TGPS - P1 Flashcards
(35 cards)
3 Exemplos de Metodologias ageis
SCRUM
XP
Crystal
Cite algumas caracteristicas do Scrum
Coloca controle do projeto, coloca planejamento, alocação e acompanhamento. Gerencia de Projetos Trabalhar em um ambiente mais aberto Daily Meeting Planejamento de Sprint Retrospectiva Integração continua Releases curtos Review da Sprint Sprint Backlog
Cite 4 princípios do manifesto agil
Indivíduos e Interação ao inves de processos e ferramentas.
Software rodando ao invés de documentação
Colaboração do cliente ao invés de negociação de contrato.
Responder a mudanças ao invés de seguir o plano.
O que é a Teoria das Restrições?
É uma filosofia que se baseia na existência de restrições e gargalos. Gargalo é um recurso dentro do sistema que a capacidade é menor ou igual a demanda alocada para este recurso.
Etapas do ToC
Identificar as restrições.
Determinar como explorar a restrição.
Subordinar e sincronizar.
Agir para reduzir a restrição.
O que é Caminho Crítico em Gerencia de Projetos?
É a principal restrição que afeta a entrega ao cliente.
Princípios da Corrente Crítica
Redução de folgas
Cortar o tempo da tarefa pelo metade.
Princípios da Corrente Crítica
Dependências em Recursos
Atividades que tem dependência de outras.
O que é um método ágil?
Tem o foco na Interação ao invés de documentar e escrever.
Equipe trabalha no mesmo horário e local.
Equipe de generalistas, todo mundo tem a capacidade de fazer qualquer tarefa.
Cite algumas características do XP
Testes para reduzir defeitos que o usuário descobre e detectar mudanças.
Pair Programming.
Refatoração.
Explique três desvantagens de métodos ágeis para gerência de projetos.
Relacionamento Entre os Membros
Se um integrante não se adapta ou tem problemas de relacionamentos com o time pode ser retirado da equipe.
Explique três vantagens de métodos ágeis para gerência de projetos.
Alocar qualquer recurso pra qualquer atividade.
Toda a equipe deve ser capaz de realizar qualquer atividade.
Quais as semelhanças entre PMI e ágeis?
O gerente de projetos se torna normalmente o Scrum Master, interage com pessoas que estão fora da equipe.
Contribuem com o que a equipe não tem acesso.
Quais as principais forças a favor da adoção dos ágeis?
Insatisfação com o processo atual, no caso Processo Unificado.
Acompanhar o cliente e a estrutura administrativa da empresa.
O que é PERT?
Quando eu tenho uma estimativa formada em 3 valores, data mais cedo, mais tarde e mais provável.
O que é corrente crítica (Critical Chain Method - CCM)?
Sem multi tarefa.
Reduzir o prazo das tarefas, para tentar sanar problemas como síndrome de estudante.
Quais os passos para transformar um plano PERT/CPM em CCM?
1- Cortar o tempo da tarefa pela metade.
2- Tirar multi tarefa.
3- Colocar o Buffer, no fim do projeto e aonde há duas ou mais tarefas que se encontram.
Cite três vantagens da Corrente Crítica.
Pessoa não tem sobrecarga, uma coisa de cada vez.
Trabalhar com mais intensidade.
Uma técnica que se aplica em projetos com poucos recursos.
O que é uma reserva (buffer)?
É uma área compartilhada entre todas as atividades, que tenta compensar os atrasos e imprevistos consumindo esse buffer, um buffer para todo o projeto.
Escolha um problema de GP e indique como ToC/CCM auxiliariam na sua solução.
Síndrome de Estudante - Reduzindo o tempo de entrega da tarefa,
Compare a Definição do Esboço dos Requisitos no XP e SCRUM
XP - User Stories escrita pelos clientes.
SCRUM - Definição do Product Backlog.
Compare o Desenvolvimento de um Incremento do Sistema no XP e SCRUM
XP - Implementação das User Stories da iteração usando pair programming.
SCRUM - Implementação dos itens no Sprint Backlog da Sprint.
Compare a Priorização de Tarefas no XP e SCRUM
XP - Recursos a serem desenvolvidos são priorizados pelo cliente e o time deve seguir esta ordem.
SCRUM - PO define a prioridade do Product Backlog mas o time define a sequencia de implementação do itens do backlog.
Descreva a prática Daily Meting nos métodos ágeis.
Daily Meting - Reuniões diárias utilizadas para o time saber o que cada membro está fazendo, fez ou que vai fazer.
