Équipes autogérées

Question 1

Quelles sont les raisons d’avoir une équipe autogérée?

Answer 1

Libérer notre gestionnaire
Intérêt de l’équipe
Tester le modèle et montrer l’exemple

Question 2

Quelles sont les types d’équipe de travail?

Answer 2

Équipe conventionnelle
Équipe semi-autonome
Équipe autogérée

Question 3

Qu’est-ce qu’une équipe semi-autonome?

Answer 3

Une équipe ayant déjà de l’autonomie sans la hiérarchie de l’équipe conventionnelle

Question 4

Quelle équipe est définit comme partageant les tâches de gestion entre les membres sans gestionnaire principal

Answer 4

Équipe autogérée

Question 5

Comment peut-on favoriser le processus de changement vers une équipe autogérée?

Answer 5

Aide d’une consultante externe

Ateliers d’accompagnements puis de suivi au cours de l’année

Question 6

Quelles sont les ateliers proposées par la conférencière?

Answer 6

Apprendre à se connaitre
Se positionner sur le continuum de l’équipe envisagé
Déterminer la marche à suivre pour l’atteinte des objectifs

Question 7

Quels sont les buts d’apprendre à se connaitre?

Answer 7

Apprendre à se connaitre en tant qu’équipe
Connaitre la consultante
Déterminer le niveau de confort sur la démarche
Déterminer le climat dans l’équipe
Importance de la sécurité psychologique

Question 8

Quels sont les positions qu’on doit prendre dans l’équipe?

Answer 8

Tâches de chacun et les processus
Décider des tâches et processus qui peuvent être autonomes
Avoir des discussions honnêtes et ouvertes

Question 9

Quel est l’échéancier du processus de changement de la conférencière?

Answer 9

Horizon de 6 mois avec un bon fonctionnement

Question 10

Quels sont les défis individuels envisagés?

Answer 10

Plus de responsabilités aux membres
Plus d’énergie et de stress consacré dans le travail
Discipline
Respect de l’autorité
Utilisation de la technologie
Adapter ses habitudes et comportements au travail d’équipe
Développer sa sensibilité à la critique et son ouverture

RSDA THS

Question 11

Quels sont les défis d’équipe envisagés?

Answer 11

Possible différence générationnelle
Changements par rapport à l’ancienne formule
Plusieurs leaders
Cohésion adéquate
Climat de sécurité psychologique
Consensus
Être capable d’avoir des discussions franches
Développer une grande confiance les uns envers les autres

GCP CCCDC

Question 12

Quels sont les défis organisationnels envisagés?

Answer 12

Productivité
Monitorer l’équipe avec un certain mécanisme de contrôle
Communiquer et vulgariser le nouveau fonctionnement d’équipe
Développer les bons réflexes chez nos collaborateurs et nos clients
Contexte changeant

PCFRC

Question 13

Que caractérise les équipes conventionnelles?

Answer 13

Peu de pouvoir décisionnel

Suivi de la performance et attribution de récompenses

Question 14

Que caractérise les équipes semi-autonomes?

Answer 14

Certaine autonomie pour prendre des décisions sur les processus
Leader formel contrôle l’affectation des membres aux équipes et les récompenses

Question 15

Que caractérise les équipes autogérées?

Answer 15

Contrôlent presque tous les aspects du processus de travail

Récompense sont généralement attribuées sur une base d’équipe

Question 16

Quelles sont les caractéristiques des équipes autogérées?

Answer 16

Peuvent gérer leur travail
Membres ont des expertises et des expériences fonctionnelles différentes
Pas de responsable extérieur
Pouvoir de mettre en oeuvre les décisions est à l’équipe
Équipe coopère et coordonne directement avec les autres équipes
Direction de l’équipe tourne entre les membres en fonction de l’expertise de chacun et de la tâche à accomplir

Question 17

Quels sont les bénéfices d’une équipe autogérée?

Answer 17

Augmentation de la productivité et de la qualité
Satisfaction des membres de l’équipe
Qualité de vie au travail
Diminution de l’absentéisme et du taux de rotation
Habilite les membres de l’équipe et permet une plus grande flexibilité à l’organisation et une plus grande capacité d’adaptation aux changements environnementaux

PSQ AH

Question 18

Quel est la définition du leadership?

Answer 18

Un processus par lequel influence les membres d’un groupe vers l’atteinte d’un but

Question 19

En quoi peut consister le leadership?

Answer 19

Caractéristiques d'une personne
Ensemble de comportements
Attribution d'une position 
Fonction qui doit être assumée
Impact sur les autres

Question 20

Quels sont les types de leader?

Answer 20

Leader formel

Leader informel

Question 21

Qu’est-ce qu’un leader formel?

Answer 21

Individu occupant une position d’autorité par rapport aux membres d’un groupe et détenant un titre

Question 22

Qu’est-ce qu’un leader informel?

Answer 22

Individu ne possède pas à prime abord de statut particulier dans le groupe

Question 23

Quelles sont les grandes approches du leadership?

Answer 23

Approches universalistes
Approches comportementales
Approches de la contingence
Approches contemporaines

Question 24

Que caractérisent l’approche universaliste du leadership?

Answer 24

Leadership innée
Pas d’importance attribué au contexte
Confiance en soi, niveau d’énergie et intelligence est stable
Leadership ne se développe pas
Pas de considération pour la tâche ou l’équipe

Question 25

Que caractérisent l’approche comportementale du leadership?

Answer 25

Types de comportements sont inhérents au leadership
Possible d’apprendre à être un leader
Pas de considération pour la situation dans l’évaluation

Question 26

Que caractérisent l’approche de la contingence du leadership?

Answer 26

Situation est clé
Caractéristiques du leader et celles de la situation pour voir ce qu’on peut influencer et comment le leader et la situation s’interinfluencent
Pas un modèle très précis
Comment on peut déterminer les compétences clés de l’environnement et des membres

Question 27

Que caractérisent l’approche contemporaine du leadership?

Answer 27

Voir les différentes activités qui caractérisent un leader dans un contexte de crise
Tous les styles de leadership

Question 28

Quelles sont les limites des approches de leadership?

Answer 28

Trop souvent lié à de gros changements
Parle plus des grands dirigeants que des gestionnaires de première ligne
Ne parle pas de comment se construit le leadership chez un individu

Question 29

Quels sont les types de leadership dans les équipes de travail?

Answer 29

Leadership transformationnel
Leadership participatif
Coaching leadership
Leadership directif
Leadership d'habilitation 
Leader-Member Exchange

Question 30

Que peut-on dire sur les différents types de leadership?

Answer 30

En fonction de la situation, différents types de leadership peuvent être efficace lorsqu’ils sont adaptés à la situation et à l’équipe
Possibilité que le leadership soit partagé

Question 31

Quelle est la définition du leadership partagé?

Answer 31

Phénomène d’équipe dynamique et émergeant dans lequel les rôles de leadership et l’influence sont répartis entre les membres de l’équipe

Question 32

Quelles sont les caractéristiques à surveiller pour le leadership partagée?

Answer 32

Locus interne ou externe et la formalité du leadership
Distribution égale et inégale
Qualité dynamique et temporelle
Implication de plusieurs rôles et fonctions

Question 33

Quels sont les problématiques concernant la vision des leaders sur le leadership partagé?

Answer 33

2/3 des leaders ne perçoivent pas correctement les efforts que les membres déploient pour partager le leadership
Si la surestimation n’a pas d’impact sur la performance, les équipes sous-estimées ont affichées des niveaux de performance inférieur en terme de leadership partagé
Lorsque les leaders sous-estiment la capacité de leur équipe à partager l’autonomie, ils donnent beaucoup moins d’autonomie

Question 34

Quelles pourraient être les raisons qui expliquent cette erreur d’estimation des leaders?

Answer 34

Mauvaise connaissance des employés
Manque de confiance envers l'équipe
Perd sa pertinence de leader
Compréhension traditionnel du leadership
Sur-confiance du leader dans son rôle
Crainte de devenir superflu

Question 35

Nommez deux raisons qui expliquent le désir d’un leadership partagé.

Answer 35

Modèles traditionnels du leadership dépendaient trop de la compétence d’un dirigeant (Équipes réduisent la nécessité d’une figure autoritaire conventionnelle)
Leadership partagé permet aux dirigeants de se concentrer sur leurs domaines de talent et d’engager les experts dans leurs domaines spécifiques

Question 36

Dans quels contextes le leadership partagé est-il particulièrement pertinent?

Answer 36

Industries créatives

Rôles spécialisés Communication et collaboration est essentielles

Question 37

Quels sont les éléments que le leadership partagé augmente?

Answer 37

Habilitation
Collaboration 
Qualité des prices de décision
Imputabilité
Amélioration des résultats

Question 38

Quels sont les éléments que le leadership partagé renforce?

Answer 38

Sentiment d’utilité
Efficacité globale
Satisfaction au travail
Communication

Question 39

Quelles sont les stratégies à envisager pour le leader d’équipe?

Answer 39

Accepter le nouveau contexte de leadership
Respecter les compétences des membres de l’équipe
Encourager les membres de l’équipe à adopter des comportements de leadership
Laisser les gens prendre des décisions sur les petits projets (Graduelle sur les décisions)
Réfléchir aux moyens de devenir un vrai membre de l’équipe