VL4 Strukturen in Organisationen

Question 1

Kleinste Organisationseinheit?

Answer 1

Die Stelle

Question 2

Zusammenfassung mehrerer Stellen unter Leitung einer Instanz

Answer 2

Abteilung

Question 3

Aufbauorganisation

Answer 3

Bildung der Organisationsstruktur (statisch)
Die Aufbauorganisation gliedert die Aufgaben eines Unternehmens in Aufgabenbereiche und bestimmt die Stellen und Abteilungen, die diese bearbeiten sollen. Ergebnis: hierarchische Struktur als Organigramm darstellbar.

Question 4

Ablauforganisation
Gestaltung des Arbeitsprozesses (dynamisch)

Answer 4

Die Ablauforganisation legt die Regeln für die Zusammenarbeit zwischen und in den organisatorischen Einheiten fest, mit dem Ziel,
die Abläufe oder Prozesse möglichst effizient zu gestalten.

Question 5

Vor- und Nachteile der Einlinien Organisation

Answer 5

• lange Instanzenwege
• Überlastung der Leitung
• Stark fragmentierte Struktur - Frustration der Stäbe
  + klare Kompetenzverteilung + einfache Steuerung

Question 6

Vor- und Nachteile der Mehrlinien Organisation

Answer 6

• Komplexe Struktur
• Konkurrenz der Abteilungen/Bereiche
  + Entlastung der Leitung
  + Bündelung von Kompetenzen

Question 7

Matrixorganisation

Answer 7

• Hoher Kommunikationsaufwand
• Viel Abstimmungen, Dokumentation - Verantwortungs- und Entscheidungs-
  struktur unklar
  + direkte Zusammenarbeit
  + mehrdimensionale Entscheidungen

Question 8

Eisbergmodell

Answer 8

Sichtbare Aspekte: z.B. Größe, Zweck, Ziele, finanzielle Mittel …

Unsichtbare Aspekte: Macht und Einfluss, Interaktion, Gruppennormen, …