1. Vorlesung Flashcards
Was ist der Untersuchungsgegenstand der Betriebswirtschaftslehre?
Die BWL befasst sich mit der Untersuchung des Betriebs (Entstehung, wirschaftliche Entwicklung, Prozesse und Organisationen)
Nenne Gebiete allgemeinen Betriebswirtschaftslehre?
Die allgemeine BWL klärt fragen, die alle Betriebstypen gemeinsam haben, dazu gehört u.a. die Entscheidungstheorie und Wissenschaftstheorie.
Welche Untergliederungen macht man in der speziellen BWL und erläutern Sie kurz die Abgrenzungskriterien.
- Funktionelle Gliederung: Einteilung nach betrieblichen Teilproblemen (in der Wertschöpfungskette ergeben sich diese) wie Produktion, Absatz etc.
- Institutionelle Gliederung: Abgrenzung nach der Zugehörigkeit der Betriebe zu einem bestimmten Wirtschaftsbereich wie Industriebetriebslehre, Bankbetriebslehre etc.
- Genetische Gliederung: Abgrenzung nach dem Werdegang (Von Gründung bis Liquidation) wie Gründungspahse etc.
Nenne die Phasen des Unternehmenslebenszyklus und beschreibe in welcher Phase das Umsatzmaximum erreicht wird.
- Einführung
- Wachstum
- Reife (Umsatzmaximum)
- Sättigung
Nenne die drei Grundbausteine für formale Planungs- und Entscheidungsvorgänge
- Mit welchen Mitteln soll das Ziel erreicht werden?
- Wie werden diese Mittel angewandt?
- Wie kann man das Erreichte kontrollieren?
Was sind die Merkmale einer guten Planung?
- Zukunftsbezogenheit
- Rationalität
- Informationscharakter
- Prozesscharakter
Was bedeutet “Strategische Planung” und was ist das Ziel dieser?
Definition: Ist ein Prozess, in dem eine rationale Analyse der jetztigen Situation und der zukünftigen Chancen und Risiken zur Formulierung von Absichten, Zielen, Strategien und Maßnahmen führt.
Ziel: Die Suche, der Aufbau und der Erhalt von Erfolgspotentialen
Nenne 4 Unterschiede zwischen der strategischen und operativen Planung.
Zeithorizont: Langrfristig statt kurzfristig
Durchführungsebene: Top Management anstatt mid bis lower management
Grad der Detaillierung: Gloaber und weniger detailliert anstatt hohen Detaillierungsgrad
Informationsbedürfnisse: Hoher Bedarf an Internen und externen Infos anstatt mittelhohen Bedarf
Nenne die 4 Komponenten des strategischen Planungsprozesses.
- Zielbildung
- Situationsanalyse
- Strategiewahl
- Strategieimplentierung
Was ist in allen 4 Phasen des strategischen Planungsprozesses wichtig?
Gewinnung, Verarbeitung und Weitergabe von Infos
Nenne 3 Beispiele von Unternehmenszielen.
- Macht und Prestige Ziele
- Marktleistungsziele
- Marktstellungsziele
Nenne 3 Methoden zur Analyse der unternehmerischen Situation.
- Klassicher Ansatz: Detaillierter Produktlebenszyklus
- Wertorientierter Ansatz: Bildung von Wertaktivitäten
- Ressourcenorientierter Ansatz: Kernkompetenzen ermitteln
Nenne Sie die 4 Situationen der PEST-Analyse (Externe Einflüsse, Makro)
- Politische Situation
- Ökonomische Situation
- Soziologische Situation
- Technologische Situation
Nennen sie die 5 “Forces” der Branchenattraktivität (Externe Einflüsse, Mikro)
- Bedrohung neuer Anbieter
- Verhandlungsmacht der Kunden
- Brancheninterner Wettbewerb
- Bedrohung durch Ersatzprodukte
- Verhandlungsmacht der Lieferanten
Beschreiben sie die Martkfeldstrategien nach Ansoff.
- Produkt Gegenwärtig und Markt Gegenwärtig: Marktdurchdringung
- Produkt Gegenwärtig und Markt Neu: Marktentwicklung
- Produkt Neu und Markt Gegenwärtig: Produktentwicklung
- Produkt Neu und Markt Neu: Diversifikation
