Thème 1 : Motivation et démarche de consultation en psychologie du sport Flashcards

(43 cards)

1
Q

Comment définiriez-vous la psychologie du sport et de l’activité physique?

A

Branche de la psychologie qui s’intéresse à l’influence de l’activité physique et du sport sur les pensées, les émotions et les comportements des individus et des groupe. Connaitre/optimiser les conditions internes (émotions, gestion, stress) pour obtenir le plein potentiel physique, tactique et technique.

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2
Q

Les différences entre un psy et un consultant en performance mentale?

A
  1. Formation et qualification (doc+ordre/ maitrise+association)
  2. Objectifs professionnels (santé psychologique/performance)
  3. Type d’approche et d’intervention (psychothérapie et tests psychométriques/ coaching et écoute)
  4. Clientèle (vaste en fonction spécialisation/ dans la performance)
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3
Q

Faut-il un problème pour travailler en performance mentale ou en psychologie du sport?

A

Non.

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4
Q

Pas de problème….quels sont les motifs à travailler en performance mentale?

A
  1. Prévention
  2. Fixer des objectifs
  3. Amélioration
  4. Travailler avec l’environnent (coach, équipe, parents,…)
  5. Activation des émotions
  6. retour/évaluation des performances
  7. Développer des habiletés
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5
Q

Quelles sont les habiletés mentales possibles à développer dans un contexte de performance sportive?

A

Estime de soi et confiance en soi → Motivation → Gestion des émotions → Attention et concentration → Activation → Estime…

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6
Q

Mis à part la variable psychologique (mentale) qui influence la performance sportive, quelles autres variables sont à tenir en compte ?

A

Entrainement technique et tactique
Physique et nutrition
Mental et émotions

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7
Q

Un consultant en performance mentale et/ou psychologue du sport ça travaille avec qui ?

A

Clientèle : Athlètes, entraineurs, arbitres, artistes, équipes sportives, direction, parents d’athlètes,…
Collaborateur : Nutritionnistes, kinésiologue, physiothérapeute, entraineurs, recruteurs, direction, médecins,…
Code de déontologie

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8
Q

Comment peut-on définir la motivation ?

A

C’est un facteur variable qui peut permettre la prédiction du succès

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9
Q

Importance de la motivation (3 aspects)

A

Aide pour être un agent de changement = durabilité
Meilleure performance
État général/santé psychologique et bien être

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10
Q

Motifs de participation ? (4)

A

Passion + Réussite/Performance + Équipe/Environnement + Projet/But

+motifs nombreux = plus la motivation est stable !

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11
Q

Concept dynamique (évaluation du niveau de motivation) (3 composantes)

A
  1. Direction de l’effort : où je veux aller, je m’appui sur mon estime
  2. Intensité de l’effort dans l’action : je sais comment je peux y aller, produit émotion et énergie pour y arriver
  3. Persistance de l’effort dans l’action : j’organise et gère mon temps, je fais des choix d’organisation
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12
Q

Qu’est-ce que l’estime de soi ?

A

C’est la valeur qu’on se donne.
Composé de l’image de soi, l’amour de moi et la confiance en moi.

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13
Q

Composition de la confiance en soi

A
  1. Estime de soi
  2. Confiance en soi globale
  3. Confiance en soi spécifique
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14
Q

Comment la motivation fluctue ?

A

Variation normale : environnement et personne
Théories de a motivation → Facteurs d’influence (dynamique psychologique, sexe) → Motivation

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15
Q

Les facteurs qui permettent de développer un sentiment d’auto-efficacité sont ? (Théorie de l’auto-efficacité)

A

-Exécution réussie (connaitre le succès, change avec l’expérience acquise)
-Expérience vicariante (Observation/modélisation, regarder un modèle et essayer)
-Persuasion verbale (encouragement ou auto persuasion)
-Éveil émotionnel (émotion positive → mise en action)

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16
Q

Les facteurs présents qui permettent le développement d’une motivation par la compétence ? (Théorie de la motivation par la compétence)

A
  • Motivation intrinsèque
  • Année d’expérience
  • Maîtrise perçues
  • Louanges et conseils techniques
  • Amitié et acceptation par les pairs
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17
Q

Qu’est-ce que la dynamique psychologique ?

A

Événement précipitant (ex ; but) → Dynamique psychologique (Changement positif ou négatif touchant la cognition, l’affect, la physiologie et le comportement qui abouti à un changement performance ou résultat)

Il faut en créer en situation nég. et en tirer partie lorsque positif

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18
Q

Théorie de l’auto-détermination

A

Facteurs sociaux (succès/échec, compétition/coopération) → Catalyseurs psychologiques (autonomie, compétence, appartenance sociale) → Motivation (extrinsèque, intrinsèque) → Conséquence (affecte, sportivité, persistance)

Permet une durabilité de la motivation.
Intervenant peuvent jouer au niveau des catalyseurs.

19
Q

Qu’est-ce que l’amotivation ?

A

Absence de motivation.

20
Q

Qu’est-ce que la motivation intrinsèque ?

A

Passer soi-même à l’action pour :
- Euphorie du flow
- Acquérir des connaissances
- Maîtrise des habiletés

21
Q

Quels sont les stades de motivation extrinsèque ?

A

Régulation externe : Faire ce qui est demandé pour une récompense ou éviter une conséquence/punition.
Régulation introjectée : Faire ce qui est demandé pour plaire à l’intervenant.
Régulation identifiée : S’imposer soi-même une tâche pour atteindre un objectif personnel.
Régulation intégrée : Recherche l’expertise de l’intervenant pour atteindre ses propres buts

22
Q

Les conséquences de la motivation intrinsèque

A

Affectives : émotions positives, état de flow, passion, sens et renforcement de l’identité et concepts de soi (confiance, image, sentiment d’efficacité)

Comportementales : Adhésion à la pratique, engagement et passion envers son sport, persévérance et détermination

Cognitives : augmentation concentration, aug. rigueur à l’entrainement, aug. perception de contrôle interne

23
Q

Bonne ou mauvaise motivation ?

A

Supériorité de la motivation intrinsèque dans les domaines de la performance, du bien-être et de la santé.
Les deux types de motivation peuvent se combiner pour maximiser les retombées positives.
Pour qu’une source de motivation extrinsèque soit efficace, l’individu doit croire en sa valeur et y accorder un sens qui renforce l’image qu’il a de lui-même.

24
Q

Théorie des buts d’accomplissement Orientation motivationnelle

A
  1. Orientation vers la tâche ou vers la maîtrise a. Effort important b. Maîtrise importante
  2. Orientation vers l’ego ou vers la compétition a. Comparaisons sociales importantes b. Victoire importante
25
***Théorie des buts d'accomplissement*** Implication motivationnelle
1. Implication dans la tâche ou la maîtrise a. Athlètes travaillent dur b. Athlètes veulent parvenir à maîtriser la tâche 2. Implication de l’ego ou dans la compétition a. La compétence passe par la victoire b. Athlètes veulent gagner
26
***Théorie des buts d'accomplissement*** Climat motivationnel
1. Climat de maîtrise a. Effort récompensé b. Coopération favorisée 2. Climat de compétition a. Erreurs sanctionnées b. Compétition encouragée
27
T.A.R.G.E.T.
Tâches : Diverse, Apprentissage, Implication dans la tâche Autorité : Invitation à la prise de décision et à l’évaluation des progressions personnelles Récompenses : Individuelles Regroupement : Climat de coopération, Acquisition de compétences individuelles Évaluation: Auto-évaluation – tests sur l’effort et la progression personnelle Temps : Primordiale pour l’interaction des conditions énumérées
28
***Théorie de l'attribution causale*** , qu'est-ce que c'est ?
S'attribuer une part des responsabilités cause du contrôle sur la situation ce qui permet la motivation à trouver des solution. Augmentation de la motivation, car mène à croire que le succès est susceptible de ce produire. Manière dont on interprète ou explique les résultats ou les comportements.
29
Catégories d'attributions causales
Causalité (externe/interne) : j'ai échoué, car les questions n'étaient pas claires. Stabilité (stable/contextuel) : j'échoue toujours lorsque mon départ se passe mal. Contrôle (maîtrise/non) : grâce à ma bonne récupération, je peux atteindre mes objectifs
30
Qu'est-ce que la phase 1 d'un programme d'entrainement mental ?
Qui est le demandeur ? Nature de la demande, contrat, besoins du demandeur, ***établir les rôles et les objectifs***
31
Qu'est-ce que la phase 2 d'un programme d'entrainement mental ?
Réunion initiale : Capitale, est souvent fait en équipe, accent sur l'entrainement mental (comment bénéfique pour eux), stimuler l'intérêt pour travailler ensemble, lien et adhésion.
32
Qu'est-ce que la phase 3 d'un programme d'entrainement mental ?
Formation du psychologue : Connaissance du sport (sa réalité) (psychologie, enjeux, règles, pédagogie, biomécanique,...)
33
Qu'est-ce que la phase 4 d'un programme d'entrainement mental ?
Évaluation des besoins : 1-Entretien (perception client, profil, personnel) 2-Profil de performance (forces, buts, difficultés) 3-Observation compétition et entrainement 4-Questionnaires (Attention si apte ou non à les interpréter!)
34
Qu'est-ce que la phase 5 d'un programme d'entrainement mental ?
Identification des stratégies et méthodes à enseigner : Étapes, actions à faire, préparation, ordonner selon un calendrier.
35
Qu'est-ce que la phase 6 d'un programme d'entrainement mental ?
L'enseignement et l'apprentissage des techniques mentales : Intention, techniques et routines à enseigner qui aideront l'athlète.
36
Qu'est-ce que la phase 7 d'un programme d'entrainement mental ?
Évaluation du programme d'entrainement mental : Regarder si ça convient, si ça fonctionne tout au long de la saison pour au besoin réviser le programme.
37
Motivation intrinsèque à ... (3)
...la STIMULATION : feeling ...la CONNAISSANCE : nouveauté qu'on veut maîtriser ...l'ACCOMPLICEMENT : sentiment à la réussite de quelque chose
38
Stratégies motivationnelles
- Connaitre son pourquoi : sens, why profond et personnel - Il faut vs Je veux : intention, volonté, engagement - Partager son rêve + se le représenter : mobilisation des autre et visualisation - Principe du minimum : objectif, réaliste, momentum, réussite - Autonomie interactive : influence sur les autres en mm temps que sur soi - Prendre conscience du progrès : projet, avancement, étapes graduelles
39
Qu'est-ce qu'une bonne formulation d'objectif ?
-Dirige l'attention, focalise l'effort - Incite à l'effort - Augmente la persévérance - Permet l'accroissement de l'affecte positif - Développe de nouvelles stratégies C'est une affirmation (+) librement choisi qui est utile et importante dont le résultat sera satisfaisant et pouvant être atteint sécuritairment. Fixé à court, moyen et long terme et additionnant des objectifs de processus et de résultat pour un sentiment de contrôle.
40
SMART+
Spécifique Mesurable Axé sur l'action Réaliste Temps Positif Librement choisi Utile et important Satisfaisant et sécuritaire
41
Les 10 principes de la fixation de buts efficaces
1- Spécifique/mesurable/observable 2- Association des 3 types d'objectifs 3- Buts en compétition et en entrainement 4- Mis à l'écrit 5- Avec une contrainte de temps adaptée 6- De difficulté moyenne 7- Intégré par le client 8- But à log, moyen et court terme 9- But de performance individuelle et d'équipe 10- Considérant les dimensions individuelles et de personnalité
42
Comment aider l'internalisation d'un but par l'athlète ?
- Why : aligné avec ses intensions, valeurs et passions - Ce que je veux : utile et important, pertinent (sens), affirmation (+) - Satisfaisant et plaisant : stimulation et diversité
43
Les trois types d'objectifs
- Objectif de processus : État mental et gestion des émotion, physique, technique/tactique → contrôle de l'athlète - Objectif de performance : marquer 25 points dans un match, réussir X lancés, atteindre X temps pour course - Objectif de résultat : gagner un match, classement, médaille, podium → aucun contrôle