Tema 2 Flashcards

(38 cards)

1
Q

¿Por qué son críticos los recursos humanos para las empresas?

A

Porque garantizan que las empresas tengan los tipos correctos de empleados trabajando eficazmente

Especialmente importante en los sectores terciario y cuaternario.

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2
Q

¿Qué es la planificación de recursos humanos?

A

Es un proceso continuo que asegura que los empleados estén en trabajos para los que están capacitados y adecuados.

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3
Q

¿Cuál es el objetivo de la planificación de recursos humanos?

A

Estimar las necesidades futuras de RR.HH para evitar tener demasiados o muy pocos empleados.

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4
Q

¿Cómo se conoce el marco para aprovechar al máximo los recursos humanos?

A

Plan de recursos humanos o plan de fuerza laboral.

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5
Q

¿Qué factores pueden influir en el plan de recursos humanos de una organización?

A

Factores internos y externos.

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6
Q

Enumera algunos factores externos que afectan la planificación de recursos humanos.

A
  • Cambio tecnológico
  • Regulaciones gubernamentales
  • Cambio demográfico
  • Tendencias sociales
  • Estado de la economía
  • Cambios en la educación
  • Movilidad laboral.
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7
Q

¿Qué impacto tiene el cambio tecnológico en el empleo?

A

Puede conducir a más teletrabajo y facilitar la contratación de empleados lejanos.

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8
Q

¿Cómo afectan las regulaciones gubernamentales a la fuerza laboral?

A

Pueden influir en las horas de trabajo y en cuestiones de igualdad en el lugar de trabajo.

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9
Q

¿Qué cambios demográficos pueden afectar la disponibilidad de empleados?

A

Una población envejecida, tasas de fertilidad reducidas y patrones de migración.

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10
Q

¿Qué cambios en la economía pueden afectar la planificación de recursos humanos?

A

Un auge económico aumenta salarios, mientras que una recesión puede hacer que haya más trabajadores desempleados dispuestos a aceptar salarios más bajos.

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11
Q

¿Qué cambios organizativos pueden impactar el plan de recursos humanos?

A

Reorganizaciones, adquisiciones y cambios en la estrategia empresarial.

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12
Q

¿Qué son las prácticas laborales en declive?

A
  • Trabajo a tiempo completo
  • Contratos permanentes.
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13
Q

¿Qué son las prácticas laborales en aumento?

A
  • Trabajo a tiempo parcial
  • Trabajo temporal
  • Freelance
  • Teletrabajo
  • Trabajo por proyectos
  • Tiempo flexible
  • Viernes casuales
  • Fin de semana de tres días.
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14
Q

¿Qué es un ‘descanso profesional’?

A

Cuando un empleado decide dejar de trabajar por un tiempo antes de volver a su carrera.

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15
Q

¿Qué es la innovación en el contexto de recursos humanos?

A

Un enfoque estratégico en recursos humanos que apoya el proceso creativo.

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16
Q

¿Cuál es la conexión entre planificación de recursos humanos y comportamiento ético?

A

Se basa en la forma en que la empresa trata a sus empleados.

17
Q

¿Qué es la ‘distancia de poder’ según Geert Hofstede?

A

Indica la aceptación de la sociedad de la desigualdad y cómo afecta la toma de decisiones en el lugar de trabajo.

18
Q

¿Qué factores pueden generar resistencia al cambio en el lugar de trabajo?

A

La percepción de amenaza entre los empleados ante cambios forzados por la gerencia.

19
Q

¿Qué aumenta la probabilidad de encontrar una solución exitosa y novedosa?

A

La diversidad de perspectivas

Cuando personas de diferentes orígenes se reúnen para resolver problemas.

20
Q

¿Por qué los empleados pueden resistir el cambio en el lugar de trabajo?

A

Por varias razones, incluyendo molestias, miedo, recompensa insuficiente, falta de habilidades laborales, pérdida de control, desconfianza, mala comunicación, tiempo deficiente, experiencia previa y apoyo social.

Estas razones reflejan preocupaciones comunes que los empleados enfrentan ante el cambio.

21
Q

¿Qué significa ‘molestias’ en el contexto de la resistencia al cambio?

A

Los empleados están contentos con la situación actual y quieren mantener el status quo.

22
Q

¿Cuál es el efecto del ‘miedo’ en la resistencia al cambio?

A

Los empleados temen lo desconocido que puede surgir con el cambio.

23
Q

¿Cómo afecta la ‘recompensa insuficiente’ a la resistencia al cambio?

A

Los empleados perciben que el cambio requiere más trabajo sin aumentar la compensación.

24
Q

¿Qué es la ‘falta de habilidades laborales’ en el contexto del cambio?

A

Los empleados pueden no tener las habilidades necesarias para desempeñarse en el nuevo entorno laboral.

25
¿Qué significa 'pérdida de control' durante el cambio?
Los empleados sienten que no tienen control sobre sus vidas cuando los gerentes imponen el cambio.
26
¿Cuál es el papel de la 'desconfianza' en la resistencia al cambio?
Los empleados a veces no confían en los gerentes.
27
¿Qué efecto tiene la 'mala comunicación' en la resistencia al cambio?
Los empleados no saben por qué la empresa necesita cambiar.
28
¿Qué implica 'tiempo deficiente' en el contexto del cambio?
El cambio puede ocurrir en un momento que no se ajusta a las necesidades de los empleados.
29
¿Cómo influye la 'experiencia previa' en la resistencia al cambio?
Un empleado puede haber tenido una mala experiencia con el cambio en otra organización.
30
¿Qué es 'apoyo social' en el contexto de la resistencia al cambio?
Un empleado puede resistir el cambio para mantener relaciones sociales con colegas que también resisten.
31
¿Cuál es el primer paso para reducir el impacto del cambio?
Evaluar el impacto potencial del cambio y la reacción de los empleados.
32
¿Qué debe hacer una organización para desarrollar una visión para el proceso de cambio?
Realinear sus objetivos y visión más importantes si es necesario.
33
¿Qué significa 'pronostique y asigne los recursos necesarios' en el contexto del cambio?
Preparar y distribuir los recursos necesarios para implementar el cambio.
34
¿Por qué es importante involucrar a los empleados en el proceso de cambio?
Para que no se sorprendan y no se sientan impotentes.
35
¿Qué tipo de comunicación deben mantener los gerentes durante el cambio?
Comunicar regularmente el desarrollo del proceso de cambio y no ocultar problemas.
36
¿Por qué es importante capacitar a los empleados antes de los cambios?
Permitirles ver los beneficios del cambio de inmediato.
37
¿Qué deben comunicar los gerentes de manera rutinaria durante el cambio?
Los beneficios de los cambios.
38
¿Cuál es una consideración importante respecto al estrés en el cambio?
Tener en cuenta el estrés que el cambio puede causar y apoyar a los empleados.