UNIDAD 1

Question 1

Coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización

Answer 1

Gerente

Question 2

Funciones Administrativas

Answer 2

Planeación (objetivos), Organización (determinar), Dirección (motivar) y Control (seguimiento).

Question 3

Clasificaciones de Gerentes

Answer 3

• Nivel Alto
• Nivel Medio
• Primera Linea.
• Sin Posicion Gerencial.

Question 4

Tipos de Habilidades Directivas

Answer 4

• Conductuales
• Controlables
• Desarrollables
• Interrelacionadas y Sobrepuestas
• Contradictorias o Paradojicas

Question 5

Consisten en grupos identificados de acciones que los individuos llevan a cabo y que conducen a ciertos resultados.

Answer 5

Habilidad Directiva: Conductual.

Question 6

Las habilidades ciertamente pueden involucrar a otras personas y requieren trabajo cognositivo pero son conductas que la gente puede controlar por si misma

Answer 6

Habilidad Directiva: Controlable

Question 7

Los individuos pueden controlar sus competencias en el desempeño de habilidades a través de la práctica

Answer 7

Habilidad Directiva: Desarrollables

Question 8

Las habilidades son un conjunto interrelacionado de respuestas complejas son una constelacion de habilidades que se desarrollan y se sobreponen unas de otras.

Answer 8

Habilidad Directiva: Interrelacionadas y sobrepuestas

Question 9

Son una variedad de habilidades directivas y algunas de ellas parecen incompatibles como ser capaces de ser flexibles y creativos y a la vez controlados estables y racionales.

Answer 9

Habilidad Directiva: Contradictorias o Paradojicas

Question 11

Todos aquellos conocimientos y capacidades necesarios para el desempeño de cualquier actividad de gestión y liderazgo

Answer 11

Habilidades Directivas

Question 12

Habilidades Directivas

Answer 12

• C omunicación
• A daptabilidad
• L iderazgo
• O rganización
• R esolución de Conflictos.

Question 13

Roles Interpersonales

Answer 13

• Figura Decorativa
• Líder
• Enlace

Question 14

Jefe simbólico obligado a desempeñar de manera rutinaria funciones de representación, de naturaleza legal o social.

Answer 14

Roles Interpersonales: Figura Decorativa

Question 15

Responsables de la motivación y activación de sus subordinados, responsable de la dirección (staffing), capacitación y funciones asociadas.

Answer 15

Roles Interpersonales: Lider

Question 16

Mantiene una red que él mismo desarrollo de contactos e informadores externos que proporcionan favores e informales

Answer 16

Roles Interpersonales: Enlace

Question 17

Roles de Información

Answer 17

• Vigilar
• Diseminador
• Vocero

Question 18

Buscar y recibe una gran cantidad de información especial para desarrollar un conocimiento profundo de la organización y su ambiente

Answer 18

Roles de Información: Vigilar

Question 19

Transmite información que recibe de fuentes externas o de otros subordinados a integrantes de la organización

Answer 19

Roles de Información: Diseminador

Question 20

Transmite información a externos acerca de los planes, politicas, acciones, resultados, etcétera, de la organización

Answer 20

Roles de Información: Vocero

Question 21

Roles Decisionales

Answer 21

• Emprendedor
• Manejo de Disturbios
• Asignador de Recursos
• Negociador

Question 22

Busca oportunidades en la organización y su ambiente, e inicia proyectos de mejoramiento para efectuar cambios; supervisa el diseño de ciertos proyectos.

Answer 22

Roles Decisionales: Emprendedor

Question 23

Responsable de la acción correctiva cuando la organización se enfrenta a disturbios importantes e inesperados.

Answer 23

Roles Decisionales: Manejo de disturbios

Question 24

Responsable de la asignación de recursos organizacionales de todo tipo. Toma o aprueba todas las decisiones importantes en la organización.

Answer 24

Roles Decisionales: Asignador de recursos

Question 25

Responsable de representar a la organización en las principales negociaciones.

Answer 25

Roles Decisionales: Negociador

Question 26

Tipos de "Toma de Decisiones"

Answer 26

- Certidumbre - Incertidumbre - Programadas - Riesgo - Individuales o grupales

Question 27

Pasos para la "Toma de Decisiones"

Answer 27

1. Identificación del Problema 2. Reunir la Información 3. Identificar Alternativas 4. Analizar la Evidencia 5. Elegir entre las Alternativas 6. Actuar Revisar tu Decisión

Question 28

Se adoptan decisiones que afectan a toda la empresa y tienen trascendencia a largo plazo.

Answer 28

Nivel directivo

Question 29

En el nivel ejecutivo o intermedio se integran los distintos jefes o mandos intermedios.

Answer 29

Nivel táctico

Question 30

En el nivel operativo también se abordan cuestiones, en éste caso, relacionadas con el desarrollo de sus tareas específicas.

Answer 30

Nivel básico

Question 31

Sombrero representado por alternativas y propuestas

Answer 31

Verde

Question 32

Sombrero representado por buscar beneficios y ventajas

Answer 32

Amarillo

Question 33

Sombrero representado por tener una perspectiva objetiva

Answer 33

Blanco

Question 34

Sombrero representado por el análisis crítico

Answer 34

Negro

Question 35

Sombrero representado por ser el director de orquesta

Answer 35

Azul

Question 36

Sombrero representado por la emoción y los sentimientos

Answer 36

Rojo

Question 37

Trabaja con hechos y cifras

Answer 37

Blanco

Question 38

Tiende a la síntesis y a conclusiones

Answer 38

Azul

Question 39

No necesita dar razones o fundamentos

Answer 39

Rojo

Question 40

Resalta el punto de vista pesimista

Answer 40

Negro

Question 41

Es especulativo-positivo

Answer 41

Amarillo

Question 42

Tiene un pensamiento creativo y lateral

Answer 42

Verde

Question 43

Nivel que promueve la comunicación y se encarga de mejorar las condiciones técnicas y físicas

Answer 43

Operativo

Question 44

Nivel en el que se toman decisiones de tipo técnico, relativas al cumplimineto de los planes y programas diseñados para alcanzar los fines generales

Answer 44

táctico

Question 45

Nivel en el que se busca el desarrollo organizacional, definir estrategias de cambio y crear la cultura organizacional

Answer 45

alto