Tenta T^T Flashcards
(66 cards)
Agilt beslutsfattande är:
centraliserat
formaliserrat
decentraliserat
decentraliserat
Ansvar för kravspecifikationen har:
projektledaren
projektägaren
projektkontoret
projektägaren
Det agila manifestet värderar individer och interaktion framför:
anpassning till förändring
kundsamarbete
processer och verktyg
processer och verktyg
En agil arbetsmetod passar när:
Kraven är otydliga
De flesta arbetar deltid
Kraven är många och tydliga
Kraven är otydliga
Ett projekt är:
en tillfällig organisation
en permanent organisation
en affärsmodell
en tillfällig organisation
Projekttriangeln innehåller:
Förstudie, Projektbeskrivning, Kravspecifikation
Projektledaren, Projektägaren och Styrgruppen
Tid, Kvalitet, Resurs
Tid, Kvalitet, Resurs
I en SWOT är SW:
interna faktorer
viktigare än OT
externa faktorer
interna faktorer
CPM står för:
Critical path method
Concurrent project management
Capital program model
Critical path method
En metod för att korta ner projekttiden är:
Pay-back-metoden
Nuvärdesmetoden
Crashing
Crashing
Ett vanligt sätt att rita en tidsplan är:
Ganttschema
PERT-diagram
Aktivitetslistan
Ganttschema
FMEA är:
ett certifieringsorgan för projektledare
metod för att hitta och eliminera fel
en kvalitetsstandard
metod för att hitta och eliminera fel
För att kunna följa upp kostnaderna är det viktigt att:
Periodisera budgeten
Använda Nuvärdesmetoden
Följa ISO 3591
Periodisera budgeten
Kritiska linjen är:
en serie aktiviteter
ett annat ord för break-even
en maxgräns för hur mycket en resurs kan beläggas
en serie aktiviteter
Riskvärde består av:
sannolikhet och konsekvens
kostnadsökning och i tidsökning
osäkerhetsnivå i uppskattningarna
sannolikhet och konsekvens
Giraffen:
ställer ofta felaktiga diagnoser
tar ansvar för sina känslor
gömmer huvudet i sanden
tar ansvar för sina känslor
Enligt Y-teorin är människan:
naturligt ovillig att ta ansvar
naturligt villig att ta ansvar
effektiv under löften om belöning
naturligt villig att ta ansvar
Enligt modellen för situationsanpassat ledarskap är olika ledarstilar lämpliga beroende på:
ledarens styrkor och svagheter
följarnas förmåga och engagemang
uppgiftens karaktär
följarnas förmåga och engagemang
ABC-metoden är en metod för att:
ge konstruktiv feedback
prioritera arbetsuppgifter
välja ledarstil
prioritera arbetsuppgifter
Utmaningen med en problemlösande konflikthanteringsstil är:
att den kan ge två parter som inte är nöjda
att den kan förstöra relationer
att det ofta tar långt tid
att det ofta tar långt tid
I kvadraten “fasad” finner vi:
attityder
drömmar
självklarheter
drömmar
Vid projektavslut är det viktigt att dra lärdomar av:
backlogen
lessons learned
user stories
lessons learned
Slutrapporten vänder sig i första hand till:
interna intressenter
externa intressenter
projektmedlemmar
interna intressenter
Vem är ansvarig för effektmålen?
projektledaren
projektägaren
styrgruppen
projektägaren
Tonnquist menar att:
för många projekt avslutas i förtid
för få projekt läggs ner
det startas för få projekt
för få projekt läggs ner