems A company must significantly contribute to at least one of these objectives to be classified as sustainable. Example: A solar panel manufacturer contributes to climate change mitigation.

Answer 174

1. Check if the activity falls under the Taxonomy. 2. Ensure it significantly contributes to an environmental objective. 3. Verify that it does not harm other environmental goals (Do No Significant Harm – DNSH principle). 4. Meet minimum social safeguards. 5. Calculate relevant KPIs (turnover, CapEx, OpEx). Example: A green hydrogen project must prove compliance with DNSH to qualify.

Answer 175

1. Turnover KPI – Share of revenue from sustainable activities. 2. CapEx KPI – Investments in sustainable projects. 3. OpEx KPI – Operating expenses for sustainability activities. These indicators ensure transparency in assessing sustainability performance. Example: A company with high CapEx in electric vehicle production qualifies under the EU Taxonomy.

Answer 176

Sustainability Accounting collects and analyzes sustainability-related data for corporate decision-making, covering environmental, social, and economic aspects. Carbon Accounting is a specialized field focusing on measuring and evaluating greenhouse gas (GHG) emissions. Carbon Accounting allows companies to measure emissions, set reduction targets, and comply with regulations. Example: Microsoft uses carbon accounting to track its emissions and achieve its carbon-negative goal by 2030.

Answer 177

1. Scope 1: Direct emissions from company-owned sources (e.g., production facilities, company vehicles). 2. Scope 2: Indirect emissions from purchased energy (e.g., electricity, heating, cooling). 3. Scope 3: Other indirect emissions along the value chain (e.g., suppliers, business travel, product use). Importance: Helps companies reduce emissions, comply with regulations, and transition to carbon-neutral business models. Example: Apple includes Scope 3 emissions from suppliers in its carbon neutrality strategy.

Answer 178

1. Collect activity data (e.g., energy consumption, production quantities). 2. Apply emission factors to convert into CO₂-equivalents (CO₂e). 3. Consider oxidation and conversion factors for accuracy. 4. Monitor and report according to EU regulations. 5. Offset emissions with emission allowances. Example: A steel company calculates its CO₂ emissions to determine the number of allowances needed.

Answer 179

1. Corporate Standard: Measures emissions at the corporate level (Scopes 1, 2, 3). 2. Scope 3 Standard: Assesses emissions along the supply chain. 3. Mitigation Goal Standard: Helps set climate targets. 4. Product Life Cycle Standard: Calculates the carbon footprint of a product. 5. Policy and Action Standard: Evaluates the impact of climate policies. Purpose: Standardizes emission measurement, increases transparency, and supports corporate climate strategies. Example: Coca-Cola uses the GHG Protocol to measure and reduce emissions across its entire value chain.

Answer 180

1. Data inaccuracies (measured or estimated emission values may be unreliable). 2. Double counting or missing emissions, especially in Scope 3. 3. Different calculation methods across countries and industries. 4. High costs of monitoring and reporting, which can be a financial burden. 5. Attribution problem (e.g., who is responsible for emissions in a global supply chain?). Example: A multinational company may struggle to allocate Scope 3 emissions across various suppliers.

Answer 181

1. CCF: Measures a company’s total greenhouse gas emissions (Scope 1, 2, 3). 2. PCF: Evaluates emissions of a single product over its entire life cycle. 3. Purpose of CCF: Corporate sustainability strategy, ESG reporting. 4. Purpose of PCF: Product life cycle assessment, eco-labeling, sustainable product strategy. Example: A shoe manufacturer calculates the PCF of sneakers to inform consumers and improve sustainability efforts.

Answer 182

1. Raw Material Extraction: Energy use, waste generation in sourcing materials. 2. Production: Manufacturing process, raw material use, energy consumption. 3. Transport & Distribution: Emissions from logistics. 4. Usage: Energy consumption during product use. 5. End-of-Life: Recycling, disposal, or repurposing. Importance: Helps identify environmental impacts, reduce CO₂ emissions, and make sustainable production decisions. Example: Tesla assesses the LCA of its electric vehicles, including battery recycling and energy consumption.

Answer 183

Sustainable finance integrates sustainability criteria into financial decisions, investments, and strategies to promote long-term economic growth while addressing global sustainability challenges. Key characteristics: - Involves both private and public financing. - Addresses ecological and social sustainability goals. - Comprises debt and equity funding. - Closely linked to sustainability reporting. - Can finance individuals, companies, projects, and governments. - Is highly interdisciplinary. Example: The EU Green Deal uses sustainable finance to support green energy projects.

Answer 184

1. Article 6 funds: Do not integrate sustainability into investment decisions. 2. Article 8 funds ('Light Green'): Consider ESG factors but do not have sustainability as a core objective. 3. Article 9 funds ('Dark Green'): Have a clear, measurable sustainability objective as the primary goal. Example: An Article 9 fund may focus exclusively on renewable energy investments.

Answer 185

1. ESG Investing: Incorporates Environmental, Social, and Governance (ESG) factors into investment decisions to reduce risks and enhance long-term returns. 2. Impact Investing: Aims to generate a measurable positive social or environmental impact alongside financial returns. Example: Investing in Tesla as an ESG stock vs. investing in a solar startup with a clear impact goal.

Answer 186

1. Debt Financing: Borrowed money (e.g., bank loans, bonds). - No ownership dilution. - Requires regular interest payments and repayment. 2. Equity Financing: Selling shares to investors. - No repayment obligation. - Dilutes ownership and control. Example: A green tech startup may use equity financing to raise capital.

Answer 187

1. Negative Screening: Excluding unethical industries (e.g., tobacco, fossil fuels). 2. Positive Screening: Selecting companies with strong ESG performance. 3. Thematic Investing: Focusing on specific sustainability themes (e.g., clean energy). 4. Impact Investing: Investing to achieve measurable positive impacts. 5. Active Ownership: Engaging with companies to improve sustainability practices. Example: BlackRock applies ESG criteria in its investment strategies.

Answer 188

Green bonds are debt securities issued to finance environmentally friendly projects. Green Bond Principles (GBP): 1. Use of proceeds must be for green projects. 2. Clear process for project evaluation and selection. 3. Transparency in fund allocation. 4. Ongoing reporting on project impact. Example: The World Bank issues green bonds to fund renewable energy projects.

Answer 189

1. Greenium: A price premium investors are willing to pay for green bonds due to high demand. 2. Twin Bonds: A conventional bond and a green bond issued by the same entity with similar terms but different sustainability criteria. Example: Germany issued twin bonds to finance sustainable infrastructure.

Answer 190

1. SLBs: Bonds with interest rates tied to the issuer’s sustainability performance (e.g., CO₂ reduction). 2. Green Bonds: Fund specific green projects. Example: A company issuing an SLB may lower interest rates if it meets CO₂ reduction targets.

Answer 191

Sustainable crowdfunding is funding for sustainability projects through online platforms. Benefits: - Accessible funding for startups. - Market validation through public interest. - Community engagement and awareness-building. Example: A solar energy startup raising funds via Kickstarter.

Answer 192

Impact investing focuses on investments that generate positive social or environmental impact alongside financial returns. Characteristics: - Intentionality: Clear sustainability goals. - Measurability: Tangible, trackable impact. - Financial Returns: Market or below-market returns. Example: Investing in microfinance institutions to empower small entrepreneurs.

Answer 193

Corporate Governance can be viewed from different perspectives: 1. Operational Definition: Focuses on the processes through which companies are controlled and directed. 2. Relational Definition: Describes the distribution of rights and responsibilities between corporate actors (e.g., board, management, shareholders, stakeholders). 3. Stakeholder Definition: Ensures that companies consider the interests of all stakeholders. 4. Financial-Economic Definition: Focuses on protecting the interests of capital providers and ensuring returns on investment. 5. Societal Definition: Seeks to balance economic and social goals, as well as individual and collective interests. Example: Volkswagen's dual-class share structure reflects relational governance by balancing ownership power.

Answer 194

Corporate boards have multiple responsibilities: 1. Outward looking: Accountability to stakeholders and strategic development. 2. Inward looking: Monitoring management and establishing corporate policies. 3. Past and future orientation: Ensuring compliance with standards and planning strategic developments for the future. Example: Tesla's board monitors sustainability goals and regulatory compliance.

Answer 195

1. One-Tier Board: - Combines management and control within a single board. - Includes executive and non-executive directors. - Common in the UK and USA. 2. Two-Tier Board: - Separates management (executive board) and oversight (supervisory board). - The supervisory board monitors and advises the management board. - Common in Germany, Austria, and the Netherlands. Example: Siemens follows a two-tier board system with a separate supervisory board.

Answer 196

1. Stakeholder Theory (Freeman, 1984): Companies should consider the interests of all stakeholders, not just shareholders. 2. Shareholder Primacy (Friedman): The main goal of a company should be to maximize shareholder value. Example: Patagonia follows stakeholder theory by prioritizing environmental sustainability over short-term profit.

Answer 197

1. Identification of relevant stakeholders. 2. Analysis of their interests and influence. 3. Prioritization based on their importance to the company. 4. Engagement and communication to maintain relationships. Example: Apple engages suppliers and regulators to ensure ethical sourcing of raw materials.

Answer 198

Shareholders have the right to: 1. Participate in general meetings. 2. Vote on important company decisions. 3. Receive dividends. 4. Access corporate reports and financial statements. Example: Shareholders of Amazon vote on executive compensation at annual meetings.

Answer 199

1. Ownership Chains: Complex structures with multiple intermediaries between the ultimate owner and the company, reducing transparency. 2. Beneficial Ownership: The person who ultimately controls an asset or company, even if not officially registered as the owner. - Important for money laundering prevention and tax transparency. Example: The Panama Papers leak revealed hidden beneficial ownership in offshore accounts.

Answer 200

1. Definition: Shareholders use their influence to impact corporate decisions. 2. Goals: Improving governance, increasing shareholder value, or promoting ESG (Environmental, Social, and Governance) concerns. 3. Tactics: - Proxy battles (contesting voting rights). - Public campaigns (raising awareness). - Lawsuits (challenging decisions). - Direct negotiations with management. Example: Activist investor Carl Icahn has influenced major corporate decisions through proxy battles.

Answer 201

1. Definition: Employees have a say in corporate decisions through works councils and representation on supervisory boards. 2. Regulations in Germany: - Drittelbeteiligungsgesetz (1976): Companies with over 500 employees must allocate one-third of supervisory board seats to employees. - Mitbestimmungsgesetz (1976): Companies with over 2000 employees must allocate 50% of supervisory board seats to employees. Example: Volkswagen’s supervisory board includes employee representatives as part of Germany's codetermination model.

Answer 202

1. Types of Gender Quotas: - Hard quota: Legally binding minimum percentage (e.g., 30% in German supervisory boards). - Soft quota: Recommendations without legal enforcement. 2. Effects: - Positive: Increases diversity, improves decision-making, enhances corporate reputation. - Negative: Risk of tokenism, debates about qualification-based promotion. Example: Norway mandates a 40% quota for women on corporate boards, increasing female representation.

Strategy und Sustainability Flashcards

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