Teorifrågor Flashcards
(122 cards)
1
Q
En __ är summan av särkostnaden och alternativkostnaden för en produkt.
A
Operationell kostnad
2
Q
En __ fördelas till kalkylobjekt med hjälp av en lämplig påläggssats.
A
Omkostnad
3
Q
En __ är en kostnad som utgör summan av samtliga kostnader för en vara till dess att den är levererad och betald.
A
Självkostnad
4
Q
I en __ inkluderas alla kostnader för en produkt från idé till tillverkning, marknadsföring, underhåll, service och avveckling.
A
Livscykelkostnad
5
Q
En __ är resultatet minskat med det totala täckningsbidraget.
A
Samkostnad
6
Q
En __ är resursförbrukning som inte går att återvinna eller göra ogjord.
A
Sunk cost
7
Q
En __ är summan av värdeminskningen på en resurs och ägarnas eller långivarnas krav på förräntning för att företaget ska få disponera kapitalet.
A
Kapitalkostnad
8
Q
En __ är försäljningspriset minskat med företagets krav på resultat.
A
Målkostnad
9
Q
VD-löner, anslag för FoU, reklam och jippon är exempel på en __.
A
Discretionary cost
10
Q
En __ kan användas som underlag för såväl förkalkyler och prissättning vid offerter som budgetering och avdelningars prestationsuppföljning.
A
Standardkostnad
11
Q
En __ är en plan för hur intäkter och kostnader för verksamheten leder till ett resultat.
A
Resultatbudget.
12
Q
__ avser budgetar med såväl finansiella som icke-finansiella mått.
A
Verksamhetsbudgetar
13
Q
__ bygger på ett antal delbudgetar som t ex försäljningsbudget, produktionsbudget, investeringsbudget och FoU-budget.
A
Huvudbudgetar
14
Q
__ är snarlika funktionsbudgetar och avser t ex materialbudget, arbetskraftsbudget, budget för inhyrda konsulter, maskinkostnadsbudget, personalbudget.
A
Resursbudgetar
15
Q
I en kassaflödesbudget eller __ bedöms framtida in- och utbetalningar.
A
Likviditetsbudget
16
Q
__ innebär att budgetarna förändras beroende på hur faktisk verksamhetsvolyym utfaller. Ju högre verksamhetsvolym, desto högre budgeterade värden.
A
Rörlig budget
17
Q
__ är en speciell typ av projektbudgetar, där projektet syftar till att anskaffa något som kommer att bli en del av verksamhetens balansräkning.
A
Investeringsbudgetar
18
Q
__ innebär att man arbetar med olika tänkbara utfall eller scenarier i själva budgetuppställandet.
A
Budgetstimuleringar
19
Q
__ innebär att man förutom förändringar i verksamhetsvolymen också tar hänsyn till andra förändringar, t ex kvalitetsförändringar och förändringar i produktmix.
A
Flexibel budget
20
Q
__ innebär att man inte har fasta budgetperioder utan att budgetar hela tiden, t ex kvartalsvis, arbetas fram för ytterligare en period. Dessa budgetar benämns prognos.
A
Rullande budget
21
Q
__ utgår från variabilitetsprincipen, vilken innebär att man reducerar intäkter och kostnader till de faktorer som man antar påverka deras storlek.
A
Ändamålsbudgetering
22
Q
__ budgetering handlar om att skapa balanser i företaget, främst mellan resursbehov och befintliga resurser.
A
Aktivitetsbaserad
23
Q
Vad menas med inre respektive yttre effektivitet? Föreslå varsitt exempel för studenter som går i ett utbildningsprogram.
A
Antal kurser man läser eller antal tentor som man går upp på är exempel på inre effektivitet. Antal studenter som deltar i en kurs eller event är andra exempel. Man visar att man är produktiv. Antal avklarade tentor eller andra framgångsfaktorer som nivån på ingångslön eller andel studenter som startar egna företag efter examen kan vara exempel på yttre effektivitet. Det visar graden av måluppfyllelse som anställbarhet och omvärldens (arbetsmarknadens) uppskattning.
24
Q
Jämför, helst i tabellform, intern- och externredovisning med varandra med avseende på urval, periodisering och värdering av kostnader för en eller flera resurser.
A
Internredovisning:
- Urval: km avskrivning, km ränta
- Periodisering: avskrivning till verklig livslängd
- Värdering: Nupris/återanskaffningsvärde
Externredovisning:
- Urval: Bm avskrivning
- Periodisering: Avskrivning enligt t ex FAR
- Värdering: Anskaffningsvärde
25
Fyra av de viktigaste orsakerna eller drivkrafterna bakom framväxten av ABC-kalkyl
- Ökad automatisering --> ökade kapitalkostnader
- Krav på ökad kundanpassning --> kundspecifika inköp
- Ökad konkurrens --> bredare sortiment
- Uppnå en mer korrekt kostnadsfördelning för resurserna än vad traditionella ansatser gör
26
Vad är ett balanserat styrkort? Vilka är dess fyra dimensioner? Ange minst två mått inom var och en av dessa dimensioner.
BSC är en metod och styrfilosofi att styra företag och organisationer med.
Det finansiella perspektivet
Mått: Lönsamhet, likviditet, räntabilitet och försäljningsintäkter.
Kundperspektivet
Mått: Marknadsandel, kundnöjdhet, återköpsbenägenhet och kundvärde.
Det interna perspektivet
Mått: Väntetider, kassationer, hantering av reklamationer, andel returer, kompetenshöjning och sjukfrånvaro.
Innovations- och förnyelseperspektivet
Mått: Andel intäkter från nya produkter, antal förbättringsförslag, kompetensutveckling och medarbetartillfredsställelse.
27
Vad menas egentligen med internpriser? Vilka konkreta effekter vill man uppnå med att införa interprissättning mellan ansvarsenheter i ett företag? Ange fyra sätt att sätta internpris på.
Priser internt mellan avdelningar i ett företag.
Att motivera medarbetare genom delegering av ansvar.
Motivera chefer att fatta beslut som gynnar såväl den egna enheten som den totala verksamheten, det vill säga beslut med hög målkongruens.
Kontroll och samordning.
Marknadsprissättning
Kostnadsbaserad prissättning
Tvåstegspris
Tvåprissystem
28
Ge exempel på dels icke-volymberoende kostnader och dels fördelningsnycklar för dessa icke-volymberoende kostnader vid t ex en ABC kalkyl
Inköp --> antal enheter
Kvalitetskontroll --> antal kontroller
Planering --> antal planeringstimmar
29
Vad är en rörelseomkostnad? Ge exempel på en rörelseomkostnad för ett tjänsteföretag eller ett handelsföretag.
En kostnad som inte direkt kan hänföras till en specifik kostnadsbärare. För ett tjänsteföretag skulle det exempel kunna vara för personal? eller hyra av verktyg för att utföra olika arbeten?
För ett handelsföretag skulle det kunna vara materialomkostnader. ?
30
Internprissättningens syften enligt litteraturen. Ange eller nämn några modeller.
Motivera personal genom att skapa förutsättningar för delegering.
Öka kostnadsmedvetenheten.
Mäta intern effektivitet för levererade och mottagande enhet.
- Marknadsprissättning
- Kostnadsbaserad prissättning
- Tvåstegspris
- Tvåprissystem
31
Ge exempel på:
1. Finansiell investering
2. En rationaliseringsinvestering
3. En immateriell investering
4. En strategisk investering
Finansiell: Köp av aktier
Rationalisering: Utbildningar
Immateriell: Patent, upphovsrätt
Strategisk: Förvärv av en ny avancerad maskin
32
Mått på inre effektivitet för en idrottare eller en idrottsförening
Antal gjorda mål på en match.
33
Mått på yttre effektivitet för ett medieföretag, t ex för en tidning eller en radiostation
Antal läsare/lyssnare
| Omdömen
34
Exempel på alternativkostnad
För en student skulle alternativkostnaden kunna vara vad man hade tjänat om man skulle jobbat istället.
I ett företag skulle det kunna vara att behålla en gammal maskin istället köpa en ny.
35
Kalkylmässig kostnad
Kalkylmässig avskrivning, kalkylmässig ränta.
36
Driftbetingad fast kostnad
Lokalhyra, energiåtgång, lön till personal.
37
Exempel på fast ordersärkostnad
Lagring, inköpskostnad
38
Sunk cost
En investering som visar sig vara olönsam, för en livsmedelsbutik kan det vara förstörda varor vid en leverans
39
Kostnadsställe
Administrationsavdelning
40
Rörlig tillverkningsomkostnad
Elåtgång i lokal
41
Formella styrmedel
```
budgetering
internprissättning
produktkalkylering
intern redovisning
prestationsmätning
```
42
Mindre formella styrmedel
Företagskultur
Lärande
Medarbetarskap
Kompetensuppbyggnad
43
Två exempel på formella styrmedel
Produktkalkylering
Budgetering
Internprissättning
Standardkostnader
44
Mått på yttre effektivitet för en tv-kanal
Antal tittare
Omdöme
Antal visade filmer
45
Exempel på kalkylmässiga kostnader som inte är bokföringsmässiga
Kalkylmässig avskrivning
| Kalkylmässig räntekostnad
46
Syften med användning av standard- eller normalkostnader
För att fastställa en viss resursförbrukning
Underlätta kontroll av kostnader
Grund för avvikelseanalyser
47
Drivkrafterna bakom uppkomsten av ABC-kalkyl
Fördela kostnader på aktiviteter
Uppnå en kostnadsfördelning med hög kausalitet
Uppkom då kalkylobjekt förorsakar aktiviteter och de förorsakar resursförbrukning
48
Syften med budgetar och budgetering i en organisation
Att skapa en plan med ekonomiska mål och mått. Samt skapa en form av redovisning för framtiden.
49
Exempel på sunk cost
Exempelvis nedlagda kostnader på ett misslyckat utvecklingsprojekt.
Tidigare misstag får inte leda till nya felbeslut idag.
50
Reala investeringar
Byggnader
| Maskiner
51
Syften med internprissättning i divisionaliserade företag
Öka kostnadsmedvetenheten.
Motivera personal genom ansvarsfördelning.
Motivera chefer genom att fatta rätt beslut.
Mäta intern effektivitet för levererande och mottagande enhet.
52
Mått på innovation och förnyelse i ett balanserat styrkort
Attityd till förnyelse
| Antal lanserade nya och/eller förändrade produkter per tidsenhet.
53
Mått på inre och yttre effektivitet för en kurs respektive en student
Inre:
- Kurs: Antal G eller VG, antal föreläsningar/labbar/lektioner
- Student: Antal kurser, antal studietimmar, antal tentor man går på
Yttre:
- Kurs: Antal sökande studenter, antal deltagare
- Student: Jobb, lön, VG efter kurs
54
Jämför behandling av kostnader i intern- och externredovisning med avseende på urval, periodisering och värdering
Intern:
- Urval: Kalkylmässiga kostnader
- Periodisering: Ekonomisk livslängd
- Värdering: Nupris/återanskaffningsvärde
Extern:
- Urval: Bokföringsmässiga kostnader
- Periodisering: Avskrivning enligt ex FAR/Lag
- Anskaffningsvärde
55
Två exempel på mindre formella styrmedel
Bonus- och belöningssystem.
Organisationsstruktur och ansvarsfördelning.
Organisationskultur.
56
Fyra typer av ekonomiska ansvarsenheter som kan förekomma i ett divisionaliserat företag
Kostnadsansvar
Intäktsansvar
Resultatansvar
Räntabilitetsansvar
57
Ange fyra sätt att sätta internpris på och förklara kort när dessa är lämpliga att användas
Marknadspris -> När den säljande enheten har fullt upp
Självkostnadspris -> När säljaren eller tillverkaren är en kostnadsenhet
Särkostnadspris -> När det råder mycket ledig kapacitet
Förhandlingsbaserat pris -> Båda enheter tjänar på affären
58
Vilka är de fyra perspektiven i ett balanserat styrkort
Finansiella perspektivet
Kundperspektivet
Lärande och innovation
Personal och interna perspektivet
59
Ekonomistyrning avser avsiktlig påverkan på en verksamhet och dess befattningshavare mot vissa ekonomiska mål
sant
60
Kalkylering och budgetering tillhör kategorin formella styrmedel bland ekonomistyrningens tekniker
sant
61
Inre effektivitet mäter graden av måluppfyllelse hos ett företag
falskt
62
Kalkylmässiga kostnader brukar värderas utifrån anskaffningsvärdet
falskt
63
Bruttovinstmarginal och täckningsgrad är samma sak
sant
64
Ett vinstpålägg på 20% motsvarar en vinstmarginal på 25%
falskt
65
Debiteringsgraden beräknas som direkta timmar dividerade med arbetade timmar
sant
66
Ingående varukostnaden för en handelsvara kan betraktas som varans självkostnad
falskt
67
Det lägsta pris som kan accepteras på en order eller produkt vid ledig kapacitet är det pris som minst täcker produktens särkostnader
sant
68
Ändamålsbudgetering bygger på variabilitetsprincipen dvs att man relaterar intäkter till de faktorer som man antar påverkar dess storlek
sant
69
Aktivitetsbaserad budgetering strävar efter att skapa balanser i företaget, främst mellan resursbehov och befintliga resurser
sant
70
Produktionsbudgetar och personalbudgetar är exempel på icke-finansiella budgetar
sant
71
Kostnader för inköp, produktutveckling och kvalitetskontroll är exempel på icke-volymrelaterade omkostnader
sant
72
Ett av syftena med en standardkostnad är att skapa ett underlag för internprissättning
sant
73
När ett balanserat styrkort ska upprättas så är utgångspunkten företagets vision och strategi
sant
74
Det ska finnas ett orsaks-verkansamband mellan olika perspektiv i ett balanserat styrkort
sant
75
Yttre effektivitet mäter graden av __ i ett företag.
måluppfyllelse
76
__ budgetering handlar om att skapa balanser i företaget, främst mellan resursbehov och befintliga resurser.
aktivitetsbaserad
77
__-budgetering bygger på variabilitetsprincipen vilket innebär att man relaterar intäkter och kostnader till de faktorer som man antar påverkar deras storlek.
ändamåls
78
Det lägsta pris som kan accepteras på en order eller produkt vid stor ledig kapacitet är __.
särkostnaden
79
Företagskultur är ett exempel på __ styrmedel.
informella
80
Räntabilitet på totalt kapital = vinstmarginal * __.
kapitalomsättningshastighet
81
Kalkylmässiga kostnader brukar värderas utifrån __.
nupris
82
Kostnader för __ är exempel på icke-volymrelaterade aktivitetskostnader.
design och inköp
83
__ för en knapp resurs är det överskott man går miste om genom att avstå från den bästa alternativa användningen av denna resurs.
alternativkostnad
84
Företagets __ är utgångspunkten för att upprätta ett balanserat styrkort.
Vision eller strategi
85
__ och täckningsgrad är samma sak.
Bruttovinstmarginal
86
Ett vinstpålägg på 25% motsvarar en vinstmarginal på __.
20%
87
__-principen är en central princip vid härledning av påläggssatser för att fördela kostnader på kostnadsbärare.
Kausalitetsprincipen
88
Om internräntan för en investering är större än investerarnas __ är investeringen lönsam.
kalkylränta
89
Målkostnad + __ = Försäljningspris
vinstkrav
90
Prestationsmätning fungerar som ett instrument för __.
strategiimplementering
91
Budgetuppställande med __-metoden börjar med att ledningen upprättar övergripande budgetar för hela företaget.
nedbrytningsmetoden
92
Om de bokföringsmässiga kostnaderna för en order är 20 000 kr, de bokföringsmässiga merkostnaderna är 2 500 kr och de kalkylmässiga merkostnaderna är 4 000 kr så blir de kalkylmässiga kostnaderna __ kr.
18 500 kr
93
Vad menas med ekonomisk styrning? Ange minst två exempel på formella och två exempel på informella styrmedel inom ekonomistyrning i företag.
Ekonmistyrning avser avsiktlig påverkan på ett företag och dess befattningshavare mot vissa ekonomiska mål.
```
Formella:
Produktkalkylering
Budgetering
Internprissättning
Standardkostnader
```
```
Informella:
Lärande
Organisationsstruktur
Organisationskultur
Belöningssystem
```
94
Ange ett par exempel på vardera inre och yttre effektivitet för ett medieföretag, för en TV-streamingtjänst.
Inre:
antal visade filmer
antal streamde tjänster
Yttre:
antal tittare
omdöme
antal besök på streamingtjänsten
95
Vad skiljer en kalkylmässig behandling av kostnader med avseende på urval, periodisering och värdering från en bokföringsmässig behandling i externredovisningen?
Urval: Km avskrivning/ Bm avskrivning
Periodisering: Avskrivning till verklig livslängd/avskrivning enligt lag
Värdering: Nupris/anskaffningsvärde
96
Varför är det viktigt för ett företag att veta självkostnaden för sina prestationer? Ange minst tre argument eller anledningar.
Kostnadsmedvetenhet
Veta vilket pris som ska sättas för att uppnå vinst
Kunna jämföra sig med konkurrenter
Kunna göra snabba offerter -> säga ja till rätt erbjudanden
97
Redogör för tre av de viktigaste orsakerna eller drivkrafterna bakom ABC-kalkyl.
Ökad automatisering -> ökade kapitalkostnader
Krav på ökad kundanpassning -> kundspecifika inköp
Ökad konkurrens -> bredare sortiment
98
Tre konkreta effekter man vill uppnå med att införa internprissättning
Ökad motivation bland medarbetare genom ansvarsfördelning
Motivera chefer genom att fatta rätt beslut som gynnar hela verksamheten
Kontroll och samordning
99
Ange två exempel på strategiska investeringar i en fabriksanläggning
Satsning på en ny avancerad maskin
| FoU-investeringar
100
Ange tre skillnader på strategisk och traditionell ekonomistyrning
Strategisk är långsiktig medan traditionell är kortsiktig.
Strategisk jämför olika företag medan traditionell endast analyserar det egna företaget.
Strategisk ekonomistyrning kollar exempelvis på investeringar och lönsamhet medan den traditionella endast kollar på kostnader.
101
Tre konkreta syften med självkostnadskalkylering.
Att sätta pris på produkten.
Bryta ner kostnader på produktnivå.
Jämföra kostnader.
102
Tre syften med budget och budgetering
Planering
Uppföljning av resultat
Sätta upp mål
103
Tre effekter man vill uppnå med internprissättning i ett företag
Motivera medarbetare genom ansvarsfördelning.
Motivera chefer att fatta rätt beslut i enlighet med målkongruens.
Öka kostnadsmedvetenheten.
104
Tre uppgifter för ekonomistyrning; score keeping, attention directing och problem solving. Förklara dessa.
Score keeping: Handlar om att registrera det som sker i företaget, i redovisning eller i annat registreringssystem.
Attention directing: Kan handla om att uppmärksamma olika befattningshavare på väsentliga utfall genom rapporter och muntliga prestationer.
Problem solving: Innebär att viktiga ställningstaganden identifieras och att underlag sammanställs, så att lämpliga styråtgärder kan beslutas och genomföras genom handling.
105
Tre kritik som riktas mot finansiella mått vid styrning av företag
Inte tillräcklig information för att analysera företaget.
Finansiella mått är enformiga.
Visar endast externa förhållanden och inte så mycket interna.
106
Två exempel på kalkylmässiga kostnader som inte är bokföringsmässiga
Kalkylmässig avskrivning
| Kalkylmässig räntekostnad
107
Hur den interna redovisningen utformas finns reglerat i årsredovisningslagen.
falskt
108
Inre effektivitet mäter graden av måluppfyllelse
falskt
109
Ränta på eget kapital är en kalkylmässig men ej bokföringsmässig kostnad
sant
110
Kausalitetsprincipen innebär att varje objekt ska tillgodoräknas och belastas det som objektet orsakat.
sant
111
Schore keeping, attention directing och problem solving är ekonomistyrningens tre övergripande uppgifter
falskt
112
Kausalitet, väsentlighet och hanterbarhet är tre viktiga grundprinciper i ekonomistyrning
sant
113
En kostnadsdrivare för en aktivitet fungerar i princip som en påläggas
sant
114
Variationer i kapacitetsutnyttjandet är ett argument för att använda normalmetoden
sant
115
Täckningsgrad och bruttovinstmarginal är samma sak
sant
116
Nollbasbudgetering innebär att man eftersträvar ett nollresultat för företaget
falskt
117
Budgeteringen pågår i tre faser: Budgetuppställande, budgetuppföljning och budgetanalys
sant
118
Suboptimering kan t ex innebär att egennyttan står i strid med hela företagets bästa
sant
119
Vad målkostnadskalkylering vill uppnå på idé- och designstadiet vill kaizenkalkylering uppnå i produktionsstadiet
sant
120
En kostnadsbaserad prissättning har nackdelen att den ger små eller inga incitament till kostnadsminskningar för levererande enhet
sant
121
En marknadsbaserad prissättning kräver att det finns ett likadant företag att jämföra med
falskt
122
Sunk costs är återvinningsbara kostnader för redan anskaffade resurser och kan fås tillbaka om företaget tar sig ur en viss beslutssituation
falskt
