Unternehmensführungstheorien Flashcards
(31 cards)
Definiere Systeme, Elemente und Subsysteme.
Systeme: Von der Systemumwelt abgegrenzte, geordnete Gesamtheit von Elementen
Elemente: Kleinste zu unterscheidende Einheit
Subsysteme: Einordnung im Gesamtsystem möglich
Definiere System
Ein System besteht aus Elementen, die miteinander in Beziehung stehen und einen gemeinsamen Zweck verfolgen
Stelle die Bestandteile eines Systems grafisch dar.
Beschreibe die Unterschiede zwischen der holistischen und atomischen Systemtheorie.
Ganzheitliche Betrachtung: Wechselspiel zwischen Teilen und Gesamtheit
Was sind Ursache-Wirkungs-Ketten?
Kausaler Zusammenhang dass Maßnahmen mit Sicherheit zu einem Ergebnis führen. Bei mehrdeutigen Wirkungsmechanismen ist das Ergebnis nicht vorhersehbar. Bei Unternehmen sind lineare Kausalitäten nicht sinnvoll.
Beschreibe das Steuerungsprinzip und stelle es grafisch dar.
Bei der Steuerung gehen in ein System verschiedene Faktoren (Input) ein und es er- zeugt als Ergebnis einen sog. Output. Damit ein System auf ein Ziel hin ausgerichtet wird, erfasst die Steuerung mögliche Störgrößen, welche auf das System einwirken können. Wird eine Störung festgestellt, so wirkt die Steuerung auf das System durch Stellgrößen korrigierend ein.
Beschreibe das Regelungsprinzip und stelle es grafisch dar.
Die Regelung unterscheidet sich von der Steuerung dadurch, dass der Output des Systems überwacht wird. Die Information wird erst nach Durchlauf des Systems er- hoben, weshalb hier von Rückkopplung bzw. Feedback gesprochen wird. Der Regler vergleicht, ob das Systemergebnis mit den Zielvorstellungen übereinstimmt und greift bei Abweichungen ein.
Beschreibe das Lenkungsprinzip und stelle es grafisch dar.
Lenkung richtet Systemelemente auf ein gemeinsames Ziel aus. Durch Kombination von Steuerung und Regelung werden sowohl einwirkende Störungen im Vorfeld berück- sichtigt als auch das Ergebnis des Systems kontrolliert.
Definiere ein Unternehmen nach der Systemtheorie
- komplexes, sozio-technisches System
- Vielzahl verschiedene Systeme
- laufende Veränderungen
- technische Elemente + Menschen mit eigenen Zielen
Beschreibe den situationsorientierten Ansatz
- Führungserfolg auch abhängig von situativen Faktoren
- beste Entscheidungen bei gegebenen Möglichkeiten
Erkläre die Gestaltungs- bzw. Konfigurationstheorie
- unterschiedliche Konfiguration können gleich effizient sein
- viele Wege führen nach Rom
Welche verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien gibt es?
- Koalitionstheorie
- Anreiz-Beitrags-Theorie
- Steakholder Ansatz
Was versteht man unter Koalitionstheorie?
- Leistungen für Gegenwert durch Verhandlungen
- Machtverhältnisse beeinflussen Umsetzung
Beschreibe die Anreiz-Beitrags-Theorie
Motivation und Bindung durch Anreize
Beschreibe den Stakeholder-Ansatz
Analyse der Beeinflussung & Einstellung des Unternehmens und der Projekte, der Macht und der Ziele
Beschreibe den neo-instituationalistischen Ansatz
- Unternehmen als kuturgesellschaftlichen Raum
- Best Practice
- Problem: Rationalitätsmythen & Legitimitätsfassade
Beschreibe den konstruktivistischen Ansatz
- Objektivität ist unmöglich
- Objekte werden erst durch das Erkennen konstruiert
- es gibt keine objektive Erfassung von Unternehmensregeln
- Problem der zielorientieren Verhaltenssteuerung
Beschreibe den pfadtheoretischen Ansatz.
- Entwicklung eines Unternehmens als Pfad
- spätes Umkehren ist nur schwer möglich
- Bindung an frühere Entscheidungen
- enge Verbindung zur Unternehmensumwelt
Beschreibe den evolutionstheoretischen Ansatz inkl Phasen, Systemebenen und Leitlinien.
Phasen:
- Variation: Unternehmen entwickeln sich aus sich selbst heraus
- Selektion: Unternehmensumwelt als Schiedrichter
Systemebenen:
- Summe von Unternehmem
- Einzelunternehmen
- unternehmensspezifische Merkmale
Leitlinien:
- ganzheitlich & vernetzt
- Komplexität ist nicht vollständig beherrschbar
- Anpassungs- & (Über-)Lebensfähigkeit
Erkläre den ressourcenorientierten Ansatz.
- einzigartige Ansammlung von Ressourcen als Vorteil
- Rentengenerierung vor der Beschaffung der Ressourcen
- Führungsaufgabe: Erschaffung, Nutzung, Sicherung der Ressource
Welche Kriterien sollten Ressourcen aufweisen?
- werthaltigkeit
- strategische Relevanz
- Nachhaltigkeit
- begrenzter Transfer
- fehlende Imitation
- nicht-substituierbar
- wiederverwendbar
Kategorien von Ressourcen
- Finanzen
- Personal
- Material
- Patente
- Rohstoffe
Welche organisatorische Fähigkeiten benötigt der Ressourcheneinsatz?
- Fähigkeit zur Koordination
- Intangible Fähigkeiten
- Fähigkeit mit Potenzialcharakter
- dynamische Fähigkeiten
- Fähigkeit zur Differenzieren (USP)
