UNIDAD 2 - Estructura y procesos clave de la gestión del talento humano Flashcards

(55 cards)

1
Q

¿Qué involucra la gestión humana?

A

La gestión humana involucra procesos y actividades estratégicas que sirven como apoyo y soporte para la Dirección de la Organización.

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2
Q

¿Cuál es el objetivo principal de la agrupación por macroprocesos en la gestión humana?

A

Alcanzar los objetivos del área, como son obtener, formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal, y potencializar la organización.

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3
Q

¿Cuáles son los cinco macroprocesos identificados en la gestión humana?

A

Organización y Planificación del Área de Gestión Humana; Incorporación y Adaptación de las Personas a la Organización; Compensación, Bienestar y Salud de las Personas; Desarrollo del Personal; y Relaciones con el Empleado.

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4
Q

¿Qué importancia tiene la gestión humana en las organizaciones hoy en día?

A

Ha tomado gran importancia y se ha definido como un conjunto de procesos estratégicos, ya que se afirma que el ser humano es el factor que da ventaja competitiva a la organización.

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5
Q

¿Cómo se define un macroproceso de gestión humana?

A

Está compuesto por un determinado número de procesos para generar un determinado resultado, cumpliendo un objetivo o fin.

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6
Q

¿Cuál es el objetivo del macroproceso de ‘Organización y planificación del área de gestión humana’?

A

La preparación y definición de las actividades necesarias para el buen funcionamiento y desarrollo de los demás procesos de gestión humana.

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7
Q

¿Cuál es el objetivo del macroproceso de ‘Incorporación y adaptación de las personas a la organización’?

A

La vinculación y asimilación de las personas a la organización y su alineación con la estrategia y cultura de la misma.

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8
Q

¿Cuál es el objetivo del macroproceso de ‘Compensación, bienestar y salud de las personas’?

A

Desarrollar el sistema para mantener motivados a los empleados y generar sostenibilidad dentro de la organización.

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9
Q

¿Cuál es el objetivo del macroproceso de ‘Desarrollo de personal’?

A

El desarrollo de las habilidades intelectuales y emocionales a nivel profesional y personal, con el fin de estimular la innovación y la generación de conocimiento.

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10
Q

¿Cuál es el objetivo del macroproceso de ‘Relaciones con el empleado’?

A

Mantener las relaciones laborales empleado-patrono con el fin de generar estabilidad y aportar a la estrategia de la organización.

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11
Q

¿Qué es el reclutamiento interno?

A

Consiste en la selección de un candidato que está dentro de la organización y cumple con los requisitos para el cargo, con la intención de promover al personal.

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12
Q

¿Qué es la socialización e inducción?

A

Es el proceso mediante el cual la organización busca que el nuevo integrante se adapte de manera rápida a la cultura de la organización, sus comportamientos y procesos.

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13
Q

¿Qué es la compensación financiera?

A

Se identifica como el proceso de remuneración o pago que reciben los trabajadores por su desempeño de las funciones derivadas de su empleo.

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14
Q

¿Qué es la higiene industrial?

A

Es la disciplina dedicada al reconocimiento, evaluación y control de aquellos factores y agentes ambientales originados en o por el lugar de trabajo, que puedan causar enfermedad e ineficiencia entre los trabajadores.

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15
Q

¿Qué es la seguridad industrial?

A

Es considerada como el conjunto de medidas técnicas, educativas, médicas y psicológicas utilizadas para prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras del ambiente.

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16
Q

¿Qué es el desarrollo de carrera?

A

Es la sucesión o secuencia de cargos ocupados por una persona a lo largo de su vida profesional, proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina el futuro profesional del trabajador.

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17
Q

¿Qué es la negociación colectiva?

A

Tiene como objeto la resolución del conflicto laboral que se traduce en un conflicto jurídico, dado que las relaciones obrero-patronales están reguladas por normas.

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18
Q

¿Qué es la cesación o ruptura laboral?

A

Se define como la salida de un empleado de la organización, lo cual tiene implicaciones tanto para los empleados como para la misma organización.

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19
Q

¿Cuál es el rol de la gestión humana en las organizaciones?

A

La gestión humana involucra procesos y actividades estratégicas que apoyan la dirección de la organización. Busca potenciar el factor humano como ventaja competitiva y generar valor.

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20
Q

¿Qué aporta el enfoque de macroprocesos a la gestión humana?

A

La clasificación de los procesos de gestión humana en macroprocesos ofrece un nuevo enfoque, identificando cinco áreas clave en un orden lógico y secuencial.

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21
Q

¿Qué se entiende por ventaja competitiva en el contexto empresarial?

A

Ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una organización para crear valor y diferenciarse de sus competidores.

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22
Q

¿Cuál es el objetivo principal del artículo sobre macroprocesos en la gestión humana?

A

El objetivo principal es presentar una agrupación por macroprocesos que permitan alcanzar los objetivos del área, como son obtener, formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal.

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23
Q

¿Cómo se definen los procesos en la gestión humana?

A

Los procesos de gestión humana son un conjunto de actividades o eventos que se realizan con un fin determinado, contribuyendo al mantenimiento, desarrollo y productividad de la organización.

24
Q

¿Cómo agrupa Chiavenato los procesos de gestión humana?

A

Chiavenato (2002) agrupa los procesos en seis partes: administración, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo de personas.

25
¿Cómo agrupa Dessler los procesos de gestión humana?
Dessler (1991) agrupa los procesos en cinco componentes: reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, compensación y motivación, evaluación y administración de carrera, y ambiente legal.
26
¿Qué es un macroproceso en la gestión humana?
Un macroproceso está compuesto por un número determinado de procesos para generar un resultado específico, cumpliendo un objetivo o fin dentro de la organización.
27
¿Cuáles son los cinco macroprocesos identificados en la gestión humana?
Los cinco macroprocesos son: 1) Organización y planificación, 2) Incorporación y adaptación, 3) Compensación, bienestar y salud, 4) Desarrollo de personal, y 5) Relaciones con el empleado.
28
¿Cuál es el objetivo del macroproceso de Organización y Planificación del Área de Gestión Humana?
Este macroproceso busca la preparación y definición de actividades para el buen funcionamiento de la gestión humana, con el fin de que el área sea estratégica y de apoyo a la organización.
29
¿Cuál es el objetivo del macroproceso de Incorporación y Adaptación de las Personas a la Organización?
Este macroproceso busca la vinculación y asimilación de las personas a la organización, alineándolas con la estrategia y cultura para generar valor.
30
¿Cuál es el objetivo del macroproceso de Compensación, Bienestar y Salud de las Personas?
Este macroproceso busca desarrollar un sistema para mantener motivados a los empleados y generar sostenibilidad dentro de la organización.
31
¿Cuál es el objetivo del macroproceso de Desarrollo de Personal?
Este macroproceso busca el desarrollo de habilidades intelectuales y emocionales para estimular la innovación, el conocimiento y las competencias.
32
¿Cuál es el objetivo del macroproceso de Relaciones con el Empleado?
Este macroproceso busca mantener las relaciones laborales empleado-patrono para generar estabilidad y aportar a la estrategia de la organización.
33
¿Qué implica la Planeación Estratégica del Talento Humano?
La planeación estratégica del talento humano implica la elaboración e implementación de programas para identificar y definir el número y tipo de personas necesarias para lograr los objetivos.
34
¿Qué leyes comprende el Marco Legal Laboral Colombiano?
El marco legal laboral colombiano incluye leyes como la Ley 100 de 1993, la Ley 50 de 1990, la ley 789 de 2002, el Código Sustantivo del Trabajo y el Código Procesal de Trabajo y de la Seguridad Social.
35
¿Qué son las Políticas del Área de Gestión Humana?
Las políticas del área de gestión humana son pautas que guían las acciones, definidas para sortear obstáculos y dar solución a problemas frecuentes.
36
¿Qué implica el Análisis y Diseño de Cargos?
El análisis y diseño de cargos consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus objetivos, actividades, condiciones y los conocimientos necesarios.
37
¿Cuál es el fin del macroproceso de Incorporación y Adaptación de las Personas a la Organización?
Este macroproceso busca que las personas que ingresan a la organización se adapten fácilmente a su cultura, procesos y maneras de hacer, generando valor desde su cargo.
38
¿Qué es la Requisición en el proceso de incorporación?
La requisición es el proceso mediante el cual un área de la organización solicita un nuevo trabajador, proporcionando los criterios y elementos base para el reclutamiento.
39
¿Qué es el Reclutamiento?
El reclutamiento es el proceso de captar candidatos potencialmente aptos para ocupar los cargos, de acuerdo con los perfiles suministrados en la requisición.
40
¿Qué es la Selección de Personal?
La selección de personal es la escogencia del mejor candidato para el cargo, buscando que se adapte a las descripciones y especificaciones del puesto.
41
¿Qué es la Contratación?
La contratación es el proceso mediante el cual una persona se obliga a prestar un servicio bajo dependencia, recibiendo una remuneración.
42
¿Qué es la Socialización e Inducción?
La socialización e inducción es el proceso mediante el cual la organización busca que el nuevo integrante se adapte rápidamente a la cultura, comportamientos y procesos.
43
¿Cuál es el fin del macroproceso de Compensación, Bienestar y Salud de las Personas?
Este macroproceso busca incentivar, motivar y satisfacer las necesidades de los empleados, buscando la sostenibilidad y mantenimiento de los mismos dentro de la organización.
44
¿Qué implica la Compensación y Estructura Salarial?
La compensación y estructura salarial es el proceso mediante el cual la organización define la manera de retribuir o reconocer los servicios y el desempeño de las personas.
45
¿Qué son los Incentivos y Beneficios?
Los incentivos y beneficios son medios de complemento y apoyo, proporcionados y financiados por la empresa para estimular y mantener la fuerza de trabajo.
46
¿Qué busca la Higiene y Seguridad Industrial?
La higiene y seguridad industrial busca la reducción y prevención de accidentes en el trabajo a través de medidas técnicas, educativas, médicas y psicológicas.
47
¿Qué representa la Calidad de Vida Laboral?
La calidad de vida laboral representa el grado de satisfacción de las necesidades personales de los miembros de la organización mediante el trabajo.
48
¿Cuál es el objetivo del macroproceso de Desarrollo del Personal?
Este macroproceso busca el mantenimiento de la información y el desarrollo de los individuos dentro de la organización, a nivel personal y profesional.
49
¿Qué busca la Capacitación y Entrenamiento?
La capacitación y entrenamiento busca que los empleados mejoren y actualicen sus habilidades para responder a las necesidades del cargo y de la organización.
50
¿En qué se centra el Desarrollo Profesional y Planes de Carrera?
El desarrollo profesional y planes de carrera se centra en los futuros puestos que puede llegar a ocupar dentro de la organización, requiriendo nuevas habilidades y aptitudes.
51
¿Qué evalúa la Evaluación del Desempeño?
La evaluación del desempeño estima el rendimiento global del empleado, verificando su aporte a la organización.
52
¿Qué implica el Monitoreo?
El monitoreo acompaña y controla las actividades de las personas, verificando resultados en comparación con los objetivos planteados.
53
¿Qué buscan las Relaciones con el Empleado?
Las relaciones con el empleado buscan mantener las relaciones laborales empleado-patrono, involucrando la negociación colectiva, la relación con los sindicatos y la cesación o ruptura laboral.
54
¿Qué busca la Negociación Colectiva?
La negociación colectiva busca la resolución del conflicto laboral, estableciendo un contrato entre las partes patronales y obreras representadas jurídicamente.
55
¿Qué es la Cesación o Ruptura Laboral?
La cesación o ruptura laboral es la salida de un empleado de la organización, pudiendo ser voluntaria o involuntaria.