Unidad 2: Enfoque Clásico Flashcards

(40 cards)

1
Q

Quién es el representante de la TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?

A

Frederick Taylor

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2
Q

Cuál es el objetivo de la administración según Taylor?

A

Pagar salarios altos y tener el menor costo posible de producción.

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3
Q

Cómo lograría este objetivo? (Taylor)

A

Aplicando métodos científicos de investigación. Estableciendo procesos ESTANDARIZADOS para controlar mejor las operaciones de producción.

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4
Q

Cuál es el estado de un empleado en la teoría científica?

A

Tienen que ser seleccionados científicamente, evaluados científicamente, y entrenados científicamente para perfeccionar sus habilidades y tener una buena producción.

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5
Q

Cuáles son los tres males de la administración científica?

A

Holgazanería sistemática, Desconocimiento de la Gerencia y Falta de Uniformidad.

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6
Q

Qué significaba la Holgazanería Sistemática?

A

Los operarios reducían la producción para evitar que la gerencia redujese los salarios.

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7
Q

Qué significaba el Desconocimiento de la gerencia?

A

Se refería al desconocimiento que tenían los gerentes a veces en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo para realizarlas.

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8
Q

Cuál era el instrumento básico para racionalizar el trabajo?

A

El estudio de los tiempos y movimientos.

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9
Q

Según la teoría CIENTÍFICA de Taylor, que método de movimiento es mas efectivo?

A

La división y subdivisión de movimientos o trabajo para realizar distintas tareas.

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10
Q

En qué afecta laboralmente la fatiga humana?

A

Disminuye la productividad y calidad del trabajo. En síntesis, la fatiga reduce la eficiencia.

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11
Q

Qué es la especialización del operario?

A

Es la distribución de las actividades entre personas, con la intención de aumentar su potencial.

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12
Q

Para qué sirve la especialización?

A

Aumenta la producción porque hay personas especializadas.

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13
Q

En qué consiste diseñar un cargo?

A

Es especificar su contenido (tareas) y los métodos que tendrían que utilizarse para realizarlas.

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14
Q

A qué se le llama Tiempo Estándar en la teoría CIENTÍFICA?

A

Es el tiempo estipulado que tiene un operario para realizar su tarea.

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15
Q

En qué consisten los Incentivos Salariales?

A

Es un pago adicional que se da si es que ocurre una producción mayor al estándar.

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16
Q

A qué le da mucha importancia la teoría CIENTÍFICA?

A

A las Condiciones de Trabajo porque la comodidad aumenta la eficiencia.

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17
Q

Qué es la Estandarización según la teoría CIENTÍFICA?

A

Es la aplicación de patrones en una organización para obtener uniformidad.

18
Q

Qué es la Supervisión Funcional?

A

Es la división de trabajo y especialización a nivel de los supervisores y jefes, para orientar mejor a los operarios.

19
Q

Qué es el Hombre Económico? Teoría CIENTÍFICA.

A

Es el hombre motivado únicamente por recompensas y sanciones monetarias.

20
Q

Cuáles son los 4 principios fundamentales de la administración CIENTÍFICA? PPEC

A
  • Planeación
  • Preparación
  • Ejecución
  • Control
21
Q

A qué se refiere el Principio de Planeación?

A

Aplicar métodos científicos.

22
Q

A qué se refiere el Principio de Preparación?

A

Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus habilidades.

23
Q

A qué se refiere el Principio de Ejecución?

A

Distribuir las responsabilidades para más disciplina.

24
Q

A qué se refiere el Principio de Control?

A

Controlar el trabajo.

25
Cuáles son las 6 críticas fundamentales de la Teoría CIENTÍFICA?
1. Superespecialización del Operario: Exagerada especialización. 2. Visión Microscópica del Hombre: No se fija en que el hombre también es un ser social. 3. Falta de Comprobación Científica. 4. Enfoque Incompleto de la Organización: No se fija en la organización informal. 5. Limitaciones: Sólo se enfoca en los aspectos de producción. 6. Enfoque de Sistema Cerrado: No piensa en que hay influencias en el entorno.
26
Quién fue el representante de la Teoría CLÁSICA de la administración?
Henry Fayol
27
En qué se enfocaba la Teoría CLÁSICA?
En la estructura.
28
Sobre qué base estaba colocada la organización según la Teoría CLÁSICA?
Sobre la División del Trabajo.
29
En qué direcciones puede ir la División del Trabajo según la Teoría CLÁSICA?
- Vertical: Según los niveles de autoridad y responsabilidades. - Horizontal: Según las actividades desarrolladas.
30
Qué considera Fayol que es la Coordinación?
La coordinación es una reunión y armonización de toda actividad. Que se basa en intereses que indican que hay un objetivo que debe guiar a todos en sus actos.
31
Cuál es el opuesto a la Supervisión Funcional de Taylor?
La Organización Lineal.
32
Cuáles son los 4 principios de la Organización Lineal?
1. Unidad de Mando 2. Unidad de Dirección 3. Centralización de la Autoridad 4. Cadena Escalar
33
Cuáles son los 4 principios de la Organización Lineal?
1. Unidad de Mando 2. Unidad de Dirección 3. Centralización de la Autoridad 4. Cadena Escalar
34
En qué consiste la Unidad de Mando?
Cada individuo tiene un jefe único.
35
En qué consiste la Unidad de Dirección?
Se trata de que todos los planes deben integrarse oros planes mayores para obrar los objetivos.
36
En qué consiste la Centralización de la Autoridad?
Una autoridad máxima concentrada en la cúpula.
37
En qué consiste la Cadena Escalar?
Las autoridades deben estar en niveles jerárquicos.
38
Cuáles son las funciones básicas de la empresa según la Teoría CLÁSICA?
- Técnicas - Comerciales - Contables - Financieras - Seguridad - Administrativas
39
Cuáles son los principios generales según Fayol?
1. División del Trabajo 2. Autoridad y Responsabilidad 3. Unidad de Mando 4. Unidad de Dirección 5. Intereses Generales encima de los Intereses Individuales 6. Centralización 7. Cadena Escalar
40
Cuáles son las críticas a la Teoría CLÁSICA?
- Enfoque Simplificado de la Organización Formal - Ultrarracionalismo - Falta de Comprobación Científica - Enfoque Incompleto de la Organización - Enfoque de Sistema Cerrado