tentti

Question 1

POQ

Answer 1

periodic order quantity mallissa tilauksen koko vaihtelee ja aika pysyy samana Periodic Review = This works by placing orders of variable size at regular intervals

Question 2

EOQ

Answer 2

economic order quantity = tilauksen koko on vakio ja toimitusaika vaihtelee tarpeen mukaan

Question 3

Lean-ajattelussa kaksi tärkeintä operatiivista käytäntöä hukan minimoimiseksi

Answer 3

• mahdollisimman pienet tuotantoerät (small-batch production)
• nopea tuotantovälineiden asetusten vaihtaminen (rapid changeover)

Question 4

Ketterän (agile) toimitusketjun mahdollistavia osa-alueita ovat (4 kpl)

Answer 4

• Markkinaherkkyys (Market Sensitive)
• Virtuaalisuus (Virtual)
• Prosessi-integraatio (Process Integration)
• Verkostopohjaisuus (Network Based)

Question 5

Mitkä ovat johtavat teeman Lean- ja agile ajattelussa?

Answer 5

Lean ajattelussa johtava teema on hinta ja laatu.
Agile ajattelussa johtavat teemat ovat palvelu ja asiakas arvo.

Question 6

Mikä VMI?

Answer 6

Vendor-managed inventory: tarkoittaa varastohallintatapaa, jossa toimittaja on vastuussa asiakkaan varaston hallinnasta ja täydennyksestä (kaupinta).

Question 7

Mitkä ovat toimittajasuhteiden jatkumon ääripäät?

Answer 7

Arm’s Length sekä vertikaalinen integraatio (Vertical Integration)

Question 8

Ostoportfoliomalli (purchase portfolio matrix) suosittaa pullonkaula tuotteiden (bottleneck items) kohdalla…?

Answer 8

• tarkkaa seurantaa
• etsimään uusia toimittajia
• etsimään vaihtoehtoisia tuotteita
• tekemään töitä suunnittelutiimin kanssa välttääkseen näiden tuotteiden käyttämisen.

Question 9

Omistamisen kokonaiskustannuksilla (total cost of ownership, TCO) tarkoitetaan…

Answer 9

…yleensä niitä kustannuksia, jotka hankittavasta tuotteesta, palvelusta tai pääomahyödykkeestä aiheutuu sen oletetun käyttöajan, elinkaaren aikana.

Question 10

Lean-ajattelun 7 hukkatyyppiä

Answer 10

1. ylituotanto
2. odottelu, viivästykset
3. tarpeeton kuljettaminen
4. ylikäsittely
5. tarpeettomat varastot
6. tarpeeton liike työskentelyssä
7. laatuvirheet

Question 11

hard objectives

Answer 11

Laatu, aika, kustannukset

Question 12

soft objectives

Answer 12

Luottamus, eettisyys ja turvallisuus

Question 13

Geneeriset valmistus/ toimitusketjustrategiat (4 kpl)

Answer 13

Design-to-Order (DTO)
Tutkimus ja kehitys
Make-to-Order (MTO)
Komponenttien valmistus
Assembly-to-Order (ATO)
Lopputuotteiden kokoonpano
Make-to-Stock (MTS)
Tilaus-toimitus prosessi ja jakelu

Question 14

Millaista on funktionaalinen kysyntä?

Answer 14

Funktionaalinen (ennustettava kysyntä)
Innovatiivinen (epävarma kysyntä)

Question 15

Läpisyöttö

Answer 15

tuotoksien määrä jonka prosessi todellisuudessa tuottaa tietyssä aikayksikössä (esim. osa / päivä; engl. throughput)

Question 16

Inter-arrival time

Answer 16

prosessin vaiheeseen, tai sitä edeltävään jonoon saapuvien kahden eri yksikön saapumisajan ero

Question 17

Littlen laki

Answer 17

𝑾𝒐𝒓𝒌𝒊𝒏𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒔 𝑰 =𝑻𝒉𝒓𝒐𝒖𝒈𝒉𝒑𝒖𝒕 𝑫 ×𝑭𝒍𝒐𝒘𝒕𝒊𝒎𝒆(𝑻),

eli kpl = Läpisyöttö, kpl/pv x pv

Question 18

Miten prosesseja voidaan kehittää?

Answer 18

• hukan poisto
• läpimenoajan lyhentäminen
• variaation vähentäminen

Question 19

5 syytä varastolle

Answer 19

• Pipelineinventory (prosessissa oleva varasto)
• Seasonalinventory (kausivarasto)
• Cycleinventory (käyttövarasto)
• Decouplinginventory/buffers (puskurivarasto)
• Safetyinventory (varmuusvarasto)

Question 20

Optimaaliseen eräkokoon (Q) vaikuttavat kustannukset

Answer 20

MATERIAALIKUSTANNUS
* Keskihinta per ostettu yksikkö
* Notaatio: C (EUR/yksikkö)
KIINTEÄ TILAUSKUSTANNUS
* Kaikki kustannukset jotka eivät vaihtele tilauksen koon mukaan, mutta aiheutuvat tilauksen tekemisestä (esim. hallinto, kuljetus, varastokäsittely, tarkastus)
* Notaatio: S (EUR/erä)
VARASTOINNIN PÄÄOMAKUSTANNUS
* Yhden yksikön varastossa pidon kustannus tietyn ajan (esim. pääomakustannus, varastointi, hävikki, vakuutukset)
* Notaatio: H (EUR/yksikkö/vuosi), myös H=hC
”PUUTEKUSTANNUKSET” (shortage)
* Menetetty myynti, johtuen puutetilanteista (out-of-stock)
* Yleensä ei oteta mukaan mallinnukseen: vaikea määrittää, määrittämisen kustannus liian suuri(?)

Question 21

Economic Order Quantity, EOQ

Answer 21

Oletukset:
* Kysyntä ja materiaalin ostohinta vakio
* Tilaamisen ja varastoinnin kustannukset tiedetään tarkasti
* Puutetilanteita ei sallita
* Ostetaan erissä
* Toimituksen vasteaika (leadtime) vakio

Question 22

Strategisen hankintatoimen päätehtävät

Answer 22

1. Varmista oikea-aikainen ja häiriintymätön tuotteiden ja palveluiden saatavuus
2. Kontrolloi ja vähennä kaikkea ostoon liittyvää kulua (spend)
3. Hallitse yrityksen hankintamarkkinoihin liittyvää riskiä
4. Edesauta tuote- ja prosessikehitystä

Question 23

Logistiikan ulkoistamisen motiivit?

Answer 23

• Kustannusten vähentäminen (skaalaedut, kehittämisen kustannukset, kiinteät kustannukset)
• Suorituskyvyn parantaminen (erikoistuneet palvelun tarjoajat)
• Joustavuus (toiminnan volyymin nopeat muutokset)
• Erikoistuminen (keskittyminen ydinosaamiseen)

Question 24

SCOR-mallin 5 pääprosessia

Answer 24

1. suunnittelu
2. hankinta
3. tuotanto
4. jakelutoimitus
5. palautus

Question 25

Kilpailutekijät toimitusketjussa 4 suuntaa

Answer 25

laatu (Quality) nopeus (Delivery time) joustavuus (flexibility) kustannus (cost)

Question 26

Logistiikka strategian ns. ajurit (drivers)

Answer 26

yrityksen kysyntäprofiili (demand profile) ja kilpailuprofiili (competitive profile)

Question 27

Kustannus-aika profiilin (cost-time profile) määrittämiseen tarvitaan

Answer 27

prosessin eri vaiheiden kestot (activity times) sekä esim. ABC-laskentaan perustuvat vaiheiden kustannukset (activity cost)

Question 28

Prosessien P-ajan (läpimenoajan) lyhentämiseksi voidaan esim.

Answer 28

* Pitäisi poistaa turhia työvaiheita ja tehdä prosessista joutusampi * Yksinkertaistaa prosessivirtoja ja pienentää tuotteen monimutkaisuutta * Pienentää tuotannon eräkokoja * Optimoida läpisyöttöä ja parantaa prosessin kapabiliteettia

Question 29

Mikä MTS?

Answer 29

Make-To-Stock" (MTS) on valmistusstrategia, jossa tuotteet valmistetaan ennakolta varastoon. Tavoitteena on tarjota asiakkaille valmiita tuotteita heti, kun niitä tarvitaan, ilman odotusaikaa. Keskittymällä ennakkomarkkinointiin ja tuotantoon varastoon yritys pyrkii vastaamaan kysyntään nopeasti ja tehokkaasti.

Question 30

Lean-ajattelussa kaksi tärkeintä operatiivista käytäntöä hukan minimoimiseksi ovat

Answer 30

mahdollisimman pienet tuotantoerät (small-batch production) ja nopea tuotantovälineiden asetusten vaihtaminen (rapid changeover)

Question 31

Millainen toimitusketju tulisi olla funktionaalisilla- ja millainen innovatiivisilla tuotteilla?

Answer 31

Innovatiivisilla tuotteilla tulisi olla reagointikykyinen toimitusketju, Funktionaalisilla tuotteilla tulisi olla tehokas toimitusketju, ja innovatiisisilla ei niinkään.

Question 32

EOQ:n peruskaava koostuu seuraavista elementeistä:

Answer 32

* Q = Optimaalinen eräkoko * P = Tilauskustannus (asetuskustannus) * D = Vuosikulutus (Vuotuinen kysyntä) * H = Varastointikustannus (Yhden tilattavan yksikön vuotuiset varastointikustannukset)

Question 33

EOQ:n kaava

Answer 33

(2 x tilauskustannus x vuosikulutus) / (varastointikustannus) | kaikki tämä neliöjuuren sisällä