V4 Projekt- und Objektplanungen Flashcards
(29 cards)
Honorarordnung (HOAI) Gliederung
- Teil 1 – Allgemeine Vorschriften
- Teil 2 – Flächenplanung
- Teil 3 – Objektplanung
- Teil 4 – Fachplanung
- Teil 5 – Übergangs- und Schlussvorschriften
Leistungsphasen
- Gesamtleistung in Leistungsphasen gegliedert
- HOAI ordnet den neun Leistungsphasen Anteil des Gesamthonorars zu.
- Je Leistungsphase und Leistungsbild werden Grundleistungen sowie besondere Leistungen definiert.
Leistungsphasen (LP) nach HOAI
- LP 1: Grundlagenermittlung
- LP 2: Vorplanung
- LP 3: Entwurfsplanung
- LP 4: Genehmigungsplanung
- LP 5: Ausführungsplanung
- LP 6: Vorbereitung der Vergabe
- LP 7: Mitwirkung bei der Vergabe
- LP 8: Objektüberwachung
- LP 9: Objektbetreuung
Honorarberechnung
- nach festgelegter Honorarzone (Schwierigkeitsgrad), Honorarsatz sowie den vereinbarten Leistungsbildern
- Honorars orientiert sich auch an anrechenbaren Kosten
- Kostenberechnung nach DIN 276
- zum Abschluss der LP 3
Abb. Planereinsatzformen
Vergabe an Einzelplaner (EP) vs. Generalplaner (GP)
- Bei Vergabe an Einzelplaner hat AG erheblichen Koordinationsaufgaben und Schnittstellenrisiken.
- bei großen Bauprojekten daher meist ein Generalplaner
- Der Auftraggeber hat dann einen einzigen verantwortlichen Vertragspartner, der die fachübergreifende Koordination über alle Planungsfachwerke sicherstellt.
Generalplaner
- übernimmt Objekt- und Fachplanungsleistungen als Eigenleistung oder vergibt sie fremd.
- zentraler Ansprechpartner für die Planungsprozesse und die Ausführungsüberwachung
- Mögliche Nachteile: GP-Zuschlag, Risikobündelung
Abb. Zulassung von Bauvorhaben nach dem Bauordnungsrecht der Länder
Leistungsverzeichnis (LV)
• Präzisierte Darstellung des Bausolls in Einzelpositionen
• bestimmt über die Art und Weise der Ausführung
-> von der Planung aus gedacht
Funktionale Leistungsbeschreibung
• Funktionssicherung des ausgeschriebenen Objekts
• lässt Freiheitsgrade für den AN, der seine Fachkompetenz einbringen kann.
• Der AG sollte intensiv über seine besonderen Anforderungen nachdenken und diese vorgeben.
-> vom Ziel aus gedacht
Bausoll
„Das, was der Auftragnehmer als Leistung schuldet, ist das Bausoll!“
Vorgehen Bausolldefinition
- Prüfung der Vertragsunterlagen
- Leistungsabgrenzung zwischen AG und AN
- Auflösen von Widersprüchen und Lücken
- Planung der Verantwortlichkeiten, Projektabwicklung
- Planung eines Vertragsmanagements
- Terminplanung, Bauzeitenplanung, Termine für Bausollklärung
Überprüfung Bausoll - Vertragserfüllung?
- Vertragsmanagement (Kommunikation, Streit- und Konfliktmanagement)
- Bausoll-Präzisierung
- Nachtragsmanagement
- Terminsteuerung und Terminüberwachung
- Schnittstellenmanagement
- Qualitätsmanagement
- Dokumentation
Abb. Unternehmereinsatzformen Einzelunternehmer
Abb. Unternehmereinsatzformen Construction Management
Abb. Unternehmereinsatzformen Generalunternehmer / -übernehmer
Abb. Unternehmereinsatzformen Totalunternehmer / -übernehmer
Abb. Bewertung Organisationsform für bestimmte Funktionen
Abb. bestehende Vergabeverfahren
Anwendungsfälle Wettbewerblicher Dialog
- zur Vergabe besonders komplexer Aufträge
- wenn der Auftraggeber objektiv nicht in der Lage ist, …
a) die technischen Mittel anzugeben, mit denen seine Bedürfnisse und Ziele erfüllt werden können oder
b) die rechtlichen oder finanziellen Bedingungen des Vorhabens anzugeben
Ablauf Weebewerblicher Dialog
- Aufforderungsphase
- Auswahlphase
- Dialogphase
- Angebotsphase
- Wertungsphase
- Zuschlag
Hilfsmittel Organisation
- Projektstrukturplan
- Projekthandbuch
- Organigramme
- Projektbeteiligtenlisten
- Verantwortlichkeiten
- Projektteam
- Kommunikation
- Controlling
- Dokumentation
Zweck Projektstrukturierung, Projektorganisation
- Darstellung des Projektgegenstandes in seiner Gesamtheit
- Aufdeckung von Unklarheiten in der Zieldefinition
- Bestimmung aller operationalisierter und damit kontrollierbarer Arbeitseinheiten (Arbeitspakete, Teilaufgaben)
- Ordnen aller Arbeitspakete nach Zusammengehörigkeit
- Schaffung von Transparenz im Projekt
- Förderung einer gemeinsamen Sichtweise des Projektgegenstandes
- Förderung eines durchgängigen Ordnungsprinzips
- Verständigung im späteren Änderungsmanagement
- Vergabe von Arbeitspaketen an Unterauftragnehmer
Aufgabe Projektstrukturierung, Projektorganisation
soll eine vollständige, strukturierte Gliederung der Aufgaben des Projektes und deren Aufteilung in Arbeitspakete ergeben.
(wichtige Beziehungen können verloren gehen!)
