Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Organisation > Strukturperspektivet > Flashcards

Strukturperspektivet Flashcards

(46 cards)

Start Studying
1
Q

Vilka är de grundläggande antagandena i det strukturella perspektivet?

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

När uppstod det strukturella perspektivet?

A

Det strukturella perspektivet uppstod i slutet av 1800-talet när industriella revolutionen startades och fabriksorganisationerna blev allt vanligare.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vem utvecklade idén om ‘scientific management’?

A

Frederick Taylor (1856-1915)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vad föreslog Max Weber?

A

Begreppet byråkrati, rationell regelstyrd med tydliga roller.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Vad är organisationens syfte enligt det strukturella perspektivet?

A

Organisation existerar för att de är effektiva verktyg för att uppnå mål.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vad leder arbetsdelning/specialisering till?

A

Effektivitet då personerna blir mer effektiva på just sin arbetsuppgift.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hur samordnas arbete i det strukturella perspektivet?

A

Genom hierarki, från toppen nedåt, genom formella processer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vilka motiverar människor att arbeta enligt det strukturella perspektivet?

A

Materiella belöningar, tydliga arbetsbeskrivningar och kontroll.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Vad orsakar ineffektivitet enligt det strukturella perspektivet?

A

Felaktigt eller otydligt utformade processer och strukturer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Nämn en styrka med det strukturella perspektivet.

A

Skapar en tydlig beskrivning av verksamhet eller organisationen i termer av strukturer och formella processer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vad är en svaghet med det strukturella perspektivet?

A

Det missar att hantera det informella, det ideella, det emotionella och det spontana.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vad menade Max Weber om rationalisering?

A

Det leder till att människan fångas i en rationalitetens järnbur.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vad är inre effektivitet?

A

Hur mycket resurser som krävs för att nå en viss output.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vad innebär yttre effektivitet?

A

Vad som går åt i tillverkningen och vad som faktiskt efterfrågas.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vad omfattar systemeffektivitet?

A

Både inre och yttre effektivitet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vad är flödeseffektivitet?

A

Mått på hur mycket värdeskapande aktiviteter pågår under en specifik tidsperiod.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Vad styr vilken struktur som passar bäst för företaget enligt contingency theory?

A

Situationen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Vad definierar en organisations struktur enligt Mintzberg?

A

Summan av sätten på vilka arbetet är uppdelat i separata uppgifter och hur dessa är samordnade.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Vilka är de 6 strukturella dimensionerna?

Study These Flashcards
A
  • Storlek och ålder
  • Kärnprocesser
  • Omgivning
  • Strategi och mål
  • IT
  • Arbetskraftens egenskaper
20
Q

Vad innebär arbetsdelning?

Study These Flashcards
A

Att arbetsuppgifter delas upp i mindre delar för att leda till specialisering.

21
Q

Nämn en vanlig indelning av arbetsdelning.

Study These Flashcards
A
  • Funktion
  • Kund/marknad
  • Plats
  • Tid
  • Process
  • Projekt
22
Q

Vad är vertikal samordning?

Study These Flashcards
A

Samordning uppifrån och ner, ex genom regler och policys.

23
Q

Vad karakteriserar mekanistiska strukturer?

Study These Flashcards
A

Stela företag med hög grad av specialisering och inget eget bevåg.

24
Q

Vad kännetecknar organiska strukturer?

Study These Flashcards
A

Flexibilitet och anpassning efter situationen.

25
Vad är ett strukturellt dilemma?
Strukturella val har alltid önskade/oönskade effekter.
26
Vad är en enkel struktur?
En struktur med direktövervakning och en stark dominant chef.
27
Vilka är Mintzbergs fem former av samordning?
* Standardisering av arbetsprocesser * Direkt övervakning * Standardisering av outputs * Standardisering av färdigheter * Ömsesidig anpassning
28
Vad är en spontan organisation?
En verksamhet som blir okontrollerad eller underkontrollerad på grund av att chefen inte klarar av detaljstyrningen.
29
När passar enkel struktur bäst?
I små verksamheter och för mindre komplexa produktionsprocesser.
30
Vilka är styrkorna med maskinbyråkrati?
* Maximerar skalfördelar * Repetition * Förutsägbarhet
31
Vilka är svagheterna med maskinbyråkrati?
* Inte lämplig för små verksamheter * Inte rationell vid stora osäkerheter * Kan påverka arbetsmoralen negativt
32
Vad kännetecknar professionell byråkrati?
Standardisering av färdigheter och anställning av experter som inte behöver styras i daglig verksamhet.
33
Vad är en divisionaliserad organisation?
En organisation som har strukturer som kan anpassa sig till olika marknader men ändå har en gemensam övergripande struktur.
34
Vad är styrkorna med divisionaliserad organisation?
* Anpassning till olika förutsättningar * Synergier mellan verksamhetsgrenar
35
Vilka är svagheterna med divisionaliserad organisation?
* Risk för konflikter mellan divisioner * Kortsiktighet i resultatfokus
36
Vad kännetecknar adhocrati?
Ömsesidig anpassning och horisontell samordning, utan vertikal samordning.
37
Vilka är styrkorna med adhocrati?
* Innovationsfrämjande * Flexibilitet
38
Vad är svagheterna med adhocrati?
* Resurskrävande * Svår att kontrollera
39
Vad är en matrisorganisation?
En struktur som arbetsfördelar på grundval av både funktion och projekt, vilket skapar en tvådimensionell struktur.
40
Vad är styrkorna med matrisorganisation?
* Skapar samordning för motstridiga krav * Flexibilitet i resursallokering * Lämplig i komplexa beslutssituationer
41
Vilka är svagheterna med matrisorganisation?
* Tidskrävande samordningsmöten * Kan skapa förvirring och frustration
42
Vad innebär lean?
Fokus på flödeseffektivitet och ständig förbättring genom att identifiera hinder i flödet.
43
Vilka är grundprinciperna inom lean?
* Ständig förbättring * Problemlösning på plats av anställda
44
Vad innebär Greiners syn på strukturell förändring?
Decentralisering som delar ut makt.
45
Vad definierar struktur i en organisation?
Arbetsdelning och samordning.
46
Sant eller falskt: Ingen struktur passar alla organisationer.
Sant

Organisation (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions