Grille Récapitulative Des Principaux Courants Théoriques Flashcards
Enrichissement des taches Dynamique des groupes Besoin Facteur de motivation Style de leadership
École des relations humaines “motiver l’individu”
Division du travail
Hiérarchie
Centralisation
Management directif
École classique “organiser et commander pour produire efficacement”
Direction par objectif
Management participatif
École néo-classique “le profit mesure l’efficience organisationnelle”
Adaptation du management en fonction de variable contingentes
École de la contingence “adapter la structure aux contraintes de l’environnement”
Notion de sous-systemes, d’interrelation et d’interdépendances.
La systémique
“l’organisation est un système social ouvert”
“L’organisation est plus importante que la somme de ses parties”
Processus de la décision ?
L’approche cognitive
“la rationalité de l’individu est limité”
L’entreprise comme ensemble de contrats relations d’agence coût de transaction.
L’approche économique
“L’organisation efficiente est celle qui permet de minimiser les coûts de transactions”
Le pouvoir comme relation d’échange et de négociation permanente entre acteurs interdépendants.
La sociologie de l’action
“Chaque acteur élaore une stratégie personnelle dont le but est d’accroitre son influence et dont les modalités dependent de ses valeurs, de sa perception et des moyens d’influence dont il dispose”
