TPS Flashcards
1
Q
TPS
A
Toyota production system
2
Q
TPS Philosophy
A
Long term, Base your Management Decisions on a Long-Term
Philosophy, even at the Expense of Short-Term
Financial Goals
3
Q
16 Principles of toyota
A
- The Right Process Will Produce the Right Result
- Create Continuous Process Flow to Bring Problems to the Surface
- Use “Pull” Systems to avoid Over Production
- Level out the Work Load (Heijunka)
- Build a Culture of Stopping to Fix Problems, to get Quality Right the First Time
- Standardised Tasks are the foundation for Continuous Improvement and Employee
Empowerment - Use Visual Control so no Problems are Hidden
- Use Only Reliable, Thoroughly Tested Technology that Serves your People and Processes
- Add Value to the Organisation by Developing Your People and Partners
- Grow Leaders who thoroughly understand the Work, Live the Philosophy and Teach it to Others
- Develop Exceptional People and Teams who follow your Company’s Philosophy
- Respect your Extended Network of Partners and Suppliers by Challenging them and Helping them Improve
- Continuously Solving Root Problems Drives Organizational Learning
- Go and See for Yourself to thoroughly Understand the Situation
- Make Decisions Slowly by Consensus, thoroughly Considering all Options, Implement Decisions Rapidly
- Become a Learning Organization through Relentless Reflection (Hansei) and Continuous Improvement (Kaizen)
4
Q
What tps is
A
- A Consistent way of Thinking
- A Total Management Philosophy
- Focus on Total Customer Satisfaction
- An Environment of Teamwork and
Improvement - A Never-ending Search for a Better Way
- Quality Built in Process
- Organised, Disciplined Workplace
- Evolutionary
5
Q
What tps is not
A
- A Tangible Recipe for Success
- A Management Project or Program
- A set of Tools for Implementation
- A system for the Production Floor only
- Implementable in a Short or Mid-term
Period
6
Q
TPS
A
Die fünf Kernwerte des “Toyota Way”werden von allen Toyota Mitarbeitern auf
jeder Ebene bei ihrer täglichen Arbeit und im Umgang mit anderen umgesetzt.
Das versetzt Toyota in die Lage, nachhaltige Kundenzufriedenheit zu erreichen
7
Q
Kontinuierliche Verbesserung
A
- CHALLENGE ( Wir entwickeln eine langfristige Vision, begegnen Herausforderungen mit Mut und Kreativität) - KAIZEN (Kontinuierliche Verbesserung. Wir verbessern ständig unsere Geschäftsprozesse) - GENCHI GENBUTSU(Gehe an die Quelle, um die Informationen für die richtige Entscheidung zu finden, bilde Konsens und erreiche die Ziele mit bestmöglicher Geschwindigkeit)
8
Q
Achtung
des Menschen
A
- RESPECT(“ Wir respektieren andere, bemühen uns, einander zu verstehen, übernehmen Verantwortung und geben unser Bestes, um gegenseitiges Vertrauen aufzubauen.) - TEAMWORK (“ Wir fördern persönliche und berufliche Entfaltung, teilen die Möglichkeiten zur Entwicklung und maximieren die Leistung des Einzelnen und der Gruppe.)
