Wie lautet die Definition von Führungsstile?
Führungsstile sind
REGELMÄßIG WIEDERKEHRENDE
VERHALTENSMUSTER der FÜHRUNGSKRAFT
gegenüber Mitarbeitern
Führungsstile können auch situationsbedingt variieren.
Was ist darunter zu verstehen?
Situationsflexibler Führungsstil
kooperativer Führungsstil kann auch im Einzelfall autoritär sein
In welche Führungs-Typologien teilt Lewin ein?
Klassische Typologien nach Lewin:
AUTORITÄR:
lenkende und steuernde, kontrolliert
DEMOKRATISCH:
Führungskraft ermutigt zu Gruppenarbeit, Gruppenentscheidungen (Gruppe stark eingebunden)
LAISSEZ-FAIRE:
Mitarbeiter haben volle Freiheiten, sehr geringe Einflussnahme durch Führungskraft
(sehr passive FK kaum führend wahrnehmbar)
Modelkritik Lewin?
nochmal fragen nicht verstanden!!
Dreiteilung kann nicht alles erfassen, was möglich ist
empirische Überprüfung fehlt; normativ akzentuierte
Begriffe
Wonach differenziert Tannenbaum und Schmidt Führungsstile?
DIFFERENZIERUNG der Führungsstile nach dem
ENTSCHEIDUNGSSPIELRAUM der
FÜHRUNGSKRAFT/GRUPPE
Wie viele Abstufungen gibt es beim Entscheidungsspielraum nach Tannenbaum und Schmidt?
7 ABSTUFUNGEN mit den
Extremen “AUTORITÄR” UND “KOOPERATIV”
Was versteht man unter autoritären Führungsstil nach Tannenbaum und Schmidt?
Führungskraft hat ALLEINIGE ENTSCHEIDUNGSGEWALT
Was versteht man unter kooperativ/partizipativen Führungsstil nach Tannenbaum und Schmidt?
ENTSCHEIDUNGSSPIELRAUM für die GRUPPE ist gegeben
Erstellen sie ein Schaubild der Führungsstile nach Tannenbaum und Schmidt.
Lösung Skript 11.12 Seite 4
Wie wählt die Führungskraft nach Tannenbaum und Schmidt den Führungsstil aus?
wählt in ABHÄNGIGKEIT von 3 FAKTOREN den in dieser SITUATION ANGEBRACHTEN Führungsstil aus
Merkmale der:
- Führungskraft
- Mitarbeiter
- Situation
Welche 3 Determinanten bei der Auswahl des Führungsstil nach Tannenbaum und Schmidt gibt es?
- MERKMALE DER FÜHRUNGSKRAFT:
eigenes Wissen, Führungserfahrung, Werte - MERKMALE DER MITARBEITER:
Wissen, Erfahrung, Sicherheitsbedürfnis - MERKMALE DER SITUATION:
Organisation und Art der Aufgabe
(Routine behaftet oder problemlösend)
Was ist heute noch verbreitet und relevant im Führungskräftetraining?
(Entwickelt von Blake und Mouton)
VERHALTENSGITTER (managerial grid) mit
SACH- und MITARBEITERORIENTIERUNG
Von wem stammt das managerial-grid-modell?
BLAKE und MOUTON
Wie lauten die Dimensionen (Beschriftung der X und Y Achsen) des Verhaltensgitter von Blake und Mouton?
X-Achse: SACHORIENTIERUNG
Y-Achse: MITARBEITERORIENTIERUNG
Wie viele Ausprägungen für Dimensionen hat das Verhaltensgitter von Blake und Mouton?
9
Wie viele Kombinationsmöglichkeiten hat das managerial-grid-modell?
81
Was kann man über die Zahl/Kombination 1.1 im Verhaltensgitter sagen?
1.1 –> weder Mitarbeiter- noch Sachorientierung
Was kann man über die Zahl/Kombination 1.9 im Verhaltensgitter sagen?
1.9 –> Führung auf Mitarbeiter konzentriert
Was kann man über die Zahl/Kombination 9.1 im Verhaltensgitter sagen?
9.1 –> Führung nur auf Stückzahl
Was kann man über die Zahl/Kombination 9.9 im Verhaltensgitter sagen?
9.9 –> maximal orientiert (MA & Sach)
nur bei intrinsischen Mitarbeitern möglich, die was erreichen wollen
Was ist Sachorientierung?
ORIENTIERUNG an
QUANTITATIVEN und
QUALITATIVEN ERGEBNISSEN
Was ist das Ziel nach dem managerial-grid-modell?
ZIEL meine
MITARBEITER so zu
FÜHREN das
SACH- und MITARBEITERORIENTIERUNG
GLEICHERMAßEN zusammenkommen
Von wem stammt das 3-D-Modell?
REDDIN
Auf was basiert der Ansatz von Reddin?
basiert auf
VERHALTENSGITTER von
BLAKE und MOUTON
Was wurde beim Verhaltensgitter durch Reddin erweitert?
erweitert durch 3te DIMENSION EFFEKTIVITÄT
zur Erinnerung Blake und Mouton hatte Sachorientierung und Mitarbeiterorientierung
Wie wird Effektivität definiert?
definiert als
ERBRINGUNG DER VEREINBARTEN LEISTUNG
Was behauptet Reddin über Führungsstile?
Reddin
BESTREITET die EXISTENS eines
GENERELL GÜLTIGEN und
VORZUZIEHENDEN FÜHRUNGSSTIL
Wie viele Basis-Führungsstilarten gibt es nach dem 3-D-Modell von Reddin?
4 Basis-Führungsstilarten
die je SITUATIONSABHÄNGIG
EFFEKTIV oder INEFFEKTIV sind
- Beziehungsstil
- Integrationsstil
- Verfahrensstil
- Aufgabenstil
Entwerfen Sie ein 3-D-Modell von Reddin
LÖSUNG 11.1.4 Ansatz von Reddin Folie 9
Nach Reddin werden Situationen bestimmt durch:
- ANFORDERUNGEN an die MITARBEITER
- meist PRÄFERIERTER FÜHRUNGSSTIL der Führungskraft
- INTENSITÄT der ZUSAMMENARBEIT
- ORGANISATION (z.B. Linie oder Matrix)
Was sollte eine Führungskraft nach Reddin haben/können?
FÜHRUNGSKRAFT muss
SITATIONSGESPÜR haben,
FÜHRUNGSSTIL ANPASSEN und ÄNDERN können
Erläutern Sie den Ansatz von Reddin. (4/5)
- basiert auf dem Verhaltensgitter von Blake und Mouton
- Sach- und Mitarbeiterorientierung erweitert um 3.te Dimension: Effektivität
(-) Effektivität definiert als erbringen der vereinbarten Leistung
- Reddin bestreitet Existenz eines generell gültigen und vorzuziehenden Führungsstils
- vier Basis-Führungsstilarten, die je situationsabhängig effektiv oder ineffektiv sind
(Basis-Führungsstilarten:
Beziehungs-, Aufgaben-, Integrations-, Verfahrensstil)
+
(Erkenntnis auf anderen Folie evtl.)
Was sind die Merkmale des Verfahrensstils?
- GERINGE Sach- und
GERINGE Mitarbeiterorientierung - FÜHRUNGSKRAFT arbeitet
PRIMÄR METHODENORIENTIERT
und bevorzugt STABILE SITUATION
Wann ist der Einsatz des Verfahrensstils effektiv/ineffektiv?
- EFFEKTIV bei der BEHERRSCHUNG von ROUTINEPROZESSEN
(Bsp.: Wirtschaftsprüfung methodenorientiert nach Prozessen)
(Rechteck Bürokrat) - INEFFEKTIV bei AUFGABEN die KREATIVITÄT und FLEXIBILITÄT ERFORDERN
(Bsp.: Design-Team)
(Rechteck Kneifer)
Was sind die Merkmale des Beziehungsstils?
- GERINGE Sach- und
HOHE Mitarbeiterorientierung - FÜHRUNGSKRAFT betont GUTE zwischenmenschliche BEZIEHUNG
Wann ist der Einsatz des Beziehungsstils effektiv/ineffektiv?
- EFFEKTIV als FÖRDER der MITARBEITER
(Rechteck Förderer) - INEFFEKTIV als GEFÄLLIGKEITSAPOSTEL der KONFLIKTE UMGEHT
(Rechteck Gefälligkeitsapostel)
Was sind die Merkmale des Aufgabenstils?
- HOHE Sach- und
GERINGE Mitarbeiterorientierung - FÜHRUNGSKRAFT ist LEISTUNGS- und PRODUKTIVITÄTSORIENTIERT
Wann ist der Einsatz des Aufgabenstils effektiv/ineffektiv?
- EFFEKTIV als MACHER mit REALISTISCHEN ZAHLEN
(Rechteck Macher) - INEFFETIV bei ÜBERFORDERUNG der MITARBEITER
(Rechteck Autokrat)
Was sind die Merkmale des Integrationsstils?
- HOHE Sach- und
HOHE Mitarbeiterorientierung - FÜHRUNGSKRAFT VEREINT Mitarbeiter und UnternehmensINTERESSEN
Wann ist der Einsatz des Integrationsstils effektiv/ineffektiv?
- EFFEKTIV bei KOOPERATIVER FÜHRUNG und ZIELORIENTIERTER MOTIVATION
(Rechteck Integrierer) - INEFFEKTIV als KOMPROMISSLER der es versucht ALLEN RECHT ZUMACHEN
(Rechteck Kompromissler)
Was ist Reddins Erkenntnis zur Führung?
- unterschiedliche SITUATIONEN erfordern UNTERSCHIEDLICHES VERHALTEN
- FÜHRKRAFT braucht SITUATIONSGESPÜR
- FÜHRUNGSKRAFT ist in einem SPANNUNGSFELD zwischen STILTREUE (so führe ich am liebsten) und STILFLEXIBILITÄT
Von wem stammt das Reifegradmodell?
HERSEY und BLANCHARD
An welches Modell knüpft das Reifegradmodell an?
knüpft an REDDIN an, ebenfalls dreidimensional
Hersey und Blanchard hat ebenfalls die Basis Sach- und Mitarbeiterorientierung.
Wie lautet die 3te Dimension und was besagt sie?
3te Dimension
SITUATIONSBEDINGTE EFFEKTIVITÄT
EFFEKTIVITÄT des Führens
HÄNGT AB von der
ÜBEREINSTIMMUNG von
FÜHRUNGSSTIL und
ENTWICKLUNGSGRAD des jeweiligen
MITARBEITERS
Wodurch wird der Reifegrad des Mitarbeiters bestimmt?
ist bestimmt durch:
FÄHIGKEIT (Ability) und
BEREITSCHAFT (Willingness)(Motivation)
Der Reifegrad bezieht sich auf was?
IMMER nur auf EINE SPEZIELLE AUFGABE
Erstellen Sie das Modell von Hersey und Blanchard
LÖSUNG 11.1.5 Reifegradmodell Folie 16
Welche Führungsstile gibt es bei dem Reifegradmodell von Hersey und Blanchard?
- AUTORITÄRER Führungsstil bei geringem Reifegrad
- INTEGRIERENDER Führungsstil
- PARTIZIPATIVER Führungsstil
- DELEGATIONSSTIL
Beim Reifegradmodell wird autoritärer Führungsstil angewendet wenn der Mitarbeiter…
Mitarbeiter
- GERINGE Motivation
- MANGELNDE Fähigkeit hat
Führungskraft macht genaue Vorgaben und kontrolliert
Beim Reifegradmodell wird integrierender Führungsstil angewendet wenn der Mitarbeiter…
Mitarbeiter
- VORHANDENE Motivation
- MANGELNDE Fähigkeit hat
Aufgaben werden detailliert erläutert auf Mitarbeiter wird eingegangen
Beim Reifegradmodell wird partizipativer Führungsstil angewendet wenn der Mitarbeiter…
Mitarbeiter
- MANGELNDE Motivation
- VORHANDENE Fähigkeit hat
Ideen werden ausgetauscht und Dinge gemeinsam entschieden
Beim Reifegradmodell wird Delegationsstil angewendet wenn der Mitarbeiter…
Mitarbeiter
- MOTIVIERT und BEFÄHIGT ist
–> weitgehende Delegation (Zweck selbständiger Arbeit)
Was ist die Erkenntnis vom Reifegradmodell von Hersey und Blanchard?
- gibt KEINEN OPTIMALEN Führungsstil
- Die FÜHRUNGSKRAFT braucht SITUATIONSGESPÜR
- Die FÜHRUNGSKRAFT sollte versuchen den REIFEGRAD ihrer MITARBEITER zu entwickeln
Wie lautet die Definition von Führungsinstrumenten?
Werkzeuge der Führung
Wie werden Führungsinstrumente unterteilt?
Unterteilt in
- PRIMÄRE Führungsinstrumente:
Die FÜHRUNGSKRAFT ENTSCHEIDET über die NUTZUNG dieser FÜHRUNGSINSTRUMENTE - SEKUNDÄRE Führungsinstrumente:
Zentral VORGEGEBEN und ANZUWENDEN
standardisierte VORGEFERTIGTE INSTRUMENTE
Was könnten Primäre Führungsinstrumente sein?(5)
- Führungsgespräche
- Konfliktlösungsstrategien
- Anerkennung und Kritik
- Sanktionierung
- Symbolnutzung
Was könnten Sekundäre Führungsinstrumente sein?(7)
- Instrumente der Personalentwicklung
- Beurteilungssysteme, formalisierte Mitarbeitergespräche
- Management by Techniken
- Betriebliche Anreizsysteme
- Firmengrundsätze
- Budgets
- Stellenbeschreibungen
Was sind die möglichen Gesprächsinhalte bei (formalisierten) Mitarbeitergespräche?
- Zielvereinbarung
- Zielerreichung
- Leistungseinschätzung
- Potentialseinschätzung
(wie viel Reserven hast du für mich) - Leistungsbeurteilung
- Einsatz/Entwicklungsziele
(Sicht Mitarbeiter/Führungskraft)
Was ist das Konzept von Management by Objectives?
- Führung mit Zielvereinbarung
- Mitarbeiter haben Gestaltungsfreiheit in Zielerreichung
(vielfache Koppelung mit variablem Entgelt)
(Zielsetzung)
(Entlastung des Managements
, Arbeitsteilung durch Bildung von Teilzielen
zielorientiertes Handeln auf allen Ebenen)
Welche Probleme gibt es beim Management by Objectives?
- Widerspruchsfreiheit der Ziele (Ziele widersprechen sich)
- Ziele werden nicht vereinbart sondern vorgegeben
Was ist das Konzept von Management by Exception?
- Führen nach Ausnahmeprinzip
- Mitarbeiter erledigen Routineaufgaben selbst, Führungskraft greift nur bei Ausnahmefällen ein
(Zielsetzung)
(Entlastung des Managements von Routineentscheidungen, regelgebundende Entscheidungen auf Mitarbeiterebene )
Welche Probleme gibt es beim Management by Exception?
- Regeln müssen klar definiert sein im vornhinein
- Abgrenzung zwischen Ausnahme und Routine
- Führungskraft müssen sich auch an die Regeln halten
Was ist das Konzept von Management by Delegation?
- Führen durch Delegation von Aufgaben
- Mitarbeiter haben Kompetenz und Verantwortung im delegierten Aufgabenbereich
(Zielsetzung)
(Entlastung des Managements von Routineaufgaben, Mitarbeitermotivation)
Welche Probleme gibt es beim Management by Delegation?
- Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung müssen zusammenpassen
Welche Management by Techniken gibt es?(3)
Management by
- Objectives
- Exception
- Delegation
Was ist die Zielsetzung von Firmengrundsätze?
- Leitplanken der Führung
- Gemeinsames Führungsverständnis entwickeln
Nennen Sie Beispielhafte Inhalte für Zielsetzung der Firmengrundsätze
- Feedback geben und nehmen
- Gestalten gemeinsam
- Fördern der Mitarbeiter
- Vertrauen schenken