Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Unternehmensführung > Unternehmensführung > Flashcards

Unternehmensführung Flashcards

(46 cards)

Start Studying
1
Q

Was ist Unternehmensführung?

A

Gesamtheit derjenigen Handlungen der verantwortlichen Akteure, welche Gestaltung und Abstimmung der Unternehmens-Umwelt-Interaktion grundlegend beeinflussen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Nennen Sie drei Zeile der Unternehmensführung?

A
  • Gewinnmaximierung
  • Qualität
  • Mitarbeiterbindung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Beschreiben Sie den Begriff Stakeholder?

A

Stakeholder sind alle Interessenten, welche mit Unternehmen interagieren und von Unternehmenshandeln beeinflusst werden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Nennen Sie 3 typische Beispiele von Stakeholdern?

A
  1. Staat
  2. Kunden
  3. Mitarbeiter
  4. Lieferanten
  5. Eigentümer
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Erklären Sie die Planungshierarchie Piramide?

A

Strategische Planung (langfristig)

Taktische Planung (mittelfristig)

Operative Planung (kurzfristig)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Nennen Sie Merkmale zur Strategischen Planung? (Zielformulierung, Denkrichtung, Präzision, Fristigkeit, Problemstruktur, Planungsträger, Planungsobjekt)

A 
Zielformulierung: Verbal, qualitative Ziele
Denkrichtung: Wettbewerbsorientierung
Differenzierung: Wenig
Präzision: Grob
Fristigkeit: Langfristig
Problemstruktur: Schlechte definierte Probleme
Planungsträger: Top-Management
Planungsobjekt: Gesamtunternehmen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Nennen Sie Merkmale zur Operative Planung? (Zielformulierung, Denkrichtung, Präzision, Fristigkeit, Problemstruktur, Planungsträger, Planungsobjekt)

A 
Zielformulierung: Quantitative Ziele
Denkrichtung: Betriebsorientierung
Differenzierung: Stark
Präzision: Exakt
Fristigkeit: Kurzfristig
Problemstruktur: Wohl definierte Probleme
Planungsträger: Mittleres-Management
Planungsobjekt: Teil- Funktionsbereiche
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Nennen Sie 4 Klassifikationen von Strategien?

A
  1. Ansatzpunkte für Wettbewerbsvorteile (Porter)
  2. Funktionaler Geltungsbereich
  3. Entwicklungsrichtung
  4. Produkt-Markt-Kombination (Ansoff)
  5. Organisatorischer Geltungsbereich
  6. Regionaler Geltungsbereich
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Wozu dient eine Umweltanalyse?

A

Umweltanalyse dient zur Erfassung von Informationen (Chancen und Risiken)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Was ist das Ziel einer Umweltanalyse?

A

Anpassung strategischer Ausrichtung an Umweltentwicklungen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Unterscheiden Sie zwischen globale und unternehmensspezifische Umwelt und jeweils 2 beispielen?

A

Globale: Entwicklungen globaler Umwelt beeinflussen Unternehmen indiriekt, bilden Rahmenbedingungen für unternehmensspezifische Umwelt. (technik, ökologie)

Unternehmensspezifische: Beinhaltet Gruppen, deren Aktivität sich direkt auf Unternehmen auswirkt. (kunden, lieferanten)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Erklären Sie die Bestandteile aus der Grafik “Wettbewerber in der Branche”?

A
  1. Lieferanten
  2. Ersatzprodukte
  3. Abnehmer
  4. Potentielle neue Konkurrenten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Wann ist die Lieferantenmacht besonder groß?

A
  • Wenige Lieferanten (extrem: Monopolisierung)
  • viele (kleine) Abnehmer
  • Spezifizität des Produkts hoch ist / keine Substitutionsprodukte
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Abnehmermacht ist besonder groß wenn?

A
  • wenige Abnehmer (extrem: nur einer)
  • viele Anbieter
  • Spezifizität des Produkts gering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Wann Bedrohung durch neue Anbieter gering ist?

A
  • hohe F+E kosten nötig sind
  • stark regulierter Markt vorhanden ist
  • Konsumgewohnheiten schwach ist
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Wann Rivalität innerhalb der Branche groß ist?

A
  • Markwachstum gering ist
  • wenig Differenzierungsmerkmale der Produkte gibt
  • hohe Fixkostenansteile vorhanden sind
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Erklären Sie zwei Szenario-Analyse Fälle?

A 
1. Bereich: Wirtschaft
Faktor: BSP
Trend 2%
Best Case 2,5%
Worst Case -x,x%

2. Bereich: Wirtschaft
Faktor: Wechselkurs
Trend: 1,19$ /€
Best Case: 1$ / €
Worst Case: 1,50$/€
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Erklären Sie denn Aufbau einer Swot-Analyse?

A

Links: Analyse des Untenrehmens (Resource-Based-View)
Analyse der Umwelt (Market-Based-View)

Tabelle Oben: Positive Beurteileung Negative Beurteilung

In der Mitte: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Nennen Sie nun Beispiel mit der Swot-Analyse?

Study These Flashcards
A

Opportuinities/Strengths: SO-Strategien

Threats/Strenghts: ST-Strategien

Opportuniites/Weaknesses: WO-Strategien

Threats/Weaknesses: WT-Strategien

20
Q

Nennen Sie bekannte Begriffe zu Portoliotechnik, angewendete Konzepte und bekannte Analysetechniken?

Study These Flashcards
A

Begriffe: Cash Flow, ROI, Strategische Geschäftseinheit

Konzepte: PIMS-Studie, Erfahrungskurvenkonzept, Lebenszykluskonzpet

Analysetechniken: BCG-Matrix, McKinsey

21
Q

Erklären Sie den Cash Flow im einfachen als auch im Allgemeinen Berechnungssinne?

Study These Flashcards
A

Vereinffachte Berechnung:
Cash Flow = Gewinn + Abschreibung + Rückstellungen

Allgemeine Berechnung:
Cash Flow = Gewinn + nicht auszahlungswirksame Aufwendungen - nicht einzahlungswirksame Erträge

22
Q

Für was steht ROI erklären Sie auch die Berechnung?

Study These Flashcards
A

ROI = Kapitalumschlag* Umsatzrendite

Kapitalumschlag = Umsatz / Kapital
Umsatzrendite = Gewinn / Umsatz
23
Q

Für was steht SGE was lässt sich dazu sagen?

Study These Flashcards
A

Strategische Geschäftseinheit

Eine SGE sollte so gebildet werden, dass sie…

  • eine eigenständige Markaufgabe
  • eine beathtliches Marktpotential
  • eine abgegrenzte Konstellation von Wettbewerbern
  • strategische Unabhängigkeit von anderen SGE aufweist
24
Q

Für was steht die abkürzung PIMS? Was steckt dahinter und welches Ziel wird verfolgt?

Study These Flashcards
A

Profit Impact of Market Strategies

Brachenübergreifendes Konzept, das Einfluss verschiedener Faktoren auf Erfolg eines Unternehmens bzw. einer SGE untersucht

Ziel: Isolaton von maßgeblichen Fkatoren für Unternehmenserfolg, Prognose des Einflusses der einzelnen Faktoren auf Unternehmensziele

25
Erklären sie was beim Erfahrungskurvenkonzept passiert?
Die auf Wertschöpfungsanteil bezogenen Stückkosten eines Produktes Sinken mit jeder Verdoppelung der kumulierten Produktionsmenge um einen charakteristischen konstanten Prozentsatz.
26
Welche Schritte beinhaltet die Portfoliotechnik?
1. Abgrenzung von SGE: Produkten, Regionen, Käufergruppen 2. Bewertung der SGE: Marktattraktivität, Wettbewerbsposition 3. Positionierung der GEschäftsienheiten im Portfolio 4. Ableitung von Normstrategien
27
Welches charakteristiken etnhält die BCG Matrix?
Ist ein Marktanteil-Marktwachstumsportfolio Schlüsselfaktoren: relativer Marktanteil, jährliche Marktwachstumsrate Gegenüberstellung einer Unternehmens- und einer Umweltkomponente
28
Welche fiktiven Namen werden in der BCG verwendet erklären Sie anhand eines Beispiels?
1. Question Marks 2. Stars 3. Cash Cows 4. Dogs
29
Welche Phasen durchlaufen im Produktlebenszyklus und welche strategien werden hierbei verwendet?
1. Einführungsphase -> Offensivstrategien 2. Wachstumsphase -> Investitionsstrategien 3. Reifephase -> Defensivstrategien 4. Sättigungsphase -> Desinvestitionsstrategien
30
Was wird unter der Selektiven Ausbaustrategie verstanden? (Produktlebenzyklus)
Selektiver Ausbau der erfolsträchtigen Nachwusprodukte mit dem Ziel, sie durch eine Verbesserung der Wettbewersposition zu Stars zu machen
31
Was wird unter der investitions und Wachstumsstrategie verstanden? (Produktlebenzyklus)
Stark investieren, um eine bestehende Wettbewerbsposition zu halten bzw. zu verbessern.
32
Was wir dunter der Desinvestitionsstrategie verstanden? (Produktlebenzyklus)
Sofern keine Konzentration auf ein aussichtsreicheres Marksegment möglich ist. Desinvestiotion und Umlenkung der Ressourcen auf erfolgsträchtigere Geschäfte
33
Was wird unter der Abschöpfungsstrategie verstanden? (Produktlebenzyklus)
Möglichst großer Rückfluß durch Abschöpfen der Gewinnpotentiale freigesetzte Geldmittel zur Finanzierung von Stars und Questionmarks
34
Welche Vorteile Nachteile hat der Produktlebenszyklus / Cash Flow? (Normstrategien)
Vorteile: - Strategien werden generiert - Prozess der Analyse zwingt zur Systematisierung - Berückstichtigung interner und externer Größen Nachteile: - Analyse auf Basis von nur zwei Faktoren - Trennlinien nicht exakt definiert - Schwierigkeiten bei der Segmentierung der SGE
35
Erklären Sie die Produkt-Markt-Matrix?
Vorhanden/Vorhanden: Marktdurchdringung Vorhanden/Neu: Marktentwicklung/ausweitung Neu/Vorhanden: Produktentwicklung Neu/Neu: Diversifikation
36
Welche Vorteile/Nachteile hat die Produkt-Markt-Matrix?
Vorteile: EInfach und plausibel Zukunftsorientiert Nachteile: EInseitig wachstumsorientiert Nur zwei Faktoren
37
Was sind die Wettbewerbsstrategien nach Porter?
Branchenwelt/Singularität aus der Sicht des Käufer: Differenzierung Branchenwelt/Kostenvorsprung: Kostenführerschaft Beschränkung auf ein Segment/Singularität aus der Sicht des Käufer/Kostenvorsprung: Fokkusierung-> Konzentration auf Schwerpunkte
38
Was wird unter der Kostenführerschaft(Porter) verstanden, welche Grundlage und welche Schlussfolgerungen gibt es?
Prinzip: Herstellung eines Standardproduktes in großen Mengen und Angebot zu konkurrenzlos günstigen Preisen Grundlage: Erfahrungskurve Schlussfolgerungen: Vorstoß in die Gruppe der Marktführer Rückzug, falls kein Vorstoß möglich
39
Was wird unter der Differenzierung(Porter) verstanden, welche Grundlage und Schlussfolgerungen gibt es?
Prinzip: Segmentierung des Markts und Angebot verschiedener Leistungen Grundlage: Markenloyalität, Theorien des Kaufverhaltens Schlussfolgerungen: - Hohe Bedeutung der Marktforschung - Hohe Bedeutung der Produkt- und Kommunikationspolitik
40
Was wird unter der Fokussierung(Porter) verstanden, welche Schlussfolgerungen?
Prinzip: Konzentration auf bestimmtes Marktsegment und Anstreben von Marktführerschaft in speziellen Segment Schlussfolgerungen: - Markführerschaft durch Kostenführerschaft in der NIsche - Markführerschaft durch Differenzierung in der Nische
41
Nennen sie jeweils 2 Vorteile und Nachteile für Kostenführerschaft und Differenzierung?
Kostenführerschaft Vorteile: -hohe Markteintrittsbarrieren -Gewinnerzielung auch bei Wettbewerbsdruck Kostenführerschaft Nachteile: -Technologische Änderungen können Lerneffekte vernichten -Nachfrage "erlernen" niedrige Kosten Differenzierung Vorteile: -hohe Markenbindung -Eintrittsbarrieren durch Markenloyalität Differenzierung Nachteile: -Nachahmung durch me-too-Produkte -Differenzierungsmerkmale verlieren im Zeitverlauf an Bedeutung
42
Erklären Sie die drei Gestaltungsfelder und deren Ziele?
Gestaltung der formalen Struktur -> Technisch ökonomische Ziele ->Effizienz und Produktivität Berücksichtigung menschlicher Ansprüche -> Individual-soziale-Ziele -> Zufriedenheit und Motivation Gestaltung des Strukturwandels -> Flexibilitätziele -> Überlebensfähigkeit der Organisation
43
In welche beiden Bereiche ist die Wertschöpfungskette unterteilt?
Support-aktivitäten: F&E, Personalwesen Primär-aktivitäten: Eingangslogistik, Leistungserstellung
44
Welche Arten von Entscheidungssituationen gibt es?
Entscheidung bei SIcherheit Entscheidung bei Risiko Entscheidung bei Unsicherheit
45
Was ist die Spieltheorie? Welche Bedeutung hat diese?
Situation, in denen sich Aktionen von verschiedenen Entscheidungsträgern in ihren Ergebnissen wechselseitig beeinflussen Bedeutung: - Modelle lassen sich zur Abteilung optimaler Entscheidungen einsetzen - Grundlage zur Erklärung realen Verhaltens, vor allem auf oligopolistischen Märkten - Begriffapparat zur Beschreibung und Klassifizierung von Konfliktsituationen
46
Was wird unter dem Kartellspiel verstanden? Wie läuft dieses ab?
Situation Kartell: Festlegung von Preisen und Mengen, Beweise nur für geringen Teil der Kartellsprachen, getrennte Befragung Untersuchungsrichter: - Gesteht einer, ist dieser frei, der andere muss 10 Mio zahlen - Gestehen beide, muss jeder 5 Mio zahlen - Gesteht keiner, müssen sie jeweils nur 1 Mio für bekannte Absrpachen zahlen ``` Pay-Off-Matrix: Gesteht/Gesteht: -5, -5 Gesteht/Gesteht nicht: 0, -10 Gesteht nicht/Gesteht -10,0 Gesteht nicht/Gesteht nicht: -1,1 ```

Unternehmensführung (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions