Tenta med svarsalternativ Flashcards by Frida Bengtsson

I det dagliga Scrum-mötet ställs följande frågor UTOM:
A) Vad har du gjort igår?
B) Vad är orsaken till att du inte blev klar?
C) Vad ska du göra idag?
D) Finns det några hinder för att du ska bli klar idag?

B) Vad är orsaken till att du inte blev klar?

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Ett Program är….
A) Ett sätt att effektivt hantera förändringskontroll i en grupp relaterade projekt
B) En grupp relaterade projekt som hanteras på ett samordnat sätt
C) Ett projekt för vilket EMV (earned value managment) tillämpas
D) Projekt grupperade för att underlätta effektiv ledning i syfte att uppnå affärsmål

B) En grupp relaterade projekt som hanteras på ett samordnat sätt

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Projekt och verksamhet delar följande egenskaper FÖRUTOM:
A) Båda kan vara ständigt pågående och repetitiva
B) Båda kan påverkas av begränsade resurser
C) Båda utförs för att uppnå organisatoriska mål
D) Båda utförs av människor

A) Båda kan vara ständigt pågående och repetitiva

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Vid slutet av ett projekt är nivån av osäkerhet…
A) Omöjlig att beräkna såvida inte projektets kravspecifikation är fastställd
B) Som högst
C) Lägre än vid början av projektet
D) Likvärdig med nivån av osäkerhet i början av projektet

B) Lägre än vid början av projektet

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Vem har beslutsrätten på en beslutspunkt?
A) Projektets beställare
B) Alla vid mötet närvarande intressenter
C) Projektledaren (enbart)
D) Projektledare och projektteam i samverkan

A) Projektets beställare

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Vad gäller vid ett projekts intressenter?
A) Alla intressenter tillhör den utförande organisationen
B) Projektteamet anses vara den viktigaste intressenten
C) Den beställande organisationen är ingen viktig intressent
D) Att identifiera intressenter kan vara svårt men är mycket viktigt

D) Att identifiera intressenter kan vara svårt men är mycket viktigt

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Faserna i den generella projektmodellen är:
A) Planering revision ledning kontroll och avslut
B) Idégenerering, planering, bemanning genomförande och dokumentation
C) Idé, förstudie, planering, genomförande, avslut samt effekt
D) Initiering, utförande, kontroll, granskning och avslutning

C) Idé, förstudie, planering, genomförande, avslut samt effekt

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Strategier för att hantera negativa risker eller hot inkluderar allt av följande UTOM:
A) Undvika
B) Minska
C) Övertyga
D) Överflytta

C) Övertyga

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

I relation till processen risk management planning står RBS för:
A) Recource based structure
B) Risk Baseline Support
C) Risk Behavior Standard
D) Risk Breakdown Structure

D) Risk Breakdown Structure

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

SMART - testing används för att…
A) Estimera den kritiska linjen
B) Validera om projektmålen är tydliga och begripliga
C) Kontrollera kvaliteten på rapporteringen
D) Övervaka framstegsrapporter i förhållande till kravspecifikationen

B) Validera om projektmålen är tydliga och begripliga

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Vad betyder PENG (i en PENG- analys)?
A) Prioritet- effekt-nytta- genomförande
B) Prioriotering av effektiva nätverk och gemenskapsfaktorer
C) Prioritering efter nyttogrunder
D) Potentiell ekonomisk nuvärdesgaranto

C) Prioritering efter nyttogrunder

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Vilket av följande begrepp används normalt INTE inom agil metodik?
A) Planning Poker
B) Daily Scrum
C) Burndown chart
D) Inget av ovanstående

D) Inget av ovanstående

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

När passar den agila arbetsmetoden bäst?
A) När målbilden är tydlig
B) När det är svårt från början att se hur slutprodukten kommer se ut
C) När det är en stor geografisk spridning inom projektgruppen
D) När det finns en fix deadline

B) När det är svårt från början att se hur slutprodukten ska se ut

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Exempel på urvalsstrategier för val av projekt kan vara:
A) Strategisk betydelse - hur satsningen stödjer övergripande mål eller funktionella strategier
B) Återbetalningstid - hur snabbt investerade resurser bör betalas tillbaka
C) Riskexponering - om satsningen har hög eller låg risknivå
D) Alla ovanstående kan vara giltiga urvalsstrategier

D) Alla ovanstående kan vara giltiga strategier

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Deamings metod för att uppnå ständiga kvalitetsförbättringar sammanfattas med dessa fyra steg:
A) Lyssna - förstå - prova - utvärdera
B) Prioritera utifrån A- , B-, C- och D- aktiviteter
C) Planera - genomföra - kontrollera - agera
D) Jämför produktfel med kvalitetskostnad, agera där skillnaden är som störst, börja sedan om igen

C) Planera - Genomföra - Kontrollera - Agera

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Kommunikation kan vara
A) Dynamisk
B) Interaktiv
C) Irreversibel
D) Allt ovanstående

D) Allt ovanstående

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Vilket personlighetsdrag brukar INTE anses som typiskt för effektiva projektledare
A) Personlig
integritet
B) Proaktivt agerande
C) Stort självfokus
D) Skicklig förhandlare

C) Stort självfokus

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

De fyra typiska ledarstilarna som Adize föreslår är:
A) Producenter, Administratörer, Entrepenörer, Integratörer
B) Kreatörer, organisatörer, extroverta, samordnare,
C) Filosofer, Idealister, reaktionärer, organisatörer
D) Ledare, Chefer, tränare, facilitörer

A) Producenter, Administratörer, Entreprenörer, Integratörer

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Företags miljöfaktorer inkluderar allt av följande UTOM:
A) Fysisk miljö
B) Organisationskultur
C)Politiskt klimat
D) Ledning och delegering

D) Ledning och delegering

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

En milstolpelista…
A) Identifierar alla arbetspaket i en WBS
B) Beskriver alla aktivitetskriterier i en WBS
C) Är en del av projekturvalsprocessen
D) Identifierar alla milstolpar

D) Identifierar alla milstolpar

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Projektägare kan ha följande ruppgifter UTOM:
A) Leda utvecklingsarbetet
B) Ansvara för projektmål och effektivitetsmål
C) Utse projektledare och tilldela resurser
D) Initiera, följa upp och avsluta projektet

Study These Flashcards

A) Leda utvecklingsarbetet

En WBS…
A) Beskriver alla produkter (arbetspaket, leverabler osv) som finns i projektet
B) Är en grafisk översik över hur lång tid olika faser i projektprocessen förväntas ta
C) Visar samband mellan tid, resurser och nödvändiga kompetenser under projektets gång
D) Beskriver en aktivitet (arbetsmoment) som behöves för att genomföra projektet

Study These Flashcards

A) Beskriver alla produkter (arbetspaket, leverabler osv) som finns i projektet

Följande är typiskt för projekt som arbetsform UTOM
A) Små, enkla, korta projekt kan likväl hanteras av den ordinarie verksamhetsorganisationen
B) Projekt är en arbetsform med starkt målfokus
C) Projekt ska genomföras på utsatt tid med lånade resurser
D) Projekt har unika, mätbara mål, är tidsbegränsade, har egen budget och tillfällig organisation

Study These Flashcards

A) Små enkla korta projekt kan likväl hanteras av ordinarie verkrsmhetsorganisationen

PBS är engelsk förkortning för:
A) Product breakdown structure
B) Project breakdown structure
C) Product backlogg status
D) Project break-even status

Study These Flashcards

A) Product breakdown structure

Ett projekt är... A) En unik tjänst som genomför för att skapa ett temporärt resultat B) En unik insats som genomför för att skapa en bestående förändring C) En unik insats för att skapa en tillfällig produkt, tjänst eller resultat D) En ständigt pågående process för att skapa identiska produkter, tjänster eller resultat

C) En unik insats för att skapa en tillfällig produkt tjänst eller resultat

Aktiviteter i en förstudie innefattar följande UTOM: A) Definiera omfattning B) Analysera nuläget C) Bemanna projektet D) Ta fram lösningsförslag

C) Bemanna projektet

Typiska beskrivningstekniker som används i riskhantering inkluderar förljande UTOM: A) Processflödeskartor B) Fiskbensdiagram C) Influensdiagram D) Delphi (intervju) tekniker

D) Delphi (intervju) tekniker

EMV är engels förkortning som betyder... A) Estimated Mission Velocity B) Expected Monetary Value C) Enterprise Management Values D) Expressed Missions and Visions

B) Expected Monetary Value

Rollerna i scrum-projekt kallas A) Ledningsgrupp, projektledare, projektteam B) Ledare, organisatör, entreprenör, kund C) Produktägare, scrum master samt utvecklingsteam D) Produktägare, intressenter, projektledning samt utvecklingsgrupp

C) Produktägare, scrum master samt utvecklingsteam

Inom vilket område används organizational chart, Responsibility chart och role description A) Kostnadsberäkning B) Kvalitetssäkring C) Inköpsprocessen D) Bemanningsplanering

D) Bemanningsplanering

Cost of conformance och cost of nonconformance beskriver: A) Total cost of ownership B) Quality Assurance cost C) Cost of quality D) Estimated project cost

C) Cost of quality

Ett vanligt sätt att dela in intressenter är följande: A) Kärnintressenter, primärintressenter, sekundärintressenter B) Primärintressenter, sekundärintressenter, tertiärintressenter C) Internintressenter och externintressenter D) Projektintressenter, organisatoriska intressenter och externintressenter

A) Kärnintressenter, Primärintressenter, sekundärintressenter

Följande stämmer för en kommunikationsplan UTOM: A) Den ska säkerställa att rätt målgrupp får rätt information vid rätt tid och plats B) Den delas ofta i intern- och intressent information och reklam C) Den innehåller information som projektet bör ge ifrån sig och sådant som behöver inhämtas D) Den säkrar det informationsflöde som projektledaren behöver i sitt arbete

B) Den delas ofta i intern - och intressentinformaton och syns ofta i reklam

Vilket dokument (när det är signerat av kunden) ses som det formella godkännandet av projektet? A) Projektets kravspecifikation B) Projektets uppdragsbeskrivning C) Projektets övergripande WBS D) Projektets fastställda budget och bemanningsplan

B) Projektets uppdragsbeskrivning

Vilken av följande faktorer kan INTE anses vara ett specifikt misslyckande av själva projektet? A) Otydlig projektdefinition B) Dålig projektstyrning C) Påverkan av externa faktorer D) Inkorrekta kostnadsberäkningar

C) Påverkan av externa faktorer

Riskhantering i projekt består av a) Riskanalys, riskomfattningsbedömning, riskkostnadsberäkning samt riskberedskap. b) Riskkartläggning, riskanalys, riskgradering samt riskåtgärdsplan. c) Riskidentifiering, riskvärdering, riskåtgärdsplanering samt riskbemötande. d) Riskgruppering, riskansvarsbemanning, riskresursbudget och riskrapportering.

C) Riskidentifiering, riskvärdering, riskåtgärdsplanering samt riskbemötande

Skillnaden mellan en miniriskmetoden och maxriskmetoden är a) ...miniriskmetoden tar inte hänsyn till projektets omfattning. b) ...miniriskmetoden kan tillämpas redan innan förstudien kommit igång. c) ...maxiriskmetoden är en intervjumetod medan miniriskmetoden är en grafisk metod. d) ...maxiriskmetoden tar även hänsyn till tidsaspekter.

D) Maxriskmetoden tar även hänsyn till tidsaspekten (och produktkvaliten)

DISC-modellen beskriver en individs beteende i följande fyra dimensioner: a) Dominance, Intellect, Sociability, Competence. b) Dependable, Industrious, Smart, Cooperative. c) Determinism, Influence, Sensibility, Creativity. d) Dominance, Influence, Stability, Compliance.

D) Dominance, Influence, Stability, Compliance.

Vilket är INTE en del i trevägsestimering? a) Optimistiskt antagande. b) Budget-baserat antagande. c) Mest troligt antagande. d) Pessimistiskt antagande.

b) Budget-baserat antagande.

En Kanban-tavla används för att... a) ...beräkna kritisk linje. b) ...visualisera bemaningsplanering. c) ...visualisera arbetsflöden. d) ...visa burndown charts.

c) ...visualisera arbetsflöden.

Projekt kan initieras av följande UTOM: a) Projektteamet. b) En blivande kund. c) Ett programkontor. d) En verksamhetsansvarig.

a) Projektteamet.

En förvaltningsmodell består av: a) Organisationens totala projektportfölj. b) Rutiner, ansvarsfördelning, planer för systematisk projektuppföljning. c) Processer, roller och ansvar, samt dokument och mallar. d) Kundansvarsbeskrivning, tidplan för kontroller och uppföljning, samt åtgärdsplaner.

c) Processer, roller och ansvar, samt dokument och mallar.

ADKAR beskriver de steg som individer i en framgångsrik förändring behöver ta, och står för: a) Attention, Interest, Desire, Action, samt Satisfaction. b) Awareness, Desire, Knowledge, Ability, samt Reinforcement. c) Ability, Determination, Knowledge, Attention, samt Resoluteness. d) Adaption, Drive, Knowledgeable, Affirmative, samt Receptive.

b) Awareness, Desire, Knowledge, Ability, samt Reinforcement.

Vad menas med en organisations projektmognad? a) Hur många och hur stora projekt som organisationen orkar med. b) Kompetensnivån på organisationens projektledare. c) Andelen agila projekt, jämfört med antalet traditionella projekt. d) Dess förmåga att tillämpa projekt som arbetsform.

d) Dess förmåga att tillämpa projekt som arbetsform.

Fördelar med virtuella team är följande UTOM: a) Projektet kan få tillgång till kompetens som inte finns i geografisk närhet. b) Projektet kan inkludera medlemmar som annars har svårighet att fysiskt närvara. c) Projektteamet kan inkludera medlemmar i olika tidszoner. d) Projektet kan involvera människor med olika projekterfarenheter.

d) Projektet kan involvera människor med olika projekterfarenheter

Följande är exempel på aktiviteter under avslutsfasen UTOM: a) Skriva slutrapport. b) Ta fram en efterkalkyl. c) Avsluta projektets konton. d) Förbereda förstudie för nästa projekt.

d) Förbereda förstudie för nästa projekt.

ABC-analys används för att... a) ...prioritera arbetsuppgifter. b) ...styra tidsåtgång. c) ...beräkna kostnader. d) ...långtidsplanering.

a) ...prioritera arbetsuppgifter

Du vill använda ett verktyg som visar planerade aktiviteter så att det blir enkelt att se när de startar och slutar, och vilka resurser som förbrukas samtidigt. Vilket av följande verktyg passar bäst? a) PERT schema. b) Gannt-schema. c) Modell för kritisk linje. d) Schema över logiska samband.

b) Gannt-schema.

Vad beskriver FIRO -modellen?

(Fundamental Interpersonal Relationshop Orientation) Beskriver gruppens utveckling från att de först träffas till de blir ett team med tillit.

När man avslutar ett projekt, vilka faktorer som påverkar kundnöjdhet mest bör du vara medveten om? A. Attraktivt pris och låga driftskostnader för produkten B. Trevlig projektledare och effektiv efterprojektservice C. Projektets effektivitet och projektledarens kompetens D. Överensstämmelse med projektets krav och lämplighet för användning av leveranserna

D. Överensstämmelse med projektets krav och lämplighet för användning av leveranserna

Vad är typiskt för en flödesbaserad verksamhet?

Förändringsledning, utveckling och förvaltning samlas i värdeströmmar.

Tenta med svarsalternativ Flashcards

(51 cards)