testík

Question 1

Co znamená slovo „stakeholder“?

Answer 1

Lidé mimo organizaci, kteří ovlivňují členy organizace. Zainteresované strany nebo osoby nějakým způsobem ovlivňující život a chod dané organizace. Jsou pro organizaci důležití, i když zde přímo nepracují.

Například zákazníci, dodavatelé, zástupci státní správy.

Question 2

Co znamená VUCA?

Answer 2

V = volatility – proměnlivost, U = uncertainty – nejistota, C = complexity – složitost, A = ambiguity – dvojznačnost.

Question 3

Z čeho se skládá struktura osobnosti?

Answer 3

Freud – Id, Ego, Superego; Jung – vědomí, nevědomí, persona, self, stín; Rogers – reálné já, ideální já, sebepojetí.

Question 4

Co je „osobnost“?

Answer 4

Specifická a jedinečná kombinace charakteristik, které popisují jednotlivce z biologického, psychologického a sociálního hlediska. Vyvíjí se a formuje vlivem genetických faktorů, prostředí a životních zkušeností.

Question 5

Které 4 části jsou součástí konceptu JOHARI okna?

Answer 5

Veřejné informace, soukromé informace, slepé informace, nevědomé informace.

= otevřené já, skryté já, slepé já, neznámé já.

Question 6

Jak se vytváří postoj?

Answer 6

Formování etických postojů – výchovou a rodinným prostředím; komunikací s přáteli, kolegy, spolužáky, vzory; vliv médií a sociálních sítí. Postoj je soubor 3 složek: Kognitivní – zhodnocení, Afektivní – pocity, Behaviorální – akce.

Question 7

Co je to kognitivní disonance?

Answer 7

Postoj následuje chování – na základě chování si vytváříme postoj. Stav mysli vznikající rozporem mezi dvěma kognicemi postoj a skutečný stav.

Question 8

Jaké jsou stadia v procesu lidského rozhodování?

Answer 8

Identifikace problému, Shromažďování informací, Generování alternativ, Vyhodnocení alternativ, Výběr nejlepší alternativy, Implementace rozhodnutí, Monitorování a hodnocení.

Question 9

V čem je specifické manažerské rozhodování?

Answer 9

Odehrává se v prostředí nejistoty a nedostatku informací, hrozí velké riziko chyb, musí být flexibilní.

Question 10

Co je haló efekt a jak vzniká?

Answer 10

Efekt prvního dojmu, ovlivní náš další přístup k dané osobě, ať už pozitivní nebo negativní.

Převládne první a nejsilnější dojem.

Question 11

V čem se liší projektový tým od týmu funkčního?

Answer 11

Projektový tým: Dočasný, zaměřený na konkrétní cíle a úkoly, Členové z různých funkčních oblastí firmy, Veden projektovým manažerem, Rozpadá se po dokončení projektu. Funkční tým: Trvalý, zaměřen na konkrétní funkční oblast nebo oddělení, Pracovníci v rámci jednoho oddělení, dlouhodobé a stabilní role, Veden vedoucím daného oddělení nebo funkčním manažerem, Stabilní, existuje dlouho.

Question 12

Jaké jsou týmové role podle Belbina?

Answer 12

Zaměření na lidi: Koordinátor, Stmelovač, Všudybyl. Zaměření na myšlenky: Inovátor, Analytik, Specialista. Zaměření na akci: Formovač, Realizátor, Dotahovač.

Question 13

Jaké jsou fáze rozvoje týmu?

Answer 13

Podle Tuckmana: Formování – forming, Bouření – storming, Normování – norming, Optimální výkon – performing, Přidáno: ukončení - adjouring.

Question 14

K čemu slouží Hofstedeho model?

Answer 14

Popis různých kulturních dimenzí – individualismus vs. kolektivismus, vzdálenost k moci, nejistoty a maskulinita vs. Feminita. Vliv kultury na chování jednotlivců a organizací.

Question 15

Co je maticová struktura organizace?

Answer 15

Organizační uspořádání, kde jsou zaměstnanci podřízeni více než jednomu nadřízenému, obvykle v rámci projektů nebo týmů. Kombinuje hierarchii a týmovou strukturu.

Question 16

Co je agilně řízená organizace?

Answer 16

Organizace, která používá agilní metodiky k řízení projektů, což znamená flexibilitu, rychlé přizpůsobování změnám a soustředění na týmovou spolupráci.

Question 17

Kolik kroků zahrnuje Kotterův model změn?

Answer 17

8 kroků, které pomáhají organizacím efektivně implementovat změny.

Question 18

Co představuje zkratka ADKAR?

Answer 18

Zkratka pro model změny, který zahrnuje: Awareness (povědomí), Desire (touha), Knowledge (znalosti), Ability (schopnost), Reinforcement (posílení).

Question 19

Co je Lewinův model?

Answer 19

Model změny, který se skládá ze tří fází: unfreeze (uvolnění), change (změna) a refreeze (zmražení).

Question 20

Co je to deepfake?

Answer 20

Technologie, která využívá umělou inteligenci k vytváření realistických, ale falešných videí, zvukových záznamů nebo obrazů.

Question 21

Co se skrývá pod pojmem „temná triáda“?

Answer 21

Tři negativní osobnostní rysy: narcismus, machiavellismus a psychopatie.

Question 22

Co je firemní kultura?

Answer 22

Soubor hodnot, přesvědčení, norem a chování, které charakterizují organizaci a ovlivňují její každodenní fungování.

Question 23

Co je syndrom včelí královny?

Answer 23

Situaci, kdy se organizační vedení spoléhá na jednoho klíčového jedince, který přebírá příliš mnoho odpovědnosti.

Žena nenechá ostatní ženy profesně stoupat.

Question 24

Co jsou to stereotypy?

Answer 24

Zjednodušené, často předsudečné názory a generalizace o skupinách lidí, které nemusí být pravdivé.

Question 25

Co je to emoční inteligence?

Answer 25

Schopnost rozpoznávat, chápat a řídit své vlastní emoce, stejně jako emoce druhých.

Question 26

Co reprezentuje model PLUS?

Answer 26

Model pro rozhodování, který zahrnuje Profit, Legality, Uznání, Sociální odpovědnost.

Question 27

Jaké jsou jednotlivé složky modelu PLUS?

Answer 27

Profit, Legality (zákonnost), Uznání (etické přijetí), Sociální odpovědnost.

Question 28

Jaké jsou charakteristiky učící se organizace?

Answer 28

Organizace, která neustále zlepšuje své procesy a dovednosti prostřednictvím získávání, sdílení a aplikace nových znalostí.

Question 29

K čemu byste použili Holmes-Rahe škálu?

Answer 29

Měření stresových událostí v životě jednotlivce a pomáhá odhadnout, jaký vliv mohou mít na jeho zdraví.