Tcp Flashcards
(203 cards)
1
Q
Che cos’è il Toyota Production System?
A
Rappresenta la risposta orientale per fronteggiare le problematiche poste dalla produzione di massa.
2
Q
Cos’è la matrice prodotto-processo?
A
È un metodo utile per rappresentare gli aspetti comuni e le principali differenze dei diversi processi produttivi.
3
Q
Quali vantaggi conferisce l’automazione ai sistemi produttivi?
A
Massima flessibilità e massima efficienza.
4
Q
Cos’è un sistema integrato?
A
È una filosofia organizzativa più che un fatto tecnologico.
5
Q
Che cos’è il magazzino polmone?
A
Un fattore di discontinuità tra le varie fasi di cui consta un processo produttivo.
6
Q
A cosa è indicato il Kanban?
A
Produzioni ripetitive a logica pull.
7
Q
Cosa comprende la gestione della produzione?
A
Il processo decisionale attraverso il quale sono organizzate le risorse produttive e si articola in: Pianificazione, programmazione e controllo.
8
Q
Come è rappresentata la produzione in linea?
A
Perfettamente rappresentata da un’industria automobilistica.
9
Q
Di cosa si occupa l’elettronica?
A
Studio teorico ed applicazioni che interessano l’elettrone nel vuoto e nei mezzi materiali.
10
Q
Cosa indica il subappalto e il lavoro straordinario in un centro di lavoro?
A
Il mio centro di lavoro è sottoutilizzato.
11
Q
Cosa costituisce un sistema di telecomunicazione?
A
Un sistema emittente, un mezzo di trasferimento dell’informazione e un sistema ricevente.
12
Q
Qual è un errore nella gestione della capacità produttiva in caso di sottoutilizzazione?
A
Riduzione dell’orario di lavoro.
13
Q
Come si definisce l’automazione rigida?
A
Inserimento di macchine operatrici singole raggruppate in sistemi meccanici rigidi.
14
Q
Quale non è una forma di licensing?
A
Licensing down.
15
Q
Cosa distingue la ripartizione per area funzionale nella mappa dell’automazione industriale?
A
Progettazione, gestione della produzione, produzione.
16
Q
Qual è una caratteristica dell’automazione industriale degli anni ‘80?
A
Introduzione di macchine caratterizzate da complessità e velocità.
17
Q
Quali sono le dimensioni del grafico del controllo a colonna?
A
Giorni di produzione e numero delle lavorazioni.
18
Q
Cosa implica la logica push?
A
L’ingresso dei materiali in fabbrica è anticipato rispetto alla domanda di mercato.
19
Q
Cosa devono fare le imprese con l’automazione industriale per rispondere al mercato?
A
Dotarsi di un mix produttivo ottenuto attraverso: Produzione su linee parallele, introduzione di magazzini polmone e stoccaggio di prodotti invenduti.
20
Q
Cosa consente un buon lead-time all’azienda?
A
Di rimanere competitiva nei confronti della concorrenza e di ridurre i costi di produzione.
21
Q
Qual è un errore nel controllo dello scheduling?
A
Problemi di capacità produttiva.
22
Q
Cosa rappresenta la produzione modulare?
A
Un’organizzazione caratterizzata da struttura reticolare all’interno della quale non esiste una sola impresa come entità fisica ma una somma di più imprese.
23
Q
Come reagisce il sistema integrato in caso di riduzione della domanda?
A
Il sistema reagisce automaticamente riportando a livellamento il sistema produttivo.
24
Q
Cosa è l’innovazione tecnologica?
A
Il frutto di un opportuno processo di apprendimento che esige tempo e lavoro.
25
Chi è il conduttore in un contesto lavorativo?
Un lavoratore che ha la elevata discrezionalità e deve essere motivato al conseguimento degli obiettivi.
26
Cosa guida il processo produttivo orientato alla funzione?
Il tipo di operazione che deve essere svolta sui differenti prodotti.
27
Quale non è una strategia tecnologica?
Verifica della tecnologia.
28
Come viene considerata la discrezionalità dei lavoratori nel taylorismo?
Valore negativo e sinonimo di minore efficienza.
29
A cosa è legata l'evoluzione delle reti di telecomunicazioni?
Sviluppo di nuove tecnologie nel campo della microelettronica, dei satelliti e delle fibre ottiche.
30
Come vengono gestiti i sistemi misti push pull?
In logica pull tramite le fasi finali al processo.
31
Cosa implica la logica pull?
I materiali vengono tirati in fabbrica dagli ordini in portafoglio e la produzione è regolata dai fabbisogni dell’impresa a valle del processo produttivo.
32
Qual è la logica per avere successo sul mercato?
Prodotto totale.
33
Cosa sono gli spin off?
È uno strumento che porta alla nascita di una nuova impresa.
34
Come si può definire l'organizzazione del lavoro?
Un fenomeno dinamico ed evolutivo.
35
Cosa succede nel sistema automatizzato in caso di riduzione della domanda?
È possibile intervenire temporaneamente a prezzo di costi e/o sprechi.
36
Cosa comprendono le telecomunicazioni?
Le tecniche e i procedimenti impiegati per la trasmissione e la ricezione di segnali elettrici effettuati con sistemi elettrici, elettromagnetici od ottici, sia su cavo, sia mediante onde elettromagnetiche o altri sistemi.
37
Quali sono le principali attività nella programmazione della produzione?
Generazione dei piani di produzione.
38
Qual è il principio innovatore di Taylor?
Di tipo amministrativo-organizzativo.
39
Quale prerequisito è importante per il successo del trasferimento di tecnologia?
Valore della tecnologia in funzione del differenziale competitivo e della copertura brevettuale.
40
Cosa può essere un criterio per giudicare se un'organizzazione di progetto può funzionare?
Test delle 7S della Mac Kinsey.
41
Quale vantaggio non scaturisce dall'adozione di una strategia Make?
Le più attendibili previsioni sui costi e sui tempi.
42
Che cos'è la rete ISDN?
Rete integrata per lo scambio di comunicazioni interattive oppure Rete integrata che consente la trasmissione di voce, dati e immagini attraverso un doppino telefonico con una connessione standard.
43
Qual è un errore nella scelta della strategia produttiva per affrontare la concorrenza?
Adozione di tecnologie di produzione più razionali.
44
Cosa è l'overplanning?
È un aumento della quantità di produrre nel piano principale.
45
Cosa significa il controllo della produzione?
Indicazione puntuale della capacità produttiva.
46
Chi è il conduttore nel periodo dell’organizzazione?
Lavoratore diretto al quale sono state trasferite molte attività ausiliarie svolte precedentemente con un ruolo mono funzionale.
47
Qual è un errore nelle tecniche di previsione?
Per prevedere nel dettaglio gli approvvigionamenti.
48
Che tipo di settore è l'elettronica?
Settore strategico pervasivo, da cui dipendono alcune filiere del futuro.
49
Cosa sono i parametri strategici della produzione?
Variabili interne su cui operare per costruire un’azione che generi un vantaggio competitivo.
50
Quali sono i punti fondamentali del modello 'meccanico'?
Burocrazia gerarchica; divisione del lavoro spinta; uomini ritenuti parti di ricambio dell’organizzazione; cultura della dipendenza e dell’esecuzione.
51
Cosa studiano i dispositivi optoelettronici?
I dispositivi elettronici che interagiscono con la luce e le loro applicazioni.
52
Qual è un errore nei vantaggi del processo produttivo a linea?
Flessibilità nel realizzare prodotti su misura.
53
Qual è un errore nelle condizioni dell'automazione rigida?
Si registrano tempi morti brevi per le operazioni di attrezzaggio e di manutenzione.
54
Come può essere definita l'innovazione tecnologica?
Un processo che permette di introdurre nel mercato nuove tecnologie ed innovazioni sotto forma di prodotto, processi, servizi, metodi di produzione o commercializzazione e tecniche di gestione a tutti i livelli dell’economia.
55
Cosa determina l'organizzazione del lavoro?
Fattori oggettivi e scelte discrezionali del management.
56
Cosa rappresenta l'automazione flessibile?
L’evoluzione della produzione di massa ottenuta grazie all’applicazione di tecnologie.
57
Quali sono i servizi delle telecomunicazioni?
Editoria elettronica, servizi multimediali e interattivi, servizi di diffusione.
58
Cosa impone la necessità di soddisfare le nuove esigenze della produzione?
Una trasformazione dell’assetto produttivo verso sistemi flessibili e integrati di produzione.
59
Che cos'è un elaboratore?
Una macchina che immagazzina ed elabora informazioni sotto il controllo di un programma.
60
Come è organizzata la produzione batch?
I macchinari sono organizzati in linea all’interno di isole di produzione ed il flusso dei materiali è standardizzato.
61
Qual è un errore per disporre di un buon piano di produzione?
Pianificare con attenzione la capacità produttiva.
62
Cosa si traduce la produzione modulare?
Esternalizzazione di attività svolte precedentemente nel contesto aziendale.
63
Quali sono le competenze del gestore?
Elevata specializzazione tecnico-gestionale.
64
Perché negli anni '60 l'automazione era limitata?
La domanda di mercato è superiore all’offerta.
65
Cosa è il piano principale di produzione?
È un piano di breve periodo che tenga conto della stagionalità della domanda.
66
Qual è un errore tra gli svantaggi del processo produttivo a linea?
Ridotte attività di controllo.
67
Come è definito il manutentore nel periodo dell'automazione rigida?
Un operaio indiretto ed elevata professionalità.
68
Quali sono le principali attività nel controllo?
Controllo evasione ordini.
69
Cosa si intende per macchinismo?
Inserimento di macchine operatrici singole al posto dell’uomo.
70
Cosa deve sapere il controller per effettuare correzioni sugli scostamenti?
Indicazione delle priorità.
71
Quali sono le principali attività nella pianificazione della produzione?
Stabilire la capacità produttiva.
72
Quali sono esempi di costi esterni della difettosità?
Beni e/o servizi trattenuti dal cliente.
73
Che cos'è la realtà artificiale?
Un’applicazione dell’informatica che permette di entrare in un mondo che non esiste e viverci infrangendo le leggi della fisica.
74
Come può essere rappresentato il settore dell'automazione industriale?
Da una mappa i cui principi base sono: Integrazione e sistematizzazione.
75
Cosa sono le tecnologie intermedie?
Tecnologie caratterizzate da semplicità di produzione, utilizzo e manutenzione.
76
Quali sono esempi di costi interni della difettosità?
Prove ed ispezioni da ripetere sui semilavorati.
77
Qual è un errore tra i vantaggi del processo produttivo Job-Shop?
Richiesta di manodopera non specializzata.
78
Quali sono gli obiettivi dello scheduling?
Ottimizzare le scorte di componenti.
79
Quali conseguenze hanno avuto i processi di automazione degli anni '80?
Pianificazione dei flussi produttivi.
80
Chi è il capo reparto nel Taylorismo?
Un rappresentante dell’organizzazione centrale con mansioni tecniche di produzione.
81
Perché la velocità di sviluppo di un prodotto è importante?
Ai fini della concorrenza.
82
A cosa è diretto il piano MRP - I elaborato con programmi informatici?
Al controllo delle priorità e alla lavorazione interna.
83
Chi è il produttore di integrazione?
Operaio o impiegato di livello professionale intermedio in grado di facilitare la collaborazione tra imprese.
84
Quali elementi di contesto determinano mutamenti nel comportamento economico dopo il 1991?
La ricerca di nuovi equilibri economici sui mercati internazionali.
85
Qual è l'obiettivo del sistema integrato?
Punta a minimizzare il costo totale di trasformazione.
86
Cosa caratterizza il modello monocentrico?
I flussi effettivi di produzione delle singole lavorazioni sono tra loro scollegati, pur nel rispetto dei piani di produzione generali.
87
Cosa influenza il grado di innovatività dell’organizzazione del lavoro?
I rapporti intercorrenti tra cambiamenti tecnologici e capacità del management.
88
Quali fattori influenzano la capacità produttiva nella produzione batch?
Capacità di programmazione del lavoro.
89
Qual è un errore tra gli svantaggi del processo produttivo job-shop?
Richiesta di manodopera specializzata.
90
Qual è la differenza tra una joint venture e un accordo di tipo partecipativo?
La prima è una nuova società e la seconda è un accordo tra imprese diverse.
91
Cosa si intende per automazione industriale?
Il complesso di sistemi e componenti che incorporano tecnologie dell’informazione per lo svolgimento delle funzioni essenziali di progettazione, gestione della produzione e produzione.
92
Come è organizzata la produzione a flusso continuo?
Gli impianti sono altamente automatizzati ed operanti come singola unità integrata e richiedono elevati capitali di investimenti.
93
Cosa comprende l'area dei fattori abilitanti nel modello EFQM?
Alcuni criteri tra cui fornitori e clienti.
94
Quali sono le funzioni essenziali di progettazione, gestione della produzione e produzione?
Progettazione, gestione della produzione e produzione.
95
Cosa caratterizza la produzione a flusso continuo?
Impianti altamente automatizzati operanti come singola unità integrata e richiedono elevati capitali di investimenti.
96
Quali criteri comprende l'area dei fattori abilitanti nel modello EFQM?
Fornitori e clienti.
97
Qual è il principio del modello gerarchico puro in caso di difficoltà impreviste?
Il problema deve tornare indietro al livello gerarchico superiore.
98
Quali sono le fasi operative del sistema MRP - II?
Piano aggregato; Piano principale di produzione; MRP-I; Pianificazione dei fabbisogni di capacità; controllo delle priorità e delle capacità.
99
Cosa tratta l'elettronica digitale?
Segnali elettrici che possono assumere soltanto alcuni valori predeterminati e finiti di tensione.
100
Come si dividono i costi della qualità nella fase del controllo?
Costi della difettosità e costi del controllo.
101
Cosa si intende per flusso rigido sequenziale?
Un flusso in cui la successione delle operazioni da compiere è fissa e non è possibile cambiarla senza cambiare il programma.
102
Qual è il principio innovatore del diciannovesimo secolo che ha dato luogo alla prima rivoluzione industriale?
La macchina a vapore.
103
Quali sono le caratteristiche dell’organizzazione integrata?
Forma avanzata di organizzazione allargata.
104
Quali informazioni sono necessarie per un sistema MRP efficace?
Il programma di assemblaggio.
105
Cosa implica la logica push nella pianificazione della produzione?
Il piano principale di produzione si estende per un orizzonte temporale pari al tempo di produzione.
106
Che cos'è l'intelligenza artificiale?
L’insieme di studi e tecniche che permette di affrontare problemi complessi in aree applicative rimaste ai margini del processo di automazione.
107
Che cos'è l’MRP - II?
Un sistema di pianificazione, programmazione e controllo di tutte le risorse.
108
Qual è la critica della psicologia industriale al taylorismo?
Per la mancata attenzione agli aspetti psicologici del lavoro.
109
Qual è uno svantaggio della strategia Make?
Preventiva valutazione del rischio.
110
Cosa rappresenta il lead time aziendale?
L’arco temporale tra l’inizio della prima attività e la fine dell’ultima attività di un ciclo aziendale.
111
Cosa implica un contratto di licenza?
Il titolare concede a terzi il diritto d’uso temporaneo ed esclusivo della tecnologia secondo determinate condizioni.
112
Quale approccio consente di utilizzare l’innovazione per un vantaggio competitivo?
Rivitalizzazione di business maturi.
113
Qual è il principale vantaggio del Licensing?
Consente un ritorno economico aggiuntivo.
114
Secondo il Taylorismo, come si ottiene il miglioramento della produttività?
Attraverso la determinazione scientifica delle capacità di ogni lavoratore ed opportuni incentivi salariali.
115
Cosa valuta il piano strategico della produzione?
Le risorse necessarie per conseguire gli obiettivi previsti dal piano strategico aziendale.
116
Cosa significa che l’impianto è sovrautilizzato?
La capacità produttiva pianificata è superiore alla capacità produttiva effettiva.
117
Come si definisce l’impresa multisettoriale?
Imprese che hanno consolidato sotto il controllo di un unico ufficio molte divisioni differenti.
118
Cosa è l’innovazione tecnologica?
Frutto di un opportuno processo di apprendimento che migliora il comportamento individuale e organizzativo.
119
A cosa è legata la pianificazione dei materiali?
Al piano principale di produzione.
120
Quali sono gli strumenti operativi della pianificazione e della programmazione?
I piani di produzione.
121
Cosa è necessario per una programmazione della produzione a breve termine efficace?
Avere sufficienti margini di capacità produttiva.
122
Quali sono i principi fondamentali del World Class Manufacturing?
Approccio di gestione integrata.
123
Cosa sono i sistemi esperti?
Programmi che risolvono problemi emulando il processo decisionale di un esperto umano.
124
Cosa implica lo scheduling con programmazione a capacità finita?
Si programmano gli ordini sulla base della reale capacità disponibile.
125
Cosa è un circuito integrato?
Un circuito nel quale tutti i componenti vengono ricavati nel corso di uno stesso processo di lavorazione.
126
Cosa rappresenta il piano aggregato?
Costruito sulla base degli ordini dei clienti e/o delle previsioni di vendite.
127
Cosa si occupa l’elettronica analogica?
Di segnali analogici che variano nel tempo in modo continuo.
128
Quali strumenti sono disponibili in caso di sovrautilizzazione?
Ricorso al subappalto.
129
Cosa influenza il grado di innovatività dell’organizzazione del lavoro?
Grado di innovatività dei macchinari, logiche flusso dei materiali e flusso delle conoscenze.
130
Quali sono i servizi di telecomunicazioni?
Editoria elettronica, servizi multimediali e interattivi.
131
Cosa implica il flusso a rete?
Si può invertire l’ordine di successione tra i diversi segmenti.
132
Cosa caratterizza la produzione su commissione?
Forma di trasferimento con cui si ricorre ad un’impresa terzista.
133
Su quali assi poggia la produzione snella?
Just In Time (JIT) e total quality management (TQM).
134
Cosa implica un processo produttivo orientato al prodotto?
Il processo produttivo è dedicato e facilmente automatizzabile.
135
Cosa determina un sistema di produzione?
Unione di mezzi per la trasformazione fisica del prodotto e flusso delle materie prime.
136
Esempio tipico di produzione a progetto?
Un cantiere per la costruzione di un ponte.
137
Cosa comporta l'accorpamento orizzontale di funzioni nell’organizzazione snella?
Riduzione dei livelli gerarchici della struttura.
138
Qual è uno degli obiettivi principali della tecnica just in time?
Minimizzazione del livello delle scorte.
139
Quali componenti rivestono importanza nella produzione modulare?
Tecnologia, logistica, organizzazione.
140
Cosa è il world class manufacturing?
Si basa sui principi tayloristici e principi studiati per un nuovo approccio.
141
Cosa caratterizza la produzione Job-Shop?
Il flusso di lavorazione è condizionato dal ritmo degli impianti e della manodopera.
142
Cosa significa che l’impianto è sottoutilizzato?
La capacità produttiva pianificata è inferiore alla capacità produttiva effettiva.
143
Come si esprime la divisione verticale del lavoro secondo il taylorismo?
Netta separazione delle fasi di progettazione, esecuzione, controllo.
144
Cosa definisce la divisione orizzontale del lavoro secondo il taylorismo?
Ulteriore frammentazione delle fasi di progettazione, esecuzione e controllo.
145
Come sono raggruppati le persone e i macchinari nella produzione job-shop?
Secondo la sequenza delle operazioni richieste.
146
Quali sono le caratteristiche del gestore?
Elevata specializzazione tecnico-scientifica, capacità funzionali adatte, coinvolgimento.
147
Cosa compone il piano strategico aziendale?
Piano finanziario, piano R&S, piano di produzione.
148
Cosa è il controllo a colonna?
Un metodo grafico per il controllo dell’allocazione delle risorse.
149
Cosa comporta l’aumento delle imprese e la centralità del consumatore?
Progressivi processi di frammentazione della macrostruttura organizzativa.
150
Cosa implica il flusso asincrono sequenziale?
Introduzione di elementi di disaccoppiamento lungo la linea di montaggio.
151
Quali sono le determinanti dell’innovazione tecnologica?
Market pull e technology push.
152
Qual è uno svantaggio della strategia Buy?
Investimenti piuttosto elevati.
153
Perché il piano aggregato ha un orizzonte temporale minimo di un anno?
Costruito sulla base delle previsioni di vendita e del piano strategico di produzione a lungo termine.
154
A cosa è indicato il dispatching?
Produzioni non ripetitive a logica push.
155
Cosa accetta un sistema automatizzato?
Cambiamenti ex post.
156
Con quale frequenza viene riaggiornato l’MPS?
Settimanale.
157
Qual è la figura professionale nell’organizzazione allargata?
Una manutenzione in grado di operare sulla parte meccanica, elettromeccanica, elettronica.
158
Cosa è un accordo di tipo partecipativo?
Una forma di joint venture limitata alla gestione di particolari innovazioni.
159
Quando sono preferibili le tecniche quantitative di serie temporali complesse?
Quando il profilo storico è confuso e ci sono diverse componenti di trend nei dati.
160
Cosa implica la logica pull nell’intervallo P-D?
Certa libertà nella gestione della priorità di soddisfacimento degli ordini.
161
Quali sono i punti caratteristici del modello organizzativo di Taylor?
L'instaurarsi di rapporti di stima e collaborazione tra i dipendenti.
162
Cosa si intende per “Venture Capitale”?
Finanziamento con capitale di rischio di imprese giovani.
163
Quali sono le caratteristiche degli anni '70?
Stabilizzazione del prezzo del dollaro.
164
Cosa costituisce il microprocessore o CPU?
Un circuito integrato su cui è inserito un intero calcolatore.
165
Qual è la scelta dell’impresa per rispondere alla sfida della concorrenza?
Adozione di tecnologie di produzione più razionali.
166
Cosa è la gestione della produzione?
Un processo decisionale per organizzare le risorse per raggiungere obiettivi.
167
In quale periodo si sviluppa la produzione snella?
Negli anni '90.
168
Quali tecniche di previsione si basano su opinioni di esperti?
Il modello di Delphi e Panel Consensus.
169
Dove si applicano le tecniche quantitative di serie temporali semplici?
Sui singoli modelli di prodotto e sulle loro modificazioni.
170
Quali sono le caratteristiche del WORLD CLASS MANUFACTURING connotazione Tayloristica?
Il sistema di responsabilità diffusa.
171
Cosa ha fatto Ford per razionalizzare il processo produttivo?
Ridotto il tempo di lavorazione del modello T da 12 ore e 8 minuti a 1 ora e 32 minuti.
172
Quali sono i modelli basati sulle serie storiche?
Attenuazione esponenziale.
173
Cosa comprende la microelettronica?
Sistemi elettronici a ingombro molto ridotto.
174
Cosa sono i parametri strategici della produzione?
Indicatori quantitativi.
175
Come avviene la lavorazione nella produzione di massa?
Su commessa.
176
Cosa implica la logica pull?
P minore o uguale a D.
177
Cosa è il dispatching?
Tecnica di controllo degli avanzamenti.
178
Cosa rappresenta il production time?
L’arco temporale tra l’approvvigionamento di materie e l’ottenimento del prodotto finito.
179
Quali aree sono coinvolte nel JIT?
Produzione.
180
Cosa implica il processo produttivo orientato alla funzione?
Tutti i prodotti condividono macchinari diversi.
181
Cosa rappresenta l’organizzazione del lavoro e della produzione?
Fattore strategico per il governo delle aziende.
182
Come si ottiene il piano principale di produzione?
Per disaggregazione del piano aggregato lungo le dimensioni tempo e prodotto.
183
Qual è l'obiettivo del modello policentrico?
Minimizzazione del costo totale attraverso la riduzione interdipendente di tutti i fattori.
184
Quali funzioni fondamentali si riscontrano nei processi produttivi in fabbrica?
Il collaudo-controllo dei macchinari.
185
Cosa è il Kanban?
Una tecnica pull di controllo della produzione.
186
Cosa è la cerniera nel contesto produttivo?
Un buffer di semilavorati.
187
Cosa studia l'elettronica?
Studio teorico ed applicazioni che interessano l’elettrone.
188
Cosa è un sistema automatizzato?
Sistema predisposto sulle punte massime della domanda per il funzionamento autonomo.
189
Cosa propone il synchro - MRP?
Integrazione.
190
Che cos'è la cerniera?
Un buffer di semilavorati
191
Cosa studia l'elettronica?
Studio teorico ed applicazioni che interessano l'elettrone nel vuoto e nei mezzi materiali
192
Cos'è un sistema automatizzato?
Un sistema predisposto sulle punte massime della domanda che ha per obiettivo il funzionamento autonomo di un ciclo più o meno complesso di operazioni
193
Cosa propone il synchro - MRP?
L'integrazione tra logica push e logica pull
194
Chi è il produttore di integrazione?
Operaio o impiegato altamente qualificato in grado di facilitare la collaborazione tra imprese
195
Quali sono le caratteristiche dell'organizzazione sistemica?
Individua risposta errata: forma avanzata di organizzazione allargata
196
Quali sono le caratteristiche dell'organizzazione sistematica?
Individua risposta errata: Lavoratore con massima discrezionalità
197
Perché sono importanti le tecniche di previsioni?
Individua risposta errata: Per prevedere nel dettaglio gli approvvigionamenti
198
Che cos'è un flusso rigido sequenziale?
È quello di una linea di montaggio nella quale sono fisse le successioni delle operazioni da compiere
199
Cosa implica lo scheduling con la programmazione a capacità infinita?
Si programmano gli ordini prescindendo dall’effettiva disponibilità degli impianti
200
Cosa sono i parametri strategici della produzione?
Variabili interne su cui operare per costruire un’azione che generi un vantaggio competitivo
201
Quale tra queste non è strategico?
Scambio di tecnologie
202
Quali sono i principali limiti del taylorismo-fordismo?
Individua risposta errata: sono sistemi flessibili e i cambiamenti nella produzione implicano ingenti investimenti
203
Qual è il principale svantaggio del licensing?
Può non avere il controllo sulla tecnologia trasferita
