Unidad I Flashcards

Question

¿Que Tipos de Organigramas existen?

Answer 1

Horizontal, vertical, circular

Answer 2

Casi siempre, los objetivos organizacionales se contraponen a los individuales de las personas. La parte principal de la responsabilidad por la integración de los objetivos organizacionales y los objetivos de los individuos recae en la alta administración. Con frecuencia es una relación tensa y conflictiva.

Answer 3

La organización hace ciertas cosas para y por los participantes como remunerarlos, darles seguridad y estatus; recíprocamente, el participante responde con trabajo y el desempeño de sus tareas. La organización espera que el empleado obedezca a su autoridad, y por su parte el empleado espera que la organización se comporte correctamente con él y actúe con justicia. La organización refuerza sus expectativas por medio del uso de la autoridad y del poder de que dispone, mientras que el empleado refuerza sus expectativas mediante ciertas tentativas de influir en la organización o de limitar su colaboración.

Answer 4

En realidad, cada parte hace inversiones y espera que la otra parte le proporcione las ganancias deseadas. Es ahí donde se pasa a evaluar el costo-beneficio, inversión-rentabilidad del proceso de intercambio. Se trata principalmente de un problema de comunicación y de negociación: cada parte necesita comunicar de manera clara a la otra lo que quiere y puede invertir y cuánto espera obtener como ganancia.

Answer 5

Nos dice cual es la idea de la empresa, como es, como se organiza y como trabaja. Formar parte de una organización significa asimilar su cultura. Vivir en una organización, trabajar en ella, tomar parte en sus actividades, etc. Esta cultura se define por la atención a detalles, la orientación a resultados, orientación a personas, orientación a equipos, energía, estabilidad, innovación y riesgo. La cultura organizacional representa las normas informales, no escritas, que orientan el comportamiento de los miembros de una organización en el día a día y que dirigen sus acciones en la realización de los objetivos organizacionales.

Answer 6

...supera las expectativas en cuatro prácticas básicas: • Desempeño: Lo que verdaderamente funciona es cómo los ejecutivos administran las herramientas que eligen. • Estrategia: que ésta sea clara para ejecutivos, empleados y clientes. • Cultura: Las mejores empresas se dedican a la creación de una cultura orientada hacia el desempeño, y no sólo entre los ejecutivos, sino entre todos sus empleados. • Estructura: El problema es cuando procedimientos y protocolos toman proporciones asfixiantes. Así como en dos de los cuatro aspectos secundarios: • Talento: Las empresas triunfadoras desarrollan y conservan talentos. • Innovación: tener coraje y estar dispuesto a cambiar productos o procesos antiguos. • Liderazgo: cualidades como construir relaciones para la empresa e inspirar a los demás ejecutivos a hacer lo mismo, o detectar oportunidades y problemas claramente. • Alianzas estratégicas: hacer alianzas estratégicas es una manera de crecer rápidamente.

Answer 7

1. Regularidad en los comportamientos observados 2. Normas 3. Valores predominantes 4. Filosofía 5. Reglas 6. Clima organizacional

Answer 8

El clima organizacional está íntimamente relacionado con la motivación de los miembros de la organización. Cuando la motivación entre los participantes es elevada, el clima organizacional tiende a ser elevado y a proporcionar relaciones de satisfacción, ánimo, interés y colaboración entre los participantes. El concepto de clima organizacional expresa la influencia del ambiente sobre la motivación de los participantes.

Answer 9

La planeación incluye seleccionar proyectos y objetivos, y decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos; requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción de entre varias alternativas. Consiste en definir metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. Puede ser informal o formal.

Answer 10

``` Hay diferentes tipos de planes: 1- La misión o el propósito 2- Los objetivos o metas 3- Estrategia 4- Las políticas 5- Los procedimientos 6- Las reglas 7- Los programas 8- Un presupuesto ```

Answer 11

1. Atender a las oportunidades. 2. Establecer objetivos o metas para toda la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada. 3. Desarrollar premisas. 4. Determinar cursos alternativos. 5. Evaluar cursos alternativos. 6. Seleccionar un curso: este es el punto donde el plan es adoptado, el punto real de la toma de decisiones. 7. Formular planes derivados: Los planes derivados son casi siempre requeridos para apoyar el plan básico. 8. Cuantificar los planes mediante presupuestos. Después de que se han tomado las decisiones y establecido los planes, el paso final para darles significado, es cuantificarlos al convertirlos en presupuestos.

Answer 12

El proceso de planificación de la estrategia contiene dos momentos que son: - La formulación incluye el diagnóstico de la situación, la definición del modelo futuro y el alineamiento estratégico del proyecto. - La planificación establece el ritmo y la secuencia de la implantación, las necesidades de recursos y la gestión del cambio.

Answer 13

Es una herramienta para mejorar cada uno de los aspectos de la organización y darles mas valor a los procesos, dándole así más valor al producto de la organización. Dos categorias de actividades dentro de la cadena de valor: 1- Actividades primarias: Relacionadas a la producción y distribución de los productos y servicios de una empresa, los cuales crean valor para el cliente. 2- Actividades de apoyo: Hacen posible la entrega de actividades primarias.

Answer 14

El benchmarking implica comparar la eficiencia y efectividad de sus procesos de negocios con estándares estrictos, para después medir su desempeño contra ellos.

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