T9

Question 1

Vilkanär de olika planeringsnivåerna?

Answer 1

1. detaljpanering
   - -> orderutsläpp, inköpsplanering, blir det klart i tid? omplanering?
2. orderplanering
   - -> materialplanering, kapacitetsbehovsplanering
   - -> komponentnivå
3. huvudplanering
   - -> slutproduktsnivå
4. sälj och verksamhetsplanering
   - -> resursplanering, långsiktig produktionsplanering

Question 2

Är det bra med mycket kundordrar?

Answer 2

Inte alltid, när ledtiden går upp och blir för lång tar kundens tålamod slut och man beställer inte från det företaget..

Question 3

Vilka är de olika planeringsnivåerna?

Answer 3

1. affärsplan
2. sälj och verksamhetsplanering
3. huvudplanering
4. orderplanering
5. inköpsplanring och detaljplanering

Question 4

Tidshorisont då planeringsobjekt är produktgrupper?

Answer 4

1-2 år.

Question 5

Tidshorisont då planeringsobjekt är produkter?

Answer 5

0,5-1 år

Question 6

Tidshorisont då planeringsobjekt är artiklar

Answer 6

1-6 månader

Question 7

vad menas med lägsta nivåkod?

Answer 7

En artikel kan finnas på olika nivåer och metoden går ut på att man sparar ner artiklar som finns på olika nivåer till den lägsta nivån så man har allt samlat

Question 8

Vad finns det för olika planeringsmetoder?

Answer 8

1. Framåtplanering

2. Bakåtplanering

Question 9

Vad menas med framåtplanering?

Answer 9

Utgår ifrån starttidpunkt och lägger in operationerna framåt i tiden baserat på ledtider och kötider.

Question 10

Vad menas med bakåt system?

Answer 10

Utgår från ordens färdigtidpunkt och lägger in operationerna bakåt i tiden baserat på ledtider och köer.

• Känsligare system
• Binder upp mindre kapital

Question 11

Kundorderprocessen?

Answer 11

1. kundbehov
2. förfrågan
3. offert
4. kundorder
5. bekräftelse
6. montering/tillverkning eller plockning i lager
7. packningavsändning
8. leverans
9. fakturering

Question 12

hur fungerar kundorderprocessen med standardprodukterd?

Answer 12

• Direktregistrering i leverantörens affärssystem

- Registreringen reserverar produkterna för ordern (tid och kvantitet)

Question 13

Hur fungerar kundorderspecifika produkter?

Answer 13

• Produkterna måste specificeras av kunden
• tillverkningsorder skapas
• när tillverkningsordern skapas reserveras ingående halvfabrikat och komponenter

Question 14

Hur kan efterfrågan variera?

Answer 14

1. kan variera slumpmässigt

2. kan vara naturlig variation i efterfrågan

Question 15

Vad finns det för olika eftefrågevariationer?

Answer 15

1. slumpmässig (ofta kort tid)
2. säsongsberoende (medellångt tidsperspektiv)
   - -> vissa produkter är tydligt säsongsvarierade, ex. glass
3. trend (ofta lång tidsperspektiv)
   - -> efterfrågan minskar eller ökar över tid
4. konjunktur
5. konstant

Question 16

Vilka är de två vanliga kvantitativa prognosticeringsmetoderna?

Answer 16

1. glidande medelvärde

2. exponentiell utjämning

Question 17

Vad menas med glidande medelvärde?

Answer 17

• En metod att skapa en serie av medelvärden, som kan ändras när man går framåt och bakåt i tiden.
• All efterfrågeinformation får samma vikt (spelar ingen roll om den är ny eller gammal)
• -> summerar verklig efterfrågan i dom perioderna som är intressanta och delar med antal perioder

Question 18

vad menas med exponentiell utjämning?

Answer 18

• Nyare eftefrågeinformation får större vikt vid prognosticering
• tar bara hänsyn till datan från den senaste perioden
• prognosen för nästkommande period är alphaverklig efterfrågan för föregående period)+(1-alpha)prognosen för föregående period.
  (alpha=utjämningskonstant)

Question 19

Vad styr utjämningskonstanden alpha?

Answer 19

• styr hur stor vikt som ska ges den senaste perioden
• ju större utjämningskonstabt desto större vikt åt den senaste perioden
• vanligt att välja 0.1-0.3

Question 20

Nämn 2 metoder för utvärdering av prognoser!

Answer 20

1. MAD (mean absolute deviation=medelabsolutfel)

2. MAPE (mean absolute percentage error=procentuellt medelabsolut fel)

Question 21

Hur fungerar MAD?

Answer 21

• skillnaden mellan verklig efterfrågan och prognosticerad efterfrågan
• tar ej hänsyn till om efterfrågan var större eller mindre än prognosen

Question 22

Hur fungerar MAPLE?

Answer 22

• skillnad mellan verklig efterfrågan och prognosticerad efterfrågan delat på verklig efterfrågan
• Samma som MAD men procentuellt

Question 23

Beskriv det viktiga sambandet för att hålla reda på efterfrågans standardavvikelse!

Answer 23

1,25*MAD

- sambandet kan användas vid dimensionering av säkerhetslagret

Question 24

Vad finns det för olika prognosmetoder?

Answer 24

1. bedömningsmetider, kvalitativa

2. Beräkningsmetoder, kvantitativa

Question 25

Vad används som prognosunderlag?

Answer 25

1. utleveransstatistik | 2. faktureringsstatistik

Question 26

hur påverkar prognosperioden prognosen?

Answer 26

Ju längre prognosperiod desto lättare att prognostisera och desto mindre eftefrågevariationer

Question 27

Vad menas med materialklarering?

Answer 27

Att säkerhetsställa att utgångmaterial finns disponibelt när respektive order är planerad att starta

Question 28

vad menas med en körplanering?

Answer 28

Att de order som släpps ut för tillverkning i verkstaden utförs i en ändamålsenlig ordningsföljd

Question 29

Vad är en detaljplanering?

Answer 29

Omfattar detaljerad planering samt verkställande och uppföljning av tillverkningsorder som har skapats på överliggande planeringsnivåer

Question 30

Vilka är de tre huvuduppgifterna med en detaljplanering?

Answer 30

1. släppa ut order när det finns kapacitetsmässiga förutsättningar 2. säkerhetsställa att utångsmaterialet finns disponibelt vid start av order 3. säkerhetsställa att order avvecklas i ändamålsenlig ordningsföljd

Question 31

vad menas med kapacitet?

Answer 31

den arbetsmängd en produktionsresurs kan utföra under en period

Question 32

vad menas med beläggning?

Answer 32

den arbetsmängd en produktionsresurs planerats utföra under en given period

Question 33

Vad kan företaget göra om beläggningens resurser är större än kapaciteten?

Answer 33

1. omplanera mot kapacitetstak 2. öka kapacitet (övertid, lego etc.) 3. satsdelning, alternativa operationsföljder

Question 34

vad kan kapacitet som uteblir pga ej planerad verksamhet bero på?

Answer 34

1. väntetid 2. arbetsmöten 3. raster 4. omarbete 5. akutorder

Question 35

vad kan kapacitetsbortfall bero på?

Answer 35

1. maskinhaveri 2. sjukfrånvaro 3. undehåll

Question 36

Vad kan kapacitet som ej är planerad att utnyttjas vara?

Answer 36

1. flexibilitet | 2. skiftgång