que es el objetivo de la administracion de los interesados?
optimizar la toma de decisiones del proyecto con el involucramiento de los interesados
que son las herramientas para la planeacion de los interesados?
- comunicacion y reuniones
- identificacion de involucrados
- informacion y seguridad
cuales son los 5 niveles de partipacion de los interesados?
- desconocedor
- reticente
- neutral
- partidario
- lider
definicion desconocedor
- desconocedor del proyecto y de sus impactos potenciales
definicion reticente
- conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales y reticente al cambio
definicion neutral
- conocedor del proyecto, aunque ni lo apoya ni es reticente
definicion partidario
- conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y apoya el cambio
definicion lider
- conocedor del proyecto y de sus impactos potenciales, y activamente involucrado en asegurar el exito del mismo
que es la administracion de los riesgos?
reducir la repercusion negativa de los riesgos en el proyecto
3 herramientas para la planeacion del riesgo
- mapa de riesgos
- matriz de analisis de riesgos
- plan de manejo de riesgos
caracteristicas claves de los proyectos de construccion
- complejos
- tiempo limite
- afectados por un entorno
- unicos
- temporales
- fragmentados
- multidisciplinarios
- tamaño, impacto y visibilidad
Risk Breakdown System para un proyecto de construccion
RIESGOS
- tecnicos o tecnologicos
- financieros
- legales
- ambientales
- comerciales
- de seguridad laboral y de salud ocupacional
- etc.
Cualquier riesgo tiene 3 fases
- riesgo potencial
- ocurrencia del evento
- el impacto
tipo 1 de riesgo
- se puede eliminar o reducir con acciones de planeacion
tipo 2 de riesgo
- impredecibles : se manejan por bomberazos
riesgo sistematico
- general, propiciado por el ambiente fisico, economico o socio politico
riesgo sistematico
- general, propiciado por el ambiente fisico, economico o socio politico
riesgo inducido
por errores, omisiones o practicas inadecuadas en cada empresa en particular
identificacion de riesgos
- alcanzar rendimientos
- prevenir acidentes
- aseguramiento de la calidad
- proteger a terceros
- capacitar al personal
- cobrar el trabajo
- sub contratar trabajos
- tramite de permisos y licencias
4 etapas para la administraion de los riegso
- identificacion
- analisis
- estrategias
- plan contingente
2 tipos de conocimientos
- tacito
2. explicito
definicion conocimientos tacitos
parte del talente humano, dificil de transferir y utilizar por otros
definicion concimientos explicitos
- parte de la organizacion, se accesa facilmente por otros
analisis de los riesgos identificados (5)
- identificar el tipo de riesgo
- probabilidad del riesgo
- impacto del riesgo
- estimacion del riesgo
- clasificacion del riesgo
probabilidades de riesgos
10% ; improbable
hasta 25% ; poco probable
hasta 70% ; probable
mas de 70% ; muy probable
escala de magnitud del impacto
- bajo impacto
- impacto moderado
- impacto alto
ecuacion de estimacion del riesgo
estimacion del riesgo = probabilidad de amenaza * magnitud del daño
4 etapas para las estrategias para manejar los riesgos
- evitar/prevenir
- transferir
- compartir
- asumir
que es el presupuesto del proyecto?
- maxima cantidad de dinero que puede gastar el dueño para justificar economicamente un proyecto
3 metodos para la factibilidad de un proyecto
- retorno de capital
- pagos iguales (periodos para recuperar inversion)
- tasa interna de retorno
variables de ecuaciones de dinero en el tiempo
P = valor presente F = valor futuro i = tasa de interes del periodo n = numero de periodos A = serie de pagos iguales
que es el objetivo de la administracion de abastecimientos?
- optimizar la adquisicion de bienes y servicios externos a la organizacion a cargo del proyecto
herramienta para la planeacion de abastecimientos
matriz de abastecimientos
cuales son los metodos para obtener informacion de los proveedores?
- RFI (request for information)
- RFP (request for proposal)
- RFQ (request for quotation)
- IFB (invitation for bid)
6 etapas de administracion de abastecimientos
- planificar compras y adquisiciones
- planificar contratacion
- respuesta de proveedores
- seleccion de proveedores
- administracion del contrato
- cierre del contrato
criterios de evaluacion de producto
tiempo coste coste total de propriedad permanencia del proveedor riesgo fiabilidad
criterios de evluacion de servicio
responsibilidades
acuerdos a nivel de servicio
terminos y condiciones
criterios intangibles
confianza recursos flexibilidad entendimiento idoneidad calidad de las referencias
tipos de contratos
precio alzado
precios unitarios
administracion
llave en mano